格兰仕集团高层管理干部薪资管理办法

1、 佛山市顺德格兰仕销售有限公司 薪资管理体系之一高层管理干部薪资管理办法编 号：GLZ/人事-05-005日 期: 2005 - 1 - 1版 本： 1.0目 的为进一步步健全公公司高层层管理干干部薪资资管理体体系，切切实有效效发挥薪薪酬分配配机制的的激励与与约束作作用，特特制订本本办法。适用范围围本办法适适用于公公司高层层（公司司总经理理、副总总经理）以上管管理干部部。原 则管理干部部薪资的的分配与与工作能能力、岗岗位特性性及工作作绩效挂挂钩，收收入的绝绝对高低低与所承承担的责责任挂钩钩，收入入的相对对高低与与工作能能力和工工作绩效效挂钩，确保薪薪资分配配的合理理与科学学。4.薪资资的构成成

2、4.1干干部的薪薪资由以以下三部部分构成成：基本薪资资（提留留20%的工资资）+ 年资工工资+年年终收益益+超额额经营成成果贡献献奖基 本 工 资年终收益年 资超额经营成果贡献奖每月实发（80%）预留（20%） 4.22薪资分分配的实实现形式式在现实实分配过过程中的的确定依依据如下下：4.2.1基本本薪资与与管理干干部所从从事工作作岗位的的重要程程度、工工作所承承担的风风险、责责任及从从事该工工作所要要求的综综合素质质等挂钩钩确定。4.2.2年资资工资与与在本企企业服务务年限及及相应标标准挂钩钩。4.2.3效益益收益指指在完成成年度经经营目标标一定比比例的前前提下管管理干部部所应得得的效益益分

3、成，与本人人工作绩绩效和公公司经营营绩效相相关。4.2.4超额额经营成成果贡献献提成，即在销销售公司司超额完完成集团团下达的的年度经经营目标标的前提提下，超超额完成成销售公公司的某某项年度度关键经经营指标标的责任任主体的的第一责责任人（总经理理）与高高层管理理干部（副总经经理）可可分别按按照一定定比例对对其该指指标的超超额部分分进行提提成。5.分配配原则和和参考因因素干部基本本薪资的的分配原原则，依依据岗位位的重要要性、责责任及所所承担的的风险等等因素确确定。年年终收益益则主要要由岗位位价值及及实际的的工作绩绩效、责责任目标标完成情情况确定定。6.薪资资体系干部基本本薪资采采取岗位位职等、职级

4、工工资制；年终收收益则是是根据年年终销售售指标完完成情况况来确定定。6.1.年薪6.1.1确定定的原则则和方法法管理干部部根据其其所从事事工作岗岗位的重重要性、工作责责任大小小及风险险性并参参考工作作经验、工作年年限等因因素评定定相应的的职级。管理干干部级别别共分为为A、BB、C、D、EE五个职职等。详详见公公司高层层管理干干部年薪薪标准表表（附附表一）。6.1.2薪资资计发原原则 公司高高层干部部的基本本薪资实实行年薪薪制，年年薪的高高低与公公司规模模、承担担责任、风险和和年度经经 营目目标直接接挂钩。月度工工资不随随公司的的整体经经营情况况浮动，月薪按按年薪标标准的880%平平均逐月月发

5、放，另20%在在年终作作为年终终收益的的一部分分与公司司的经营营绩效评评价结果果挂钩发发放。具具体挂钩钩考核 办法法见高高层管理理干部年年薪考核核管理办办法（附表二二）。6.2.年终收收益6.2.1评定定原则公司的年年终收益益与集团团整体年年度经营营目标完完成情况况和公司司的年度度经营目目标完成成情况挂挂钩，具具体挂钩钩考核办办法见高层干干部绩效效考核管管理办法法。6.2.2计发发原则公司年终终收益的的计发与与公司利利润完成成情况挂挂钩，原原则上只只有在完完成公司司整体年年度利润润目标大大于800%的前前提下才才能计发发效益分分红，公公司整体体完成年年度利润润目标低低于800%，不不予计发发当

6、年效效益分红红；所提提留的220%的的工资可可以全部部发放。6.2.3年终终收益领领取资格格 6.2.33.1退退休人员员和休病病假人员员按实际际出勤月月数计发发； 6.2.33.2在在集团公公司范围围内调动动的，依依调动前前后工作作月数，按实际际出勤时时间和工工作绩效效考核结结果计发发；调出出人员原原则上在在经审计计无问题题的情况况下，可可在半年年度或年年度考核核结束后后发放所所提留的的一定比比例的工工资。 6.2.33.3违违反集团团及公司司规章制制度，受受到公司司严重处处分的，不计发发年终收收益； 6.2.33.4一一年之内内请事假假累计二二个月以以上的（含二个个月），累计请请病假四四个

7、月（含四个个月）以以上的，不计发发效益分分红；所所提留的的一定比比例的工工资按其其实际出出勤时间间及当年年经营情情况确定定。7.薪资资职等职职级的确确定和调调整 7.11原则上上公司高高层干部部实行一一年一聘聘制，工工资职级级在每年年评聘时时确定；取消干干部考察察期，每每年新聘聘的干部部按照其其岗位特特性所确确定的职职等职级级范围根根据个人人能力和和素质、上年度度绩效考考核结果果等综合合因素确确定具体体工资职职等职级级。7.2职职等级别别调整：在年度度中间若若发生干干部升职职、降职职或岗位位异动时时，应根根据相应应岗位的的特性调调整薪资资等级。原则上上在岗位位或职级级调整的的当月就就调整所所发

8、放的的工资标标准。7.3公公司高层层干部新新聘及调调级申报报审批程程序为：集团总裁裁办提案案 集团团人力资资源部审审核 执执行总裁裁决定 集集团人力力资源部部备案8.薪资资管理8.1基基本薪资资总额的的确定参参照同行行业的工工资水平平，结合合集团的的实际情情况并根根据销售售公司以以往的工工资发放放水平由由公司综综合管理理部测算算并确定定并分解解基本薪薪资总额额（不含含所提留留的一定定比例的的工资）。8.2基基本薪资资计发基本薪资资按程序序申报审审批后发发放，结结果报综综合管理理部薪资资核算科科备案。8.3年年终收益益的计发发：公司综合合管理部部根据年年终责任任目标考考核结果果，确定定干部年年终

9、收益益总额，报集团团总裁办办审核，执行总总裁审批批后发放放。8.4年年终收益益的计发发时间： 原则上年年终收益益每年计计发一次次，时间间分别为为次年的的一月份份，上年年度审计计工作完完成后；具体发发放时间间由集团团总裁办办决定。9.附 则附 则 9.11本办法法未涉及及的其它它有关高高层干部部薪资方方面的原原则性问问题参照照集团相相关文件件执行。9.2本本办法由由公司综综合管理理部负责责制订、解释及及修改，本办法法自发布布之日起起开始实实施。9.3附附表、方方案9.3.1 高层管管理干部部职等标标准表 （附表表一）9.3.2 高层管管理干部部年薪考考核管理理办法 （附表表二）附表一：高层管理理干部年年薪标准准表 职 务年 薪职 等副 总 经 理总 经 理A70万90万110万120万B50万60万90万100万C40万45万70万80万D30万35万50万60万E20万25万30万40万附表二：高层管理理干部年