CHO考核激励类工具汇总

1、部门工作作综合测测量表部门页次次现状工作量需具备能能力或所受训练类别工作项目目工作细目目满意待加强未做部属行为为意识分分析表名称 姓名指示执行彻底与否检查项目目上司看法法评价1.面对对指示、命令吗吗？2.正确确地掌握握指示、命令吗吗？3.对指指示的内内容有质质疑吗？4.记下下指示的的内容吗吗？5.询问问不明之之处吗？6.工作准备1.是否否忽略了了实施上上应有的的准备工工作？2.检讨讨实施的的步骤吗吗？3.检查查过实施施可能发发生问题题的情况况吗？4.确认认目标的的日期吗吗？5.信息收集1.征求求过上司司的意见见吗？2.征求求过同事事的意见见吗？3.征求求过其他他单位同同事的意意见吗？4.已取取

2、得实施施上必要要的资料料吗？5.问题处理1.是否否想到实实施上的的问题点点？2.考虑虑过可能能发生的的问题吗吗？3.对于于问题是是否有应应付的对对策？4.发生生问题时时，立刻刻报告上上司吗？5.执行企图1.企图图心旺盛盛吗？2.是否否缺乏自自信、信信心？3.是否否内心有有不安的的感觉？4.是否否有抱怨怨、不满满？5.对上上司是否否感到怀怀疑、不不信任？注意载事项 部部属实际际上的需需要 上上司特别别留意点点例会主题题检查表表项目内容当日主题题评价效果褒奖目标达成成 22 、努努力 3、无无差错4、待客客态度 55、整顿顿 66、其他他指责未达成目目标2、怠慢慢 33、差错错4、待客客态度 5、

3、整顿 66、其他他强化1、达成成标 2、努力 3、无差错错4、服务务不够 5、不清洁洁6、其他他注意待客态度度 22、怠惰惰 33、差错错4、服务务不够 5、不清洁洁6、其他他勉励1、达成成目标 2、努力 3、无差错错4、待客客态度 5、其他教材教材优先先 22、无视视教材3、教材材再认识识新人勉励 22、褒奖奖 33、开朗朗4、前辈辈的指导导 55、其他他协调协调重要要性 2、协协调的观观点3、协调调的实际际礼貌问候 2、外外表修饰饰 33、迟到到4、闲聊聊 55、其他他电话礼仪细节节 22、确认认留言3、应对对方法 4、其他访客礼仪 2、接接待方式式3、笑容容 44、确认认留言记帐正确性2

4、2 、速速度 3、谨谨慎4、错误误 55、确认认留言清扫偷懒 2、确确认承办办3、清洁洁彻底其他备注业务处理理表月/日命令、指指示、报报告查核结果果及备忘忘事项对象事项期限（业务处处理表使使用例范范）月/日命令、指指示、报报告查核结果果及备忘忘事项对象事项期限4/7B向M公司司收款4/1004/8C提出销售售日报4/2004/9D市场分析析4/155定期考绩绩汇总表表姓 名性别到职日期期年龄所属部门门职 位现在薪金金上次考绩绩复评考绩后薪薪资总经理核核定备注分数等级拟予奖惩惩增减金额额公司部门门中层领领导年度度工作考考核表_公公司部门门中层领领导年度工作作考核表表（ 年度度） 姓姓 名_ 职职

5、 务_ 何何时任现现职_一、述职职报告摘摘要（由由本人填填写） 签名名年 月 日日二、民主主评议情情况参加评议议人数任职情况况综合分分析优秀称职基本称职职不称职本部门员员工其他人员员总结三、考核核领导小小组意见见 组长年 月月 日四、被考考核者意意见 签名年 月月 日五、董事事会意见见董董事长签签字年 月 日六、公司司中层以以上领导导综合考考核表考核项目考核内容容平分等级级好较好一般较差工作实绩绩评价岗位职责责范围完完成情况况公司布置置的任务务完成情情况年度工作作目标完完成情况况德能素质质评价思想理论论水平：能掌握握政策并并指导工工作本职业务务能力：熟悉本本职与相相关业务务，能完完成业务务组织

6、协调调能力：能合理理安排工工作，协协调其他他部门关关系调研综合合能力：进行组组织调查查研究，提提出对策策用人能力力：能指指导下级级工作，并并对下级级作出公公正评价价口头表达达能力：口头表表达逻辑辑清楚，有有说服力力文字表达达能力：能独立立完成各各种文字字工作法纪观念念：廉洁洁奉公，遵遵守并维维护法纪纪改革创新新能力：能接受受新事物物，工作作有创造造性自我述职职评价自我评价价客观，对对自身问问题能认认真分析析对今后努努力方向向明确，整整改措施施切实可可行综合评价价等级管理才能能考核表表姓名年龄到职日期期所属部门门职位担任本职职开始年年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之之评估领导能力力处事能力

7、力协调能力力责任感总评培植建议议派职建议上一级主主管： 直接主主管：管理结构构机 密管理人员员升迁计计划表由何职晋晋升或选择职别第一优先先第二优先先第三优先先第四优先先晋升计点点服务期限限考绩具备经历历其他必要要能力总经理董监事副总经理理15点以以上5年以上上甲等以上上10年以以上财务管理理副总经理理厂长业务经理理总工程师师其他部门门经理10点以以上4年以上上甲等以上上5年以上上生产或业业务经验验总工程师师高级工程程师技术科长长高级研究究员10点以以上4年以上上甲等以上上5年以上上技术及产产品开发发经验厂长副厂长生产科长长生管科长长8点以上上4年以上上甲等以上上5年以上上现场管理理副厂长生产科

