设备人员的年终总结5篇

1、Word 设备人员的年终总结5篇 所谓年终总结可以分析自己的工作状况，依据工作实际状况写年终总结，才能得到学习和磨练，下面是我为您共享的设备人员的年终总结5篇，感谢您的参阅。 设备人员的年终总结篇1 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份预备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消退，给设备的管理和修理带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报： 一、从设备管理方面。 1、加强现场设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定

2、了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对tdi界区来说，工艺较简单，重要设备较多，假如巡检不认真的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，准时沟通巡检状况，对发觉的问题进行确认。同时，准时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题乐观协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封准时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发觉重大设备问题准时向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。

3、职工们的责任感增加了，对设备的维护细心了，并且发觉了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，准时的组织力气进行抢修，消退了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨供应了强有力的保证。 2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未准时填写的准时通知该界区的技术员，保证技术档案能准时反映出设备的修理状况，有利于对设备的管理。 3、严把设备检修质量关。设备检修

4、质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备认真检查，对损坏设备乐观查找缘由，找出症结，准时解决，保证设备的稳定运行。 二、从节能降耗方面 1、乐观实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，20 xx年是我车间设备国产化力度最大的一年，由于tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的修理和降低成本是特别不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备p5408和p3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产

5、系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。 2、乐观进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对t7722和t7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。 三、乐观协作“二改三”扩建工程的实施 自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间始终特别重视，因此，我要求自己和机械技术员乐观学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特殊是对动设备，要了解其结构及装配过程和留意事项。

6、四、工作的不足。 在20 xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。 1、在设备管理方面，设备管理阅历不足，有待学习和改进。如每月的预修方案都不能按期完成，但未说明缘由，使预修方案形成应付上级的摆设。在20 xx年我们要严格执行月修方案，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。 2、在巡检过程中，对发觉的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如b7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20 xx年有所改进。 3、专业学问和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累阅历，在实践中来熬炼自己，完善自己。 回顾即将

7、过去的20 xx年，我对自己的工作基本满足，做到了吃苦、耐劳，乐观肯干。思想进步，起到了一个*国家员的作用。 展望20 xx年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还特别繁重，因此，我们更要努力的学习，乐观地预备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺当开起来的。 设备人员的年终总结篇2 一、纪守法，遵守公司的规章制度。 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据公司生产协调部及分公司领导的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问，努力提高自身的业务学问和工作力量。 二、设备管理工作方

8、面 我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础学问（原理）入手。从20 xx年1月份至20 xx年12月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的学问。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、把握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问。我利用中午、晚上近63小时学习机械设备管理方面的学问。边学习边将学到的设备管理学问逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等的状况。并准时解决

9、查出的问题。 一年来，设备管理工作详细所做的事项简要如下： 1、检查活动焊机132台次，机动翻斗车131台次，运输机动车辆105台次，装载机71台次，吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程执行状况25台次。查出不合格项38项次。监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车平安隐患，准时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。 2、组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程

10、，档案、运转、巡查、修理保养记录正确填写培训。 3、组织现场抢修机具、设备xx台，准时解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中平安事故的发生。 4、对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计xx次，把机具设备的故障、隐患消退于萌芽之中。由于消退隐患准时，确保了所属设备、施工机具运转全年无平安事故发生。 5、利用中午、晚上近xx小时，编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐，设备年购方案，设备统计、设备事故月报、设备修理保养方案，设备技术性能、设备修理申请等各类设备表、单228份。完善了建安分

11、公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料，加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。 6、迎接、参与各类设备、施工机具管理相关检查xx次，并保正次次都检查合格。 7、在设备节能方面，我从油耗大的津a91369吉普车下手，津a91369吉普车原100km油耗93#汽油为22升（最高时为26升左右），经我亲自检测后推断为化油器毛病，而化油器已无在修价值，所以我打算为其更换了化油器，化油器更换后现100km油耗为12.5升（93#），百公里节油9.5升（93#）。以每天行驶100公里计算，每年可节油3467.5升（93#）。 8、严把特种设备进场检查鉴定关：在污水深度处理厂

