技术创新（改造）管理办法

1、技术创新（改造）管理办法第一条目的为了公司技术创新能力，增强企业核心竞争力，建立由约束机制、支撑机制、运行机制有机构成的企业技术创新体系。将公司技术创新活动管理纳入企业日常管理活动中，以确保企业创新体系的有效运行，特制定本管理办法。第二条技术创新范围2.1为提高装置高效连续安全稳定运行水平，优化过程控制，消除装置薄弱环节，节能减排而采用的新工艺、新技术、新材料等，解决本企业主要工艺流程中关键设备（或一套装置）存在问题的项目。 2.2为实现清洁生产、满足环保要求的重要环境保护项目或确保主要装置安全项目。 2.3为提高产品产量、质量和生产效率，解决公司重点关注的科技攻关和技术改造项目。 2.4 研

2、究、试验、开发和发展项目。第三条技术创新项目申报与审批程序3.1 对于技术含量较高或者投资总额在20万元以上的技术创新项目，由申报单位(车间或个人)按规定填写xx公司技术创新项目立项任务书提出项目建议，并经单位（车间）领导逐级签署意见后上报技术中心。3.1.1各类项目经整理，由技术中心组织相关专业部门、分管副总进行审核，经总工程师审批后方能立项；对于技术含量较低或者投资总额在20万元以下的技术创新项目，可简化申报程序，直接在OA系统上填写XNY043技术改造联系单，经审批后实施。3.1.2项目经审批立项后，由生产车间牵头，结合设备部（机修分厂、仪表车间、电气车间）确定技术创新（改造）的具体实施

3、方案及所需材料（方案附带材料计划）。并按以下流程办理：3.2 技术创新项目填写必须附带项目说明书，说明原材料、燃料、动力供应、设备仪表、环境保护、安全论证、运输、外部协作、实施场地等条件，并从技术上、经济上论证项目的必要性、可行性、可靠性、先进性等。附带设备、备件、材料一览表（名称、型号、规格、数量、材质）和附图。3.3 立项后技术中心组织专门的专题小组开展试验或调研工作，并负责审核可行性研究报告或技术经济方案。报告或方案经专门会议分析研讨论证通过后，报总工程师审批。3.4 经总工程师审批的技术创新项目，由技术中心、设备部协调落实相关事宜。技术创新项目原则上由设备部协调、机修车间负责实施；需要

4、外委的技术创新项目由公司领导协调。3.5 技术创新项目设备、材料采购计划由生产车间对应的机修分厂申报，供销部负责采购；施工由设备部或技术中心负责安排落实。第四条技术创新项目设计与图纸管理程序4.1 确需外委设计的创新项目经总工程师、总经理同意后，由技术中心牵头办理外委事宜。4.2 设计需要的必要的工艺参数由项目申报单位提出，技术中心组织审核后提供设计单位；设计过程中遇到的技术问题由技术中心负责协调解决。4.3 设计完成后，由技术中心组织相关单位进行设计资料会审、完善, 最终设计资料由综合办公室归档，下发相关单位。施工前由设备部或技术中心组织进行技术交底工作。4.4 设计变更，包括材料备件代用、

5、改变施工方法等由原设计单位或技术中心出具正式设计变更联络单，设备部或技术中心安排实施，重要变更由施工管理单位组织会议决定。4.5 项目实施完工后，设备部或技术中心负责组织整理相关资料及竣工图纸，按照归档办法上缴综合办公室存档。 第五条技术创新项目设备、材料管理5.1 创新项目所需材料、设备等采购计划由项目提出单位或实施单位提出，供销部、设备部、财务部负责按要求和相关程序组织订货、验收、储存、保管和供应等工作，并对供货质量组织验收和负责。5.2 技术创新项目材料、设备和备件等领用时，严格按计划领用，领用单位要认真检查设备材料、备件质量，发现问题及时反馈。5.3 实际施工所需材料或设备等与原设计不

6、相符时，由施工单位提出变更意见，设备部或技术中心签字确认后方可领料。5.4 施工单位要妥善保存和保管备件、设备和材料，损坏或丢失按有关规定赔偿，并由设备部或技术中心进行处罚。5.5 财务部依据收回的料单，在“技术研发费”科目下进行挂帐处理。第六条创新项目实施6.1 经批准实施的创新项目,由总工程师下达施工计划任务。6.2 创新项目的实施，由技术中心或设备部负责组织实施，并负责施工全过程管理。6.3 确需外委施工的创新项目，由技术中心或设备部负责实施，并负责合同协议签订到工程验收移交使用单位的全过程管理。6.4 外委的一揽子工程，技术方案审定、设计会审等由技术中心负责组织进行。供货质量由设备部组

7、织验收把关，技术中心或设备部门负责施工管理。6.5设备部或技术中心对工程质量、工程进度负责，对施工过程严格检查和监督。6.6技术创新项目涉及安全、环保、消防等专业内容时，相关专业部门的工程技术人员应参与施工管理，并对专业技术和质量负有直接施工管理责任。6.7施工过程中如遇问题，由设备部或技术中心组织协调解决。6.8技术创新项目所在单位，应按公司有关要求（或规定）做好生产准备工作，包括试车方案，操作（安全）规程的编制、人员配备与培训等工作。 第七条创新项目验收7.1 创新项目施工完毕后，技术中心或设备部负责组织编制竣工资料。在技术中心与施工单位预验收的基础上，由技术中心组织，会同施工单位、接收单

8、位、设备部、生产部、财务部等部门共同参加验收。7.2 技术创新项目验收由技术中心或设备部按规定统一填写技改工程项目竣工验收单一式六份（施工单位、使用单位、财务部、审计、生产部、技术中心各一份），并按要求履行签字手续。第八条固定资产凡能形成固定资产的项目，由设备部和财务部负责固定资产办理工作，固定资产原则上归属项目所在单位。第九条创新项目成果鉴定9.1 创新项目实施后，投运期满半年以上（或装置进行考核后），应按要求填写技术创新项目成果鉴定表一式两份，由申报单位或个人填写。9.2 成果鉴定表填写，要实事求是写明项目实施情况、经济效果和项目实施前后效果对比等，以数据为准。9.3 鉴定表填写好后，由使用单位逐级核实项目效果，并签署明确的意见，由使用单位领导签字后，报给技术中心。9.4 技术中心对创