8、长长生管科长长技术科长长其他科长长7点以上上3年以上上甲等以上上5年以上上技术或现现场管理理业务经理理副经理注：晋升升计点：服务一一年计一一点，考考绩每一一甲等计计一点，经经历：以以过去从从事类似似管理工工作的年年资计算算，每年年计一点点。管理员工工考核表表姓名： 部门：岗位位：考考评日期期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度优良中可差1.勤务务态度A 把把工作放放在第一一位，努努力工作作。B 对新新工作表表现出积积极态度度。C 忠于于职守，严严守岗位位。D 对部部下的过过失勇于于承担责责任。141210861412108614121086141210862.业务务工作A

9、 正正确理解解工作指指示和方方针，制制订适当当的实施施计划。B 按照部部下的能能力和个个性合理理分配工工作。CC 及及时与有有关部门门进行必必要的工工作联系系。D 在工工作中始始终保持持协作态态度，顺顺利推动动工作。141210861412108614121086141210863管理理监督A 在在人事关关系方面面部下没没有不满满或怨言言。B 善于于放手让让部下去去工作，鼓鼓励他们们乐于协协作的精精神。CC 十十分注意意生产现现场的安安全卫生生和整理理整顿工工作。DD 妥妥善处理理工作中中的失败败和临时时追加的的工作任任务。141210861412108614121086141210864指导

10、导协调A 经经常注意意保持提提高部下下的劳动动积极性性。B 主动动努力改改善工作作和提高高效率。C 积极训训练、教教育部下下，提高高他们的的技能和和素质。D 注意进进行目标标管理，使使工作协协调进行行。141210861412108614121086141210865工作作效果A 正正确认识识工作意意义，努努力取得得最好成成绩。BB 工工作方法法正确，时时间和费费用使用用得合理理有效。C 工作成成绩达到到预期目目标或计计划要求求。D 工作作总结汇汇报准确确真实。141210861412108614121086141210861通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：_分 2你认认为

11、该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） A BB C D A：2440分以以上；BB：24402200分分；C：20001660分；D：1160分分以下3考核核者意见见_考核者签签字：_日日期：_年年_月_日注：以下下部分为为行政人人事部及及总经理理填写。人事部评评定：1 评评语：_2 依依据本次次考核，特特决定该该员工： 转正：在_任_职 升职至至_任任_ 续签签劳动合合同 自自_年年_月月_日至至_年年_月_日 降职职为_ 提薪/降薪为为_ 辞辞退 其其它_ 经理签字字：_ 日日期：_年年_月_日日总经理最最终核准准：_ 总经理签签字：_日期：_年年_月_日日会计部门门业务能能力分析析

12、表项目评分内容容指导帐册管理理是否万万全5 44 33 22 11现金管理理是否万万全5 44 33 22 11现金的收收支是否否谨慎5 44 33 22 11支票的核核对是否否万全5 44 33 22 11预付款的的核对？5 44 33 22 11各种计算算是否确确实5 44 33 22 11收款处理理是否确确实5 44 33 22 11付款处理理是否谨谨慎5 44 33 22 11与银行的的交涉如如何5 44 33 22 11资金的准准备如何何5 44 33 22 11是否热心心于资产产的扩充充5 44 33 22 11是否热心心于费用用的节省省5 44 33 22 11计算是否否无误5

13、44 33 22 11税务处理理是否万万全5 44 33 22 11 5 44 33 22 11评份统计计分数愈多多愈优秀秀绩效考核核面谈表表部 门职 位位姓 名名考核日期期年年月月日日工作成功功的方面面工作中需需要改善善的地方方是否需要要接受一一定的培培训本人认为为自己的的工作在在本部门门和全公公司中处处于什么么状况本人认为为本部门门工作最最好、最最差的是是谁？全全公司呢呢？对考核有有什么意意见希望从公公司得到到怎样的的帮助下一步的的工作和和绩效的的改进方方向面谈人签签名日 期期备 注说明：11.绩效效考核面面谈表的的目的是是了解员员工对绩绩效考核核的反馈馈信息，并并最终提提高员工工的业绩绩

14、；2.绩效考考核面谈谈应在考考核结束束后一周周内由上上级主管管安排，并并报行政政人事部部备案。技术人员员能力考考核表姓名决定评定定分数考核标准准 A.特别别优秀B.优秀秀C.普通通D.需要要努力E.差 专业技术术高超能能准确执执行上级级指示责责任感极极强有良好的的技术素素质和创创新能力力能随机机应变人人事协调调力好熟练掌握握技术能能遵守上上级指示示有一定定的技术术创新力力正确掌握握技术有有进取心心能随机机应变勉强能完完成任务务技术能能力一般般满分155分15分14112分1199分86分分5分以下下满分100分10分98分分75分分54 3分以下下满分5分分5分4分3分2分1分工 作作状 况况

15、 标准上班班日数日记载事项项综合意见见 缺席（事事假）日 （丧假）日 （无故）日 早退次 迟到次 迟一早退退缺席换换算日 缺席总计计日 实际上班班日数总总计日 对判定奖奖赏的反反映 本人对判判定的不不满对判定加加薪的反反映 对判定训训练的反反映 调整对判定晋晋升的反反映 评分标准准：255分以上上为“特优”2025分分为“优秀”，5220分为为“普通”，1015分分为“需要努努力” 100分以下下为“差”间接员工工考绩表表姓名职称服务单位位到职日期期考绩项目目说明最高分考绩分数数工作表现现实行力如期或提提前完成成交办事事项10工作品质质交办事项项彻底完完成与否否10可靠性交办事项项或工作作报告

