项目管理知识分析策划方案

1、1/11/1仁赤高速公路第 14 合同段管理办法14项目经理部二一二年二月治理方法(试行)依照公司治理方法，接合本项目特点,本着优质、安全、高速、高效地完成施工任务的观念,特作适合于本项目的治理方法(试行)如下：【一】、备用金治理制度第一条目的：本制度要紧用于规矩仁赤高速第十四合同段内职工和内部有关部门备作差旅费零星采购零星开支等用的款项，依照规则用途使用,不得转借给他人或挪作他用。预支备作差旅费零星采购等用的备用金一般按可能需用数额领取, 支用后一次报销,多退少补关于零星开支用的备用金,可实行定额备用金制度,即由指定的备用金负责人依照规则的数额领取， 支用后按规则手续报销,补足原定额。前帐未

2、清,不得接着预支目的是为了方便本项目部日常零星支出的报支,提高关于备用金的监管力度,操纵费用开支，防止白费和挪用公款，有效操纵备用金数额,保证本项目日常生产经营活动正常运行。第二条使用范围出差人员必需随身携带的差旅费:其他金的职工和内部有关部门以及相关核算治理备用金的人员。第三条分类支出范围备用金是指项目部预付给职工和内事后需要报销的款项。备用金分为两大类:1000 2050001000核定不得随意增减。三、支出范围:备用金要紧用于以下小额零星支出: 1、购买办公用品、宣称及学习资料等支出;2、支付差旅费、会议费、培训费等支出；3过路过桥费等支出：4、支付业务招待费、咨询费、事故处理费等;、办

3、公设备日常维修费;6、支付在建设工程小额材料款项；7、小额或确实无法经过银行转账结算的零星支出第四条预借及报销程序;一、备用金预借1、备用金使用部门及人员依照业务量的大小以及零星开支治理；另一方面,凭此单据支给现金。2报项目经理或副经理审批签字;3、备用金借款人持项目经理或副经理审批签字后审查无误付治理制度付现。3二、备用金报销程序;1、实行定额备用金的单位和个人，在使用备用金开支后， 应即时到财务部门报账,补充备用金;部门负责人审核,才能凭验收入库和发票到财务部门按现金支付治理制度报销;3、用备用金支付本制度备用金支出范围的其他开支 ,凭使用部门负责人已审核签字以及经分管领导审批的发票或其他

4、原始凭证到财务部门办理现金支付。4、备用金借支人因故不能亲自报账，而托付他人代办的 , 应有书面的托付凭据，财务部门应在报销凭证上注明“冲(某某借支人)帐，金额某某元（大写申明引起误冲的,责任由备用金借支人负责。第五条 备用金的使用治理:一、使用备用金的各部门应设专人负责办理备用金的领取、支付和报账手续,并且关于备用金的安全负责;二、备用金专管员应设立台账,用于记录备用金的使用情况; 三、定额备用金采取季度初借、季度末清的治理方法。季度末办理还款手续，下季度初重新办理借款手续；经相关部门负责人及分管领导审批后给予借款。方能付现。六、备用金的使用必需有发票等原始凭证来证实该笔支出, 而发票上必需

5、有备用金使用者和审核人及分管领导的签字;七、备用金低于限额时,即时按规则报销,补充备用金。第六条报告与记录第七条检查与考核一、项目部财务人员应于每季末检查备用金专管员的工作： 、检查是否设立备用金使用台账；2、检查是否妥善保管各种与备用金相关的一切票据;3、检查有无挪用或占用备用金的行为;4、检查是否存在超过可能还款时刻尚未结清的备用金；、检查是否存在用不契合财务制度的凭证顶抵备用金；6、检查是否存在谎报用途套取备用金;7、检查是否存在把单位各项收入存入备用金。挪用、私借等，将追究相关人员使用人（部门负责人、备用金治理员)责任。另外：一切票据报销必需有打算单和验收人签字方能报销,否则不予报销。

