体化设备安装施工规范

1、一体化污水办理设施安装施工规范建设规模：地下至地上+质量标准：国家施工质量查收规范合格标准。施工范围：1.污水办理一体化设施安装一、一体化污水办理设施安装施工前的准备熟习设施安装施工图及施工查收规范,确立设施位号、安装标高、方向、以及安装技术要求。设施开箱查收设施出库查收，格外观检查与开箱检查：裸装设施的外观检查，依照所需出库的设施明细表会同建设单位核对设施编号、规格、数目、及设施外观无缺点等，并与建设单位办理出库手续和填写设施检查记录。设施的开箱检查在工地进行。箱装设施出库后，依据设施的安装图和设施明细表等，会同建设单位认真盘点和检查设施零、零件的数目和质量，并认真填写“设施开箱检查记录”。

2、随机所带的产品说明书、出厂检查试验记录、装箱单等及产品合格证，建设单位应实时供应给我公司（原件或复制），以作为我公司安装的技术参照和交薪资料。设施开箱应在有关人员参加下，比较装箱单及图纸，按以下要求项目检查与盘点，并填写设施查收盘点记录:箱号、箱数及包装状况；设施名称、类型型号及规格；设施外形尺寸及管口方向；设施内件及附件的规格尺寸及数目；表面破坏，变形及锈蚀状况；易丢掉、易破坏的零零件，在设施试运行前安装，且安装部位，的孔洞应实时暂予以密封，不得进入尘埃和杂物。出库后对加工零件及附件等设施件上有防备物的，禁止过早拆掉，若有破坏应实时修理防备，免得备件受损。随机带来的专用工具及供应的易损、易丢

3、件，在出库时作好记录。工程完工后，我公司将专用工具及剩余的零零件退还建设单位，并办理移交锋续。设施的起重和搬运一体化设施现置暂时货场，安装以前需用吊车配合平板汽车运输至机械楼边侧暂时施工道路上，需用平板车一辆（12米）、吊车一辆（25吨）。检查全部起重搬运机具、钢丝绳和滑轮等，证明的确靠谱后使用。操作起重机械，严格依照安全操作规程及有关施工安全规定。设施搬运、吊装准备工作摸清设施装卸的场所、道路、设施的安装地点、方向及设施搬运的先后序次。找好设施吊装地点时，确立受力部位。吊装时，在吊装绳与设施加工面或棱角处垫以木板、胶皮等物。(5)每根钢丝绳受力要平均，并与垂线所成的夹角不得大于30垫铁部署及

4、抄平:按设施安装标高配制各组垫铁,并用水平仪将各垫铁组顶面抄到同一标高。垫铁与垫铁之间，垫铁与底座之间应密切贴合，接触面积不得少于接触面积的70%，不得有松动现象。设施就位:将设施吊装在其对应施工部位上方,调整好设施方向,并设施底座中心线对正施工部位上的安装基准线,而后设施渐渐座落在安装部位上，防备震动和磕碰。设施找正、找平设施就位后，检查设施中心地点误差和方向误差：设施中心地点误差若切合以下要求:当D2000毫米,地点误差5毫米;当D2000毫米,地点误差5毫米,则设施中心地点误差合格,不然应调整设施使其切合上述要求。设施方向沿底座环圆周丈量其误差若切合以下要求：D2000毫米,方向误差10

5、毫米;D2000毫米,方向误差15毫米，则设施方向切合要求，不然应从头调整设施方向使其达到要求。检查设施底座标高误差若在5毫米范围内，则设施标高切合要求，不然应调整垫铁使其切合要求。在设施互成900两个方向上检查设施铅垂度误差若铅垂误差均知足小于等于H/1000且不大于30毫米，则设施的铅垂度切合要求，不然应调整垫铁使其达到要求。当立式设施全部预埋件加固达成，复查中心地点、方向、标高、铅垂度等误差，以及各组垫铁安装均切合要求后设施找正结束。设施找正找平结束后应付每组垫铁进行三面点焊。设施的附件与内件安装(有内件和附件的设施):设施内件和附件安装按施工图及规范规定进行。设施的冲洗与关闭:设施均应

