运行管理检查标准表

1、 运行管理检查标准项目检查标准检查结果备注工作票管理（1）调考是否取得相关资格人员（三种人资格），成绩及格（不低于90分）；（2）项目部工作票收发、工作负责人变更、不具备试运条件的原因、危及人身和设备安全的紧急情况下无票工作的原因是否记入运行日志。（3）是否建立三级工作票检查记录，主要包括以下内容：检查日期、时间、检查人、发现的问题、责任人。每周要至少动静态检查1次。（4）每月是否将上月工作票检查、统计、分析、考核情况填入“月度工作票检查分析统计考核表”（5）是否按规定签名；（6）工作内容（任务）和工作地点填写是否清楚；（7）应采取的安全措施是否齐全、准确，所要求采取的安全措施与系统设备状况是

2、否相符；（8）同一工作时间内一个工作负责人是否同时持有两份及以上有效工作票；（9）工作票签发人、工作负责人和工作许可人是否符合规定要求；（10）使用术语是否规范且含义是否清楚；（11）是否按规定盖章；（12）已终结的工作票，所拆除措施中接地线数目与装设接地线数目不同，是否注明原因；（13）安全措施栏中，装设的接地线是否注明编号；（14）安全措施栏中，是否按规定填写，而有“同左”“同上”“上述”等字样；（15）用票种类是否适当；（16）是否按规定使用附页；（17）是否按规定编号；（18）是否按规定对应填写编号，是否打“”或填写“检修自理”；（19）应填写的项目是否按规定填写（如时间、地点、设备名

3、称等）；（20）是否存在字迹不清或任意涂改；（21）已执行安全措施是否与必须采取的安全措施序号对应；（22）运行值班人员补充的安全措施栏、“补充措施执行情况”栏内是否空白；（23）重要安全措施是否遗漏；（24）签发方和许可方任一方修改是否超过2处；（25）开工时工作许可人、工作负责人是否持票共同到现场检查安全措施；（26）票面安全措施是否100落实；（27）所做的安全措施和控制措施是否符合要求，接地线编号、位置是否记录齐全完整等；（28）动火工作是否认真填写“动火工作票”，是否按规定测量可燃气体（粉尘）浓度；（29）是否存在未经运行人员允许，检修人员改变工作票所列安全措施的现象；（30）检修设

4、备是否按规定履行押票试运手续；（31）是否按规定办理和填写工作负责人变更、工作票延期和检修设备试运行；（32）工作终结时工作许可人、工作负责人是否持票共同到现场检查确认；操作票管理（1）是否无票操作；（2）是否建立健全标准操作票库，频繁操作设备、系统的工作可建立并使用标准操作卡；（3）调考是否取得相关资格人员（三种人资格），成绩及格（不低于90分）；（4）电气操作是否持证上岗；（5）是否建立绝缘登记台账、接地线登记台账（6）是否制定安全措施标示牌管理规定（内容应包含编号原则、使用登记要求等）；（7）是否建立三级操作票检查记录，主要包括以下内容：检查日期、时间、检查人、发现的问题、责任人。每周要

5、至少动静态检查1次。（8）每月是否将上月工作票检查、统计、分析、考核情况填入“月度操作票检查分析统计考核表”（9）是否按规定编号；（10）是否正确填写操作开始和终结时间；（11）操作任务是否明确，与操作项目相符；（12）操作中是否按规定打“”，是否按规定填写重要操作时间；（13）操作内容、顺序是否违反规程规定；（14）操作票是否漏项、并项、跳项；（15）字迹清晰，无任意涂改；（16）是否按规定签名或代签名；（17）是否按规定格式填写；（18）使用术语是否符合规范且含义清楚；（19）是否按规定盖章；（20）空余部分是否按规定注明“以下空白”；（21）在保存期内是否存在丢失、损坏、乱写、乱画（已执

6、行的操作票及电气操作录音）；（22）页脚填写是否错误；（23）每页修改是否超过2处；（24）需要填写操作票的操作，是否按规定填写，是否使用正规的操作术语，操作人和监护人是否核对模拟系统图（板）；（25）实际操作前是否进行模拟操作；（26）监护人是否按所填写的操作票内容逐项发布操作命令，操作人复诵操作命令是否严肃认真，声音是否洪亮清晰；（27）每一项操作是否分步打“”，全部操作完毕后是否进行复查；（28）特别重要和复杂的操作，监护人是否落实责任；（29）操作中产生疑问时，是否立即停止操作并向值班负责人和值长报告，是否擅自更改操作票或随意解除闭锁装置；（30）非集控运行模式的停、送电操作是否填写“

7、运行操作联系票”，是否持“运行操作联系票”到现场进行核对；（31）是否存在无票操作或先操作后补票的现象；（32）操作后是否对本次操作过程开展危险点分析与控制措施的落实进行总结；交接班管理（1）是否建立运行台账（运行日志、班组日志、工器具交接台账、检修交代、缺陷台账、日报表台账、定期工作台账、两票台账、巡检记录本、接地线登记本、绝缘登记本、钥匙借用登记本、保护投退记录本、安全标示牌使用登记本）（2）台账是否按要求填写（是否及时填写，填写缺项、漏项，记录内容错误、不规范）（3）台账保存期内是否丢失、损坏、乱写、乱画（4）是否按照 6S 管理标准，做好本岗位管辖区域、个人物品、CRT 及操作盘的整理