6、【二】、农民工及外来人员来访登记制度1、确保工作场所安全是项目部和职员的共通责任。2访人签字的“来访单”出门。3需在一楼行政办公室登记并且填写“来访单”进入项目部。、因工作、业务需要接待外来人员时,请来客在一楼行办填写“来访单”方可进入办公区，访客出项目部，由被访人签“来访单”交行办出门。5进入,若电话未认可,不得进入办公区。7、外来推销人员不得进入办公区。8、访客及职员的物品不得放置于通道，要保证楼道通道畅通无阻。客人来访，职员应注意礼节、礼貌、彬彬有礼、自然大方。9、职员要自觉爱护办公区内的环境卫生、爱护办公设备和办公家具。10、职员要注意整洁卫生,保持桌面物件整齐有序，垃圾即时丢到垃圾桶

7、。【三、工程 技 术管理制 度（一)工程技术治理工程技术治理,是项目部治理制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保证措施。经过充分调动公司各种技术资源,认真惯窃、执行设计文件及各种技术规矩、规程、标准和相应的法律、法规，应用各种有效的方法和手段,规矩技术治理中的各项工作及其具体环节 ,达到以技术治理工作保证工程质量、安全目标；同时亦科学的组织各项技术工作，建立良好的施工技术治理秩序,为高效优质的完成工程施工任务,达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保证和措施。技术治理要紧工作内容依照我项目部目前要紧经营范围，技术治理工作要紧指项目技术治理工作。项目部技术治理要紧

8、工作内容有：惯窃、执行国家强制性法律、法规和行业标准。.2员有效实施和执行。1.1.3 编写分项施工技术方案。作业指导书,并且进行技术交底。验收。量记录。收和工程保修期间技术服务工作极完成自己在协作进程应分担的工作任务。1.8 配合公司做好项目内部岗位技术培训打算。技术岗位设置及其职责技术岗位设置技术治理机构设置项目总工程师、工程质检科、工地试验室。技术岗位职责2.2.1 项目技术岗位职责。2.2.1 各项目工程技术监督治理。2.2 各项目施工时期工程质量监督治理。22.1施工规矩及工程质量验收标准治理。2.1.4 项目测量仪器治理。.1.5 竣工资料、工程技术档案的治理。2.2.1.62.2

9、.项目工程技术职责.2.2.1 审查设计文件和进行施工现场勘察。2.2.2作业指导书，并且进行技术交底。2.2.2.3验收。2.24 关于施工进程中出现的技术、质量问题进行积极、即时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。质量记录。验收和工程保修期间技术服务工作。.27图纸会审制度图纸会审的目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2 会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其他相关人员。会审时刻织会审(如图纸不能技术供应时)。会审组织主尽快组织会审。会审内容和有关规则。352是否契合现场实际地质情

10、况。审查建设项目坐标、标高于总平面中标注是否一致, 与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。审查图纸及讲明是否齐全和清晰明确，核关于建筑、结标高是否一致。3.5 审查构筑物平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。5.6 审查建设项目与地下构筑物、管线之间有无矛盾。审查施工图中有那些施工特不困难的部位，采纳那些专门材料、构建与配件,货源如何组织。3.5关于设计采纳的新技术、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采纳的必要措施进行商讨。计的，审查时必需提出，共通研讨，求得圆满的解决方案。36 会审程序3.6.1分包协作施工单位（施工单位分包

11、的由施工单位通知)参加。36.2或“综合”会审,在会审之前，应先由设计单位交底，交代设计意图重要及关键部位,采纳新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，随后再由各单位提出问题。3.会审时,由项目内业技术人员提出自审时的统一意章后奏效。364 依照实际情况，图纸也可分时期会审；当图纸问题较多较大时，施工中间可重会审，以解决施工中发觉的设计问题。.7 会审记录内容371 工程项目名称(分时期会审时要标明分项时期)。3.72（要全称）称代替)。3会审地点（地点要具体，会审时刻（年月日)会审记录内容。建设单位和施工单位关于设计图纸提出的存在矛盾、问（图讲明)2）施工单位为

12、便于施工，施工安全或建筑材料等问题要图号、必要时要附图讲明)3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨问题。4）列出参加会审单位名称,并且盖章后奏效。3.8 会审记录的发送38.1 盖章奏效的图纸会审记录由业内技术人员发送。3.821)建设单位（业主)2)设计单位)监理单位）项目部:技术、质安、合同打算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员，资料员自存三份作交工资料用。施工组织设计施工组织设计分为指导性施工组织设计和施工性施工组工组织设计。施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工预备和正常 具体要求是：.1 施工组织设计的差不多任务411经济、合理、有效的施工技术方案：确定合理、可行的施

