企业投资管理制度

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 企业投资管理制度 感谢你的观看 国有企业投资管理手段-章程规章制度 *公司投资管理手段 第一章总那么 第一条为加强*公司（以下简称公司）投资管理，模范投资管理程序，有效操纵投资本金，特制定本手段。 其次条公司投资管理委员会是公司投资活动的分外设决策机构。公司规划部是公司投资管理委员会的日常办事机构，也是公司投资的归口管理部门。 第三条本手段所指投资包括固定资产投资、无形资产投资和长期投资。投资管理的方式通过投资工程管理方式举行。 第四条本手段适用于公司及所属经营单位投资工程的管理。 其次章投资管理的任务、原那么和内容 第五条投资管理的主要任务是确保投资工程

2、的投入产出效益，保证公司中长期战略目标的顺遂实现。 第六条投资工程管理的总原那么是模范、通明、归口集中管理，并根据工程单位（实施投资工程的主体）的性质举行分类管理。其中： 对公司机关职能部门、公司直属企业、区域性派出机构以及新事业的投资工程（以下简称直属单位投资工程），实行集中管理； 感谢你的观看 感谢你的观看 对于控股、共同操纵以及参股公司（以下简称合资公司）的投资工程，通过合资公司董事会举行决策管理，同时通过调研、股东直接磋商、派出高管人员内部协商等方式，介入重大工程的立项阶段管理以加强事前管理。 对于上市公司的投资工程按公司投资管理手段管理。 第七条投资工程可分为对内投资和对外投资。对内

3、投资工程是指不涉及工程单位以外的投资工程，其主要形式有新建、扩建和改建；对外投资工程是指将货币资金、实物、无形资产等投入到工程单位外的投资，包括组建合资经营（合作）企业，兼并重组、收购以及证券投资等。 第八条根据投资管理的需要，规划部对投资工程从工程立项到竣工验收举行全过程管理。 投资管理主要内容： 1、投资工程的立项管理（包括政府报批、工程核准（备案）报告的审批以及合资经营（合作）、兼并重组、收购等对外投资工程合同和章程的审批）； 2、投资工程年度筹划管理； 3、投资工程实施过程管理； 4、投资工程的竣工验收管理； 5、投资工程的后评价管理。 第九条规划部负责受理和组织审议工程单位全体投资项

4、感谢你的观看 感谢你的观看 目（包括信息、技术引进、研发等投资）。 第三章直属单位投资工程管理流程 第十条直属单位投资工程管理流程主要包括立项申请、立项审批、投资筹划、工程实施和竣工验收等阶段。概括工作流程见附件1。 第十一条投资工程的立项申请 1、工程单位以投资工程核准（备案）报告的形式提出立项申请。 2、工程核准（备案）报告是工程单位对工程举行了可行性研究后编制的文件，是对工程在技术、工程和经济上是否合理可行举行全面细致的分析、论证，举行多方案对比后确定工程投资的最优方案。 3、工程核准（备案）报告是选择和评审工程的主要依据，由工程单位自行组织编制，报规划部。 第十二条投资工程的立项审批

5、1、规划部负责组织有关部门或专家，从投资工程与公司进展战略和中长期规划的符合性、投资方案的合理性、投资工程的收益性等方面对核准（备案）报告举行评审。 2、500万元以下的对内投资工程，规划部组织审议并经分管规划投资的副总裁批准后，规划部下达批复文件，并纳入公司中期事业筹划及中长期进展规划。 感谢你的观看 感谢你的观看 3、500万元（含500万元）以上1亿元以下的对内投资工程，由规划部审议后上报投资管理委员会决策。投资管理委员会决策后，由规划部下达批复文件，并纳入中期事业筹划及中长期进展规划。 4、1亿元以上（含1亿元）的对内投资工程，经规划部、投资管理委员会审议后报总经理办公会决策。总经理办

6、公会决策后，由规划部下达批复文件，并纳入中期事业筹划及中长期进展规划。 5、全体对外投资工程，经规划部、投资管理委员会审议后报总经理办公会决策。总经理办公会决策后，由规划部下达批复文件，并纳入中期事业筹划及中长期进展规划。 对外投资工程还需增加以下流程： -投资各方签订合作意向书。根据公司中长期进展规划，工程单位有对外投资意向的，可先行开展工程前期研究；根据前期研究的有关处境，向规划部部提出工程意向，经审核同意，可与投资合签署合资（作）意向书； -对外投资工程的核准（备案）报告经批准后，工程单位会同投资合，联合草拟合同文本及合资公司章程，并呈报规划部。规划部组织相关部门对合同文本及章程举行评审

