绩效档次分级

1、绩效制定流程及考核档次一、绩效发起及考核流程图1、绩效内容制定根据我司现状，各员工工作内容还未形成固定模式，暂无法采取每月相同的绩效内容作为考核依据。所以，现阶段如要实行绩效考核，唯有每月制定一次绩效考核方案，具体如下：首先由总经办开会制定公司下月工作大方向及目标，然后组织各部门主管开会讨论，分配任务，确定各部门下月完成计划目标。各部门主管根据确立的目标，再逐一分配到部门人员，经与团队人员开会讨论确认后，各人员填写自己的月计划表，填好后反馈至部门主管审核，确认无误后由部门主管统一提交至综合部，以作为下月员工绩效考评依据。总经办（制定大方向、大目标。月底前完成）预备会议（把大方向、 目标信息传达

2、至部门负责人）主管会议（每月 3 号。讨论、确定考核目标）部门会议（每月 6 号前。主管分派任务、个人目标补充，填写绩效考核表）综合部接收（每月 7 号前。主管收集员工绩效方案，确认无误后，提交至综合部存档）2、绩效考核流程员工根据上月工作内容，撰写工作总结报告，于3 号前提交至部门主管；主管评价汇总后，于8 号前统一提交至综合部；综合部于12 号前完成员工绩效工资核算。流程图如下：员工撰写工作总结（每月 3 号前完成。）主管测评、汇总（每月 8 号前完成，提交至综合部）核算绩效工资（综合部于每月12 号前完成绩效核算）二、绩效考评分数及所得绩效比例对应表格如下所示：考评分数绩效比例50080

3、-89100%50-5950%60-6965%70-7480%75-7990%90-99110%100120%绩效结果分为 8 个等级： 50 分以下 0 绩效， 80 分以上100%绩效， 50-59 分 50%绩效， 60-69 分 65%绩效， 70-74 分 80%绩效， 75-79 分90%绩效， 90-99 分 110%绩效， 100 分 120%绩效。 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏

4、之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠， 性行淑均， 晓畅军事， 试用于昔日， 先帝称之曰 “能 ”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告