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文档简介

1、Word 销售人员管理制度 销售人员薪酬管理制度方案 为了加强企业竞争力，增加企业效益，调动销售人员的工作乐观性，以企业可持续进展为目的，结合销售人员特别的工作性，充分体现激励机制，特制定此制度。 一、薪酬构成 底薪+提成工资 二、薪酬的说明 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为9万/月，按完成比例发放。 销售人员底薪设定 试用期统一工资为1600元，试用期为期三个月，经过试用期转正为正式员工，正式员工工资2600元，转正后签劳动合同，公司供应设社会保险、住房公积金等福利。 四、底薪发放 底薪发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 五、提成设定 定额：9万/月 业务提成为销

2、售额的1% 超过10万/月，业务提成为1.5% 定额依据淡旺季更改。 六、提成发放 业务提成每两个月发放一次。 七、特别薪资设定 在实习期精彩完成销售任务的，可享受正式员工工资。 八、价格说明 1、每项产品根据公司明确定价执行，若无特别缘由，原则上不进行降价。 2、特别状况需要进行降价，需经理批准。 3、未经批准，低于定价销售者，全部由本人担当。 九、辞职 销售人员离职须按公司人事管理制度，办理离职手续之外，还需要与客户对好账，处理好应收账款和客户关系，并转交自己客户的跟进状况，否则不予结算工资及提成，若公司发觉客户账目不符或资料交接不清，给公司造成损失的，公司将追究其本人的法律责任。 十、解雇条件 对公司不忠，抢本公司其他销售人员的客户，泄露公司商业机密或其他严峻危害公司利益的行为。 过试用期不能完成定额任务的赐

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