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文档简介
1、碧水蓝城三期 8#9#10#楼土方开挖工程河南金堂建筑安装工程有限公司 2013 年 11 月 10 日程有限公司 HYPERLINK l _bookmark1 HYPERLINK l _bookmark2 HYPERLINK l _bookmark3 HYPERLINK l _bookmark4 HYPERLINK l _bookmark5 工方案 HYPERLINK l _bookmark6 4 HYPERLINK l _bookmark7 HYPERLINK l _bookmark8 HYPERLINK l _bookmark9 方工程施工方案 HYPERLINK l _bookmark
2、10 9 HYPERLINK l _bookmark11 HYPERLINK l _bookmark12 1 7产、文明施工 HYPERLINK l _bookmark13 25 HYPERLINK l _bookmark14 HYPERLINK l _bookmark15 HYPERLINK l _bookmark16 河南金堂建筑安装工程有限公司 1河南金堂建筑安装工程有限公司 2 面为项 目1234件水蓝城二期,背面为安瑞小区,西面为环堤路汴西 点分析及对策 如何通过严格的程序控制和过程控制,把本工程建成 在土方开挖的设计与施工过程中进行优化,确保 “安全、质量、工期、功能、成本” 经理
3、,配备一支作风好、技术精、能打硬仗的施工 1.1.2 质量管理制度上,对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过 程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此,进场后,项目根 为各阶段质量目标,通过对各分解目标的控制来确保 控制等),开展过程质量管理,进行 QC 活 工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培 与本工程建设的每个人员严格要求自己,工作 ,施工中加强过程控制,管理人员在跟班作业中严格按 理组织施工,才能使工程开展流水施工,土方施工要为护坡 工、锚杆施工在土方施工中间插入,影响了土方施工的连续河南金堂建筑安装工程有限公司 3 理,制定各种材料和设备的考 宝
4、业建设集团研究图纸、熟悉 。通,对施工过程中出现的问题 消除因雨、大风及低温等恶劣 ,采取多项交通管理及疏导措施以确保土方施工的顺利、有 到土方运输的沿途道路进行运土车辆及社会车辆进行疏 大批量出土。但要保证夜间施工的安静,不可干扰周边居民的 河南金堂建筑安装工程有限公司 4 止遗撒的管理,要求所 采 噪声,以噪声小的机械 第二章 基坑测量施工方案(测量由宝业完成)及难点 2建筑规模大,基础开挖深度达21m,对平面和立面上的控制难度较大。控制桩所在 工作业面层高差较大;又由于工期紧张,现场需进入多 作业面紧张,仪器通视条件较差,仅用传统的施工放样 施工过程中的坐标控制难度大,需要用计算机解算测
5、设 有一个整体概念,现场控制网的精度 工 河南金堂建筑安装工程有限公司 5 高。 ,校核图纸中相关数据,掌握测量放 形平面控制网布设为主,布设二级网采用矩 的控制线或方向线,或用测距的方法沿方向线依次定出 了已知点高程,根据这些高程点,将高程引测控制点布设在现场四周,相邻两点 河南金堂建筑安装工程有限公司 6 4.3.1 凡需要在施工阶段予以保留的控制桩水准点,均为20 钢筋上刻+字线(高程 或正倒镜挑直线的方法,将控制轴线投测到待测层,进 4.6 校测红线桩和建筑物定位采用全站仪坐标测量(放样)进行;基坑上口线及护坡 线和直角坐标法进行测量放线,轴线传递拟采用经纬仪 部门提供的红线桩中的关键
