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文档简介

1、6S实施方案及计划推进表序号项目进程 (时间)7/277/287/297/307/318/18/28/38/48/58/68/78/88/98/108/118/128/138/148/158/168/178/188/198/208/218/228/238/248/258/268/278/288/298/3016S首次动员大会召开推行小组正式成立推行组织架构及职责确定推行方针确定推行目标36S活动宣 传实施“6S”通知下达各部门各部门组织员工“6S”培训整理粘贴6S标语和活动标语制作“6S”宣传栏及“6S看板4拟定计划制定日程明细计划制定6S管理活动实施办法制定要与不要的物品区分方法制定6S管理

2、活动评比办法制定6S管理活动奖惩办法5教育培训培训6S管理的内容、 目的和方针组长对组员进行6S培训组员组织各部门人员进行“6S”培训学习培训6S管理的实施方法培训6S管理的评比方法培训6S管理的奖惩方法6整理制定各个部门所属区域物品分布及定置平面图现场根据准则区分物品属性，根据使用时间的长短以及物 品性质分类确定不需要物品和需要的物品，确定必需品类别把红色标签贴在不需要物品 (红牌作战)有条理地储存必需品，以员工容易找到和取得为原则重点对各部门工具柜、抽屉、操作台、记录存放处7整顿制定现场物品标示标准并实施制定各部门标示牌及地面划线标准并实施建立工作区域以及物品系统，确定物品的名称以及放置位

3、 置、数量推行识别系统和可视化管理系统，区域划分、标示方法、 放置物品种类建立清扫责任区、明确责任人制定可视化方案并实施、制定6S巡视制度执行例行扫除，清理脏污，清扫从地面到墙板到天花板的 所有杂物和物品排查杜绝污染源，如空调水管漏水等破损物品的排查，要及时修理设备的清理点检9清洁固化清扫时间，培养清扫习惯建立定期检查制度、汇总检查问题依据检查表监督检查，设施改善提案制定6S改善看板和明星看板制定6S行动化和习惯化诊断表并实施诊断落实奖惩制度，加强执行素养持续推进前4S直至习惯化制定复合膜分厂礼仪守则策划推动各种精神文明提升活动开展守时活动开展6S持续改善运动，鼓励员工提出改善提案培养员工自发性的6S习惯安全制定实施各部门安全控制安全点目视安全管理完善安全作业标准安全隐患点排查查核依据6S点检明细表和评分标准红牌、红单查核评比奖惩依据每周检查问题评选明星小组和持续改善先进个人，上 榜公示

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