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文档简介

1、项目变更索赔工程项目职责分工项目经理：项目经理是变更索赔工作的第一责任人，全面主持变更索赔管理工作。负责组织召开变更索赔研讨会，进行方案比选、经济比较，审批变更索赔上报方案。项目总工程师、总经济师：总工程师、总经济师具体分管变更索赔工作，应认真阅读招标文件，积极寻找变更设计和索赔补差途径，督促业务人员及时整理有关资料并报批，对上报的变更、索赔资料认真审核，确保变更索赔理由充分、计算正确、图表清楚，并负责上报资料的跟踪工作，以保证变更索赔及时批复。工程管理部：负责施工变更索赔、施工方案优化的提出和资料的准备工作；负责变更索赔现场签认工作；负责收集整理变更索赔相关的影像资料、会议纪要、来往函件、各

2、种指令、气象资料等；负责方案优化比选、计算相关工程数量、配合计划合同部门经济方案比较工作。计划合同部：负责变更索赔、方案优化的经济指标的分析对比工作；负责组织研究合同条款，编制变更索赔工作计划；负责组织定期召开变更索赔工作会议，整理归档会议资料；负责收集、整理各业务部门提供的相关资料，编制变更索赔报告上报工作；负责与监理、设计、业主单位的沟通工作，对上报的变更索赔报告进行跟踪。物资设备部：负责提供相关物资材料、机械设备的型号、数量、单价等资料，材料运杂费标准及国家有关费用调整的文件、规定等情况和相关凭证。财务部：负责提供物资材料、机械设备的相关费用单据和核算资料，人工费支付凭证；根据国家金融政策、地方政府相关收费标准等提出变更索赔建议，协助计划合同部门做好相关工作。其他部门：负责收集整理变

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