13、工进度,拟定有效的技术组织措施：机械设备等需要量:成施工项目。施 工 组 织 设 计 的 作 用 41.2.2 可体现差不多建设打算和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性于可行性。秩序施工活动的技术依据。理组织提供依据。提高工程施工进程的预见性，减少盲目性。进程的关键和依据。施工组织设计编制内容4.3.1 差不多内容.143.12 工程概况工程概况要紧有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总承包、要紧分包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、要紧各专业工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。43.3 施工预备工作施工预备工作要紧分为技术预

14、备和生产预备。技术预备囊括熟悉和审核施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作打算、职员岗前培训、技术交底预备、其他文件的预备。生产预备囊括现场道路、水、电来源及接入方案,场地平坦部署及周围建筑物（构筑物)及地下管线的调查情况，机械设备来源,各种临时设施的部署,劳动力的来源及有关证件的办理， 选定分包单位并且签署施工合同等。.1.4确实是以图表形式列出项目治理组织机构图,详细阐述项目各职能部门及要紧治理人员的岗位职责和要紧工作内容,以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。.315 施工部署要紧确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工

15、程总体施工方案（施工区段成时期划分、施工流程，大型机械设备及周密测量装置的设备,拟投入的各工种劳动力的数量、打算分包项目名称及具体进场与出场时刻和要紧分部分项工程的施工方案。）4.3.1施工现场平面部署与治理的施工现场的平面部署加以讲明，画出各时期现场平面部署图, 并且阐述施工现场平面治理措施。7进度打算即时期进度打算,并且阐述具体的保证各级进度打算的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例。资源需求打算用表格形式列出要紧资源需求打算，如:劳动力需求打算、要紧材料和编制打算、机械设备、大型工具、器具需求打算、生产工艺设备需求打算、施工设施需求打算。4.3.9 工程质量保证措施.1.10 安

16、全生产保证3.11 文明施工、环境爱护保证措施4.12地区等施工保证措施。4.2.3.2.分部分项工程施工方法）确定各分部分项工程施工方法。当公司有施工工艺标准时,分部分项施工方法可引用施重点突出。程具体情况及项目自身条件，有针关于性地编写。4.3.2.2 工程重点、难点、关键的施工方法及措施项目应接合项目技术能力和工程的实际情况，先列出重点、难点、关键部位工序，然后详细介绍施工方法及保证措施。.3 附加内容4.3.1 新技术、新工艺、新材料和新设备应用新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须详细阐述其推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、注意事项及使用成新工艺、新材料、新设备推广之用完成后

17、,要关于其理论及事后总结,关于其成果进行组织鉴定。3.3.2 成本操纵措施优选材料、设备质量和价格、优化工期成本,减少赶工费，跟踪.施工风险防范列举并且评估各种可能发生的风险，细述防范关于策和治理措施。4.3.34 总承包管和协调概述分包项目名称和内容 ,总包与分包单位的要紧协调配合措施,总包关于分包单位的要紧治理措施及质量、安全进度、文明施工、环保的要求。.5 工程创优打算及保证措施明确创优目标进程线路（目标分解表）,细述所采取的技术、组织及经济措施。施工组织设计编制完成并且报监理,业主审批后报工程技术部备案。5 技术交底工程技术交底是在工程施工之前，向专业工程师或现场施工负责人明确施工内容

18、、方法、标准的技术作业资料。本项目实施首建工程制。.1 分类依照公司项目治理情况,施工技术交底分两个作业层次一个是由项目经理主持，项目总工程师负责向项目上的专业工程师和其他的技术人员进行技术交底。另一个确实是有专业技术人员向施工作业人员进行的技术交底。.2 技术交底内容技术交底书要紧囊括以下几个方面的内容： .1.22试验的程序。.2.3 施工技术方案和操纵要点。.4525 施工需要的材料数量及规格。.施工需要的设备配置及作业要求5.2.施工需要的各类人员的配置5.28作业指导书作业指导书看起来依照设计文件、施工图纸、项目技术交标艺所编写的,要紧阐明施工进程的具体技术要求、质量标准、工工序质量

