咨询工程师《咨询方法与实务》常见考点

1、咨询工程师咨询方法与实务常见考点2016 咨询工程师咨询方法与实务常见考点考点一：方案经济比较一、作用：技术政策、发展战略、规划制定和项目评价的重要内容，是项目评价的核心内容。二、原则：1、重大基础设施和公益项目的方案比较，应通过国民经济评价和综合评价确定2、方案比较遵循效益与费用计算口径一致;3、应注意可比性(服务年限、基础资料、设计密度、经济计算法)三、互诉方案经济比较按方案间关系分类：独立、互补、互斥动态分析法：差额投资内部收益率法、现值比较法、年值比较法、最低价格法、效益/费用法静态分析法：差额投资收益法、差额投资回收期法、计算费用法0当FIRR财务基准收益率或要求ic;EIRRis(

2、二)现值比较法：把方案经济寿命期内收益和费用按ic 或is算成单一现值比较。1、净现值法：在不考虑非经济因素下，目标决策简化为同等风险水平下盈利最大化。NPV(i)=(年销售收入S年全部投资I年经营费用C+余值Sv+流动资金W)t(P/F，i，t)2、费用现值比较法：效益(基本)相同，又难以具体估算效益的方案比较PC=(I+CSwW)(P/F，i，t)服务年限相同方案直接比较服务年限不同方案采用研究期法比较：不考虑短年限方案寿命终了后的未来时间及经济效果;考虑终了后可预见的接替项目，以弥补国民经济对产品的需要。接替工程投资、成本一并考虑，研究期为 2 方案最小公倍数。(三)年值比较法：按ic

3、或is 将各方案经济寿命期内收益和费用折算成等额序列年值，比较选择最优方案。1、年值比较法AW=(CI-CO)t(P/F，i，t)(A/P，i，n)2、年费用比较法：2 方案效益基本相同，又难于估算，年费用AC 低者优算各比较方案净现值为 0最低价格Pmin=t/Qt(五)效益/费用分析法：当设计方案所提供的效益等值费用，此方案在经济上可接受。标准：效益现值(当量年值)费用现值(当量年费用)。用于评价公用事业设计方案，效益是承办者收益和社会效益和。可接受方案互斥时，比较差额效/费。考点二：竞争能力分析一、行业竞争结构分析1、行业竞争结构典型的行业市场竞争格局582，8，5，3，2.74%，处于

4、完全垄断位置，这个市场相对稳定。绝对垄断： 45，20，15，15，4，1.第一名的市场份额超过 42%， 且大于第二名的 1.7 倍，第一名处于市场领先地位，并有独占的优1.7%，三名的强大挤压。双头垄断：40，34，12，8，5，1.1.7相对垄断：35，25，20，10，6，4.前三名的市场占有率大于741.7其他企业将受到前三者的强大竞争压力。分散竞争：22，18，16，15，14，14.第一名的市场占有率小于261.7置变化可能性很大。2、行业竞争结构分析模型简释“五力分析”供应商和购买者讨价还价视为纵向竞争应竞争。取决于行业进入障碍和现有企业反击策略买方成本比例、买方联合、本企业与买方战略合作。影响因素：供货商数量、品牌、产品特色和价格，企业在供货商的战略地位，供货商间关系，供货商间转移成本。度、客户转向替代品的难易程度。固定成本比例、产品或服务差异化程度、退出壁垒，竞争者战略、 对风险态度、核心竞争力。最重要的竞争力量度、客户垂直整合能力、客户对产品了解、市场供求。3、行业吸引力：是企业进行行业比较和选择的价值标准，也称为行业价值。行业吸引力取决于行业的发展潜力、平均盈利水平等因素，同时也取决于行业的竞争结构。行业吸引力分析：在行业特征分析和主要机会、威胁分析的基础上，找出关键性的行业因素。影响因素：市场规模、增长率、竞争强度、技术要求、周期性、规模经济、资金