大型企业集团管理模式设计项目策划建议书

1、项目名称：某大型企业集团治理模式优化设计项目托付单位：某大型企业集团承约单位：*治理咨询有限公司编制： 审核：审批：日期： 年 月 日目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc111986067 1项目背景及需求理解 PAGEREF _Toc111986067 h 2 HYPERLINK l _Toc111986068 1.1项目背景 PAGEREF _Toc111986068 h 2 HYPERLINK l _Toc111986069 1.2项目需求 PAGEREF _Toc111986069 h 3 HYPERLINK l _Toc111986070 2.项目目标

2、 PAGEREF _Toc111986070 h 4 HYPERLINK l _Toc111986071 3.项目设计思路 PAGEREF _Toc111986071 h 4 HYPERLINK l _Toc111986072 4.项目内容及成果 PAGEREF _Toc111986072 h 5 HYPERLINK l _Toc111986073 4.1项目内容 PAGEREF _Toc111986073 h 5 HYPERLINK l _Toc111986074 4.2项目成果 PAGEREF _Toc111986074 h 6 HYPERLINK l _Toc111986075 5.项目

3、运作流程及项目推进打算 PAGEREF _Toc111986075 h 8 HYPERLINK l _Toc111986076 5.1项目运作流程 PAGEREF _Toc111986076 h 8 HYPERLINK l _Toc111986077 5.2项目推进打算 PAGEREF _Toc111986077 h 9 HYPERLINK l _Toc111986078 6.项目咨询团队 PAGEREF _Toc111986078 h 9 HYPERLINK l _Toc111986079 7.项目设计经费 PAGEREF _Toc111986079 h 9 HYPERLINK l _Toc

4、111986080 8双方合作优势与公司服务特色 PAGEREF _Toc111986080 h 9 HYPERLINK l _Toc111986081 8.1合作优势 PAGEREF _Toc111986081 h 9 HYPERLINK l _Toc111986082 8.2服务特色 PAGEREF _Toc111986082 h 101项目背景及需求理解1.1项目背景改革开放所带来的历史性机遇、市场资源的大整合、巧妙运作所独有的短期高效率，制造了民营企业高速成长的奇迹，也形成了民营企业进展的一般规律性。现时期，中国的民营企业家们一方面对过去的高速进展感到惊奇和意外，同时也受那个一般规律性

5、的制约，普遍对以后的进展感到困惑。意外和困惑是目前企业家们的普遍心理特征。某集团进展历程也是那个一般规律性作用的结果。某集团抓住了改革开放的历史机遇，通过广泛整合包括政府资源在内的各种资源，利用创业者们的商业特质与巧妙运作，在一个狭小的细分市场制造了集团进展的根基。目前集团经营涉及到汽车、房地产、投资三大领域，拥有北京分公司、上海分公司等 家分支机构，注册资本 亿元，年销售收入突破 亿元，是一个成长中的集团公司。重政策调控、轻体制改革、官员考核制度扭曲等是体制性经济过热增长的缘故，也是民营企业利用政府资源快速进展的机会，但同时更是民营企业进展的巨大风险。某集团是一个典型的在体制性经济过热增长中

6、快速成长起来的企业，在体制性经济过热增长中抓住了机会，实现了企业的快速成长；但同时也买进了长期进展的战略性风险。企业战略定位不明确、盲目的多元化战略扩张导致投资分散、企业缺乏核心支撑业务和核心能力；多元化导致企业资金规模扩张、成本上升，支撑费用巨大；多元化扩张和调整导致组织的稳定性、协调性差，难以形成完善的组织治理体系某集团正处在战略性结构调整的关键时期。转型时期的艰巨性和专门性突破了企业家原有的能力边界，信息技术的进展对原有封闭性的组织架构和商业模式形成了巨大的冲击，科学进展观的提出等转型时期复杂的环境都对某集团的决策者们提出了前所未有的要求，需要决策者对某集团以后的战略定位、决策机制、风险