12、项目部静压桩机进场时，我严格根据污水深度处理厂项目部施工设备进场检查程序对其进行检查鉴定，对不合格项严厉 地提出整改看法，下责令整改通知单xx件，并监督整改直至复检合格后方予办理进场鉴定合格签认手续。 9、在砼搅拌站安装验收工作中严把质量关，对不合格项严厉 地提出整改看法，下责令整改通知单三次，并监督整改直至复检合格后方予办理验收合格签认手续。 在设备管理工作中，准时与分公司主管领导、施工作业队长联系。合理地编制设备管理方案、制定设备管理时间表，遂一实施并取得了收效。 三、平安管理工作方面 在代管污水深度处理厂项目部平安管理工作那段时间里，在项目主管领导的正确领导与关心下，我在扎实抓好设备hs

13、e监督管理工作的同时，一边努力地学习hse平安管理方面学问，又将学到的hse平安管理方面学问逐一运用到项目部工作的实践过程中，通过实际工作中的实践使我受益匪浅。 在负责现场hse平安设备管理部工作期间，严格根据污水深度处理厂项目编制的hse设备平安管理工作方案合理地支配设备平安管理部日常工作，严抓施工现场平安管理。确保了污水深度处理厂项目部20 xx年度顺当通过了集团公司的三标现场检查验收。我所做的详细事项简要如下： 1、严把特种设备的进出场检验关、砼搅拌站安装验收质量关。严查现场施工设备机具的平安隐患，将隐患消退于萌芽之中。确保了污水深度处理厂施工设备、机具全年平安运转，未发生一起事故。 2

14、、组织hse平安管理检查xx次。对操作手、设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、修理保养记录进行检查。 （1）检查运输机动车辆28台次，装载机32台次，吊车18台次，沟通电焊机及其它施工）机具26台次。查出问题18项。监督整改合格18项。 （2）检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程执行状况36台次。查出不合格项6项次。监督整改合格6项。 （3）查出特种设备：打桩机、运输机动车辆、装载机、吊车平安隐患xx件，准时对相关单位下达了停机整改通知单，并亲自监督直至检验合格。 3、对所属的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计xx

15、次，把机具设备的故障、隐患消退于萌芽之中。由于消退隐患准时，确保了污水深度处理厂项目部及建安分公司设备、施工机具运转全年无平安事故发生。 4、迎接上级hse平安管理相关检查xx次，并保正次次都检查合格。 5、坚持每日一平安巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度处理厂项目部在用的设备、施工机具及施工现场。监督检查现场分包队伍的hse平安管理状况，并准时协调解决查出的问题。在污水深度处理厂hse平安管理工作中，根据污水深度处理厂项目编制的hse设备平安管理工作方案合理地支配工作，遂一实施制定的工作方案并取得了收效。 20 xx年我虽然取得了一些成果，但20 xx年设备管理工作仍旧会有更多的困难险阻，困

16、难依旧存在。但是我有决心，会在20 xx年新的一年里以更新的姿势、更加倍的努力工作，制造出更好的成果。为路桥公司设备管理工作作出更大的贡献。 设备人员的年终总结篇3 20 xx年设备管理工作在环球集团“科技效益年”指导思想的引领下，在特玻公司各级领导的高度重视和本部门领导的组织管理下，严格贯彻执行公司的各项设备管理制度，实现了公司重大设备事故为零的总目标，为公司的圆满完成生产任务供应了保障。针对今年设备管理工作中的不足，找出存在的问题，为明年的设备管理工作打好基础，现将20 xx年设备管理工作总结如下： 一、公司领导高度重视，动力设备部全面负责设备管理工作。 今年在公司领导的高度重视下，动力设

