研发人员项目激励办法

1、12研发人员项目激励办法12第一章总则第一条目的为了加强本公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，根据有关政策，结合本公司实际情况，制定本办法。第二条奖励对象直接参与项目研发并且目前仍在本单位从事研发工作的正式员工。第二章奖励细则第三条课题研发奖金及成果奖励1 、研发人员承担各类纵向、自费课题，根据阶段任务目标完成情况，给予一定的项目奖金。项目奖金： 项目奖金的总额度按项目总金额的10% 提取。发放方法 ：首先按照项目阶段性成果所占项目比例计算出具体奖金额度，按此额度平均到每月进行发放。在每一阶段性研发周期可预留20% 奖金额做为项目研发工作滞

2、后或者失败的风险保障，该20% 的预留奖金在每一阶段性研发周期的末月发放。第四条 研发成果奖励1、获得国家级科技进步奖，给予30000元奖励；获得省部级科技进步奖，给予 20000 元奖励。2、 获得国家级科技创新奖，给予30000元奖励；获得省部级科技创新奖，给予 20000 元奖励。3、获得国家、省各项基金的，获得基金数额扣除相关费用后按10% 给予奖13励。4、获国家发明奖的给予10000 元奖励；获省、市级发明奖的给予5000 元奖励。5、获得国家级重点新产品认证的给予5000 元奖励；获得省级重点新产品认证的给予 3000元奖励，获得市级重点新产品认证的给予1000 元奖励。第五条横

3、向收入及转产提成、横向收入提成效益部门项目利润提成为项目利润的18%。2 、转产提成对公司内转产的科技成果，整个项目提成比例是第一年按销售收入的2.5% ，第二年是2% ，第三年是 1.5 % ，共提成 3 年止。第三章奖励范围第六条该研发项目主要由个人完成，奖励归个人所有。第七条该研发项目主要由集体完成，奖励给集体。由该项目主要负责人制订奖励分配比例，报各室主任审核，最后由研发中心主任审批，其中项目主管的奖金比例不能超过奖金总额的70% 。第四章附则第八条有关获奖中分一、二、三等级的，上述奖励金额为最高级别奖励每差一级，国家级差别1000元，省部级差别500 元，市级差别200第九条同种科技

4、成果或技术同时获得多种不同级别荣誉（各项奖励）按14其中最高金额进行奖励。第十条本制度由人力资源部解释和维护。第十一条本制度自批准发布之日起实施。合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授

5、权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管

6、法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方