6、进行打扫,以消除内部的铁锈、泥砂、尘埃、木块、边角料和焊条优等杂物；关于没法进行人工打扫的设施，可用蒸气或空气吹扫，但吹扫后一定实时除掉水份；忌油设施的吹扫气体不得含油。二、施工质量保证举措1、质量目标及目标1）分部、分项工程达到一次交验合格率100，一次交验优秀率75以上，质量安全无事故，交工检验工程达到招标文件的质量要求。2）公司的质量目标是：“以人为本、科学管理、创建优良工程；遵纪守纪、预防污染、创建绿色环境；真挚合作、保障安全、不停连续改良。”在这一目标的指导下，我公司运用先进的技术、科学的管理、谨慎的作风，精心组织、精心施工，我公司已获得国家质量管理系统ISO9001-2000及环境

7、管理系统ISO140011996的资格认证，以有竞争力的优良产品知足业主的梦想和要求。鼎力推行“一案三工序管理举措”即“质量设计方案，监察上工序，保证本工序，服务下工序”，增强质量检测与质量查收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使公司对证量综合保证能力显着提升，圆满顺利地达成工程施工，达到质量目标。2、工程质量保证举措安装施工前，均应编制详细的质量计划书，经甲方、公司各级部门审批后，按计划书组织施工。在施工过程中以设计文件及现行规范标准为依照，严格贯彻履行ISO9001-2000质量标准，依照既定的质量目标，成立更完美的质量保证系统，的确发挥各级管理人员的作用，使施工过程中各

8、道工序质量均处于受控状态。1）、整体质量保证举措：（1）、现场以项目经理为首，全员参加GB/T19001-2000标准运作，全方向地搞好公司的现场管理，增强过程控制，狠抓施工质量的各环节，把质量的缺点消灭在施工过程中，使工程质量一次成优。（2）、严格按施工组织设计、施工方案指导施工，要有针对性解决施工中的难点问题的举措，在施工中如遇有新问题、新工艺、新技术，经有关人员从头拟订增补方案，经有关领导审批后方能实行。（3）、严把资料的质量关，资料进场都要有合格证，推行双控的材料，应抽样进行复试，履行认证的产品要有产品认证书，资料进场后，工长应组织器械员、质量员对进场的资料质量进行查收，达到质量标准后

9、方能进场，并将有关资料移交资料员存档。（4）、各分项工程施工前，工长应组织有关人员对施工班组进行技术质量的交底，在交底中应交施工的工艺及质量的目标，使全体操作人员都应明确质量目标，熟习操作工艺。分项工程施工前都应先做样板，经有关人员检查确认，达到质量标准后进行大面积的操作，使工程形成样板系列化。（5）、增强工序控制，分项工程完工后，在班组自检的基础上，工长组织有关人员进行检查查收，并进行工序的交接，做好检查记录存档，上道工序达不到质量标准的，不得进行下道工序的施工。（6）、增强对隐蔽工程的检查，隐蔽工程完工后，经检查达到标准后应实时请监理、建设单位进行隐蔽工程的查收，并做好隐蔽检查记录，有条件

10、的或重要部位的隐检都要留有照片或录像，交资料员存档、备查。（7）、项目经理部设专职丈量小组，发现问题应向项目经理及有关人员进行报告，要采纳举措立刻纠正。（8）、项目部设专职的资料管理员，负责工程资料的采集、整理工作，工程资料要做到真切、实时，数据正确与施工同步。2）、丈量工程质量保证举措：（1）、项目经理部组织有关人员认真学习有关施工规范及查收规范，熟习设计图纸要求，在施工管理中做到有理有据。（2）、依据测绘任务，由项目工程师组织编制丈量方案。负责各种技术文件的编制，对丈量的结果实时进行记录整理，并实时进行复测，以保证丈量工作的正确性。（3）、丈量人员应娴熟掌握丈量仪器的操作规程懂得仪器的基来