19、标准,关于指导施工和确保工程质量具有重大意义。作业指导书的编写时由经理部和各科室完成 ,首先由项目总工程师或科室负责人依照本项目或科室的实际情况关于编写作业编写。编写的内容有: 6.编写依据62 作业关于象和使用范围.3 人员、机械、材料的配合作业程序作业方法作业操纵要求和措施.8试验作业工程试验作业时切实保证工程质量的一道关键环节和重要工作。.1 原材料的试验和试验71.1 项目经理部必需严格操纵工程进场材料的质量、型号、规格。行性能试验,（试验合格的材料方可与供应方签署供应合同)。批量和项目进行检测试验。没有出厂合格证或试验单的材料型号与图纸要求不相符的材料,一律不得在工程上使用。代表的材

20、料相符,做好材料的标识、标志、储存和爱护。7.构(配)见进场质量试验证，内容囊括：构件型号、规格数量、出厂强度、出厂日期。试验后加盖试验合格章，安装后，在合格证纸上注明使用部位。7.2.2用，一定要在合格证上注明鉴定处理意见和使用部位。7.3 试验管制强度工程试验资格的试验人员。7.3.2 试验室在项目总工程师领导下开展试验试验工作,业务上受公司中心试验室的指导,同时还要受业主、质量监督站和监理工程师的监督和检查。733 试验室应建立以下规章制度7.3.31 试验仪器设备治理制度3.32 试验文件、技术规矩、试验规程治理制度7.3.337.33.试验室安全制度.3.5 试验室质量保证制度试验室

21、托付制度73377.施工进程中的试验、试验所必需的各项基础试验，并且提出操纵参数和数据。好各种配合比的设计与验证工作。在施工进程中，试验室应按合同、规矩或业主试验试验工作。7.4.试验室关于压实度检测、混凝土试件制作、测定人员按规则的取样地点、时刻进行检测试验。.每道工序完工后，项目试验室按试验标准要求进行试验和试验，填写试验试验结果的记录、报告、台账。7.3.6 工序试验和试验结果不符要求时,应将信息及时传递相关部门，并且采取处理措施。按规则重新试验，直至合格后才能进入下一道工序。7.3.4.77.3.5 试验、检测记录治理7.35.1 试验、检查报告和原始记录要实事求是,字迹清晰,数据可靠

22、,结论明确；同时应有试验、计算、复核、负责人签字及试验日期,并且加盖试验专用公章。填写完整，没有填写的地点应划“”。7.5.原始记录是试验检测结果的如实记载,不同意随意更改,不许删减;如需更改,作废数据应划两条平行线 ,将正确数据填在上方,同时加盖更改人印章或签字。7.54 试验资料应专人负责整理记录治理工作，规则立总登记记录和总台账。7.3.55 试验室所用的质量记录,依照合同规则要求向业案室存档。.5.6 完工后,试验室应将一切的试验记录、报告以要求整理成册,以预备交工验收。测量工作止错误，提高测量工作效率。同时必需做到：在测量工作的各种程序中实行双检制，其中: 8.1.12后方可使用。8

23、.1.1.测量外业工作必需有多余观测,并且构成闭合检测条件。操纵测量、定位测量和重要的放样测量必需坚持采纳两种不同的方法(或不同仪器)或换人进行复核测量。利用已知点(囊括平面操纵点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样，在施工放样前必需坚持“先检测后利用”的原则。8.113 测量后,测量成果必需采纳两组独力平行计算进行相互校核，测量人员关于各自的测量成果工作,进行互查复核和签认。核和签认;关于分工衔接上的测量工作，进行互检复核和签认。.项目部组织关于操纵网点和设置的施工用桩机重大工量复核签认制进行检查,并且完备检查记录。的组成部分归档。具体囊括：点，放样数据变更文件。2 项目及各工点、各工

24、序测量原始记录,观测方案部署图、放样数据计算书。测量内业计算书,测量成果数据图表。计算器具周期检定文件。操纵测量、每项单位工程施工测量必需分不使用单项测量记录本。测量记录统一使用水平仪薄技全站仪薄。得凭经历补记、不绘。5书面整洁，计算清晰，格式统一;计算者、复核者要签认。8.6按操纵测量，单位工程分项整理立卷;因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由项目总工主持办理交接手续;工点工程竣工测量完成后,测量人员应将全部测量记录资料整理上交，经检查合格，后测量人员应将项目全部测量记录和资料档案,分类整理装订成册,上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续;项目经理部按交工验收的要求将测量记

