供应链的不安全因素防范对策设计研究

1、 .wd. .wd. .wd.目录TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc385022448摘要 PAGEREF _Toc385022448 h 1HYPERLINK l _Toc385022449Abstract PAGEREF _Toc385022449 h 1HYPERLINK l _Toc385022450前言 PAGEREF _Toc385022450 h 2HYPERLINK l _Toc385022451一、供应链不安全因素管理的必要性及目标 PAGEREF _Toc385022451 h 2HYPERLINK l _Toc385022452一供应链不安全因

2、素管理的必要性 PAGEREF _Toc385022452 h 2HYPERLINK l _Toc3850224531、降低库存 PAGEREF _Toc385022453 h 2HYPERLINK l _Toc3850224542、提高效率，降低运营成本 PAGEREF _Toc385022454 h 3HYPERLINK l _Toc3850224553、培养一批高素质的供应商 PAGEREF _Toc385022455 h 3HYPERLINK l _Toc385022456二供应链不安全因素管理的目标 PAGEREF _Toc385022456 h 3HYPERLINK l _Toc3

3、85022457二、供应链不安全因素防范流程 PAGEREF _Toc385022457 h 4HYPERLINK l _Toc385022458一识别供应链不安全因素 PAGEREF _Toc385022458 h 4HYPERLINK l _Toc385022459二供应链不安全因素评估 PAGEREF _Toc385022459 h 4HYPERLINK l _Toc385022460三供应链不安全因素处理 PAGEREF _Toc385022460 h 5HYPERLINK l _Toc385022461四供应链不安全因素处理结果反响 PAGEREF _Toc385022461 h 5

4、HYPERLINK l _Toc385022462三、供应链不安全因素防范的对策建议 PAGEREF _Toc385022462 h 5HYPERLINK l _Toc385022463一制度及流程的完善 PAGEREF _Toc385022463 h 5HYPERLINK l _Toc385022464二供应商管理体系的完善 PAGEREF _Toc385022464 h 6HYPERLINK l _Toc385022465结论 PAGEREF _Toc385022465 h 6HYPERLINK l _Toc385022466参考文献 PAGEREF _Toc385022466 h 6供应

5、链的不安全因素防范对策研究摘要：我国经济正在快速开展阶段，对于企业而言有效的供应链带来的好处不言而喻。它给企业带来最为直接将是降低企业的库存和运输成本，而先进管理方法带给企业可观的利润，显示出强大的竞争优势。有效的供应链管理是提高企业核心竞争力最为有效的手段之一。关键词：供应链 不安全因素防范 对策Abstract：Chinas economy is rapid development stage， for the enterprise the benefits of effective supply chain is self-evident. It will bring the most

6、direct is to reduce inventory and transportation cost， and advanced management method to enterprises substantial profits， shows a strong competitive advantage. Effective supply chain management is one of the most effective means to improve enterprise core competitiveness.Keyword：Supply ChainRisk Man

7、agement (RM)countermeasure前言供应链的形成过程就注定着它自身的不安全因素，而伴随着全球化和信息技术的应用客服了传统供应链的不安全因素的同时新型的不安全因素也随之产生。供应链不安全因素是一种纯粹不安全因素从静态看它存在财产和责两种；从而损失发生的原因来看，那么就会出现自然、经济、政治、技术和社会的不安全因素。对其不安全因素的管控至关重要，它是减小其对企业正常运作的冲击，保持高水平的顾客满意度的重要指标之一。一、供应链不安全因素管理的必要性及目标一供应链不安全因素管理的必要性我们己经知道，不安全因素管理能预防不安全因素的发生，或把不安全因素造成的损失尽可能的降低。就供应链

