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文档简介

1、Word - 4 -交旧领新管理制度【第1篇】p公司废旧物资交旧领新管理规定 某公司废旧物资交旧领新管理规定 1.目的 为提升企业效益,加强废旧物资管理。实行废旧物资交旧领新,杜绝丢失铺张,特制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于公司各单位生产设备维护、检修的机物料管理。 3.职责 3.1各物资使用单位负责相应废旧物资交旧领新的鉴定、收集、交库。 3.2工程设备部负责废旧物资的报废核实确认。 3.3公司大库负责废旧物资的回收、分类、整理、保管。 3.4营销部负责废旧物资的销售处理。 4.废旧物资交旧领新的划分 4.1含有铅、铂等珍贵金属的物品,实行交旧领新。 4.2含有铜、铝等有色金属的物品

2、,实行交旧领新。 4.3含有轴承钢、不锈钢、合金材料等特别金属的物品,实行交旧领新。 4.4工具(包括消耗件)因损坏无法修复使用,实行交旧领新。 4.5有价值的包装物,实行交旧。 5.废旧物资的回收、保管、处理 5.1废旧物资由公司大库统一回收。 5.2对回收的废旧物资,公司大库认为必要时,可提出由各归口管理部门进行二次鉴定。以免有利用价值的物品当废品处理,造成铺张。 5.3因特别缘由临时不能交回旧品,必需由使用单位出据借用手续,厂部主管领导签字后方可提前领用。领用单位必需在一个月内办理交旧手续,否则公司大库按该物品原值惩罚领用单位。 5.4新增设备、技改新增项目等没有旧品可交或无法完全交旧,

3、必需提前报相关部室确认批准。 5.5工程技改项目等余留物资,原库存积压物资,可直接退库。由公司大库结合财务部定价并办理冲减成本。 5.6废旧物资如确认无外卖价值,可在与公司大库履行完交接手续后,直接由公司仓库指定运交炼钢回炉或废弃,公司大库记录其处理状况(处理日期、去向等)。 5.7营销部对回收物资要准时处理,避开损耗、贬值或因大量积累造成混乱。 6.修旧利废 6.1各生产厂要制定修旧利废管理细则,鼓舞修旧利废。 6.2鉴定为可修复或有利用价值,按有关规定组织内修或外修。 6.3台套设备和组装成套备件无修旧价值,可申请报废,由工程设备部现场鉴定确认。同意报废后,必需进行拆解,留存部分可用备件。

4、 7.实物详细操作方法 7.1纯钢铁备件,各使用单位收集。排废时,列出汇总清单,与实物一并到工程设备部确认,由公司大库指定地点排废。 7.2电器、仪表、工具、轴承、通讯摄像及计算机等,公司大库实行交一领一。 7.3交旧而没有外卖价值的非钢铁物料,由公司大库处理排废。 7.4设备、工装部件等,由工程设备部确认报废后,将含有珍贵金属部分交大库;钢铁料按公司要求切割交旧。 7.5工余料、边角料等废旧钢铁材料的回收仍执行公司废钢回收管理方法。 7.6热电偶、有色金属备件等高值废旧物品的回收执行公司高值废旧物品管理方法和热电偶领换取管理方法。 8.相关考核 8.1设备及工装部件没有拆解排废,备件丢失或人为损坏等给公司造成损失,按原值5%至50%考核。 8.2纯钢铁

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