25、录资料编入竣工文件。.测量仪器工具的使用和保管纬仪、光电测距仪、全站仪（囊括觇标、水准尺等附属工具。测量工具要紧指量矩尺、温度计、气压计。测量队、组关于所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任。.7.测量仪器工具的使用，应当契合下列要求:8.72.测量人员在使用测量仪器和工具前，必需认真阅读仪器讲明书,熟悉各部分性能、操作方法和日常保养知识， 工程师签认确定。8.722 新购仪器、工具,在使用前应到国家法定计量格。差不多损坏过载或误操作显示不正常功能出现了可疑。超出了规则的周检确认时刻间隔。仪表封缄的完整性已被损坏。出现了上述不合格项的测量仪器、工具，必需停滞使用, 隔离存放，并且做鲜明标记。

26、只有排除不合格的缘故，再次检定确认合格，并且经项目技术部门主管验证签认后,方可使用。 8.3环境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器。仪器架立后司仪人员应用心守护，不得擅自离开。.7.4 测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横扛肩上;经纬仪、光电测距仪和全站仪转站必需装箱搬运,行走困难地段一切仪器必需装箱护行搬运;测量收工必需按讲明书规则擦拭仪器无人监管任其受振。8.7.6 测量仪器工具的移交和检定要求关于测量仪器其进行年检和标定，同时年检和标定工作责;当仪器在公司时，由公司工程治理部负责。在项目完工后 ,各项目应将使用的仪器随同台账一同移交公司工程治理部保管。9 施工进程操纵关于正在作业的工序

27、依照设计文件、规矩、项目要求、标准进行检查、试验和指导，以进行动态操纵。应用的方法要紧有：测量、试验、观看、分析、总结、指导、提高。因此作为施工企业技术人员要做好施工进程的动态操纵， 须做到以下工作:掌握施工图纸、项目技术标准、规矩要求。9.2 认真核关于试验、试验、测量数据,认真分析施工进程中出现的问题和现象。9.坚持做好施工现场的技术指导、安全生产、质量操纵工作。.4 关于关键、重点工序或操纵点，制定出相应的操纵措施和施工方法,并且保证其有效的实施和执行。9.关于重大技术方案申报,严格依照总公司的程序执行。96随即处理，或立立即信息反馈，技术处理。9保证技术信息勾通渠道的畅通，即时反馈、即

28、时处理。.8 在工序开工前切实做好技术交底工作，并且指定施工人员掌握领会作业指导书的作业方法和操纵措施。1、施工日志工程施工日志是项目工程技术施工人员依照施工现场所必需现场所必需填写的原始性记录,是工程施工现场进程操纵的第一手资料。项目工程自项目总工程师至下属各级技术工作人员从一进入项目总工程师另行要求，各自填写施工日志。待工程交工验收后,除业主竣工资料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均应全部回收,随同工程技术资料交回公司工程技术部门，以备后查。依照要求工程施工日志的填写要紧囊括以下内容：技术工作人职员作内容；工程施工作业内容0.3 天气情况、日期、时刻;项目工作要求、监理工作指令；工程变

29、更设计及处理情况；0.6测量人员的数量级姓名；.7 施工机具的搭配及运转情况;验情况;不合格项的处理程序及采取的措施; 1.10111但工程完工后,必需将各施工日志收回进行整理，随同其他技术资料一同移交公司工程技术档案室。同时工程施工日志在填写进程中须注意:不得缺日、隔日或无故不填写。不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录。填写内容要整洁、完备、齐全、不得漏项。项目总工程师或技术部门业务领导应定期关于下属工作人员的施工日志进行检查和纠正。即时回收并且交由专职资料治理人员进行归档整理。技术文件资料与施工企业、施工项目有关的技术文件资料要紧有：设计文件、施工图纸、合同文本、有关协议纪要、现