16、的的可靠性性10问题研判判力分析与解解决问题题的能力力10工作知识识对解决问问题的知知识技术术与能力力10工作品性性自发性主动发掘掘事情态态度10合作性集体工作作态度和和协助他他人情形形10忠实性对职守忠忠实性、守秘性性10领导力对属下指指导、工工作指挥挥能力10纪律性对制度、规定遵遵守态度度5才智对问题反反应能力力5合计100工作潜在在能力说说明主管评语语（包括括应接受受训练及及上列考考核的辅辅助说明明）考核期间间原工资拟建议调调整为：晋薪比例例：自至人事部门门意见工厂资核核定：核准日期期经理人员员能力考考核表分类评价内容容满分1次2次3次4次工 作作态 度度1经营计划划的立案案、实施施是否

17、有有充分的的准备52是否以长长期的展展望探索索公司的的未来153是否有以以负责人人的眼光光注意到到全体54是否重视视经营理理念55是否有敏敏锐的利利益感觉觉5基 本本能 力力6为了达成成目标，是是否有站站在最前前线指挥挥157是否能节节约成本本、早日日、确实实地达成成目标58是否重视视长期目目标的实实施59是否能严严守期限限、达成成目标510能随机应应变，而而修改目目标值的的同时也也能达成成目标5业务熟练程度11是否能以以全公司司的立场场发言、提议512是否能以以长期的的观点制制定企划划513是否能就就公司的的观点收收集情报报1014是否能与与其他部部门交流流情报515是否积极极地与其其他部门

18、门协调5责任感16是否确实实把握部部属的优优、缺点点517是否能与与其他部部门协调调518是否适才才适所1019是否热心心培育后后继者5协调性20仔细地聆聆听部属属的意见见521是否注意意身体的的健康522是否谨慎慎地使用用金钱1023是否热心心于小组组内部意意见的沟沟通1024绝不引起起异性问问题5自 我我启 发发25不与顾客客勾结526对社会及及时代的的变迁是是否敏锐锐527是否热心心于吸取取新技术术与知识识1028站在国际际的视野野上是否否能自我我革新529为了改善善，是否否可以抛抛弃前例例1030是否不怠怠于未来来的预测测5评价分数数合计评分标准准：1880分以以上为“优秀”1500分

19、以上上为“良好”1200分以上上为“中等”1000分以上上为“及格”未满1000分为为“不及格格”经理人员员综合素素质考核核表考核项目目考核内容容考核得分分领导能力力率先示范范，受部部属信赖赖5 4 3 22 1计划性能以长期期的展望望拟定计计划5 4 3 22 1先见性能预测未未来，拟拟定对策策5 4 3 22 1果断力能当机立立断5 4 3 22 1执行力朝着目标标断然地地执行5 4 3 22 1交涉力关于公司司内外的的交涉5 4 3 22 1责任感有强烈的的责任感感，可信信赖5 4 3 22 1利益感对利益有有敏锐的的感觉5 4 3 22 1数字概念念有数字概概念5 4 3 22 1国际

20、意识识有国际意意识、眼眼光广阔阔5 4 3 22 1自我启发发经常努力力地自我我启发、革新5 4 3 22 1人缘受部属、同事尊尊敬、敬敬爱5 4 3 22 1协调性与其他部部门的协协调联系系密切5 4 3 22 1创造力能将创造造力应用用于工作作5 4 3 22 1情报力对情报很很敏锐，且且有卓越越的收集集力5 4 3 22 1评价评分标准准：655分以上上为能力力超强660665分为为能力强强5560分分为能力力较强550555分为为能力一一般500分以下下为能力力差考核表范范例成绩与效效率评估估行政管理理人员/中阶管管理干部部/专业人人员姓名工作作职称部门考核核期间自自至工作说明明书如附

21、件件正修订订中，随随后检送送前一一年达成成的成果果逐项摘述述前一年年度所订订立的主主要目标标、达成成的成果果（检附附影本）目标1 达成未达成成目标2 达成未达成成目标3 达成未达成成员工工评估主要工作作成效职位位说明中中各项职职责达成成的程度度极优杰出平均可接受受差评语：管理技术术计划划、组织织、领导导、控制制的成效效极优杰出平均可接受受差（续表）评语：沟通能力力口头头、文字字沟通的的成效极优杰出平均可接受受差评语：人际关系系上司司、部属属的成效效极优杰出平均可接受受差评语：自发与创创新发展新新观念与与处理异异常情势势的能力力极优杰出平均可接受受差评语：适应性配合合改变的的能力极优杰出平均可接

22、受受差评语：.摘述述与前次考考试（日日期）相相较，综综合成绩绩与效率率的水平平：改时相同退步（续表）考虑本评评估表中中所列各各项要点点或其他他您认为为重要的的事项，再再概要写写下您对对该员工工整体成成效的评评估。特别别要对影影响工作作环境的的条件加加以批评评，即是是工作挑挑战性的的程度。对成效效达成的的方式也也需加以以评述，着着重该员员在组织织内影响响其他成成员的方方法，亦亦即对其其他人的的支持。.新年年度目标标目标1细节预期成果果预期阻碍碍如何解决决？目标2细节（续表）预期成果果预期阻碍碍目标3细节预期成果果预期阻碍碍.成绩绩与效率率改进将员工成成绩与效效率有待待加强的的地方以以予以列列出，

