建设施工项目部质量管理职责

1、建设施工项目部质量管理职责1.项目经理1.1 职责认真履行建设工程合同，遵守建筑法，落实公司质量方针和目标，对项目经理部管理体系的有效运行和所承建工程的施工质量、产品质量、过程控制和服务质量负责。1.1.1 负责项目经理部的质量管理策划，组建项目经理部，组织人员编制项目管理计划、施工组织设计（方案）、临时设施方案，保证现场施工质量，安全设施，环境管理，达到规范要求，并组织落实。1.1.2 领导项目经理部人员严格按图纸、技术交底和施工规范施工。负责现场质量全过程的控制，设立管理点，对关键、特殊工程严格把关，并针对工种难点、质量薄弱环节开展QC小组活动。1.1.3 对施工过程的质量、安全、文明施工

2、、工期、成本负责，参加专业分包、劳务分包队伍的选择和评价。把好物资材料、设备的质量关，对不合格的物资材料，设备不能领用。1.1.4 抓好现场的安全、防火、文明施工，确保施工的良好环境，对所在项目的质量、安全事故负责，并分析原因，采取纠正和预防措施。做好可追溯记录。1.1.5 负责采取各种方法搞好内、外部沟通，按工程项目分部、分项收集顾客满意度信息，通过数据分析加强改进，实现对顾客的承诺。1.1.6 对工程的竣工验收组织项目人员积极配合。加强项目经理部内业管理，对施工全过程的技术资料、质量记录组织收集、整理、待竣工后归档。控制工程结算及工程款的及时回收。1.2 职权1.3.1 有选择项目经理部成

3、员的组合权。1.3.2 有劳动力使用选择权和指挥权。1.3.3 有对合格分供方的选择使用权。1.3.4 有项目生产管理权调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备的控制。1.3.5 有对外分包单位签证、结算权。1.3.6 有向合同违约责任方的索赔权。1.3.7 进行合理的经济分配。3.副项目经理（子项项目经理）3.1 职责3.1.1 在项目经理的领导下，主抓项目工地的质量体系贯标工作，分管工程技术、质量管理工作，对质量指标负责。按设计要求具体组织施工组织设计（方案）和管理计划等管理体系文件的编制落实和检查工作。3.1.2 按“管理计划”和“施工组织设计”做好特殊关键工序及外分包队伍的技

4、术交底。3.1.3 对分项工程的施工工艺、施工安全、环境保护、施工质量、成品保护、作业指导书的落实和关键特殊工序，组织制定有力措施进行控制，大力推广新技术、新材料、新工艺的应用。3.1.4 负责消除实际或潜在不稳定因素，与有关人员一起制定有效的纠正和预防措施，确保质量体系不断完善和改进。3.1.5 在项目中推行全面体系管理，开展QC小组活动，负责项目工地统计技术的应用工作。3.1.6 抓好项目经理部的内业工作。3.1.7 配合我公司专职计量员管理好项目工地的监视和测量装置以及试验设备，使其技术性能指标处于受控状态。3.2 职权3.3.1 对取得较好效益的技术方案及措施进行嘉奖的建议权。3.3.

5、2 对违反技术规程的操作进行纠正，直至向领导建议停工。3.3.3 申请购置和配备足够数量及精度的合格监视和测量装置的权利。3.3.4 对进厂物资监督管理权。3.工长（施工员）3.1 职责3.1.1 配合项目经理做好施工前的准备工作和施工过程阶段的控制工作，负责施工栋号“线”、“位”、“平”的测绘、复验。3.1.2 审阅图纸研究施工工艺勘察现场，参与施工组织设计，进行一般分项工程的技术交底，参加设计交底。3.1.3 落实部位机械、劳力、料具进场，安排分项、分部工程施工计划，对测量仪器妥善使用。3.1.4 按施工方案严格组织施工并及时做好有关质量记录。3.1.5 全面落实公司项目工程文明施工标准和

6、各项安全管理规定。3.1.6 按质量体系标准负责项目施工管理，实施计划、检查部位、控制质量、控制危险源和主要环境因素的产生、变更签证，对分部工程预测。3.1.7 施工过程中应按规定填写施工日志，执行“过程检验和试验控制程序”。3.1.8 施工过程中执行“成品保护及竣工交付管理程序”做好成品保护。3.1.9 做好安全交底，对操作人员安全负责。3.1.10 负责分承包工程部位完工后的检查。3.1.11 参与编制和落实质量措施，做好安全、技术交底工作，并作好应急预案的落实。3.2 职权3.3.1 对进入现场人员有安全生产、环境保护、质量第一、文明施工的教育权。3.3.2 对违章操作影响质量、安全、环

7、境的劳务施工队及操作者有责令停工权。3.3.3 对达不到合同、标准要求的劳务施工队及分包单位有拒绝完工结签权。4.质量员4.1 职责4.1.1 执行国家有关过程质量管理的方针、政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规章制度，对施工过程质量负有监督、检查、把关的责任。确保只有经过检验和试验合格的产品才能投入使用，对出现的不合格项按规定进行有效控制，防止进一步施工使用交付。4.1.2 深入施工现场，掌握工程质量情况，及时提供质量信息，搞好质量预测、预控，负责对施工产品的标识实现可追溯性。4.1.3 参加质量联检和重点工程关键部位的质量复检工作，负责对分项分部单位工程进行检查，并对隐蔽工程自检记

