生产主管的岗位职责

1、 年4月19日.思维敏捷,心胸开阔。十、激发下属的生产力与凝聚力.了解下属的想法和能力.替下属著想,了解下属的思想、行为、性格特征,站在下属的立场上思考各种问题。如下属正在想什么?打算怎么做?力求为下属设想,达到彼此心灵相通。十一、下属培训1.培训下属的目的是提高品质意识,增强技术知识,培训前应了解:对下属的期望是什么?下属当前的能力如何?2.让下属学习所期望的业务知识,应考虑:必须具有哪些知识?应该掌握什么技巧?是否是有正确的思维方式和判断标准。依照上述各点,正确判断下属缺少那方面的能力,然后进行指导培训及考核,准确掌握每个人的弱点,对于薄弱之处,主管人员应重点指导。XXX公司文件编号生产拉

2、长岗位职责发行部门发行日期核准版本审核页次制订目的:对所管理的班组作业过程进行有效的控制，监督、协调及分配。确保生产过程有效,安全,且保证质量,有序完成主管下达的工作任务岗位性质：负责全面主持本组员工的管理工作和生产效率管理权限:行使生产主管交付的工作任务过程中对本班组员工合理的调配、监督、管理、指导。对生产过程中出现的违规操作及安全行为予以制止及纠正,对生产工艺设备的不足之处提出改进意见,有权参于本组员工进行考核、评价。并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任:对其分管的班组管理工作全面负责工作职责：1）负责针对产品的特性要求,培养员工的作业能力、速度、品质认识水准直到符合。2）负责对现场

3、物料、设备、工艺、资料等异常现象的发现和回馈，积极寻求相关部门解决。3）负责协助设备人员对生产现场所需设备,仪器,工装的调试,确定设备仪器的使用状态。4）负责组织本班组生产任务完成：根据生产主管按排的生产任务,组织完成生产作业计划；负责按计划组织、安排生产作业，确认发现机械设备、治工具是否符合、确保生产进度；（若有不符合的及时报於主管等适当处理）合理调配人员和使用设备，调整现场生产布局和负荷，确保各工序按作业指导均衡、协调。提高生产效率；对测试设备、使用工具、装配物料、人力、作业流程等作业工序状况确认；对生产作业过程进行监督、指导。现场巡视检查员工是否按照作业指导实行，工序是否配给合适的工具与

4、设备，对照标准作业指导细心观察员工作业状态并对其缺失加于指正教导,找出更好的作业方法和提示。同时进行生产质量控制，保证生产质量；监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序，对违规操作提出警告并指正；监督员工在生产过程中爱护治具装备、安全动作、班组布局、工作环境保持条理、物品用后归位、现场整洁有序等状态（清洁、清扫、整理、整顿、照明、通风、台面等）；协助生产主管推行8s现场管理制度,实现生产车间标准化管理；向主管传达正确的生产状况,提出自己的看法意见,现场对应方法,请求必要指示,调整事项等（人员、品质、展开方法、改进方案等）。改进提案采用及作业内容变更后,认真检查前、本、后工序是否无问题再后生，确保员工按正确作业方法在生产线上作业；工程试验、设计变更、员工替换等作业容易出现异常，须按照工程要求或POM表等资料试作首件产品给工程技术人员确认再生产；（签核的首件作为产线的校核样品）参与产品质量问题的分析,且将改进方法及时实施在现场作业,防止向下工序流出不良品，并追踪处理结果；落实组织本组的各项生产安全制度,防止及杜绝安全隐患事故的发生；协助生产主管统计分析每日的生产情况,寻求改进、