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1、对监理单位的检查考核控制作业指引编号：NBVK/WI/PR037版号：A/0页码：第 PAGE 4 页 共 4 页对监理单单位的检检查考核控制制作业指指引编制日期审核日期批准日期流 程 要 素素流程目标标：流程时间间要求流程监控控点数目目流程主要要责任岗岗位工程及采采购管理理部流程涉及及职位数数目修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人目的通过检查查考核，掌掌握监理理单位管管理现状状和对工工程的控控制程度度，找出出偏差和和产生原原因，为为在建工工程能够够得到有有效控制制提供依依据。适用范围围适用于对对所有本本公司在在建开发发项目的的监理单单位的检检查考核核。职责工程及采采购部负

2、责每月月一次对对监理单单位的检检查考核核；编制检查查计划，确确定检查查时间，并并通知被被检查监监理单位位；每月检查查结果公公布并通通知被检检查监理理单位；负责监督督监理单单位对检检查意见见的落实实；检查表归归档并上上报工程程管理部部；监督每月月检查情情况；收集检查查表并核核实检查查内容。监理单位位接受每月月检查考考核；按照检查查结果确确定整改改落实并并实施；工作程序序编制检查查计划，确确定检查查时间工程及采采购管理理部每月月下旬编编制检查查计划并并确定具具体的检检查考核核时间，检检查考核核时间在在每月225日前前。工程及采采购管理理部提前前一天通通知被检检查的监监理单位位。对监理单单位的检检查

3、考核核内容对在建工工程监理理单位的的检查考考核分监监理组织织、监理理资料、技术管管理和现现场监督督管理四四个部分分。监理的考考核占220分，对对监理单单位的组组织机构构、办公公设施及及制度进进行检查查考核，确确定是否否符合国国家规定定和合同同要求。监理资料料的考核核占200分，对对监理单单位必须须编制或或持有资资料的实实际情况况进行检检查考核核，确定定是否符符合国家家规定和和合同要要求。技术管理理的考核核占200分，针针对监理理单位对对参与在在建工程程各单位位的技术术质量管管理的检检查记录录进行检检查考核核，确定定是否符符合国家家规定和和合同要要求。现场监督督管理的的考核占占40分分，针对对在建工工程和所所在施工工现场的的实际状状况进行行检查，同同时抽查查监理的的检查记记录，确确定监理理单位是是否能够够按国家家规定和和合同要要求对在在建工程程的质量量、进度度、安全全文明施施工进行行控制。检查汇总总，问题题整改工程及采采购管理理部在检检查的当当天对检检查记录录进行汇汇总，并并将检查查考核的的结果通通知被检检查监理理单位。监理单位位对不合合格项进进行确认认后制定定整改措措施和整整改时间间表并知知会工程程及采购购管理部部。工程及采采购管理理部最终终确定整整改完成成。对监理单单位的检检查记录录和整改改记录由由工程及及采购管管理部归归档保存存，并将将每月的的检查

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