23、并并提出有有助员工工改进的的建议范围改进行为为考核人签签名考核核人主管管签名日期日期期考核人主主管的评评语（可可不填）成绩与效效率改进进计划待改进成成绩与效效率：训训练新进进员工员工：主主管：时时间：月月日执行项目目执行者执行时间间请教他的的方法观察带领领训练新新进员工工参加人事事部门举举办的新新进员工工座谈会会决定新进进员工报报到的适适当时间间参加“如如何训练练新进人人员”研讨会会读下列书书籍（1）干干部与经经理的自自我发展展（2）有有效的沟沟通（3）干干部与在在职训练练观察主管管训练新新进员工工有一名新新进人谈谈话提供一份份检查表表给理体体主管供供训练新新人之用用安排专用用办公室室，以便便

24、训练新新人11安安排永久久性训练练场所出版业成成绩与效效率考核核表典范范专业考核核A：特优优 B：优优 C：可 DD：劣不予评分分ABCD积分1作业业细部规规划能力力2指定定时间内内完成工工作3特殊殊问题处处理与解解决4专业业简报，表表达能力力5对业业主洽谈谈能力6对消消费者说说服力7对其其他一般般性对象象洽谈能能力8情报报收集及及分析9专业业知识10报报告编撰撰与书写写11领领导统御御12协协调13对对部属训训练及指指导能力力14组组织能力力15创创意16潜潜能及未未来发展展17业业务/工作主主动性18独独立作业业能力19同同时负责责或执行行若干项项工作的的可能性性20吸吸收及学学习能力力2

25、1对对公司及及工作的的态度及及责任感感22对对时间安安排及使使用23一一般人际际关系综合评估估特优优可劣个性分析析A=特优优 B=水水平以上上下 C=可可 D=需需要改 E=不不予评估估项目评分项目评分1仪表表2口才才3表达达4谈吐吐5性情情6脾气气7处人人8处事事9反应应10判判断11精精力26领领导12合合作27气气量13自自信28习习惯14准准时29理理解力15个个人主义义30表表现欲考核员结结论本人过去去与受考考核人共共事结果果，确认认其专业业工作能能力特优水平以以上可劣今后公司司如再指指派受考考核员与与本人配配合工作作，对此此一指派派，本人人认为有此需需要可以接接受另选他他人本人对受

26、受考核人人的潜能能认为优可可到此为为止不确定定公司如欲欲加重受受考核人人的工作作分量及及责任，本本人认为为目前：可不可未来：可不可本人已将将评核结结果与受受考核人人面谈，其其反应为为接受无所谓谓反对意见及建建议考核员：时间：年年月日签名部门主管管：时间：年年月日签名总经理：时间：年年月日签名请详列受受核人的的缺点及及改进方方式及方方向：受考核人人于考核核时间内内迟到及及旷职次次时（分分）本考核表表已于年年月日由与受受考核人人及考核核员面谈谈，并依依建议作作如下决决定：调整工区区资晋升2调职职调往部门门3辞退退4上列列决定生生效日期期年月日负责人签签名广告业成成绩与效效率考核核表典范范业务人员员

27、评量及及发展方方案被评人：职称：日期：评量人：评量时时间：职务内容容描述（所所负责客客户、任任务等） 1专专业技术术评量点点数（从1到到10）（1）能能妥善地地处理并并执行日日常作业业（2）执执行任务务时，致致力追求求超高水水平（3）不不断学习习广告与与行销的的知识（4）了了解行销销并且能能引发产产生创意意（5）受受过媒体体、市调调及广告告过程的的基本训训练，了了解“部门纪纪律”的意义义（6）了了解创意意过程，并并能予以以协助（7）具具备强而而有力的的提案能能力及书书面化作作业（8）与与他人合合作愉快快（9）客客户建立立良好的的关系（10）了了解公司司的成本本营运及及财务制制度，预预估并且且控

28、制预预算（11）能能有效地地分析与与解决问问题（12）其其他意见见 22人际际技巧评评量点数数（从1到到10）（1）具具有领导导能力（2）展展现创意意能力（3）能能自动自自发（4）仪仪容方面面（5）成成熟且具具判断力力（6）热热心助人人并能自自我激励励（7）具具有人际际关系的的技巧（8）对对公司表表现正面面积极而而且忠诚诚的态度度（9）具具有完成成工作的的能力（10）有有见解，具具追根究究底的求求知精神神（11）具具广泛的的兴趣面谈构成成表姓名 _ 申申请职位位_1.工作作兴趣 你你认为这这一职位位涉及到到哪些方方面的工工作？ 你你为什么么想做这这份工作作？ 你你为什么么认为你你能胜任任这方面

29、面的工作作？ 你你对待遇遇有什么么要求？ 你你怎么知知道我们们公司的的？ 2.目前前的工作作状况 如如果可能能，你什什么时候候可以到到我们公公司上班班？ 你你的工作作单位是是？ 工工作职务务？ 3.工作作经历 目目前或最最后一个个工作的的职务（名名称） 你你的工作作任务是是什么？ 在在该公司司工作期期间你一一直是从从事同一一种工作作吗？ 是或不不是 如如果不是是，说明明你曾从从事过哪哪些不同同的工作作、时间间多久及及各自的的主要任任务 你你最初的的薪水是是多少？ 现在在的薪水水是多少少？ 你你为什么么要辞去去那份工工作？ 4.教育育背景 你你认为你你所受的的哪些教教育或培培训将帮帮助你胜胜任你

30、申申请的工工作？ 对对你受过过的所有有正规教教育进行行说明 5工作作以外的的活动（业业余活动动） 工工作以外外你做些些什么？ 6个人人问题 你你愿意出出差吗？ 你你最大限限度的出出差时间间可以保保证多少少？ 你你能加班班吗？ 你你周末可可以上班班吗？ 7自我我评估 你你认为你你最大优优点是什什么？ 你你认为你你最大的的缺点是是什么？ 8你希希望的薪薪水是多多少？9你为为什么要要换工作作？10你你认为你你上一个个工作的的主要工工作成绩绩是什么么？11你你对你上上一个工工作满意意的地方方在哪里里，还有有那些不不满？12你你与你的的上、下下级及同同事的关关系怎么么样？13你你认为你你有哪些些有利的的

