建设单位集团BIM平台设计规划1.01

1、集团级BIM平台应用规划目 录CONTENTS房地产BIM应用背景1房地产BIM平台建设可行性分析2BIM整体应用战略规划目标3整体解决方案4方案实施5风险和应对措施6愿景展望7Part 1房地产BIM应用背景建筑信息模型（Building information modeling）是在建设工程及设施全生命周期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，BIM完成了对传统建筑的颠覆，使建筑可视化、精细化、模拟化成为可能。政策推动建筑业BIM信息化进程2国家住建部2011年、2015年、2016年连续发文，推动更加细化和拓展了BIM的应用要求。2017年2月21日，国务院下发了国务院办公厅关于促进建筑

2、业持续健康发展的意见，加快推进建筑信息模型（BIM）技术的全面应用。房地产企业对BIM应用的内部需求3随着国家对房地产市场调控的深入，房地产开发进入了“转方式、调结构”的新时期，各房地产企业之间的产品开发竞争正向“低碳化、标准化、数字化”三个方面转变。建设BIM技术平台具有参数化、可视化、模拟化的特点，是实施绿色建筑产品线标准化落地的一个有效工具。1BIM技术带来建筑业的革命房地产BIM应用背景 规模化 特色化行业集约化及利润降低BIM技术作为新版绿色建筑评价标准中的创新项，最多可加2分。政策激励BIM技术应用上海市政府颁布关于在本市推进建筑信息模型技术应用指导意见的通知十五部门参与上海市人民

3、政府办公厅牵头本市规模以上政府投资工程全部应用BIM 技术申报绿色建筑星级评定、优秀工程勘察设计、质量奖项的工程，凡应用BIM 技术的给予加分推行力度大推行范围广BIM成为奖项申报重要考核项上海政策发文推动BIM应用国内BIM发展趋势上海重庆天津深圳成都云南湖南浙江BIM技术助力企业转型升级工程项目全过程应用1集成化应用2二级大协同应用（内/外部协同）3企业工程数据中心4集团化BIM应用5企业运营支撑6概念普及试点应用应用推广深化应用Part 2房地产BIM平台建设可行性分析房地产企业发展现状土地交易方式的透明化与规范化，靠土地溢价实现盈利的模式已是昨日黄花。土地拓展发生变化融资渠道多元化，资

4、本市场风云变幻，对企业资金运作能力要求越来越高，对项目的周转和避险能力也提出新的要求。融资渠道变化，融资成本高行业洗牌剧，集约化趋势明显市场竞争日益激烈，消费者的要求和维权意识都大幅提高。对产品日益提高的要求调控增强，利润难以保障政府调控的手段日益加强，导致资金回笼困难，利润难以保障。集约化越来越明显，一些大的房企利用规模优势、标准化优势、人才优势等各种优势，快速侵吞更多的市场。房地产企业信息化情况高价值点信息化缺失当前的信息化主要针对施工过程的部分条线管理，对于前端高价值点缺乏相关信息化软件的支撑。信息化建设经验一般建设有销售管理系统、财务软件系统、ERP-工程管理、OA管理等软件。均取得不

5、错的成效，为房企的生存与发展打下了坚实的基础。数据源关靠人为影响数据源头主要是通过线下计算后再录入系统，或者凭经验拍一个数据录入，高速网络基础拥有专门的机房和服务器设备或者企业云，在信息化建设方面的“高速公路”已经初具规模具有信息化技能的团队都能够适应集团信息化管理的需要，解决了许多房地产企业所普遍欠缺的“人”的问题，甚至很多房企都成立了自己的信息科技公司房地产BIM应用之问题与挑战部分项目应用BIM人才缺失未覆盖核心点BIM重视度不高房地产BIM平台建设的必要性 计划管理技术变革基于BIM平台进行模拟建造的信息化工具需求精细化管控通过BIM向精细化管控要利润全周期管控以产品BIM为主线，进行

6、全周期要点管理标准化建设实现产品、部品部件、工艺工法等标准化上下游协作基于BIM平台，统一上下游沟通语言及信息对称房地产BIM平台建设的可行性政策支持十三五规划和国务院发布的文件中，都对BIM提出了清晰的发展指向。为企业推行基于BIM的整体应用体系，顺应政策，备非常好的可持续性。新技术升级通过BIM连接整合“大数据、云计算、AI（人工智能）、IOT（物联网）边缘计算、CPS（信息物理系统）”等新技术领导重视为了适应房地产行业日益激烈的竞争，提高集团公司的竞争力，可以预见房地产领导将会大力推进BIM平台建设；Part 3房地产BIM整体应用战略规划目标房地产BIM整体应用战略规划目标BIM平台规

7、划目标多项目整合统筹管理多项目协同与监管体系建设标准化体系运营管控体系异地设计和协同平台智慧工地管理系统建立集团级数据库BIM支撑项目应用进行项目关键要素管理和外部进行多方进行协同项目全生命周期进行精算支撑精准的部品部件模型基于BIM的精细化管理BIM标准和规范体系建设上下采用同一套标准完成管理和规则的统一需要做好平台的标准接口和现有的第三方软件做好对接工作BIM应用平台选型要素必须具备强可扩展性必须具备互联网大数据的能力平台的成熟度要高数据安全性高战略规划目标整体提升培养团队体系和数据赋能通过BIM的集团贯彻，使得各分公司在项目能力上获得整体提升通过试点项目等，协助建立有实战经验的BIM团队