8、和清扫（5）交接班内容不全，主要包括运行方式及变更情况、重要缺陷及恶化情况、运行操作及检修情况、调度命令及领导指示、保护投退及设备异动、异常事件与处理经过（包括报警信息、主要参数变化、保护和自动装置动作）、定期试验及轮换情况等（6）接班前是否检查报表、日志记录；DCS、DEH 系统画面设备运行情况、接班工况、主要运行参数及现场实际设备运行情况。（7）接班人员要是否做到“五清楚”（即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；前一个班操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；设备现场清洁情况清楚。）（8）班组人员交接班纪律遵守情况是否合符标准（接班人员，是否接班前 30 分钟进入现场，是

9、否按接班巡回检查分工检查现场设备；接班班组长，是否在接班前 5 分钟，主持接班碰头会；交接班人员劳保用品佩戴应齐全；劳动纪律应符合工作要求。）（9）交接班过程的音像资料是否齐全或缺失（10）项目部对交接班管理情况是否进行检查与考核或无管理痕迹设备定期轮换及试验管理（1）是否建立设备定期轮换及试验管理运行台账（2）是否按标准填写设备定期轮换及试验管理运行台账（3）设备定期轮换及试验管理运行台账保存期内是否丢失、损坏、乱写、乱画（4）是否按标准执行设备定期轮换及试验管理规定（5）出现的问题及缺陷是否开展分析、是否记录在台账和日志中、设备缺陷是否录入缺陷管理系统中、原因记录是否清晰（6）进行重要设备

10、定期轮换与试验，相关技术管理人员是否到场或在保电期间如进行设备定期轮换与试验时是否提高监护等级（7）项目部对标准规定的设备定期轮换试验执行情况是否进行检查，是否留存检查、考核痕迹。巡回检查管理（1）巡回检查应做到每个岗位都有详细的巡回检查路线、时间、设备、方法和标准（2）巡回检查路线是否上墙（3）运行人员需提前 30 分钟进入现场，按接班巡回检查是否分工进行检查。（4）巡回检查时是否配备手电筒、听针、测温仪和测振仪等检查工器具。（5）是否根据现场实际情况制订附表“运行巡回检查标准表”（6）设备在特殊情况下运行，运行人员是否增加检查次数，至少每两个小时检查一次。（7）设备存在一、二类缺陷、新投入

11、的设备、主要辅助设备失去备用时是否进行不定期巡回检查。（8）在夏季大负荷高温天气时，要重点加强主、辅机各冷却设备及转动设备的轴承温度、凝汽器真空、水塔水位、空冷设备等设备、参数的巡回检查。（9）在冬季遇有寒流时，要对转动设备冷却水、油系统电加热、蒸汽拌热、室内外开关柜、开关箱内电加热装置、室外阀门井、水塔结冰、空冷系统等重点加强巡回检查。（10）当遇雷雨、大风、洪水等天气时，要对室外电机、所有的室外配电装置、煤场及其设备重点加强检查（11）在设备启停过程中，特别是在设备启动过程中，应进行就地检查，设备运行稳定后方可离开（12）巡回检查运行台账保存期内是否丢失、损坏、乱写、乱画（13）巡回检查发

12、现一般缺陷在检查任务完成后汇报并登录设备缺陷，有威胁机组安全运行及人身安全重大缺陷，应立即汇报值班负责人进行处理（14）项目部应对标准规定的巡回检查情况是否进行检查，是否有检查、考核痕迹。异常分析管理（1）项目部是否建立异常分析台账，（2）对参数异常、不当操作及异常运行状况是否进行检查分析（3）重大异常情况是否组织异常分析会，写出分析报告，并组织全员学习（4）项目部是否将异常分析报告定置保存。（5）项目部是否对异常分析执行情况进行检查，并对各项指标进行考核。事故预想管理（1）项目部是否建立事故预想台账（2）设备定期轮换及试验是否开展事故预想，（3）重大操作、重大缺陷是否开展事故预想（或编制安全

13、技术措施）（4）事故预想是否组织当值人员学习（5）项目部是否将事故预想台账定置保存，保存期限一年。（6）项目部是否对事故预想执行情况进行检查，并对各项指标进行考核。运行电气安全用具（1）电气安全用具是否定期检验（2）检验报告保存期内是否丢失、损坏、乱写、乱画（3）是否建立安全用具台账（4）是否建立月度检查台账（5）台账与实际是否相符（6）是否编制电气安全用具使用规范（7）是否有培训痕迹（8）项目部是否对电气安全用具管理情况进行检查，并对各项指标进行考核。培训管理（1）项目部是否制定全年培训的具体方案、阶段性培训目标、各阶段培训重点（2）项目部是否每轮值组织运行人员进行理论培训（培训内容：培训计

14、划和现场需求的技术措施、设备异动、异常事件、重大操作等现场操作培训）（3）每月是否组织一次考试（4）是否不定期对运行人员进行现场考问（考问内容：主要以规程、措施、参数、异常事件、设备异动、设备缺陷为主）（5）是否根据业主岗位持证标准组织员工参加各种取证培训、考试，达到业主岗位持证要求（6）是否每月组织事故预案演练，并根据演练过程中发现的问题对事故预案进行修编；（7）事故演练后是否组织演练人员进行总结（8）是否根据演练过程中发现的问题对事故预案进行修编（9）是否每季度组织一次操作票、系统图或其他形式的竞赛（10）新员工（新分配的毕业生、外来学习人员、转岗人员等）入厂后，是否经三级安全教育并考试合格，方可到现场实习（11）新上岗员工、员工跨专业转岗，是否进行为期三个月的安全、技术教育和实际操作训练，经考试合格后，方可上岗（12）运行人员离开工作岗位一个月以上再回运行岗位者，是否经安规考试合格后方可重新上岗（13）项目部负责运行培训的“计划、组织、监督、考核”。运行汇