31、条件来来胜任将将来的职职位？14你你对我们们公司的的印象怎怎样？包包括规模模、特点点、竞争争地位等等。15你你对申请请的职位位的最大大兴趣是是什么？16介介绍一下下你的家家庭情况况17对对你的工工作有激激励作用用的因素素有那些些？18你你更喜欢欢独自工工作还是是协作工工作？ 面谈记录录表姓名应征项目目用表提要要请主持面面谈人员员，就适适当之格格内划，无法法判断时时，请免免打。评分项目目配分54321仪容礼貌貌精神态度整洁洁衣着极佳佳平实略差极差体格、健健康极佳佳普通稍差极差领悟、反反应特强优秀平平稍慢极劣对其工作作各方面面及有关关事项之之的解充分了解解很了很尚了解部分了解解极少了解解所具经历历

32、与本公公司的配配合程度度极配合配合尚配合未尽配合合未能配合合前来本公公司服务务的意志志极坚定坚定普通犹疑极低外文能力力区分极佳好平平略通不懂英文日文总评拟予试用用面谈人人：列入考虑虑不予考虑虑日期：月日年度考绩绩表姓名职位薪金到职后本年度考考绩本年度勤勤假迟到早退旷工事假请假其他本年度功功过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数数初核复核目 分项分目分项分专长及学学识255%本职技能能及智识识25经验及见见解25 特殊之贡贡献25 专长及一一般常识识25 平常考绩绩得分775%100年度总成成绩合计计分数考绩成果本年度勤勤假应扣扣分数本年度功功过应增增减分数数实得分数数等级应予奖惩惩备注 部

33、门主管管直属上司司普通员工工服务成成绩考核核表_年年度_月月部门：姓名：考核项目目得 分处理能力力理解能力力非常强强对事判判断正确确。处理理能力较较强20 理解力强强，对事事判断正正确，处处理力比比一般人人强。16 理解力普普通，处处理事件件不常有有错误。12 理解较迟迟，对复复杂事件件判断力力不够。8 理解迟钝钝，判断断能力不不良，经经常无法法处理事事件。4协调性与人协调调无间为为工作顺顺利完成成尽最大大努力20 爱护团体体常助别别人16 肯应别人人要求帮帮助他人人。12 仅在必要要与人协协调之工工作上与与人合作作。8 精神散漫漫不肯与与人合作作。4 责任感任劳任怨怨，竭尽尽所能完完成任务务

34、。 200 工作努力力，份内内蒙作非非常完善善。16 有责任心心能自动动自发。12 交付工作作常需督督导始能能完成。8 敷衍无责责任感粗粗心大意意。4 积极性奉公守法法，足为为他人楷楷模。10 热心工作作，支持持公司方方面之政政策。8 对本身工工作感兴兴趣，不不于工作作时间开开玩笑。6 工作无恒恒心精神神不振不不满现实实。4 态度傲慢慢，常唆唆使别人人向厂方方作不合合理要求求。2 勤惰不浪费时时间不畏畏劳苦，交交付工作作抢先完完成。30 守时守规规，不偷偷懒勤奋奋工作。24 虽少迟到到早退但但上班后后常不主主动就岗岗位18 借故逃避避繁重工工作，不不守工作作岗位。12 时常迟到到早退工工作不力

35、力，时常常远离工工作岗位位6 奖 惩惩记 录 考核评分分 奖惩增减减分 考绩 评语：_ 考核核者：_ 评分标准准：900分优秀秀 880990分良良好700800分中等等 660770分及及格 660分以以下不及及格普通员工工考核表表姓名： 部门：岗位位：考考评日期期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度优良中可差勤 务务态 度度A严格格遵守工工作制度度，有效效利用工工作时间间。B对新工工作持积积极态度度。C忠于职职守、坚坚守岗位位D以以协作精精神工作作，协助助上级，配配合同事事。14121086141210861412108614121086受 命命准 备备A正确确理解工

36、工作内容容，制定定适当的的工作计计划。BB不需需要上级级详细的的指示和和指导。C及及时与同同事及协协作者取取得联系系，使工工作顺利利进行。D迅迅速、适适当地处处理工作作中的失失败及临临时追加加任务。14121086141210861412108614121086业 务务活 动动A以主主人公精精神与同同事同心心协力努努力工作作。B正确认认识工作作目的，正正确处理理业务。C积积极努力力改善工工作方法法。D不打乱乱工作秩秩序，不不妨碍他他人工作作。14121086141210861412108614121086工 作作效 率率A工作作速度快快，不误误工期。B业业务处置置得当，经经常保持持良好成成绩。

37、CC工作作方法合合理，时时间和经经费的使使用十分分有效。D工工作中没没有半途途而废，不不了了之之和造成成后遗症症的现象象。14121086141210861412108614121086成果A工作作成果达达到预期期目的或或计划要要求。BB及时时整理工工作成果果，为以以后的工工作创造造条件。C工工作总结结和汇报报准确真真实。DD工作作中熟练练程度和和技能提提高较快快。141210861412108614121086141210861.通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：_分 2.你你认为该该员工应应处于的的等级是是：（选选择其一一） AA B C DD A：2400分以上上 B：