17、备部全面负责特玻公司设备管理工作。动力设备部依据设备管理相关制度和公司领导的谆谆教育，对公司设备管理体系进行全面清理、完善，使每一台设备有责任人，每一个设备管理责任人都清晰的知道自己的职责。同时加强三级保养人员力量水平的培育，每级保养人员在每个阶段的工作目标明确。 二、今年设备管理工作的重点在于落实： 1、在落实每台设备管理责任人的基础上，对每一级设备管理人员进行制度、规程、设备理论、设备操作方面的培训共计72场次。通过培训每一级责任人能够清晰的知道自己的职责和怎样做好设备管理工作。 2、对设备维护保养的落实，由部门设备管理员和设备工程师进行日常检查，对查出的问题准时整改，对违规违纪行为进行惩

18、罚。组织设备管理人员进行交叉检查，相互学习优点、相互查找确点共同进步。 3、定期组织设备管理体系会议，将各阶段公司设备管理现状进行通报，分析查找不足的缘由，制定改进措施，布置下阶段重点工作。 4、对各部门车间进行季度考核，依据环球集团考核细则结合特玻公司实际修订考核细则，在三季度开头进行考核，通过考核后的奖惩使各部门、车间对设备管理工作的重视程度提高。 三、科技创新技术改造 科技效益年，特玻公司重点体现在组装一线的技改工作上。通过培育自己的人才、把握核心技术的指导思想，特玻公司在今年的组装一线技改中大胆打算，核心部分自行研制。详细实施由动力设备部进行，动力设备部组织精兵强将先消化汲取原有组装线

19、设备技术，但设备厂家的技术封锁让我公司技术人员收获不大。为此组装一线设备核心部分无法借鉴，我公司技术人员就依靠自己把握的学问，依据组装工艺自行研制组装机掌握系统、植绒机掌握系统等采纳先进自动掌握技术的设备。整个组装技改历时半年，自行研制的设备和外协供应的设备安装调试完成，使组装一线产能扩大到原有产能的两倍，且因自行研制设备降低了整个组装技改的费用，由原来方案的360万降至240万，为公司节省了120万元，充分体现出科技创效益的精髓。 四、今年的不足和明年的工作准备 1、今年设备管理工作存在的不足有，在设备的维护保养方面员工的熟悉度不够，在设备维保重要性的觉悟度上不够，员工对自己负责的设备本生的

20、认知度不够。 2、明年的准备有两个方面的重点：一是各种设备管理制度、规程落实程度上较20 xx年提高，设备的维护保养水平提高，设备性能保持良好的状态，人员的学问、力量提高。另一方面连续科技创效益的连续，提高对公司设备核心技术的把握，研发新的高效、高性能的设备，对原有设备缺陷进行改造。 设备人员的年终总结篇4 从xx月初到现在，我已经在公司工作一年了。这段时间我收获了许多，对于从一个管理员到一个技术工来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。作为一名技术员，我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出珍贵看法及建议。 作为一个初来公司，刚开头很担忧不知如何与同事共处、如何做好

21、工作。由于我负责的主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所不是很专业的工作。但是这两个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和急躁指导，我很快的完成了两种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟识了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务学问，很好地完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作力量和为人处世方面都取得了不小的进步。 在这里对一年的工作和生活做一下总结，可从中发觉自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。 x月xx日，我正式成为xx新员工，参与了公司组织的新员工入职培训。通过这次培训，了

22、解了xx公司的进展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的技术指导人员。通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导们为关心新员工走好踏上工作岗位所做的努力。 20 xx年，我参与了公司新产品的开发，我极积协作公司领导和开发工程师们开发改良产品。并多次提住有效的看法并接受。刚到公司，部门主管xx多次指导并给我推举了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应公司的工作，与xx我如何去与相关部门沟通处理问题。 从x月份开头，我开头接触三楼生产部的生产指导，xx支配同事于海生带我进入熟识新工作，并适当赐予支持指导。以后的时间里部门依据我的实际状况，合理的给我支配了任