6、、重要点位做为起始点位和 方法均要有详细的记录,要求做到原始有效,公正和连 ;其余每次施测完毕后,首先由测量人员 。法,严禁使用半测回,测距取三次测量 河南金堂建筑安装工程有限公司 7 料。施工时要对施工测 的钢管进行维护,用红油漆做好 容包括:红线数据校核,定位条 管理,应严格遵守执行,所有平面点位标识的方向均向 施 提交有关方案。业主方可在场监督有关现场 平面形状较为复杂,我方进场后应根据业主 高程控制点测设工作,若发现有偏差应提请业主、监理单位 准确的红线桩点、水准点进行控制网的布设,控制网水平及河南金堂建筑安装工程有限公司 8 前的轴线、标高复核均采用其控制 过程考虑,施工过程中轴线的
7、定位能应用 大,除了经常复测校核外,最好随着施工的 影响区域之外,同时结合现场等周围环境实际情况,设立和布 站仪、经纬仪、水平仪;根据业主提供的红 制点;并将所有控制点延伸至挖土影响范围以外的适当 成。同而异:本工程以建筑红 的建筑红线为依据,以较长的己知边测设较短 以满足后序施工的要求。标高误差和平整度均严格按规范标 ,由现场专职测量员用水平仪将水准标高引测至坑底。然后 于坑底,每隔 46m 设置一标高控制点,纵横向组成 。河南金堂建筑安装工程有限公司 9 放出基槽开挖上口线,并用白石 位,水准基点借用平面控制桩。桩位点采用直径 第一节 土方施工准备 把 护区的土方清除,为支护工作的插入创造
8、条件。土方第一层开挖深度为1.5m。支护区开 ,外运由我方负责。在基坑开挖时要严格控制基坑最后一步 开挖的标高,且不可超挖和少挖。由现场专职测量员(宝业人员)用水平仪将水准标高引 以准确开挖至预定标高;开挖电梯井和集水坑时使用小型小 河南金堂建筑安装工程有限公司 10 基本能够实现,但施工现场要根据施工情况进 最最大挖掘半径(mm)最大挖掘深度(mm)铲斗容积(m3 ) ,进行车辆进行施工现场的调配,了解周边环境,着手开展 道路。便道。依方案合理安排 成败的关键。因此根据 河南金堂建筑安装工程有限公司 11 型工程的施工经验,广 格遵循设计开挖施工顺 第二节 挖土施工测量(宝业主导)执行。机械
9、挖土接近坑底时,由现场专职测量员 随着挖土机逐步向前推进,将水平仪置于坑底,每 。河南金堂建筑安装工程有限公司 12 。各道工序严格按进度部位要求完工,及早为 利用空间和时间,采用白天运输为 支护,因此要保证工程如期完成,必须要保证 一个特点是施工现场面积大,土方量大,能否保证土 点,并进行妥善保护。定位放 后通知建设单位、勘测规划部门验线,合格后再撒槽口灰线 区内支护区的土方清除,为支护工作的插入创造条件。土方开挖深度为1.5m。支护区开 河南金堂建筑安装工程有限公司 13 mm以下采用人工清土施工。人工由总承 基坑开挖时要严格控制基坑最后一步开挖的标高,且不 可超挖和少挖。由现场专职测量员
10、(宝业人员)用水平仪将水准标高引测至坑底。形成标 域开挖进度不统一,但在开挖的高低错落处可视情 坡道收尾的工作面,就给土方收尾工作带来了很 底标高高度,在此高度上形成一个收尾 平台上挖土。基坑内仍 河南金堂建筑安装工程有限公司 14 费用,办理好证件,在取得有关 边侧周围地面设置了排水沟,且避免漏水、渗水进入坑 底的检修和保养,确保施工期间机械6.3.3 施工中如遇障碍物(包括地下文物、各种管道、管沟、电缆、人防等)时,立 6.3.4 土方挖运期间由专人负责对基坑壁、坡道进行监测,出现异常情况(如局部塌 陷、变形、开裂等)应停止此部位的施工,加固完毕后方可继续进行。 河南金堂建筑安装工程有限公
11、司 15 机及运土车辆不得碰和边坡坡度是否符 层含水量过大对土 处理。及疏导措施大及交通管制等问题,会对土方运输造成较为不 交通管理及疏导措施以确保土方施工的顺利、有序进 河南金堂建筑安装工程有限公司 16 挖土 其它各道工序的施工,给夜间出土提供有力的保证。夜间起 。,我方在坑 、提高效率。设专门人员观察场区内、外的交通情 械正 河南金堂建筑安装工程有限公司 17 工进度计划及保证措施 整。成立由项目经理任组长,各部门和分包单位参加的 所有力量保证工期,确保我方关于工期、质量等承诺的 动权、控制施工生产局面、保证工程进度 供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及 做到未雨绸缪,使本工程的
