项目责任成本管理组织机构

1、项目责任成本管理组织机构组长：项目经理副组长：分管责任成本管理负责人组员：项目各相关业务部室（项目自行确定）责任成本日常管理工作办公室：项目自行确定1、项目经理：项目经理是项目责任成本管理的第一责任人。参与项目责任成本预算的编制工作，与公司签订项目目标责任书；负责审批项目责任中心的职责与权限，负责审批项目责任成本二次分解；负责审批项目责任成本管理奖罚办法；负责实施过程中责任成本分析报告制度的落实工作，定期召开会议，检查、考核、分析执行情况，并对下步成本管理工作提出新的部署与要求，形成成本分析报告，定期上报工程公司责任成本中心。 2、分管责任成本管理负责人：是项目责任成本的分管领导，在项目经理的

2、领导下具体负责责任成本管理工作；参与项目责任成本预算的编制工作；具体负责项目责任成本预算的编制，并认真贯彻执行；负责建立项目部的责任中心及责任成本的分解与下达；负责制定项目责任成本管理奖罚办法，考评项目责任中心的责任成本管理工作。3、计划负责人：参与项目责任成本预算的编制，项目部的责任中心责任成本的分解工作；负责按照施工图计算各种材料总量，细化到各单项工程用料，并根据施工进度计算工程材料计划用量；熟悉掌握业主合同条款，力争从合同条款中寻找可以进行变更索赔的依据，为变更索赔费用组成和新增项目提供单价分析，及时办理变更手续；定期（月）组织召开成本分析会，并上报成本分析报告；负责劳务队伍的考核，参与

3、劳务队伍、内部队伍的签约前的谈判以及签约后的合同全面履约管理工作；负责定期对上对下计价工作，建立完整的责任成本和合同管理台账资料。4、财务负责人：参与项目责任成本预算的编制，项目部的责任中心责任成本的分解工作；根据项目责任成本核算单元设置成本核算科目，建立会计核算辅助账。负责具体会计业务的处理及编制会计报表；负责建安工程成本台账登记工作及责任成本相关报表的编制上报；负责按月计算、汇总责任中心的责任成本，考核成本计划和责任预算的执行情况，编制责任成本分析报告；负责监控项目本级经费、临时工程支出和财务费用开支，建立责任成本总账。5、技术负责人：参与项目责任成本预算的编制，项目部的责任中心责任成本的

4、分解工作；负责对作业层技术交底；负责单位、分部、分项工程的施工组织方案优化；施工过程中严格控制工期计划；施工过程中严格控制质量目标与计划，加强质量监督，预防各种质量事故的发生；加强对劳务合作队伍和内部队伍合同履约和施工进度的管理，防止反索赔的出现，对合同外费用应严格的审查；监督现场的施工进度，建立技术、索赔台账，平日注意积累索赔方面资料，并定期将资料交项目责任成本管理小组和计划部门；协助项目计划部门人员收集和分析现场各工序细目的实际成本和构成。6、物资负责人：参与项目责任成本预算的编制，项目部的责任中心责任成本的分解工作；负责制定材料计量验收、保管和领发制度，编制材料采购和领发计划，按计划组织

5、各项材料的招标采购、按定额标准限额发料；负责对火工品严格管理，制定安全防范措施；组织调查施工地区各种材料的实际价格，测定各种材料的责任单价；负责提供编制成本计划所需的材料费资料；负责物资材料责任成本台账的建立，考核分析各责任中心的物资消耗情况。7、设备负责人：参与项目责任成本预算的编制，项目部的责任中心责任成本的分解工作；参与施工调查，组织设备及配件的采购、供应，合理配置机械设备；负责编制自有机械设备的维修和保养计划，并按计划安排现有的施工机械、运输机械和小型机具的使用、维修、保管工作；负责调查和配置现场租赁机械设备的管理；负责调查施工地区的电力、燃料及各类设备的配件价格，编制设备台班单价和测定电力、燃料责任单价、提供编制成