7、操纵、组织治理体系、品牌建设、人力资源治理等重新认识和考虑。为此某集团的决策者决定借助治理咨询智力机构，共同建立一套适应以后某集团做大、做强、做精的企业集团治理模式和组织模式，创建符合现代企业集团治理理念的人力资源治理体系。 1.2项目需求整合集团资源，提高集团资源整体配制效率；改善集团治理模式，优化集团组织模式；优化集团决策流程与机制，规避集团系统风险；优化集团监督流程与机制，确保集团高效运营；优化集团薪酬体系，提高集团薪酬的市场竞争力；优化集团动力机制，增强集团进展活力；完善集团绩效治理体系，实现内部公平；完整集团人力资源治理体系，夯实集团战略进展平台。2.项目目标调整整合优化机制促进进展

8、调整整合优化机制促进进展打造百年*夯实平台3.项目设计思路调整整合思路(基于资本运作为主导的运营模式)：集团分公司模式集团分公司模式集团事业部模式集团子公司模式新集团分公司模式(产权优化)调整与改制改制调整定位定位以决策、监督、薪酬、绩效、激励为核心，构建支撑某集团长期进展的动力机制；以制度建设为核心，完善人力资源治理体系，夯实某集团整体进展的基础平台；提炼某文化特质，创建某品牌优势。4.项目内容及成果4.1项目内容4.1.1某企业集团组织优化设计企业集团现有治理模式诊断分析企业集团现有组织模式诊断分析企业集团治理模式优化设计企业集团分公司制优化设计企业集团事业部制设计企业集团子公司制设计4.

9、1.2某集团机制优化设计集团现有机制诊断分析决策流程与决策机制诊断分析监控流程与监控机制诊断分析薪酬制度诊断分析激励机制诊断分析绩效治理诊断分析机制优化设计决策流程与决策机制设计监控流程与监控机制设计薪酬制度设计激励机制设计绩效治理设计4.1.3人力资源治理体系设计招聘制度设计人力资源配制制度（包括职业生涯）设计岗位体系设计淘汰制度设计培训与开发制度设计4.2项目成果某企业集团现有组织与机制诊断分析报告某企业集团治理模式与组织模式设计方案企业集团分公司制优化设计方案企业集团事业部制设计方案企业集团子公司制设计方案机制优化设计方案决策流程与决策机制设计方案监控流程与监控机制设计方案薪酬制度设计方

10、案激励机制设计方案绩效治理设计方案人力资源治理体系设计方案招聘制度设计方案人力资源配制制度（包括职业生涯）设计方案岗位体系设计方案淘汰制度设计方案培训与开发制度设计方案5.项目运作流程及项目推进打算5.1项目运作流程5.2项目推进打算6.项目咨询团队*7.项目设计经费 本项目将历时七个月，共投入专家顾问及咨询师9人，可能需要400多个工作日，项目设计费用万元人民币。8双方合作优势与公司服务特色8.1合作优势*是一家依托多家高等院校，众多治理务实专家共同参股成立的一家专业性治理咨询公司，是国家大学科技园唯一指定的专业治理咨询机构。*治理咨询有限公司以学院务实派治理专家为主导，以来自大型外企、民企

11、的高级实战治理人员为核心，咨询师队伍阵容强大，具备承担大型综合治理咨询项目的实力。*“致力于整体解决方案，实现企业零担忧”，作为本土治理咨询机构，在前期咨询和后续服务中具有其它外地治理咨询公司所不具备的得天独厚的地理优势，能为贵公司提供全方位的整体咨询服务。*承担本项目的团队成员，大部分参与了与本项目相同行业的咨询项目设计工作，具有相关领域的咨询经验，有能力按要求完成本项目工作和任务。承担本项目的咨询团队成员，大都参与了本项目的前期调研工作，了解贵公司的差不多情况和其行业的差不多动向，与贵公司有较好的合作基础。*项目治理严格按ISO9000标准操作，能有效的保证项目设计质量。8.2服务特色*对治理咨询服务有独到的领悟，我们认为:咨询不是设计，咨询也不是一份报告，咨询更不是一个事件，咨询必定是一项工程。治理咨询只有按治理工程的要求，将设计方案付诸实施，并产生实际效果，才有意义。*倡导教练式现场互动咨询服务，咨询师既是设计师，也是工程师，同时依旧教练。他们不仅要设计出切实可行的有效