12、进度计划管理形成层次 导集体,统一协调组织 理,专款专用,保证项 具投入,提高施工的机 迅速组织机械设备进入 的工序和具体环节给予 河南金堂建筑安装工程有限公司 18 体的优势。积极与业主 序或施工过程实行集体攻关,选择合理施工方案。我方 将充分挖掘精英人才,建立具有业务精、技术好、能力 艺要求的工人骨干队伍,设置适合本工程特点的组织机 构正常运转,从人员数量、素质、机构设置、制度建设 效地项目施工管理体系,并对整个工程划 业控制,以实现施工过程监控是保证工程质量的基础。利用 程施工的有序性和连续性,以保证工程的施工进度和工程质 手段,项目管理将建立如下的会议制度。每周召开项 ;采购、设备订货
13、、资源配备等辅助计划相 在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然。现场秩序井然是 、环保、市容等政府机构和单位的协调,取得政府及相 调,积极主动地为业主服务。加强工程各 何问题能够及时快捷地解决,为工程创造出良好的环 管理体系,制定明确的考核、奖罚制度,并配与质量、安全、进度、文明施工挂钩,激发职工的生产积河南金堂建筑安装工程有限公司 19 挥机械的台班利用率。需要配合的项 要因素之一,所有设备进场前做好保养,保证 加强管理,加强施工组织设计的运筹,制定并落实 由拖延工期,当监理工程师认为全部或部分工程的 定时间完成时,可向我方发出要求加快进度的通知,我方立即 采取必要的措施(如增加设备、调整施工
14、部署、调整施工工序等)加快工程进度。确保工 技术难点、重点,事前对其进行详细分析、研究,并编制具 出现问题时,则及时采取既定的方案进行解决,从而对关键 行攻关,特别是本工程中涉及至深基坑的支护需聘请行业专家 实施前得到解决。同时,深刻理解设计意图,根据本工程的结 ,邀请有丰富施工经验的基坑专家进行研讨、对比,从中选择 求,又能缩短施工工期的施工方案,并根据施工方案制定各工 的人员,提前进行有针对性的技术再培训,使全体施工人员都 工上,严禁挪作其它工程使用,并坚持每月按时 量和下月计划完成工程量,协助建设单位作好付款和备款计 河南金堂建筑安装工程有限公司 20 工预算中的工料分析,编制工程材料、
15、构件、机械 料、供料和协调仓库存放及组织运输的各种计划,按计划分批 与计划进度的偏差,实行对施工工期的主动控制。影 、人员因素、技术因素、材料因素、机具设备因素和 素,我们将按事前、事中、事后连续控制的原则,分 案预案。 防措 实施,将损失减到最小程度,并迅速上报相关 施得当。把应急预案 ,责任 职责落实到主控 河南金堂建筑安装工程有限公司 21 发险情事故,项目部和各专业施工队伍组 救援预案。 措施织人员分别组成若干小组,轮 心脏按摩、止血、包扎、骨折河南金堂建筑安装工程有限公司 22 的时间内将伤员送到最佳医院 内将伤员送到最佳医院检修电器设备,采取相 救援措施呼吸、心脏按摩、止血、包扎、
16、骨折临时 援,在最短的时间内将伤员送到最佳医院 河南金堂建筑安装工程有限公司 28 组长作为现场总指挥调动现场的设备和 构,安排有经验的现场 置安全绳,如果孔下作业人员出现眩晕立即加 采用白天挖孔,晚上禁止孔下作业,并加盖井盖,防止其他 门。经过文物部门处理后,再进行施工,确保祖国文 防止意外事故的发生,在工程施工前准备好充足 好灭火器、排水泵、渣土、彩条布、铁锹、胶鞋、雨衣和创 圆木和工字钢等抢险物资、预备抢险运输车辆和大型挖土机 水或其它不利条件发生险情时,现场应急指挥领导小组立即河南金堂建筑安装工程有限公司 24 河南金堂建筑安装工程有限公司 25 工措施 入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生 过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生 行中发现问题应及时向 技术交底,安全技术交 患问题和违章现象,若 下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准 全帽,并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视 穿拖鞋、穿高跟鞋。施工现场一切安全防护河南金堂建筑安装工程有限公司 26 机,必须是自有
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