30、场调查、设计核关于审查、施工组织设计、分项工程开工报告及施工技术方案、变更设计、施工记录、作业指导书、技术交底、施工日志、工程检查试验报告、试验报告、试验检测记录、测量记录、各种施工规矩和规程标准、与工程技术有关的照片录音录像照片、与监理单位建设单位分包单位来往的技术性文件、监理工作指令和指示、建设监理单位审批或下发的各项与技术要求有关的文件或通知、竣工资料、验收报告、保修单等。关于上述文件资料的治理，必需遵从如下要求和规则：1.关于技术文件资料须按公司质量体系文件操纵程序进行分门不类的治理，且必需有专人负责。11.与建设单位、监理单位、分包单位往来的各种与技术相发件单位、发件人填写和签字，并

31、且注明日期。.3 技术文件资料必需按规则进行治理和保存，在工程完复印件。11.4 随移交建设单位的竣工资料必需有完整的一套竣工资料同时移交公司工程技术部门留存、治理。1.竣工资料之外的其他技术性文件资料,在工程完工后亦不得销毁、丢弃,应随同竣工资料一同移交公司工程技术档案室留存归档。11.6 工程施工技术规矩、规程、标准的配备必需满足施工项目要求,满足项目实际有用,同时也必需是现行的国家行业标准。12 变更设计由于项目工程具有专门强的不可预见性和施工操纵的动态性, 因此变更设计师完备原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。同时，变更设计又涉及到施工企业的项

32、目施工质量、进度及须做到以下及方面的事宜：2.严格审查施工图纸，认真调查施工现场,并且认真核关于有无不契合的地点。12.2要求不契合的地点。13师和建设单位，并且要保存记录。24在项目开工之前必需关于图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况,以及与施工现场的地质、地貌、地形是否契合。与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技变更设计须征得监理工程师、业主、设计代表同意后方志记录,但应日后即时请监理、设计、业主予以确认。的实验报告。技术总结行技术信息交流。13.工程概况3.2 技术质量治理体系组织建情况13.技术治理情况13.4 质量操尽情况1.5 施工组织设计编制情况1.

33、施工技术方案和作业指导书的编写情况13.7 技术交底书的执行情况.8 项目工程存在阻碍技术质量的环境和因素13.93.1013113.213.3 项目认为可推举、推广或互相借鉴的先进工艺和方法134 竣工资料整理情况13.5 关于公司技术质量治理方面的建议136 其他事宜技术总结上述要紧内容项目总工程师可依照项目实际情况进行调整和完备。技术监督、检查为有效保证项目部关于项目的实际运行情况进行监督和检查 , 方面进行监督和检查和考核：4.1 项目技术检查内容141.1 施工图纸1.12 技术规矩、规程、标准141.3 技术交底14.14 施工组织设计14.施工技术方案和作业指导书14.1.重点、

34、难点、关键工序的操纵1.技术资料的治理1.1.8 技术工作人员的职责1.不合格项的纠正14.1.10 其他12 项目质量监督、检查内容14.2.114.2.3 项目质量打算14.4项目质量目标14.2质量治理体系.2.614.28 不合格项的操纵1.2.其他新工艺、新方法、新材料、新设备的使用方法、新设备的使用。技术创新要有有效的、科学的、可循的论据表明; 5.3标,在保证质量、安全的前提下，经济成本过高、过大的都不能使用。技术创新和技术性论文11 技术创新技术创新是指工程技术人员在技术领域内充分利用自己或组织与集体的智慧和才能，发明出有利于工程技术进展和更新、或能够降低工程经济成本、或最大有

35、效地保证工程质量的技术工艺或技术方法。为了达到自主创新、自我进展、持续前进，更好的鼓励宽敞技术人员创新建立的目的,应采取以下几项措施:进行技术创新建业的目的，应采取以下几项措施:1.2 为有进展潜力的工程技术人员提供有利的组织保障，营造有利的工作环境。163 加强技术人员创新队伍的基础建设,努力提高技术人员的思想、文化、技术技能素质。16活动。16.1.5 建立有效的协调、组织、勾通机制，形成工程实施合力资源。技术性论文为使用、推广新技术、新工艺、新材料、新设备和先进的施工方法，提高项目部总体技术水平,以及即时发觉、培养和是哦项目部及工区应积极提倡、要求工程技术人员撰写工程技术论文。内容要紧针