8、而言，其不安全因素管理产生的效益是巨大的，有时甚至是关键性的。对有些企业来说，供应链管理正是它们的核心竞争力。高效率的“供应链对于企业的业绩而言，“绝对是一个至关重要因素，它主要是通过供应链降低成本，最终施惠于众多客户，通过供应链降低成本，主要有几个途径；一是降低库存量；二是提高效率，降低运营成本；二是通过供应链培养一批高素质的供应商：而要到达这些目标，可以说都离不开高水平的不安全因素。具体分析如下：1、降低库存理想的供应链对库存管理的目标是在不缺货的情况下尽可能的降低库存，这里包含两层意思，一是不缺货.引起缺货的因素有很多，我们在前面已略加分析，如需求预测的准确度太低、供应商的生产能力缺乏、

9、运输途中遭遇耽误、材料质量存在问题、交货提前期太短、生产加工的报废率太高、BOM(物流清单)存在错误等。而这些因素大局部可以通过不安全因素管理来消除或降低。如供应商的生产能力缺乏，不安全因素管理可能采取的措施包括：寻找供应商、帮助现有供应商挖潜、重新审核供应商评估(特别是有关评估供应商生产能力的评估方法)、延长供应商的交货提前期、审查本企业与供商的信息沟通能力等等：二是预防过量库存或报废。过量库存或滞料主要由销售预测不准、产品更新换代或设计变更引起的，不安全因素管理可能采取的施包括：降价处理、采用更先进的预测技术和方法、完善根基数据搜集和理的流程、加强产品生命周期的管理、提高设计、销售、采购等

10、部门之间沟通合作水平等等。2、提高效率，降低运营成本要到达这一目标，首先企业内部需要进展业务流程重组(Business Reengineering).然后通过实施MRPII或ERP加以固化，再利EDI或INTERNET建设企业间的信息交换和电子商务平台。采取这些管软件和技术手段，同样离不开不安全因素管理。如网络的安全性问题、接口匹配题、数据交换问题等，不安全因素管理可能采取的措施有：备份、防火墙技术、强记录、中间件技术等等。3、培养一批高素质的供应商这里涉及到的不安全因素有：保密不安全因素、文化/沟通障碍不安全因素、外包不安全因素、转让不安全因素等.相应的不安全因素管理手段或方法包括：建设一套

11、完备的合格供应商资格认证制度、定期评估制度、分级考核制度，与供应商共同签署关于否、赔偿、产品质量及售后服务等方面的协议等。二供应链不安全因素管理的目标一般而言，供应链不安全因素管理所要到达的目标应与企业的总目标一致。这些目标是：(1)企业利润；(2)遵守合同，保持信用；(3)减少恐惧和忧虑；(4)保证生产经营活动迅速恢复正常：(5)实现持续增长。 而事实上，以上这些目标有的是相互矛盾的。如为了遵守合同，保证发货的及时性，必然需要多备库存，以防紧急之用，而多备库存那么会增加成本，降低利润；又如为了实现持续增长，需要投入必要的财力和人力建设先进的运作和整合，这必然会影响短期的利润水平。但一般而言，

12、不同企业，或者同一企业在不同时期对这些目标的优先排列是不同的，也就是说。供应链不安全因素管理所要到达日标是有差异的.因此，供应链不安全因素管理对策的制定和执行，应充分考虑其主要日标的实现。二、供应链不安全因素防范流程 供应链不安全因素管理主要是通过降低库存、提高效率，降低运营成本、培养一批优质的供应商为手段最终到达实现企业利润的目的。根据供应链自身的特点在防范不安全因素的过程中我们应该遵循一定的规律及流程，首先企业要去识别不安全因素然后去评估不安全因素大小，通过对不安全因素大小的评估做出正确的处理对策，最后还要有一定的反响，按照此流程对供应链进展不安全因素管理可以有效地降低企业不安全因素提高企

13、业利润。一识别供应链不安全因素供应链不安全因素识别，是供应链不安全因素管理的第一个 基本环节，它是指供应链不安全因素管理者，通过对大量的供应链信息、资料、数据现象等进展系统了解分析，认清供应链中存在的各种不安全因素因素，进而确定供应链所面临的不安全因素及其性质。供应链不安全因素既有表现明显的不安全因素，也有潜在的不安全因素，明显的不安全因素管理者易于识别，潜在的不安全因素那么需要付出一定的努力才能识别，隐藏的潜在的不安全因素带来的损失更大，所以识别供应链不安全因素要剖析不安全因素的构造性质，然后对症下药。同时，供应链是相互依存的合作链，每个企业参与合作的程度各不一样。供应链不安全因素对各个企业

