建筑企业“勤俭节约”活动的实施方案

1、建筑企业“勤俭节约”活动的实施方案开放全文经过二十余年的努力，我们的企业已经进展壮大为 *集团，成为*规模较.如何能够进一步增加危机 意识，在鼓励竞争的市场中站稳脚跟？如何能够使我们的企 业兴盛兴旺，兴盛不衰？如何能够使建安集团事业长青，基 业永固？如何能够使*人承前启后，继往开来，开拓奋进，再创辉煌？为此，经董事会，经理办公会争辩，打算在集团 内开展“勤俭节约”的活动。特制定如下方案：一、指导思想以科学进展观为统领，以解放思想为主导，扎实开展“勤俭”活动，认真总结企业进展壮大历程中取得的成功阅历，分析 增加员工的使命感、责任心和执行力，推动*集团又好又快进展。二、目标要求通过开展“勤俭节约”

2、的活动，进一步使宽阔干部和全体员工 深刻生疏企业已进展到一个的阶段，需要集团的方方面“ 产值、人均收入翻一番、80%以上的员工入住居”的目标。三、活动内容1“十个一” 节约活动 降本增效的方针，在集团内全面开展节约一滴水、一度电、一张纸、一分钱、一块砖、一根钉、一尺方木、一平米竹胶板、一袋水泥、一公斤钢筋的“十个一”活动。要发扬创业之 不该花的钱坚决不花，能节约的费用要坚决压下来。要向治理要效益，精打细算，开源节流。推动企业健全和完善降本增效的长效机制，真正实现工程造价、各项消耗、可控治理费和非生产性支出在可比条件下明显降低。2、开展以“六精六细”为主要内容的精细化治理活动为了实现由传统的粗放

3、经营向集约经营转变，必需在完善强化经营治理上下实功，实行精细化治理。具体为：生产把握上做到精工细作，质量治理上做到精雕细刻，设备治理上做到精检细养，安全治理上做到精查细改，本钱 治理上做到精打细算，物资治理上做到精挑细选。3、开展“我为企业献一计”的活动。要求各公司、各部门、各位员工以仆人翁的意识，站在讲政 治的高度，站在企业进展到阶段的高度，深刻生疏集团开 展“勤俭节约”的重要意义，认真反思我们过去的工作，找出存在的问题和缺乏，全面展望集团今后的进展，在这次活动 “我为 企业献一计” 生产、经营治理、市场营销、人才开发、员工培训、文化建 设、效劳用户、开源节流等方面提出各自的合理化建议。四、

4、总体安排与时间要求1、宣传发动阶段3 12 日4 15 日。依据集团公司 在本单位做进一步的发动部署，大力宣传集团开展这次活动的目的意义，重要性和必要性，围绕活动主题，进展争辩，提高生疏，统一思想。2、组织实施阶段4 16 日5 22 日。依据集团的要求，抓好各项活动的开展，切实把“勤俭节约”等活动渗透到 企业生产、经营、治理的全过程中，渗透到员工的思想，行动中去，要在提高生疏的根底上，明确目标，定出措施，提 出打算。要留意实际效果，不走过场，不图形式。3、稳固提高阶段5 23 日6 29 日。要认真做好总结，争辩落实活动中提出的意见和建议，将活动的优秀成果 转化为制度或标准，促进各项活动不断深入，不断创，推 动集团公司治理水平不断提高，整体形象不断提升。不仅要 将这项活动在目前集团起步之时轰轰烈烈地开展起来，而且 在今后的进展中也要扎扎实实地坚持下去，形成长效机制， 这要成为我们今后的一项主