11、源理，在施工过程中正确使用仪器，并能正确判断仪器能否正确。按期对丈量仪器进行检测和养护。（4）、丈量外业施测和内业计算要做到同步实时，全部归档的资料和需交托的测绘成就一定经观察人员自检、项目工程师和技术部门最后检验。（5）、依照丈量方案向公司技术部门提出仪器所需计划。技术部门按计划做好丈量仪器及丈量协助工具的同意工作。（6）、施测前项目工程师要向丈量人员做好技术交底使每位丈量人员明确职责和技术要求。工作要按进度和方案要求进行，做好测绘日记。（7）、施测作业过程中应依据丈量仪器使用管理方法的规定进行检校保护、养护并做好记录，发现问题后立刻将仪器退换。（8）、施工过程中，要严格按工程丈量规范中的技

12、术要求进行观察。作业过程中严格履行“三检制”，发现不合格项立刻更正至合格。关于特别的重点部位推行超标准控制。3）、图纸会审与技术交底图纸会审与技术交底是施工公司技术管理的一项重要环节，单位工程动工前和分项工程施工前应进行技术交底工作。技术交底的目的，一是使参加施工的责任领导、工程技术人员、作业班组明确所担负的工程重要性，作业特色及技术要求、质量标准、安全举措做到成竹在胸，以便更好的组织施工，二是明确交底人和接受交底人的责任。（1）、图纸会审依照招招标的文件、合同内容、设计文件图纸、作业环境及有关的国家规范标准。为了正确的掌握图纸设计内容和要求，保证工程质量，提早发现有无差错，各级技术人员及施工

13、人员一定认真熟习和会审施工图纸，认识施工企图，掌握施工难点。会审图纸由项目总工程师组织各级专业工程师及技术负责人参加。确立施工图纸的技术难点，现有的施工技术、装备能否知足，采纳哪些相应的技术解决举措。依据施工图纸确立施工工艺和履行的质量标准。图纸和说明书有无矛盾，技术资料能否齐备。图纸经过熟习和会审后，按专业详细记录由工程技术科汇总，并依据工程的需要，建议建设单位组织技术交底。图纸会审有关记录应整理存档。（2）、施工组织设计交底施工组织设计经审批后，由项目总工程师组织，对参加施工项目部的各专业技术人员进行交底。交底后应形成经交底人签订的会议纪要或其余文字资料，并与施工组织设计一致作为技术交底的

14、依照。主要分项、分部、单位工程施工技术交底，由项目经理负责组织向各专业工程师、操作人员进行交底，以达到严格依照国家规范标准工艺规程施工。（3）、技术交底的主要目的介绍设计企图和重点，重申施工中应注意的事项，回答解决施工人员提出的图纸存在的问题。（4）、施工组织设计技术交底的内容施工组织设计由项目总工程师负责向各专业工程师等进行交底，交底内容主要有：a工程特色b施工进度计划要求c工程一定依照的技术质量标准、规范、安全及有关工艺标准。d施工部署。e施工机械检查试验（计量用具）、使用计划。f劳动力安排与组织g主要施工方法，重点、特别工序的质量与标准，主要环节控制举措。h技术质量检验的目睹点和停点。i

15、技术质量应填写的标准表格和查收要求。j新技术、新工艺、新资料等施工技术要求与实行方案及注意事项等，并有交底记录，严格在施工中贯彻履行。分部、分项工程技术交底由专业工程师组织有关技术人员向劳务作业班组进行交底。联合工程的特色和实质状况，详细安排各分项工程的工艺规程、操作方法、质量标准、检查查收要求等内容，如作业条件、施工准备、操作流程、技术要乞降质量标准、安全举措和成品保护等应注意的质量问题。技术难度大、质量要求高，或要求使用新技术、新资料、新工艺的工程，由项目总工程师报公司技术总工程师同意，由技质科组织主持，进行专业技术培训，查核后方可上岗施工。技术交底应在图纸会审的基础长进行，也一定在施工行进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底应以书面形式进行，交底人和接受交底人应有交接署名手续。技术交底应实时归档。技术交底应按各分项、分部、单位工程的次序、进度独立编写，依据工程特色将工艺做法、技术要求、有关规范、标准中的合用条款以文字的形式向操作者交代清楚。项目工程师及作业班组接受技术交底时，应将问题弄懂搞清，以便率领工人正确施工，将技术交底落到实处。施工人员要严格按技术交底施工，不得私自违反交底内容，如交底内容有不完美的地方，要逐级上报，完美举措被同意后再连续施工。