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文档简介

1、 工程项目施工质量管理办法分享 工程项目质量管理随着工程施工的推动，需要做好动态管理工作。通过提高企业整体素养、人力资源的开发，提高项目质量管理水平。提高人的工作质量，通过管理创新，使建设工程企业具有动力、分散力。工程项目施工质量管理方法共享给大家。 一、建立和完善质量管理体系 首先，项目经理必需重视制度的建立，建立健全各项管理制度。如作息管理制度、财务管理制度、物资管理制度、平安管理制度、质量管理制度、防火管理制度等；还要建立岗位责任制，如项目经理岗位责任制、项目总工程师岗位责任制、部长岗位责任制、工程师岗位责任制、技术员岗位责任制等。还要建立机、电、井字架、外墙脚手架等设备的操作维护制度。

2、制度建立完善后，项目经理必需做好监督执行工作，在原有规章制度的基础上，依据现场实际状况，建立各种缺岗责任制，明确现场管理人员的职责，张贴在现场相应的办公室，以备参考。 二、提高质量管理意识 在施工管理上，要挂牌施工，思路到位，责任到人。质量管理要攻坚质量通病，创优创优，提高产品质量，把质量隐患毁灭在施工过程的萌芽状态，验收每道工序，提高产品的一次合格率。在平安管理方面，施工管理人员要尽职尽责，加强平安教育，提高员工和民工的平安意识。公司应当情愿花人力、物力、财力去完善平安设施。在技术资料管理方面，将指派项目的特地负责人填写施工日志，具体记录每天的施工状况，便利项目前后的联系；各类施工技术资料随

3、工程进度同步进行，按类别分类整理，分别装入资料册，为竣工验收资料的精确、快速、统一奠定了基础。 三、严格制定施工方案 施工方案的正确与否，是直接影响项目建设进度掌握、质量掌握和投资掌握三大目标顺当实现的关键。在制定和审查施工方案时，要结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析和综合考虑，力求使方案技术上可行，经济上合理，技术上先进，措施得力，操作便利，有利于提高质量，加快进度，降低成本。各分项工程施工前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必需层层审批。方案评审后，做出样品，对样品中存在的问题进行反复修改，直至达到设计要求。对于技术交底，应分为分部工程一般技术交底和关键工序、特别工序技术交底两部分。在项目实施过程中，应进行持续监控，并保存实施记录。 施工工程质量关系到施工项目的经济效益，和企业品牌名誉。假如轻视工程项目质量可能会造成无法挽回的质量平安事故，企业将患病

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