38、24002000分 C：20001660分 D：1600分以下下3.考考核者意意见_考核者签签字：_ 日日期：_年年_月_日以下部分分为行政政人事部部及总经经理填写写人力资源源部评定定评语考核结果 转转正：在在_任任_职 升升职至_任_ 续签签劳动合合同 自自_年年_月月_日至至_年年_月_日 降职职为_ 提薪/降薪为为_ 辞辞退 其它它_ 经经理签字字：_ 日日期：_年年_月_日日总经理核核准总经理签签字：_日期：_年年_月_日日人事考评评表填表时间间年月姓名姓名年龄岁考评者初评调整审批者（章）职别部门（章）（章）评定因素素评定项目目奖金考评评提薪考评评特记事项项初评调整初评调整成绩评价质量

39、数量教育指导导创新改进进工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发发热情能力评价知识技能能判断决断断交涉协调调应用开发发指导监督督评语 SS1880以上上 AA15501799 BB9001499 CC60089 DD599以下考评合计计分分考评合计计分分人事部记记入栏评语评语最终评语奖金提薪申请评语语申请评语语填写注意意点：评定时时，请在在应得分分数下面面“”，最最后将合合计分数数填入合合计栏。根据合合计分数数确定评评语。当初评评语与调调整评语语不一致致时，由由双方协协商确定定出一致致意见后后填入“申请评评语”栏。评定中中需特殊殊说明的的问题，填填入特记记事项栏栏内。有*符符号的栏栏目请勿

40、勿填写。评语的含含义：秀非非常优秀秀、毫无过失失。优毫毫无过失失。良符符合要求求，基本满意意。可最最好再努努把力劣尚尚需非常常努力才行软件工程程师考评评表时间：年年月日被考评人人：考评人：1、重要要任务/ 满分：90分及格分分：45分（1）、工作量量（500%）： A、（）BB、（）CC、（）DD、（）EE、（）（2）、技术难难度（110%）： AA、（）BB、（）CC、（）DD、（）EE、（）（3）、新技术术使用情情况（110%）： AA、（）BB、（）CC、（）DD、（）EE、（）（4）、管理责责任（110%）： AA、（）BB、（）CC、（）DD、（）EE、（）（5）、技术责责任（110

41、%）： AA、（）BB、（）CC、（）DD、（）EE、（）（6）、其他临临时工作作（100%）： A、（）BB、（）CC、（）DD、（）EE、（）分数：2、岗位位工作/ 满满分：445分及格分分：222.5分分1、编码码水平A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）2、文档档编写水水平A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）3、建议议及接受受建议A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）4、工作作总结及及开发计计划A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）5、备份份源程序序A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）6、技术术保密A、（） B、（） C、（） D、

42、（）EE、（）分数：3、工作作态度/ 满满分：445分及格分分：222.5分分互评分数数：考评人评评语：合计总分分：考评人签签字：生产部门门业务能能力分析析表项目评分内容容指导是否严守守生产计计划5 44 33 22 11是否遵从从生产方方针5 44 33 22 11人数分配配是否适适当5 44 33 22 11是否适材材适所5 44 33 22 11整理整顿顿力如何何5 44 33 22 11机械设备备是否万万全5 44 33 22 11机械设备备是否万万5 44 33 22 11材料管理理是否万万全5 44 33 22 11安全管理理是否万万全5 44 33 22 11安全训练练是否万万全

43、5 44 33 22 11事故报告告是否迅迅速5 44 33 22 11品质管理理是否完完善5 44 33 22 11是否热心心于技术术的提升升5 44 33 22 11是否严守守交货期期限5 44 33 22 11 5 44 33 22 11评份统计计分数愈多多愈优秀秀试用员工工考核表表姓名岗位名称称部门直属上级级员工自评评（来公司司后在遵遵守公司司规章制制度、工工作适用用程度、工作态态度等方方面表现现，今后后的打算算）员工（签签字） 日期： 年 月 日日主管领导导评语主管（签签字） 日期： 年 月 日日试用期得得分行为得分出勤得分业绩得分总分35分15分50分人力资源源部意见总经理意意见提

44、高能力力的对策策表项目反省事项项今后的对对策精神生存意义义目标知识报纸杂志书籍收音机电视研习会演讲人际关系系其他提高能力力方法表表目标志向向能力1经常常订立长长期、短短期目标标、并向向它挑战战2达成成目标后后，立刻刻向下一一个目标标挑战3预测测将来趋趋势，努努力达成成目标4订定定具体的的计划以以达成目目标与方方针5不曾曾辩称公司的的方针不不明确，所所以无法法订立部部门的方方针6不论论公私方方面，皆皆能实行行计划性性的生活活方式7以行行动来配配合目标标意识8所定定的目标标很高，若若不付出出努力绝绝对无法法达成9设法法使部属属拥有目目标10导导入目标标管理制制度组织能力力1分配配工作时时能考虑虑部

45、属的的能力问问题2能正正确掌握握每个部部属的优优缺点3积极极地承担担困难、烦琐工工作4努力力促进团团队精神神5实施施适切的的权限委委让制度度6部属属的报告告及联络络非常完完善，自自己的查查核行动动也很彻彻底7不会会为了自自己方便便，而把把能干的的部属冻冻结在固固定职位位上8不因因为自己己干涉过过度，导导致部属属难以发发挥9不管管结果如如何，自自己都能能负起责责任10积积极与其其他部门门联络，并并配合它它们的脚脚步，来来调整业业务管理能力力1.本身身业务方方面的知知识相当当丰富2.能正正确地掌掌握现状状3.有取取舍情报报能力4.下决决定时不不会犹豫豫不决,延误时时机5物、钱方面面的管理理十分完完