8、建立统一的标准体系，帮助形成集团大数据有效助力集团精细化、集约化的管理集团级BIM标准和规范体系建筑信息模型分类和编码标准已发布 建筑信息模型应用统一标准已发布建筑信息模型施工应用标准已发布建筑信息模型设计交付标准报批中建筑信息模型存储标准 编制中国标立项的5项BIM标准集团级BIM建设一般涉及的标准BIM成果交付标准集团BIM建模深度标准集团BIM编码标准BIM标准应用点BIM相关流程优化集团BIM应用平台选型要素须支持三大层级：CIM，BIM，DIM需支持多专业：房建，基建，PC，精装 能支持多元异构数据选型标准必须具备互联网大数据的能力成熟度要高数据安全性集团BIM应用厂商选型要素需要有

9、持续的产品研发能力，工程软件数十年的成熟期持续研发需要有强大的二次定制开发能力二次定制开发需要有BIM咨询和顾问服务的能力贴心服务房地产BIM平台规划蓝图城市级园区级规划设计建造施工运营管理建设方咨询公司施工方院校园区城市设计院工程级（房建）工程级（基建）工程级（装配式）住户级BIM: Building Information ModelingGSD: Geo-Spatial DataIoT: Internet of Things Big Data、AI、Cloud Computing010101Part 房地产BIM整体解决方案创建管理应用协同共享Luban BIM 企业级服务器（Luban

10、 Builder）子帐号管理帐号系统BIMCMPMERP造价/成本成本分析Luban Bizer量/BIM鲁班算量Luban Cal价鲁班通Luban Express消耗量指标鲁班定额Luban QuotaLubantransRevit、TeklaIFC格式Luban Explorer全体管理人员协同共享Luban Govern高管层企业级管理Luban Work施工 技术多专业集成应用Luban View施工技术移动应用Luban Plan施工技术进度管理BIM数据库BIM库定制构件数据库构件库企业定额数据库定额库套定额模板库规则库量、价指标库指标库资源价格数据库价格库编码规则数据库主数据库

11、Luban Site施工技术施工方案API接口基础数据过程数据造价BIM鲁班BIM平台蓝图整体解决方案 系统架构运用工具专业化团队+BIM+互联网+信息化支持对象董事长总裁、各职能部门、各项目支持决策不参与决策，不改变现有流程（初期）组织保障：建立强大的数据运营支持中心整体解决方案 建议成立数据运营中心数据运营中心组织保障1. BIM、数据，管理等标准及规范的制定维护工作。2. BIM新技术的研究。3. 集团内部模型库、构件库等知识库的积累和维护更新。1. BIM标准及规范的宣传，推广和培训。2.实施项目的技术推动、支持、流程。3.标准规范应用的检查，督促。1.总裁决策数据支持：经济指标，进度

12、目标，质量目标，安全目标等。2. 支持招标：预算和技术标等。3. 支持结算：二次复核和应收款项等。4. 投标、施工方案模拟。标准策划职能数据采集分析职能业务推广监督职能总裁：依数据决策财务部：营改增、支付控制法务部：索赔，诉讼经营部：投标、产值统计成本部：成本数据技术部：投标方案、施工方案工程部：进度、质量、安全数据运营支持中心：总部支持投标预算、技术标 结算二次复核、应收尽收技术施工方案模拟、BIM应用 项目协同平台搭建、BIM技术人才培训数据运营支持中心：项目支持概念设计施工图设计预制加工项目管理施工管理运营维护拆除翻新拓展规划建筑信息模型初步设计性能分析BIM贯穿项目全生命期BIM贯穿项

13、目全生命期管理利润中心独立核算承包经营内部市场化集团提供政策激励机制吸引人才数据运营支持中心：运营机制整体解决方案 将项目数据抽取到集中监控平台战略决策数据：安全目标管控，进度目标管控，质量目标管控和经济指标管控。数据来源于项目整体解决方案 集中监控平台整体解决方案 多项目管控整体解决方案 集团级BIM价值评价方法数据协同不仅是技术重要资产高效运作数倍的投资回报最强的企业利润中心之一 提升管控能力、管控规模 提升整体运营效率数据运营支持中心价值评估集团级BIM应用内涵及思考Part 鲁班的实施保障方案实施公司层高效运营应用平台建设客户支持中心工程顾问管理标准建设客户支持中心工程顾问指挥中心研发

14、中心工程顾问项目层精细管理综合项目管理决策支持集团层 管控中心应用标准建立客户支持中心鲁班研究院工程顾问人员培训工程顾问鲁班大学客户支持中心基础平台部署系统实施部工程顾问云数据管理系统实施部研发中心大数据分析研发中心云服务装配式产业研发中心工程顾问试点项目数据接口整体规划Part 风险和应对措施风险和应对措施中层阻力等原因导致实施贯彻不到位应对：组织保障实施管理制度BIM绩效管理制度缺少BIM技术人员，人才流动大应对：培训机构和机制的建设鲁班大学的支持BIM系统操作不熟悉而导致落地难应对：试点项目机制鲁班工程顾问的支持需求变化带来的适应性风险应对：鲁班研发的支持中层阻力等原因导致实施贯彻不到位的应对措施集团BIM管理体系建立监管体系制定实施和验收标准整理应用需求和问题制定绩效考核指标及实施监督管理分公司BIM中心分公司BIM应用体系监督管理项目实施整理搜集相关数据探索新的应用点搜集现场问题和需求控制项目BIM运行并汇报建立“集团公司”两级BIM体系鲁班BIM咨询团队辅助集团BIM中心做监管体系以及相应企业标准对分公司BIM管理体系进行相应的BIM技术技能培训积极响应配合后续现场BIM落实缺少BIM技术人员人才流动大的风险和应对措施BIM学院自有专家培训对象划分业务能力保障鲁班大学基础软件事业部工程顾问人才输出保障中心专业提升项目部基础保障 基础滚动培训专题培训