7、，会签公司合资(作)工程合同审定表，并呈报主管规划的副总裁批准。 -合资公司的成立。合同、章程通过审查后，由投资各方法人代表或授权代表签字生效，其中中外合资企业的合同及章程由规划部组织向相关政府部门报批后生效。 感谢你的观看 感谢你的观看 6、需经国家有关部门核准或备案的工程,由规划部负责组织报批. 第十三条年度投资筹划 1、工程单位根据已经批准立项的投资工程，编制年度投资需求筹划，报规划部。 2、规划部会同筹划财务部，根据投资工程需求、公司资金来源、中期事业筹划和中长期进展规划等因素举行综合平衡，形成公司年度投资筹划预算，提交投资管理委员会审定。 3、经投资管理委员会批准后，规划部下达年度投

8、资筹划。筹划财务部根据投资筹划拨付资金。 第十四条投资工程的实施 1、投资工程的实施由工程单位自主组织，并采纳公司的监视管理。 2、投资工程方案的设计变更。在不影响工程的设计纲领、创办目标，不突破批准总概算的原那么下，工程的局部调整，工程单位须提出书面报告，表明理由，呈报规划部，经审定后，由规划部批准。 3、按照国家法律和公司有关规定务必经过招投标的建筑安装工程以及设备购买，务必举行招投标。 4、公司审计部门可独立组织对工程单位的投资工程举行专业审计，并通报审计结果。根据需要，规划部可组织公司审计、 感谢你的观看 感谢你的观看 筹划财务等有关部门对投资工程的实施举行稽查监视。 5、每月28日之

9、前，工程单位务必按时向公司计财部按工程报送投资统计月报（报表格式见附件3），计财部汇总后报规划部，由规划部向投资管理委员会通报工程进展处境。 6、投资工程实行工程责任人制度。由规划部组织签订工程责任书。 第十五条投资工程的竣工验收及后评价 工程竣工后，由工程单位提出申请，规划部组织公司有关部门对工程举行验收，验收合格后面可转入固定资产（详见竣工验收管理手段）。 根据需要，规划部选择片面重大工程开展工程后评价（详见工程后评价管理手段）。 第四章合资公司的投资工程管理流程 第十六条对于合资公司的投资工程，通过董事会举行决策管理，同时通过调研、股东直接磋商、派出高管人员内部协商等方式，介入重大工程的

10、立项阶段管理以加强事前管理。其中： 控股(控股和相对控股)公司强调公司观法的主导性； 共同操纵公司需保证公司相应的话语权； 参股公司需确保公司相应的知情权、管理权。 第十七条重大投资工程特指合资公司的中长期事业筹划感谢你的观看 感谢你的观看 投资总额度确实定，增加新品种及生产才能的扩大，发动机、车身、桥和变速箱等涉及整车认定范围的关键总成的投资工程，投资总额2000万元以上的投资工程，兼并重组等资本支出工程以及根据合资合同章程商定需上董事会举行决策的投资工程。 第十八条合资公司投资工程管理包括工程立项、工程实施和竣工验收等阶段。概括工作流程见附件2。 第十九条工程立项阶段 1、调研。规划部组织

11、相关职能部门对合资公司的重点投资工程举行调研。 2、听证会（立标会等）。规划部组织相关职能部门在合资公司编制年度预算前一月，对合资公司将纳入年度预算的重点投资工程举行审议，主要审议合资公司投资与东风公司战略进展和中长期规划的符合性、投资工程方案的合理性和收益性。 3、规划部将审议观法向投资管理委员会报告，1亿元以下投资工程由投资管理委员会决策，1亿元以上（含1亿元）工程由总经理办公会决策。 4、规划部负责汇总整理总经理办公会、规划投资委员会的决策观法，并通过各种方式将公司决策观法传达成合资公司： 通过合资公司股东之间直接磋商表达公司决策观法； 以正式书面文件发送至合资公司相关部门，表达公司决策

12、观法； 感谢你的观看 感谢你的观看 以正式书面文件发送至合资公司相关的派出高管，由派出高管通过合资公司内部投资管理程序表达公司决策观法。 5、合资公司派出高管须将合资公司执行处境反应至规划部。 规划部对合资公司派出高管反应的信息举行分析，报投资管理委员会决策。 规划部负责汇总整理投资管理委员会的决议，以纪要形式发送相关合资公司的每位董事，合资公司董事通过董事会表达公司意志、贯彻公司投资管理委员会决策观法。 其次十条工程的实施 1、合资公司投资工程的实施由合资公司自主实施。 2、每月28日之前，合资公司务必按时向公司计财部按工程报送投资统计月报（报表格式见附件3），计财部汇总后报规划部，由规划部向投资管理委员会通报工程进展处境。 其次十一条竣工验收及