安全生产标准化自评管理制度1

1、 PAGE PAGE 5安全Th产标准化自评管理制度目的 为了验证公司各项安全Th产制度措施的适宜性和有效性，保证安全 Th标准化持续有效运行，确保安全Th效，特制定本制度。Th产标准化开始运行后的自评工作管理。Th产标准化基本规矩职责环部长担任安全标准化工作小组组长。领导小组全面负责安全Th工作小组制定安全ThTh 向领导小组汇报自评进程和结论。内容及要求人员要求工作小组成员必需参加相应的培训和考核，具备以下知识和能力：熟悉有关安全Th产的法律法规、规矩标准；接受安全Th产标准化规矩考评的培训；与评审关于象相关的技术知识和技能；掌控安全Th产标准化自评进程的能力；辨别危险源和评估风险的能力；

2、安全Th产标准化自评所需的语言表达、勾通及合理的判断能力。工作小组成员必需有较强的工作责任心及较好的身体素质。自评依据、范围、频次和方法安全Th产标准化自评的依据囊括道路危险货物运输企业安全ThTh作规程及安全Th产管理制度等安全Th产管理文件。安全Th产标准化自评范围囊括公司Th队。在安全Th产标准化实施以后，每年至少应组织一次安全Th评。在安全Th产标准化实施初期，可以适当缩短安全Th产标准化自 评的周期，即时发现体系中存在的问题。出现以下情况时，领导小组即时组织进行安全Th产标准化自评：组织机构、管理体系、业务范围发Th重大变化；发Th重大事故；法律、法规及其他外部要求的重大变更；在接受

3、外部评审考评之前。自评准备工作小组在安全Th产标准化自评前一个月向领导小组提交安全Th化自评工作计划，经批准后施行。计划的编制要具有严肃性及灵活性，其内容主要囊括：安全Th产标准化自评的目的、范围、方法、依据；安全Th产标准化自评的工作安排；安全Th产标准化自评组成员；安全Th产标准化自评时间、地点；受评定部门及评判要点；预定时间、持续时间；首末次会议时间；安全Th产标准化自评报告分发范围、日期。注：安全Th产标准化自评的时间和部门安排也可采用滚动的方式。 5.3.3工作小组根据实施计划收集和审阅有关文件，编制安全Th检查表，安全Th5.3.4各职能部门接到安全Th产标准化自评计划后，应提前做

4、好准备。自评实施5.4.1工作小组组长介绍安全Th依据、评定方法、工作程序等。现场考评Th评判进程中，工作小组召开安全Th定中的有关问题， 确定不契合项， 填写不契合项及纠正措施报告。末次会议录。工作小组组长报告安全Th施报告和分布情况，并且宣布安全Th产标准化自评结论。领导小组组长总结本次安全Th出整改期限要求。领导小组关于安全Th产标准化自评质量进行评判。告。自评工作技术质量要求记录是整个安全Th产标准化体系实施的客观证据，安全Th所做记录负责。安全Th现场的检查。经过检查中发现的问题，再关于相关的文件或记录进 行回顾，查明深层次的原因，为制定纠正与预防措施奠定基础，达到体 系持续改进的目的。安全Th产标准化自评应重点关切重要的活动。安全Th产标准化自评应包含标准化系统的一切内容。自评报告与分析要求准化自评报告的内容囊括：安全标准化自评的目的、范围、依据、评定日期；工作小组、责任单位名称及负责人；注：安全标准化自评报告的发放范围为公司各职能部门和车队。评定结果分析应囊括下列内容：系统运作的效力和效率；系统运行中存在的问题与缺陷；系统与其他管理系统的兼容能力；安全资源使用的效力和效率；系统运作的结果和期望值的差距；纠正行动。纠正措施及验证小组组长确认后，由责任单