14、的影响程度也是存在差异的。因此，分析构造后，还需分析不安全因素的归属，即不安全因素的所有者。所有权的明确可以有利于资源的有效配置。明确了不安全因素的所有者，分析不安全因素是某个企业内部的不安全因素，还是供应链上所有企业都必须面对的不安全因素，有利于不安全因素的及时解决，以及不安全因素的分担和公平的不安全因素补偿。二供应链不安全因素评估供应链不安全因素评估是对某一特定供应链不安全因素的测量。供应链不安全因素评估必须考虑两个方面：一是供应链不安全因素发生的概率，二是一旦供应链不安全因素发生，造成损失的程度。评估供应链不安全因素，不仅要考虑不安全因素对某个供应链企业的影响，还要考虑供应链不安全因素的

15、发生对供应链整体造成的后果；不仅要考虑供应链不安全因素带来的经济损失，一还要考虑所带来的非经济损失，比方，信任危机，企业声誉下降等无形的非经济损失，这些非经济损失有时很难用金人民币进展估价。三供应链不安全因素处理 供应链不安全因素处理是供应链不安全因素管理的核心，识别供应链不安全因素、评估供应链不安全因素，都是为了有效地处理供应链不安全因素，减少供应链不安全因素发生的概率和造成的损失。它包括两个方面，一是对未发生不安全因素的处理；二是对己经发生的不安全因素的处理，如自然灾害等紧急事件的处理。四供应链不安全因素处理结果反响对于供应链不安全因素处理的结果，不安全因素管理者要进展评价，检查处理方法的

16、效果，以及需要待进一步改进和提高的地方，评价结果可以作为后续不安全因素处理的借鉴。为了更好地控制处理不安全因素，需要对不安全因素因素的开展变化情况进展跟踪，且对不安全因素处理建设反响机制，进而有效地对不安全因素进展控制，减少不安全因素发生的概率，减少不安全因素发生的损失。三、供应链不安全因素防范的对策建议通过对供应链不安全因素管理的必要性及目标的阐述，可以很清楚的让企业认识到供应链不安全因素管理的重要性，通过流程再造本文提出企业供应链不安全因素管理的一些重要环节，以及可能采取的相应措施。概括起来，这些措施包括：一制度及流程的完善建设供应链不安全因素管理制度和紧急作业流程，这是企业供应链不安全因

17、素管理的“宪法，从一般意义上规定了企业管理和控制供应链不安全因素的目标、资源、范围、方法、措施以及 基本流程.二供应商管理体系的完善建设一整套完备的供应商管理体系。这是企业供应链不安全因素管理的重中之重。这一体系应涵盖供应商、选择供应商培训和开展、供应商评估等各个方面：1、完善企业内部业务流程.这是企业预防和控制供应链不安全因素的根基，.通过业务流程重组和ERP系统的实施，建设起一套面向用户、快速反响、信息共享、有效合作的业务流程，对于提高企业管理水平和不安全因素控制能力至关重要.2、建设信息沟通和电子商务平台.充分应用信息技术和现代网络技术，构筑电子商务平台，实现信息的实时性和可视性，提高信息传递的速度、准确度和完整性，这将为供应链的不安全因素管理创造非常良好的条件.3、提高市场与销售预测的准确性。通过各种途径，包括优化预测方法和应用预测软件，提供相对准确的市场预测，这是预防缺货和报废不安全因素的最重要因素，也是整条供应链平稳运行的必要条件。4、建设和完善供应链企业鼓励机制。本着不安全因素共担、利益共享以及双赢的原那么，通过各种鼓励手段的应用，调动各节企业和积极性，提高相互合作的意愿和协同抵抗供应链不安全因素的能力。结论：通过对供应链的整体分析及不安全因素管理流程再造，笔者认为供应