36、关于该项目所采纳的新工艺、新方法、新材料和新设备,具有一定的理论或技术创新内容，具体范围囊括:工程技术、施工工艺、方法; 6.26.2.工程试验、检测、测量或;16.2.4 试验、测量仪器维修、标定、检定和使用;机械制造、维修、保养;16.6 合同治理、成本操纵、索赔;.7他技术信息；7、安全、质量、进度、环保、水保等监督检查：项目部组织每月召开一次生产例会；项目部组织每月至少一次安全、质量等专项检查。（二)、工程单价定价治理制度一、目的合理有效的施工单价，既保证了项目的利润，也是施工现场能也有积极意义。是项目成本操纵的关键因素之一。二、原则项目成本得以操纵，施工班组得有一定的合理利润。三、组

37、织机构项目部成立定、计价领导小组：项目经理为组长、成员有总工、生产副经理、工区、各科室负责人。四、定价治理工作程序1、调查收集原始资料地的生活水平等。2、依照调查了解的第一手资料，并且接合在往常工地相应施工单价运行的情况,经过相关分析计算,经过项目全体计价领导治理小组成员集体会议审查，制定本项目施工单价。3（工人工资上涨、施工条件发生变化、材料价格上涨等）整施工单价时,工区应以书面形式上报项目部定价小组，上报理由囊括调价理由、调价幅度、由此可能支付的总金额等4、新增价的制定参照本项 13 条执行。5不清往往会造成合同纠纷。五、未按以上治理方法确定的单价，不得作为计价结算的依据。(三)、 工程计

38、价治理制度：原则依据:合格工程方可收方计价。按月计价、工程量收方月月清。工程量按实际完成收方、不预收，无变更依据而超出设计的不予收方。收方计价程序22-24，25目部打算部。隐蔽工程收方在填埋前进行,且拍摄照片备查，备收方参与人:原则上由收方内容即时上报。收方格式：收方计算表按章节排列,工程数量来源要1、设计工程量只能作为收方的参考，不能照搬,特不是基坑及基础的设计工程量;2、隐蔽工程的收方须拍摄照片备查,备查图片必需有标识牌，有参照用的测量工具，如塔尺;3、因施工班组过失造成的工程量增加不予收方；4使用单价表没有出现数量单位;、收方严禁直接照搬工程变更上报数据（四、计价治理制度: 、合同协议

39、有单价的，按合同单价执行。单价不得支解使用。2、合同协议中没有的项目 ,按定价治理方法确定的补充单价。同时明确该单价的使用范围。、工程量上账和上价由项目部计价工程师负责,打算部部长复核工程量细目、数量和单价,总工审核。5、计量计价台帐统一,关于比计价计价工程师应随时注意计价台帐的偏差,掌握出现偏差的缘故,如偏差较大时，应即时查明缘故上报项目经理。(五)、内业治理： 纵。、合同打算部负责人组织内业人员（含相关技术员）依照有关要求即时、准确完成内业资料的上报（申报)、审批、统计、归档等工作。（同打算部负责人的要求即时、准确地上报内业资料。4、内业人员（含技相关术员）的分工由合同打算部负责人落实后书

40、面报经理部领导批准。5、计量人员必需熟悉合同文件、理解合同文件、应用合同文件、执行合同文件,做到即时准确计量。应用合同文件深挖工程变更潜力。6、配合、指导各施工班组内业人职员作，做好服务于施工班组的各项工作。、合同打算部及相关人员要做好资料的保密工作。（六)、外业治理：1、分管领导主抓，关于外勾通,关于内检查指导，实时有效操纵。2、工区负责人依照现场实际关于本工区人员分工,报经理部领导批准。3、工区负责人及技术员必需熟悉图纸，合理安排、科学治理、严格操纵工程成本,正确指导施工。4（不是责任事故)，抢抓生产进度。挖掘工程变更潜力。5、做到现场文明施工,紧然有序，确立企业形象。6调、服务于施工班组