23、务，让我从基本做起，并逐步深化地接触工作流程，熬炼了我的工作力量，增加了我干好工作的信念。 我主要负责生产线日常的跟进和数据上报、报表填写，设备的调试。由于我们的工作对生产特别看重，所以在xxx的带领和指导下我们开动脑筋想尽方法，争取把工作做到最好。最终生产部对我们的工作表示满足并，我们的工作得到了确定。其间我还负责既将投产的邦定生产线的设计，规划，并极时支配人员装配，调试。现只等相关帮助设备到位就可投产运作。 在这一年的工作和生活中，我始终严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力，履行自己的工作职责，做好个人工作方案，仔细准时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在肯定的问题和不

24、足，比如：对业务不太熟识，处理问题不能得心应手，工作阅历方面有待提高；对相关学问状况了解的还不够具体和充实，把握的技术手段还不够多；需要连续学习以提高自己的学问水平和业务力量，加强分析和解决实际问题的力量；同时团队协作力量也需要进一步增加等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，查找自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充实自己的工作动手力量，把自己业务素养和工作力量进一步提高。也盼望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。 这里我要特殊感谢公司领导和我的入职老师主管xxx、同事于海

25、生对我的入职指引和关心，感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。在工作中难免消失一些差错需要领导的批判和监督。但这些经受也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面，慎重，对侍问题更加严谨。现在的我同老员工相比，在工作阅历和力量上都有不少差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。 在公司的这段时间里，我学到了许多，感悟了许多，工作之余看了许多书，须然也有辉煌以前，现在也不尽人意，但还是那句歌曲人生豪迈，从新头来过，肯定做好公。看到公司良好的进展势头，我深深地感到傲慢和骄傲，因此我更加迫切的盼望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，

26、和公司共同成长。我肯定会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来！ 设备人员的年终总结篇5 我于20 xx年3月23日入司，现在武陵城房产公司信息管理中心系统管理员岗位工作。首先感谢公司以及各位领导能赐予我这个工作的机会，来公司已经3个多月了，我就个人在这3个多月以来的工作状况做一个简洁汇报： 一、系统管理员岗位，在现阶段中主要从事信息化建设的协同办公系统和售楼系统的调研、协调以及实施工作。这三个多月，在人行部副总监兼信息管理中心主任陈振华的带领下，我先后完成了集团协同办公系统的启动会以及前期调研资料的收集；完成了武陵城房产售楼系统的建设，并已经进入试

27、运营阶段。 来公司办的第一件事情就是要组织召开集团协同办公系统启动大会。由于自己是一名新员工，对于公司会议举办的流程不了解，感觉无从下手。公司领导以及同事们纷纷赐予我支持，告知公司会议举办的流程，告知我公司撰写邀请函的格式和发送的方法。我感受到了在武陵城集团这样一个大家庭里的暖和。 在三月下旬入职，主要工作为了解公司的工作流程，以及着手协同办公系统建设相关的工作。作为一名新员工，陈总赐予了我大力指导，其中包括了关于系统建设的要求、要点以及在信息化建设过程将会面对的问题等，使我在面对新的工作岗位的挑战时能更快的进入角色。 四月份，是我们协同办公系统系统调研的重要阶段。在此阶段公司全员乐观协作，本人协同泛微软件实施经理一起走访公司各个部门，就各部门的流程的梳理进行沟通和探讨，通过公司全员的努力按时完成了于4月15日前提交调研资料的工作。同时，在四月份信息管理中心的全体员工加班加点争论、修改年度考核方案。在此期间，我对于公司员工的敬业精神又有的一个更深的熟悉，也对于自己有了更高的要求。四月份，信息管理中心接到董事局主席关于“数字化武陵城”的建设方案的任务，时间紧、任务重，在陈总的带领下，信息管理中心的员工共同努力，按时完成了该项任务。 五月份，依据董事局主席的指示，公司成立了信息化领导小组并正式启动了武陵城房产售楼系统。售楼系统全员大会的召开以