中外供应链管理对比

1、中外供应链管理对比供应链管理这一新型的管理模式已经改变了全球企业的动作方式，现代化企业间的竞争更多的是依赖于企业间供应链管理的竞争。我们都知道我国供应链的管理，要比国外的起步晚，那么它们之间存在着那些异同呢?我们一起来看看!1 供应链及供应链管理的内涵1、1供应链内涵一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户。供应链的目的是要使整个供应链产生的价值和利润最大化。在大多数商业供应链中，供应链的价值与供应链营利紧密相关，供应链营利越高，供应链也就越成功。1、2供应链管理的内涵供应链管理(Supply Chain Management，SCM)个主要环节，即保证在正确的时间把正确的产品/服务送

2、到正确的地方。SCM提高供应链中各成员的效率和效益。2 供应链管理模式一个完整的供应链管理应该包括以下几个方面：生产计划与控制、库存控制、采购与物流管理、供应链管理信息技术支撑体系、供应链合作伙伴的选择、业务外包与扩展企业、供应链的构建、供应链企业组织结构与业务流程重构。而笔者将这几个方面归纳为以下三个要素：2、1货物的实际流动货物在物流管道中的实际流动是供应链活动中最明显的一个方面。在分析供应链时，要分析从原材料或零配件供应的起点开始，通过生产制造环节和分销配送环节，直到最终用户手中的货物流动。2、2供应链信息化电子商务是一种未来企业提高国际竞争力和拓展市场的有效方式，它也为传统的供应链管理

3、理论与方法带来了新的挑战。而电子商务供应链管理则是供应链管理与电子商务相结合的必然产物。其核心是高效率地管理企业的信息，帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流。2、3控制供应链的组织和管理结构现代供应链管理模式的精要，是对管理供应链建立一种整合的方法，从而使供应链内部的供应商、制造商、分销商、零售商和服务提供商以互利互惠、互信互补的原则，一同去面对市场竞争。3 中外控制供应链管理组织结构现状对比与分析3、1 国外关于控制供应链的组织和管理结构的解决国外关于控制供应链的组织和管理结构的解决方法有很多，可以说，国外的企业发展，很注重企业环境的发展，以下笔者列举两种有代表性的供应链

4、结构的解决思想。归核化战略：美国在与日本很多企业都实施归核化战略DD参与国内、国际竞争。绿色供应链管理：在整条供应链中，虽然一些位于关键环节的企业， 这个问题，便产生了绿色供应链管理。绿色供应链中包括多个环节，在众多环节中，如何选择绿色供应链的战略合作伙伴，特别是对供应商的选择显得极为重要。3、2国内控制供应链的组织和管理结构的解决先进措施。例如，中国卫通的全面实施归核化发展战略。2006IP 业务进行了积极调整，已经见到成20062007实的基础。20032003在我国普及绿色供应链管理将是一个漫长而艰巨的历程。除了引进国外的先进理念，国内的很多企业也在探索自己的供应链管理结构的改造道路。并

5、且解决的方向与国外有所相似，例如都开始意识到供应商的选择对于企业的重要性。然而，我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取过许多措施，但多是在企业内部或企业的部门内进行，没有从整个供应链的角度去考虑。多数企业不理解供应链管理，更不了解国外管理的现状，企业内部传统的物流部门的职能已经不能适应当前的商业环境，急需从管理理念上进行改革。3、3国内关于控制供应链组织和管理结构的解决方式的建议注意对企业供应链管理环境的改善。要推进行业法律、法规的完善， 供应链与供应链之间的管理差异性。链。建立供应商质量保障体系，加强企业与供应商的联系。可以使有实力身的竞争力。务和冗余的投入，集中企业核心资源，充分应用业务外包。管理规范为管理规范准则。4对国内供应链管理模式的总结广泛实现对企业管理咨询系统、资源规划系统和电子供应链管理系统的应用;加强对货物流动方面的管理，充分实现对生产