41、。14工作安排通知书责任单位隧道出口班组(XX责任单位隧道出口班组(XX）工程名称具体部位工作安排内容：签发部门和签发人:签发日期:责任单位意见:班组负责人或带班人:签收日期;存在问题缘故:工区处理意见：格编码：工区负责人:工区负责人:年月日上报后处理意见:负责人：年月日处理结果:责任人签字：注明:14)签发人每月底1【四】、机料治理制度材料核确实是项目核算中最大的,也是最重要的组成部分。接合过去的实践经验，特制定本制度。组织机构计、材料库管员、机料科长关于本项目的机料治理工作负责。材料监督治理制度为了加强关于项目部机料工作的治理，降低成本，使机料工作更好地为项目生产服务,必需建立机料工作的监

42、督制度。一、成立项目部机料成本治理小组，人员由项目经理、副经理、总工程师、支部书记、机料科长、财务科长组成，负责关于项目机料工作的监督。项目材料帐务和材料现场使用进行检查,关于库房材料定期进行盘点。问题或矛盾进行调节、处理。四、机料科长关于项目部的材料工作全面负责,并且监督各项工作开展。五、项目部机料会计关于库房的日常工作进行指导、监督。 理工作提出合理化建仪。机料工作治理机料工作治理由主材治理、周转材料治理、地材治理、油料治理、废旧物资治理、采购治理、库房治理、机械治理、机动车辆（设备)治理、固定资产治理、帐务治理、机料科奖惩方法组成。一、主材治理方法（一、限额领料治理1、主材（钢材水泥、炸

43、材、钢绞线锚具橡胶支座防水材料、外加剂等)的进场数量必需严格按工程的施工打算和物资预算定额进行操纵主材采纳限额领料限额领料数量由项目总工牵头,工程科、质检科、机料科共通编制。编制应按每一单项目工程每一分施工部位组成进行,要分类清晰依据准确, 汇编成册后报项目机料治理小组审批主材采购合同必需经项目机料治理小组审核后方能签署,签署后的合同统一交机料科、机务科(原件)工程科归档工程技术员依照预算数量严格要求施工班组凭发料通知单领用,库管员按发料通知单发放, 做好限额领料台帐登记、操纵工作。当每一个核算的分项工程材料达到预算量的 80%,库管员须以书面形式通报项目给理部和相关工程技术员,提出预警。当达

44、到0%时停滞发放，如需增加须经机料成本治理小组书面批准后方能发放否则视库管员违规,由库管员承担损失。2运输、安全由技安科治理。（二、要紧材料的验收、发放、堆码1必需取得出厂试验报告和82824知质检部门抽样试验,一切质检资料原件交质检部门存档。书面24否则视库管员违规,按奖惩方法进行处理。2、钢材质量验收时应与质检共通验收，关于钢筋的验收应察看表面是否有裂纹、结疤、弯曲、划痕等。验收数量时与财务科共通验收，详细登记验收记录，有条件过磅的项目部必需过磅和点支验收,在无条件过磅的项目,螺纹钢、圆钢的验收应丈量其长度、直径是否一致，清点报数，计算其理论重量是否与发票或清单上数量一致,以库管员实物签收

45、的数量为准，盘元、不定尺钢材以出厂厂家核定的磅单为准，无磅单或铭牌的不予验收。库管员严格关于磅单、铭牌进行验证，关于有涂改痕迹的、字迹不清晰的都不予验收入库,如不认真验证、验收造成材料损失的由库管员承担责任。3收,无条件过磅的则由库管员负责清点包数天，关于包数不符的运输进程中造成水泥变质而总数又契合的 ,以实际合格数量签收，变质部分由运输方自行承担。如库管员违规操作,由库管员自行承担水泥损失,并且同意处罚。、钢筋发放要紧以加工后的半成品发放为主，水泥发放发放,都必需凭技术员签发的发料通知单发料，技术员填写发料通知单时应严格按表格栏填写齐全,库管员关于无发料通知单或填写不完整的有权拒绝发料，如因此造成工程滞后由技术员承担责任,报请项目经理进行处罚。库管员发钢筋水泥时要严格按技术员开具的发料通知单进行发放，并且详细登录微机帐、手工帐,如有差错，按奖惩方法进行处罚。民工班组领用钢筋签认领料单时分班组、分项目、分工程部位单独签领。5、主材的发放严格按预算定额发放,当施工部门领取材料达到定额的0,库管员以书面通知技术员,当达到 100时停滞发放,否则库管员承担