46、善，没没有浪费费、不均均及过度度的倾向向执行行业务时时能做到到迅速速、正确确、经济济、简单单能向向上司或或经营者者提出建建设性的的意见或或企划与关关系者及及交易商商交涉时时，能顾顾虑到前前瞻性与别别人谈判判时情绪绪颇为安安定，不不会感情情用事事事情一经经定案，便便会有恒恒心地持持续下去去培育部属属能力1能使使部属发发挥问题题意识及及工作意意欲2能正正确地评评价部属属的能力力及适应应性，并并导向正正确的方方向3能正正确地掌掌握每个个部属的的优缺点点，并告告知本人人4能利利用刺激激或更换换工作的的方法来来消除职职业倦怠怠症5能明明确公布布应达成成的目标标，并使使每个人人皆能达达成6能积积极地透透过

47、实际际工作培培育部属属7透过过权限委委让，使使部属发发挥能力力8不会会冻结优优秀的部部属，一一有机会会必将部部属外调调9计划划性地与与部属接接触10慎慎重考虑虑斥责部部属的场场所及时时机人性的魅魅力1对工工作及人人和都很很认真2对各各种事物物的造诣诣颇深经常常保持明明朗与幽幽默的态态度经常常保持安安定的情情绪及沉沉静的态态度5相当当谦虚，肯肯热心倾倾听别人人谈话6不会会出卖别别人，值值得坦诚诚交往7做事事小心谨谨慎8具有有上进心心，肯不不断地努努力9努力力使自己己成为有有魅力的的人10是是个内涵涵较深的的人自我革新新的能力力1有明明确的目目标，并并努力使使它达成成2有具具体的方方案可以以避免职

48、职业倦怠怠症3好奇奇心强，积积极地向向未知的的事物挑挑战4擅于于调节情情绪，脑脑筋变化化很快5肯向向体力及及能力的的界限挑挑战6每天天皆能设设法诱导导自己行行动7自动动地向困困难挑战战8每天天都能挪挪出时间间自我反反省，并并设法充充实自己己9肯积积极地为为自己的的将来投投资金钱钱10计计划性、持续性性地自我我启发感想相互评价价表计分者与与分数项目平均分数数543211生活活是否规规律？：2情绪绪是否安安定？：3是否否讨厌推推销工作作？：4服装装、仪容容是否整整齐？：5耐力力够不够够？：6是否否具有积积极性？：7谈话话是否粗粗俗？：8是否否有自我我启发？：9能否否遵守时时间？：10是是否遵守守约

49、定？：11对对工作是是否热心心？：12目目标意识识高不高高？：13是是否努力力达成目目标？：14是是否欠缺缺计划性性？：15行行动日数数、行动动时间是是否恰当当？：16行行为举止止是否合合宜？：17是是否有丰丰富的商商品知识识？：18是是否具备备与客户户洽谈的的技巧？：19与与客户的的关系是是否良好好？：20团团队默契契是否良良好？：第三节试试用与合合同新员工试试用申请请及核定定表试用申请姓名性别男女女（1）试用部门部厂处依字第号号奉准增增补拟派任工工作：拟训练计计划主管：经经办籍贯年龄地址服役学历专长（2）甄甄办选部部主门甄选方式式：公开招招考推荐挑挑选甄选日期期：年月日办理经过过：评语：资

50、历（6）直管接意主见（3）人事部门预定试用用日期：自年月日至年月日日拟暂工资资：自试试用日起起暂支元元其他意见见：（7）董事长意意见（4）经经理意见见（8）事业关系室（9）试部门试用期间间：自年年月日自年月日日工作项目目：工作情形形：评语：拟下式式任用拟予辞辞退拟给职位位：自月月日起以以任用拟给工资资：自月月日起支支元其他：主管经办办：（10）人事部门考勤记录录：意见：职职位：薪资：其他：直接主管意见（14）董董事长（12）总总经理（11）经经理选拔干部部候选人人评分表表姓名：部部分：年年月日服务单位位到职日日期年月日全年资资年日出年生月年月日岁籍贯省县市性别学历现职任务务本经职位验十年以上上

51、五年以上上三年以上上一年以上上执司行政公策策贯彻大部分部份小部份1074210862统御性向有领导力力稍具领导导力需加训练练无能力熟规悉公司章熟悉尚熟悉部份不太熟悉悉1062010862对有以否司建议十次以上上五次以上上一次以上上无能力工作态度忠贞热诚合作保守1074010862发展潜力智慧知识判断力主见计分评语：10101010以上由评评审小组组评分学历大学专科高中初中本年公司资十年以上上五年以上上三年以上上一年以上上1086410742出勤情形准时到班班偶有迟到到常请假不守规则则热公诚司司参集加加会参加部份偶而不参加1062010740奖励分大功小功嘉奖表扬惩罚分大过小过申诚警告9310.

