风险和机遇评估分析报告

1、风险和机遇评估分析报告类型类别外部因及相 关方描风险及遇的识别风险和遇风险及遇的评估 发生可性等级严重风险及遇应对措施执行情执行部时限法规要求法律、规内 容的变风：司是否通过了 的质 量体系ISO22000-2005 食品安全系的检 查，公对国家的法法规是否充分集 评估，转化为公司度执行 ,符合新法 要求机 : 公产品机构整 给司带来潜在 的客户一般1。主要职部门按照要求加 强相关品销售区域所在地 法律法的收集评价2销售部加大市场开拓品 管 部 、 办 公 室、 生部销售部全年全年外部行业标的变 化风： 公现有的制度，是否合新行业 标准的求机： 行生产环境变化，给司带来潜一般 主要职能门按照要

2、求加 强法律规的收集评品管部室、 生产部全年因在的客销部门加大场开拓销售部全年素相关方要监管部的监 管力度风：管部门监管力度的加，如公司 执行不范，可能存被查处的风险 机：业生产环境的变化，公司带来 新的发机遇高 各级部门格按照公司的 规章制开展相关工2。职能部加大公司内部制 度执行况的检查生产车、 品管部品管部室、 生产部全年全年求风： 原料市场不稳定，希签订的年供应商要求度合同保底价格，来的采购和资风 险一般对公司响较大的玉米做好 年度采计划总经理、原料 部全年机原材料可会降低外部因素相关方要求客户的求风客对产品质量标提,以及对供 周期和后服务的期值提给公司产、 质量和后管理提出的要求机：

3、 市竞争的加剧 公司管理水平提 升，会公司带来潜的发展机遇高 品部强与客户进行质量 标准制的沟通，统一双方的 标准和测方法 生部做好生产计划的安 排，保生产计划的执行品管部部生产部全年全年3. 销部加 大户交流 沟 通，及处理客户的需求和意 见品管部部全年竞争第三方要 求公司市占有 率、市领先 趋势、客增长趋势市场稳性风公司运中可能会对第三方产生不利 的影响或第三方的要求公司目前法满 足，由造成的冲突机：三方要求会完善公司管理水平风：司目前主要食用酒精 饲料 市场占率和领先趋比较明显是竞争 对手正模仿公司的展方式影响公司的 领先优。机：场竞争加剧，发展压加 风公主要业务在白行业殖场， 该市场定

4、性较差 给公司进行战略规划 提升难。一般一般一般各职能门加强与第三方的沟 通，对三方的要求及时进行 处理必要时及时提交公司 层进行源配置，降低第三的 抱怨及时关公司产品市的 情况，集信息及时整 保持公产品的竞争。公司成战略开发部对开 拓新市 评成熟市场的 趋势，时为公司提新的品管部综合 办应部产部销售部理 室销售部全年全年全年外部因素机市不稳定会来新的发展机。风：公司目主要酒精、料市场占有率 和领先势已经比较但产品市容量市场.1完善公内部管理制度，市场市场容竞争力价格风毕竟有同时加上竞对手的正在仿公 司的发方式 ,对司产品的竞争力和格 都产生较大的压力市场风险比较. 机：通过梳公司产品，找好的

5、新的项一般加强部的考核 , 提公司管理水，提高公司品质 综办品管 量，保竞争的优势 部销部 积开拓新产品市，储全年目，同促进公司内的管理水平，持质 量领先提高公司的争优备新的品，提高市容量编制人徐静日期：。审核人 郭清堂审核日:2018.7.3风险及遇的识别风险和机遇评估分析表风险及遇的评估执行情类型类别外部因及相 关方描风险和遇发生可性 严重等级风险及遇应对措施执行部时限供应部要提前定好银杏叶全原材料供应原材料格 供应渠风目前公司其他原材料应稳定是 部分原供不应求司采购带来一定 的风险机料供应变动给公带来不稳定因素 较大。高年采购划拓原料采购的渠道，保优质原料的供应。公司提供财务持，对主要供

