品质管理基本知识_第1页
品质管理基本知识_第2页
品质管理基本知识_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、品质管理基本知识一 品质操纵的演变操作者操纵时期：产品质量的优劣由操作者一个人负责操纵。班组长操纵时期：由班组长负责整个班组的产品质量操纵。检验员操纵时期：设置专职品质检验员，专门负责产品质量操纵。操纵的全新局面。QC 小组 Control的缩写）即质量治理小组。是指在生动的小组，解决工作场所存在的咨询题，以达到质量改善的目的。QC 小组是质量有效的组织形式。QC . . 预防质量咨询地进行改进；C. 有利于改善人际关系，强化团队意识和质量意识，从而提升团队的工作效率。QCQCB QC小组的基础；C. QC小组D. 事实求是，结合实际。QC 小组的人数：QC 小组人员不宜过多，一样 3-10

2、人为宜。QC . 组织小组成员制订活动打算，进行工作分工，并带头按. 负责联络和谐工作，及时向上级主管部门汇报小组活动情形，争取支持和关结小组成员，充分发扬民主，为小组成员制造宽松的环境，增强小组的凝聚力；E.2 QC 小组活动步骤改善治理的课题；提升职工素养的课题。对选题的要求：坚持实事求是，先易后难；提倡大小课题相结合，以小课题为主36 刻。解决咨询题的主攻方向，为设定目标提供依据。设定目标：制定的目标应是通过大伙儿的努力能够达到的。素，采纳调查表、故一一找出。制定计策：一样以计策表的形式列出具体项目，在制定计策表时，应采纳5W1H 几个什么原因。因此对策表应包括：什么原因要制定计策(What)(W 去执行(Who)(When)(How)等。实施计策:按制定的计策或打算

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论