公路施工质量事故及缺陷工程的处理

1、公路施工质量事故及缺陷工程的处理一、工程质量事故的分类及其分级标准当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期间）出现了技术规范所不允许的裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为工程质量事故。工程质量事故分质量问题、一般质量事故、重大质量事故三类。1、质量问题：质量较差、造成直接经济损失（包括修复费用）在20万元以下；2、一般质量事故：质量低劣或达不到合格标准，需加固补强，直接经济损失（包括修复费用）在20万元至300万元之间的事故。一般质量事故又分三个等级：（1）一级一般质量事故：直接经济损失在150万元300万元之间；（2）二级一般质量事故：直接经济损失在50万元150万元之间；（3）三级

2、一般质量事故：直接经济损失在20万元50万元之间；3、重大质量事故：由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人员伤亡或者重大经济损失的事故。重大质量事故分为三个等级：（1）具备下列条件之一者为一级重大质量事故：1）、死亡30人以上；2）、直接经济损失1000万元以上；3）、特大型桥梁主体结构垮塌。（2）具备下列条件之一者为二级重大质量事故：1）、死亡人数10人以上，29人以下；2）、直接经济损失500万元以上，不满1000万元；3）、大型桥梁主体结构垮塌。（3）具备下列条件之一者为三级重大质量事故：1）死亡人数1人以上，9人以下；2）直接经济损失300万元以上，不满500万元；3）中小型桥梁主体结

3、构垮塌。二、质量问题和三级一般质量事故的处理程序1、事故发生后，承包人应立即暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施；2、要求承包人尽快填写质量事故报告单提出工程质量事故处理报告并报总监办；3、总监办接到质量事故报告后，总监理工程师应立即组织有关人员到现场查看，同时根据事故现场情况下达指令，停止该单位工程本期工程计量，并上报管理处工程技术部。由工程技术部报告处长并上报项目建设管理法人；4、承包人根据总监办指示，立即采取相应措施，查清事故原因，提出处理意见报总监办、总监理工程师签署意见后报项目管理处；5、项目管理处处长或分管副处长组织总工程师、工程技术部、设计代表、总监理工程师、专业监理工程师并

4、有承包人参加的联合调查组，在对质量事故现场分析、测试或验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正，提出处理意见，制定补救措施。对因设计原因产生的质量事故，由项目管理处组织有关单位按联测程序和设计变更程序提出处理方案及方法，由承包人修补。所有处理方案应不降低质量控制指标和验收标准。6、项目管理处工程技术部将工程质量事故处理报告、审批意见、处理方案等资料报项目建设管理法人核备。报项目建设管理法人核备2个工作日之后，若未提出反对意见，项目管理处可予以执行。7、若事故原因迟迟不能查明，项目管理处认为隐患未消除，总监理工程师则不能发出复工令，直到事故原因查明，承包人接受经审批的补救措施或工程变更

5、，并经整改落实后提出复工申请，方可发出恢复施工，进行处理的命令。质量问题和三级一般质量事故处理程序表序号工作程序工作内容及工作原则备注1事件发生工程质量问题发生。工程质量问题事件包括承包人施工或自检发现、监理抽检发现、建设管理人员发现、质监局和项目建设管理法人及有关部门发现。2承包人暂停施工承包人暂停施工、保护现场3承包人报告承包人立即向总监办报告，总监理工程师现场查看，口头下达停工令4项目管理处报告项目管理处接到总监办报告后，立即报告项目建设管理法人5现场研究会议总监理工程师下达正式停工令，立即进行现场踏勘取证，确定补救原则。6承包人补救意见承包人提出补救意见7项目管理处审批项目管理处提出审

6、批意见8项目建设管理法人核备将工程质量事故处理报告、审批意见、处理方案等资料报项目建设管理法人核备9通知执行总监理工程师下达复工令，复工令送达承包人。项目管理处按有关文件提出对相关单位和责任人的处罚意见报项目建设管理法人法人。三、其他质量事故的处理程序1、事故发生后，承包人应立即暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施；2、要求承包人48小时内填写质量事故报告单提出工程质量事故处理报告并报项目管理处和项目建设管理法人；3、项目管理处接到质量事故报告后，由处长或分管副处长立即组织工程技术部、总监理工程师到现场查看，同时根据事故现场情况下达指令，停止该单位工程本期工程计量，上报项目建设管理法人；4

7、、承包人根据项目管理处指示，立即采取相应措施，查清事故原因，提出处理意见报告项目管理处及项目建设管理法人；5、项目管理处处长或分管副处长组织总工程师、工程技术部、设计代表、总监理工程师（必要时项目法人派员并邀请有关专家参加）并有承包人参加的联合调查组，对质量事故现场分析、测试或验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正，提出施工处理意见，制定补救措施。对因设计原因产生的质量事故，由项目管理处组织有关单位按联测程序和设计变更程序提出处理方案及方法，由承包人修补。所有处理方案应不降低质量控制指标和验收标准。6、若事故原因迟迟不能查明，项目管理处认为隐患未消除，则总监理工程师不能发出复工令，

8、直到事故原因查明，承包人接受经审批的补救措施或工程变更，并经整改落实后提出复工申请，方可发出恢复施工，进行处理的命令。其他质量事故处理程序表序号工作程序工作内容及工作原则备注1事件发生工程质量事故发生2承包人暂停施工承包人暂停施工、保护现场3承包人报告承包人在48小时内向项目管理处建设法人报告，管理处工程技术部、总监理工程师现场查看，口头下达停工令4项目管理处报告项目管理处将事故有关情况报告项目建设管理法人5现场研究会议总监理工程师监理工程下达正式停工令。项目建设管理法人组织调查处理。参建单位配合和接受调查。6结论和处理意见项目建设管理法人举行现场会议，得出结论和处理意见。由项目建设管理法人通

9、知项目管理处7通知执行根据有关会议精神由项目管理处总监办根据批文下达复工令，复工令送达承包人、项目建设管理法人。项目建设管理法人按有关文件处罚相关单位和责任人。四、缺陷工程处理程序1、对于质量缺陷的工程，承包人根据质量缺陷的原因提出不同的处理意见，报项目管理处批准，项目管理处应在对质量缺陷产生的原因做出判断并确定了补救方案后及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。缺陷工程处理后，需经项目管理处组织工程技术部、设计代表、总监理工程师进行验收。2、质量缺陷的现场处理在各项工程的施工过程中或完工后，项目管理处如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处

10、理：（1）当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，总监办应及时制止，并要求承包人立即更换不合格材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。（2）施工而引起的质量缺陷已出现时，总监理工程师应立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。（3）当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，项目管理处应在对质量缺陷产生的原因及责任做出了判断确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项工程的施工。（4）交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，项目管理处应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。（5）缺陷工程的事后补救措施在实施前应由项目建设管理法人审批。3、质量缺陷的修补与加固（1）对因施工原因产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修补方案及方法，经项目管理处批准后方可进行；对因设计原因产生的质量缺陷，由项目管理处组织有关单位按联测程序和设计变更程序提出处理方案及方法，由承包