6、 供应部仓总 应商的质原料保持价格优势， 经室促进原的有序采购3. 库做好到货原料的库位安2016年 5-11月排,证到货原料能及时入库外部因素文化主要销区域 消费习风司目前主要销售域习惯性的消费 固定的品 ,同顾习惯从定点供商采 购，新品新客户开难度较大.机 :公目前主要产品客户满意度高，一般及时关公司产品市场的情况，收集信及时调整 , 保公司产 销售部经室 全年 品的竞力。具有一的竞争优势社会本地失率 安全感教育水公共假工作时风公司所在地社会形势较稳定业 率较低员安全感较高时教育水平和 人员素较好假和工作时间设置比 较合理相对风险较。机 :公目前所在区域的社会形势定， 对公司稳定发展提比较

7、好的环境低办公室好人员积极储备工作 及时关社会信息为司创造 办室 一个稳的环境。全年编制人徐静日期： 2018.7.3审核人 郭堂审核日：。7.3风险及遇的识别风险和机遇评估分析表风险及遇的评估执行情类型类别外部因及相 关方描风险和遇发生可性 严重等级风险及遇应对措施执行部时限国际经走向、 风目前公产品主要销售区域的经济整经济汇率的动、 体况低迷对品价格敏.同国内 通货膨或通 经形势趋势严峻率和利率变动都对公 货紧缩 司展来比较的风险上银行收紧贷款 信贷可性、 的放给司带来比较大的财务压 利率的动、 机遇经济形势整体比低迷，给公司发展一般 财部及时关注汇率、利率 的变化做财务预算； 销部加快资

8、金的回笼，降 低公司金压力。财 务 部 、 总 经 理 室、销部全年造成比大的压力。外部因素编制人 徐静日期： 2018.7.3审核人郭清堂审核日：。7。3风险及遇的识别风险和机遇评估分析表风险及遇的评估执行情类型类别外部因及相 关方描管理流风险和遇风：前公司管理流程基本盖了公司 日常工，但是流程行力如果得不保 证,对公司行带来一定的风险。 机完流程执行力提公司 的管理平。发生可性 严重等级一般风险及遇应对措施1。各级部必须严格按照流程 开展日工作，对出的不符合 情况及调整文件，持流程的 可操作； 公组织定期组织行流程的 评审。执行部各级部时限全年内部因素公司运营生产能风公司受现的场地限制施设

9、备 已经趋饱和，简单大产能已经无实 现普提取物较难大的发展展 提供限。机：开发高值产品，同时抓住国家出台 新政策良机，积极拓保健品市场为公一般1 生产加强生产安排划的科学性 , 挖公司生产流水线的潜能。 生部、生产车 2。生产车加强工艺的管理控 间制,高生产次成功率。全年司发展供新机遇。风：司品售后服务处不好，顾客 埋怨投较多 会重影响司产品的销销售部和品管部要格按照售后服售，会公司发展带较大的风险；一般售后服管理规定，好客户服 销部、品管部全年机售后服务理得当公带来额 外的发机遇务工作提高客户满度。编制人徐静日期: 审核人郭清堂审核日：。7.3风险及遇的识别风险和机遇评估分析表风险及遇的评估

10、执行情类型类别外部因及相 关方描风险和遇发生可性 严重等级风险及遇应对措施执行部时限风：目公产品主要销售域的经 济整体况低迷 , 同国内经济形势趋 销售部门加资金的回笼减财务状况费用支资金回势严峻加上银行收贷款的发放， 公司带比较大的财压力。应收款 法及时,增加了坏的出现率。一般小公司金压力，降低坏账出现 的风险2财部根据公司财务况做财务部总经 理室、售部全年机：财状处理得当，会高公司好财务,防止出财务风险。内部因素人力资源人员的动 员工业素质 绩效考整体的争力。风： 员业务素质一定程度上存 参差不的情况 , 加绩效考核不能有 效落实会对工作完质量造成不好 影响。机：公目主要人员还算定，各 项绩效核能顺利开，为公司的发 提供一比较好的基.一般1各门及时关注员工心理变换，意工作方式，创造良好的工作境，提高员工的归属感 办室好人员的储备 防人 公 司 各 级 部 员流失给公司带来的风; 门 各职能部门加强绩考核的有效开展通过考核促进员工的工作积极，提高业务素质。全年风 : 如公司现有运