生产管理手册

1、.生产系统治理手册一、 总则保障公司产品质量，为公司的决策供给准确的数据，特制定本手册。2修正与更改。3、 生产组织治理。、 生产打算治理。、 生产现场治理。、 生产统计治理。、 劳动定额治理。、 安全生产治理。1品质部四个部门。其具体的职责是：1生产部的职责：B、生产设备和人员的调度。C、产品的组织生产和质量把握。E、外协加工的联系和评审组织工作。F、生产设备和动力设备治理。H、作好文明、安全生产。J、各部门人员的培训工作。 2生产部各个车间均设车间主管，负责帮助生产厂进步行生产调度、生产数据.生产部必需定期周二、周四、周六召开生产例会和生产调度争辩会。天召开一次，主要内容为：AB、通知生产

2、任务并安排当天工作， C、对目前存在的质量问题及其解决方法进展D、E、进展生产设备和人员的调度。 、F其他实际遇到的问题、困难及应对措施等。 G、21A对各部门的生产力量、生产设备以及生产人员进展评估， 再行安排，具体到周B、生产车间依据月度，C、 每周的生产打算制订出本车间的生产作业的一些特别也要估算在内并做出标示，提前解决和提出预防措施。D排。生产厂长负责组织实施并监视，车间主管负责执行和落实、E生产打算的调整或变更。2A是生产过程中消灭特别的特别。B提前进展，并做好相应的生产调配工作，使人员和材料准时供给到位。C整。3车间生产必需搞好生产现场的治理。.制造共同进步的气氛，表达公司员工奋勉

3、向上的精神风貌。生产车间要做好车间的 5S(整理、整顿、清扫、清洁和素养)工作。乱堆放。放整齐，决不能混杂在一起。杂物，工作台面、工具、坐椅及四周均应干净干净，保证产品不受污染。且员工仪表也要清洁。按要求自我检查，这样可以培育员工主动精神和相互合作的团结精神。想。形成“把便利让给别人，把困难留给自己”的精神风气。41状态，保证生产顺当进展。生产进度，进展绩效考核，实现对生产员工的鼓励。核。生产统计工作的内容：.A、BC、分析各种统计资料和数据的特征，找出波动状况。 解释波动形成的缘由，并作出结论。D、 定期检查报表，并对其中表达出的问题，协调并沟通处理。6每天的生产日报表作为考核生产部各车间的

4、工作绩效的重要依据。据的真实性、准确性负责。计数据的连续性和真实性，严禁消灭断档、丧失、虚报等不正常现象。5充分有效的利用人力、物力资源，到达提高劳动生产率和降低本钱的目的劳动定额的作用 。AB是正确计算产品劳动消耗、产品本钱和估算产品价格的根底。 C、D是开展方法争辩，比较、选择和改善作业方法的依据。 E、劳动定额的指定。 3A序为根本核算单位，结合现有生产条件进展制定。B够到达的平均标准。4.A时评定和宽限，制定工序时间定额。B主要包括统计分析法，预定动作时间标准和定额标准资料法。C 5A、 工时定额必需保持先进性、合理性。生产一年以上半年B订一次。假设承受技术、工艺，其工艺水平有重大改进

5、时，工时定额应随着工艺的定型随时修订。6公司的安全生产工作必需贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主明生产。本制度主要针对生产车间制订，适用于全公司。安全生产的机构和职责。 3A育治理工作，争辩制定安全制度、安全技术措施和劳动保护打算。B本企业的安全工作负总责，直接领导安全工作小组开展安全治理工作。贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示和各种规章制度。监视公司各部门负责人执行劳动保护法律、法规的状况。结安全生产工作。证措施打算的实施。组织制订本公司各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并贯彻执行。.定期组织检查安全生产和劳动保护工作，觉察问题准时争辩白决。方案，对事故责任者要严峻

6、处理，预防事故重复发生。C检查。D训与检查，对于管辖范围内的安全事故负领导责任或直接责任。E工作。生产部的安全职责 Fa)检查生产进度时，同时检查安全生产状况。生产事故统计报告汇总、上报。在生产中觉察有重大危急，准时实行措施，去除隐患。考虑水、电、气的平衡。在生产安排上，要确保设备的大、中修打算的按期实施，组织好均衡生产。G订正违章作业现象，准时去除隐患。对职工进展班组级安全教育，开展经常性的安全教育。发生事故马上报告领导，保护现场并参与事故调查。H认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度和操作规程，不违章操作。坚守生产岗位，不串岗、不离岗。保持作业现场及设备清洁，疼惜和正确使用防护用具。严格执

7、行工艺要求，认真填写生产记录，正确分析、推断和处理事故。.发生事故马上报告车间主任，保护现场，向事故调查人员照实介绍状况。生产操作安全。A正式上岗。1B、 个月的工人，必需重进展安全教育才能返岗。使用设备、工艺必需进展的安全教育。C予以排解并报告本部门安全生产负责人。D工种的在岗人员，必需进展经常性的安全教育。岗位练兵和技术考核工作。F时存放负责人。各种物料码放整齐并远离热源、电源、水源，留意室内通风。GH、办理。用后由设备治理员负责准时撤除。I负责，使用后保证处理妥当无隐患。J灭火器也不得任凭移动，以免影响使用。K全的内容。设备是否关闭，确认安全无误后进展班后记录，方可离开。设备的安全A荷运

8、行，.避开消灭设备的损害和人身损害。B动设备，制止运行。C使用长嘴壶，运行中难以加油的，应停车加油。D全装置，安全附件不齐全、不灵敏的不许开车。EF、乱用，防止因绝缘层的损坏而发生漏电或短路、碰线。G危急的工作场所，要使用防爆型电气设备。H、 I、符合我国的安全要求。6A可实行应急措施，确保安全。B当检查表需要修改时，也必需按一样的程序进展。C长。E列检查时间表，每两周调整一次，并上报生产部长备案。.F设备的安全运转和操作状况；压力容器的技术状况压力、容积等；现场使用的各种安全器具如警示牌等；现场作业环境照明、通风、电源等；工作纪律的执行状况。G生产系统各岗位员工的安全生产意识和相关思想精神状况。安全生产治理制度和工作程序的执行状况。安全隐患和违规作业的处理状况。H规定进展处理。汇总后的报表，还应转交公司办公室备案。I安全治理的重点，由生产部在每季度的季初确定。劳动场所及仓库安全治理用品，并教育工人正确使用和穿戴防护用品。B施。所 C、设的走台、升降台等危急的场所，必需有安全设施和明显的安全标志。D防护措施。E安消防监视机关验收。F.措施前方可动用明火。G点，并保证消防通道的畅通。H库和物资安全。确保原辅料、产品的质量安全。安全事故的调查、处理。A即事故缘由分析不清不放过；事故责任B进展严峻处理。C的，除责成补报外，