52、59310以上由人人事单位位评分计计分：批示人事单位位：章业务能力力规定表表职别主要负责责工作应具备条件工作技术术分析能力力管理能力力副总经理理业务拓展展销售或市市场调查查企划分析析销售管理理产销配合合生产或销销售经验验产销配合合产销管理理厂长生产管理理生产管制制现场管理理业务说明明书1职称 2部门门 33撰写日日期年月4姓名 5隶属属部门 6同同职称数数为人（含本本人）7管辖部部门次序工作概述述（请分分门别类类扼要述述工作内内容） 8审核核人 99撰写人人说明1此此工作说说明书一一式三份份，一份份由工作作者保存存，一份份由主管管收执，一一份送人人事室，作作为考核核、升迁迁、调职职、训练练及工

53、作作检讨的的重要参参考资料料。2本表审审核人为为撰写人人的直属属主管。职务说明明书（一一）月日编号姓名职务名称禁属部门有效日期日常负责责工作： 1 2 3 4兼办工作作协助办理理工作偶发性工工作临时代理理工作：代理职务务工作说明职务说明明书(二)单位职称职等主要工作作项目工作内容容平均每日日工作时间间备注（偶发性性工作须须几天）123456789101112上列职务务应具备之基本资格及条件个人条件件性别性较佳知能领导力极需要要需要不需要要年龄岁以上应变力极需要要需要不需要要最低学历历计划力极需要要需要不需要要经历创造力极需要要需要不需要要技能语言体能脑力极需要要需要不需要要专业知识识体力极需要

54、要需要不需要要操作设备备工作环境境工作场所所执照危险性工作内容容说明书书职称职务姓名类别工作内容容说明职务代号号估计工作作量1日234常567性81周23期45性61特2别3工4作5主管填写写日期职务调整整说明书书一、姓名名：文号号：二、职位位: 日期：三、所属属部门: 四、新任任命工作作: 五、原原负责工工作:（一）（一一）（二）（二二）（三）（三三）（四）（四四）（五）（五五）（六）（六六）（七）（七七）（八）（八八）六、生效效日期：人事经理理：部门经理理：总经理：职位说明明书职位名称称所属部门门职责内容容：资格条件件：担任人职位列等等等至等职称职位说明明书填写写说明：（一）公公司所有有职

55、位均均须填写写职位说说明书。（二）职职责内容容完全相相同职位位，可以以数职位位同时适适用一职职位说明明书。（三）职职位说明明书各项项目之填填写要点点如：（1）职职位名称称：填列列职位名名称，如如业务部部经理、生管组组组长、质量检检验员等等（2）所所属部门门：填列列所属单单位及部部门，如如业务部部、生产产科、生生产科制制一组。（3）填填列本职职位所担担任主要要工作项项目所负负责任。以条列列式填写写以求简简洁明了了。（4）资资格条件件：填列列担任职职位人员员所需基基本资格格条件，其其内容分分为：学学历、经经验、特殊殊训练、工作职职级及所所需具备备性可等等。综合工作作情况表表日期：年年月日工作名称称

56、工作所所属部门门从事本工工作之人人数工作项目目（各项工作时间之比率）比率具备条件件1工具仪仪器：8体力：2机械设设备：9智力：3原料器器材：10视力力、听力力：4报告与与记录：11保养养责任：12质量量责任：5教育程程度：13守秘秘责任：6经验：14工作作环境：7创造力力：15工作作危险性性：审核人：填表人人：业务人员员考核表表姓名： 部门：岗位位：考考评日期期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度优良中可差成 果果计划实际完成成完成计划划%14121086业 务务成 绩绩A.总产产值（万万）14121086B.利润润（万）14121086C.费用用（万）14121086D

57、.新增增客户数数14121086业 务务活 动动A.正确确理解工工作指示示和方针针，制订订适当的的实施计计划B.按照部部下的能能力和个个性合理理分配工工作C.及时与与有关部部门进行行必要的的工作联联系D.在工作作中始终终保持协协作态度度，顺利利推动工工作14121086141210861412108614121086管 理理监 督督在人事关关系方面面部下没没有不满满或怨言言善于放手手让部下下去工作作，鼓励励他们乐乐于协作作的精神神十分注意意生产现现场的安安全卫生生和整理理整顿工工作妥善处理理工作中中的失败败和临时时追加的的工作任任务1412108614121086141210861412108

58、61.通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：_分 2.你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） A BB C D AA：1330分以以上 B：11301000分 C：110072分分 D：772分以以下3考核者者意见: _考核者签签字：_日日期：_年年_月_日以下部分分为行政政人事部部及总经经理填写写人力资源源部评定定 评语考 核核结 果果决定该员员工: 转转正：在在_任任_职 升升职至_任_ 续签劳劳动合同同 自_年_月_日日至_年_月月_日 降降职为_ 提提薪/降降薪为_ 辞辞退 其其它_ 经理签字字：_ 日日期： 年 月月 日总经理核核准 总经理理签字：_ 日日期

59、： 年 月 日日营销人员员能力考考核表姓名决定评定定分数特别优秀秀优秀普通需要努力力差业务能力顾客应付付能力极极强,有敏锐锐的销售售战略精精通业务务有极好的的交际能能力，善善于应酬酬,责任感感极强,工作协协调性卓卓越能随机应应变,能应付付顾客要要求,有价值值观念基本能完完成自己己销售任任务,人事协协调力好好表现欠佳佳不能按按时完成成任务满分155分15分14112分1199分86分分5分以下下满分100分10分98分分75分分543分以下下满分5分分5分4分3分2分1分工作状况标准上班班日数日记载事项项综合意见见缺席（事事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退退缺席换换算日缺席总计计日

60、实际上班班日数总总计日对判定奖奖赏的反反映 本人对判判定的不不满对判定加加薪的反反映 对判定训训练的反反映 调整对判定晋晋升的反反映 评分标准准：255分以上上为“特优”2025分分为“优秀“1520分分为“普通”1015分分为“需要努努力”10分以以下为“差”第五节考考勤与加加班员工出勤勤记录表表月份班别别页次编号姓名工类时别123456789101112131415合计1正常加班2正常加班3正常加班4正常加班5正常加班6正常加班7正常加班8正常加班9正常加班10正常加班11正常加班12正常加班13正常加班14正常加班15正常加班月份班别别 2页页次编号姓名工类时别1617181920212