8、录签证。4.1.4 作好质量日志，为工程质量管理提供有效的依据。4.2 职权对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人有提出批评和处理意见权，对不符合质量标准的工程有权责令其停工，执行质量否决权。5.计划管理员5.1 职责5.1.1 根据合同的要求编制施工作业计划和工料机计划，做好开工前的准备工作。负责项目工程生产统计、工程签证和劳动定额内业资料归集工作。对各种计划、统计数据的准确性和真实性负责。5.1.2 审阅工程图纸参与施工方案的编制，按照合同要求编制项目进度计划，横道图（网络图）作为工期的总控制。5.1.3 负责各层分段计算工程实物量与用工量满足管理要求。5.1.4 负责项目工程

9、施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，按规定及时准确上报各种业务报表，并记好各种台帐。5.1.5 负责施工图纸的收发管理，对施工过程中的图纸变更要原图上做好标识并做好图纸的交接记录。5.1.6 在施工过程中严格对照保护措施，检查督促有关人员做好成品保护，认真做好成品保护检查记录。5.2 职权5.3.1 依据预算或劳动定额及有关规定搞好劳务发包的测算及劳务分包合同的签定和管理、结算验收工作。5.3.2 审核对比预算书实物量的准确性，下达主要材料的限额领料单。6.预算员6.1 职责6.1.1 根据图纸和各种资料编制：工程预算、结算和责任成本预算，对经济指标负责。6.1.2 根据工程变更签证和

10、调价文件及时对预算进行调整。6.1.3 协助项目经理对预算进行综合调控和预算外活口项目工作。6.1.4 工程竣工后应及时进行结算，对分包工程应预先进行测算，对市场价格高于预算价格的应及时与甲方协商签证。6.1.5 负责组织有关人员对合同实施过程中进行的基础主体两个施工阶段进行评审。6.2 职权6.3.1 对超出工程预算的不合理支出有及时向有关人员和项目经理反馈的权力。6.3.2 有督促工长、计划员等职能人员及时与甲方办理变更、签证的权力。7.器材员7.1 职责7.1.1 履行项目工程部的料具验收、保管、发放与管理的有关规定。7.1.2 负责项目物资采购计划的报送和物资进场的检验及流体材料的防尘

11、控制和管理。7.1.3 负责项目的物资，特别是甲供料物资的检验标识、贮存管理及领用控制，对有关料具进行可追溯性管理，做好料具的验收记录。做好双控材料材质单和复试报告的收集工作。7.1.4 做好各种料具内业资料、台帐记录。7.1.5 加强料具保管坚持入库制度、按平面图码放整齐，帐物相等，做好标识。7.1.6 节约材料，搞好工程余料包装容器及下角料等固废的回收利用，做好防潮、防水、防盗。器材员要做好工地的文明施工工作，对此项工作负责。7.2 职权7.3.1 对不符合质量要求和无合格证的料具有拒收权。7.3.2 对材料不合理耗用和违反料具使用管理规定的有处罚权。8.3.3 对超出材料限额又无规定手续

12、的有权停止发料。8.资料员8.1 职责8.1.1 负责项目涉及的质量体系文件（受控、非受控文件）、技术文件、光盘、照片的管理、使用和控制，负责项目质量记录和技术质量资料（质保资料质量评定）的收集、保管和建档，对项目工地文件控制和质量记录负责。8.1.2 工程竣工后与我公司相关部门按照有关规定和标准及时将竣工图及全部技术资料整理完毕，移交有关部门。8.2 职权8.3.1 有对不按规定进行内业记录的职能人员提出批评和指导的权力。8.3.2 有监督、检查仪器计量器具按期送检的权力。8.3.3 有权向项目经理及分公司企管办反映管理计划在实施中出现的问题。9.安全员9.1 职责9.1.1 监督落实现场的

13、安全技术，安全标准化和安全防护措施，负责对工地安全监督，实施安全生产管理制度。贯彻执行中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-2011。9.1.2 对工地各部位的安全情况，进行随时检查，参加项目经理组织的危险源和环境因素辩识和识别工作，针对辩识和识别出的重大危险源和重要环境因素，协助项目经理制定管理方案。9.1.3 填写安全记录，并指导工地分包队伍的安全员工作。9.1.4 负责对所有施工人员的安全教育培训及有关安全协议的签订。9.1.5 对发现违章指挥、违章作业有做出停止施工的权利。9.1.6 负责安技内业统计、汇编、建档工作。9.1.7 监督落实安全生产宣传及教育增强全体施工人

14、员“预防为主安全第一”的意识，并监督整改事故隐患，作好应急演练工作。9.1.8 注意总结推广安全生产先进经验，参与重大伤亡事故分析及处理。9.2 职权9.3.1 对违章指挥、违章蛮干有制止权。9.3.2 对检查出安全隐患有限期整改权。9.3.3 对任务单安全事项有把关权。9.3.4 对不戴安全帽等违反安全规定的人员或部门有照章罚款权。10.项目成本员10.1 职责10.1.1 分管工程成本核算，收结工程款和项目审计工作。对工程成本控制负责具体组织项目成本核算，配合编制项目施工预算和职业健康安全环境管理采取防护措施需用的资金计划，组织成本分析工作。10.1.2 按照成本核算原则，定期检查、分析成本计划执行情况，挖掘节支增收的潜力。10.2 职权有权参与本项目有关经济活动，制定定额，参与签定经济合同及参加生产经营管理方面的会议。11.器材员（内业）11.1 职责11.1.1 对进库物资的质量和数量负责，并收集及提供物资的相关质量证明。11.1.2 负责库存物资的正确标识。11.1.3 及时办理出、入库手续，卡、物相符。11.1.4 合理保管库存物资，保证使用质量。11.1.5 严格执行仓库管理制度，入库物品按品种码放整齐