集团公司总监部门经理岗位年度考核表

1、公司公司总监部门经理岗位年度核查表公司公司总监部门经理岗位年度核查表公司公司总监部门经理岗位年度核查表总监/部门经理岗位年度核查表员工姓名：职位：所在部门：评估时期：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完满和全面发展,以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面议论采用自评与直接上司评估相结合的方式，最后结果更易获得被评估人的认可工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告）今年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接上司填写，满分100分）填写考语受评人直接上司依照受评

2、人述职报起诉况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-80)吻合目标要求(80-90)高于目标要求(90以上)员工的绩效表现与公员工计划完成情况没有达该岗位员工计划完成该岗位员工处在此水平时司要求相差很大，公司到公司的预期，该员工应情况基本达到公司对绩效表现是优秀的,其工作需要加大对该员工的该在上司的指导下拟定详岗位要求各方面都拥有代表性管理力度细的绩效提高方案第1页工作态度考评1、工作态度核查表（由直接领导、隔级领导、本部门员工填写）核查内容权重得分经营计划的立案、推行可否有充分的准备20%可否关心员工成长及工作效率20%可否关

3、注公司长远的发展方向及长远目标的推行10%办理问题可否全面周密10%可否勇于担当责任10%可否侧重协作，发挥团队精神10%可否侧重对员工的培训10%可否要求自己以身作则10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%隔级领导20%员工议论平均分30%汇总100%工作态度核查得分3、工作态度评审表人力资源部门依照此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应核查得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下级别A特别优秀B优秀C一般D需要努力E差说明严守纪律，积极忠于职务，有效可相信，但希望再自我需要从根本再完成工作。属于率仍需要积极改革与努

4、力教育团队中工作模工作范工作态度评级：第2页第3页工作能力考评此部摆列出此岗位3项核心能力，请依照受评人今年工作表现作出议论，并将每个指标打分填入格中核心能力考评汇总表：（由直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%汇总100%工作能力最后得分：第4页整体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩60%工业态度20%工作能力20%汇总100%绩效考评总分：2、直属领导议论表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能

5、力二方面的整体表现以及需要改进的方面）需改进的方面工作态度行动安排需改进方面工作业绩行动安排需提高方面工作能力行动安排3、签字表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人签字直接领导签字考评审批人签字人力资源部经理签字考评完成时间第5页绩效考评工作改正及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效议论表：不满意可接受满意超平均优秀未达到预期目标，多数重要项目已达少许重要项目超出多项重要项目均超大多数重要项目均必定加以改进预期目标预期目标出预期目标超出预期目标2、绩效考评整体议论：（可否对考评人进行工作改正与资薪调整）3、被考评人工作改正解析表：员工的兴趣与目标员工可晋升方向员工

6、晋升潜力表现在那些方面晋升可能性员工弊端表现在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人资薪调整解析：员工目前薪水级别建议资薪调整幅度职薪水薪调整原因解析资薪调整可能性5、签字表：（由直接领导、人力资源部经理填写）直接领导批阅建议直接领导签字人力资源部经理批阅建议第6页人力资源部经理签字考评时间第7页员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、昨年拟定的员工培训计划已完成哪些详尽成就：2、依照此次核查结果，公司为培养员工能力或改进现有工作绩效将采用的方法包括：3、上述提高业绩的方法包括哪些详尽步骤？何时去做？谁来负责完成？：4、此次拟定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成就：5

7、、签字表：（由人力资源部、直接领导填写）人力资源部批阅建议人力资源部经理签字直接领导批阅后签字访谈时间第8页基层员工岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估时期：工作业绩考评1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-80)吻合目标要求(80-90)高于目标要求(90以上)员工的绩效表现与公员工计划完成情况没有达该岗位员工计划完成该岗位员工处在此水平时司要求相差很大，公司到公司的预期，该员工应情况基本达到公司对绩效表现

8、是优秀的,其工作需要加大对该员工的该在上司的指导下拟定详岗位要求各方面都拥有代表性管理力度细的绩效提高方案1、计划完成情况考评表：（满分100分）第9页填写考语计划完成情况得分：（由直属领导考评）2、直接领导建议：3、人力资源部建议：签字表被考评人签字直接领导签字考评审批人签字人力资源部经理签字考评完成时间第10页基层员工岗位年度核查表员工姓名：职位：所在部门：评估时期：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完满和全面发展,以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面议论采用自评与直接上司评估相结合的方式，最后结果更易获得被评

9、估人的认可工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）今年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（满分100分）填写考语受评人直接上司依照受评人述职报起诉况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-80)吻合目标要求(80-90)高于目标要求(90以上)员工的绩效表现与公员工计划完成情况没有达该岗位员工计划完成该岗位员工处在此水平时司要求相差很大，公司到公司的预期，该员工应情况基本达到公司对绩效表现是优秀的,其工作需要加大对该员工的该在上司的指导下拟定详岗位要求各方面都拥有代表性管理力度细的绩效提高方案第11页工作

10、态度考评1、工作态度核查表（由直接领导与隔级领导分别填写）核查内容权重得分出勤率的高低10%可否认真完成任务20%做事效率可否高15%可否遵守上司指示10%可否及时正确向上司报告工作10%可否有责任感，愿意担当更多的责任20%可否虚心好学，要求进步15%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导70%隔级领导30%汇总100%工作态度核查得分3、工作态度评审表人力资源部门依照此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应核查得分100分90分90分80分级别A特别优秀B优秀说明严守纪律，积极忠于职务，有效完成工作。属于率团队中工作模范80分70分70分60分60分

11、以下C一般D需要努力E差可相信，但希望再自我需要从根本再仍需要积极改革与努力教育工作工作态度评级：第12页工作能力考评此部摆列出此岗位3项核心能力，请依照受评人今年工作表现作出议论，并将每个指标打分填入格中核心能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%汇总100%工作能力最后得分：第13页整体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工业态度20%工作能力30%汇总100%绩效考评总分：

12、2、直属领导议论表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的整体表现以及需要改进的方面）需改进的方面工作态度行动安排需改进方面工作业绩行动安排需提高方面工作能力行动安排3、签字表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人签字直接领导签字考评审批人签字人力资源部经理签字考评完成时间第14页绩效考评工作改正及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效议论表：不满意可接受满意超平均优秀未达到预期目标，多数重要项目已达少许重要项目超出多项重要项目均超大多数重要项目均必定加以改进预期目标预期目标出预期目标超出预期目标2、绩效考评整体议论：（可否对考评人进行工作改正与资薪调整）3、被考评人工作改正解析表：员工的兴趣与目标员工可晋升方向员工晋升潜力表现在那些方面晋升可能性员工弊端表现在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人资薪调整解析：员工目前薪水级别建议资薪调整幅度职薪水薪调整原因解析资薪调整可能性5、签字表：（由直接领导、人力资源部经理填写）直接领导批阅建议直接领导签字人力资源部经理批阅建议第15页人力资源部经理签字考评时间第16页员工培训访谈表以下内容由人