QP-024人力资源管理程序

1、2006-6-28批准 2006-7-1实施1.目的的 规定本本公司对对人力资资源的配配置及管管理的一一般要求求，以保保证所配配置的员员工能力力符合产产品实现现过程的的要求。2.适用用范围适用于对对人力资资源需求求的确定定、选聘聘、任用用、考核核等过程程的管理理3.定义义员工能力力:指经经证实的的应用知知识和技技能的本本领。4.权责责4.1人人事部负负责对本本公司人人力资源源的配置置和管理理。5.流程程图（附后）6.工作作内容及及要求6.1 人力力资源数数据库管管理6.1.1人事事部负责责建立公公司的人人力资源源数据库库，人力力资源数数据库包包括：人力资资源开发发规划 现有有员工的的教育、培训

2、、技能和和经验档档案员工年年度考核核表岗位要要求描述述员工招招聘/评评估/录录用资料料其它相相关资料料6.1.2人事事部负责责对人力力资源数数据库进进行维护护和更新新,作为为人员调调配、任任用和确确定培训训需求的的重要参参考依据据。6.2 员工的的能力管管理6.2.1员工工能力的的鉴定人事部负负责对现现有员工工的专长长及能力力进行鉴鉴定，明明确现有有的人员员专长及及能力结结构，有有针对性性地进行行人员筛筛选配位位,以满满足工作作需要。6.2.2在对对员工能能力技能能进行签签定的基基础上，确确定重要要(关键键)岗位位的替补补（代理理）人员员。作为为公司人人员应急急计划的的一部分分。6.3员员工能

3、力力的发展展6.3.1针对对公司发发展需要要,对有有潜力和和一定能能力发展展倾向的的人员进进行个性性化 的的培训,以满足足公司中中长期发发展对人人才储备备的需要要。6.3.2代理理人员和和临时工工的能力力管理也也纳入本本公司人人力资源源管理范范畴,并并进行适适当的培培训,使使其能力力得到有有效的提提高,符符合公司司发展的的需要。6.4员员工绩效效评估6.4.1公司司每年年年终安排排一次对对员工绩绩效的评评估,作作为人员员调配等等人力资资源方面面决策的的依据,由总经经理主持持进行、各部门门主管参参加。6.4.2员工工绩效评评估的标标准 勤务务态度 受命命准备 业务务活动 工作作效率 成 果6.5

4、员员工绩效效评估的的方法和和评估程程序6.5.1员工工绩效评评估一般般用量表表法，仅仅对员工工的行为为方式进进行评估估。由人人事部根根据当年年经营目目标成果果、统计计资料和和工作目目标实现现程度等等。6.5.2各部部门主管管负责对对本部门门员工进进行绩效效评估,由总经经理对中中高层管管理人员员进行绩绩效评估估。6.5.3绩效效评估的的结果要要由评估估者向被被评估者者公开,并进行行解释。重点应应在协助助员工了了解工作作要求,激发潜潜能,提提高能力力。7.相关关文件（无）8.相关关记录8.1员员工年度度考核表表8.2员员工能力力矩阵表表附：人力资源源管理流流程图流 程责任部门门过程活动动过程记录录

5、人力资源需求的确定人事部汇总各部部门人员员需求，进进行选配配, 或或招聘合合适的人人员招聘申请请单人员选配制定招聘计划有关部门门对拟录用用的人员员安排试试用，以以证实其其知识和和技能的的符合性性面谈记录录表人员招聘试用人事部用人部门门通过试用用期，对对人员的的知识技技能是否否胜任进进行评估估决定录用用与否新进员工工试用期期间考核核表胜任性评估N 人事部各相关部部门办理录用用手续，进进行新员员工培训训劳动合同同、培训训记录录用Y人事部对员工建建立教育育、培训训、技能能、经验验档案员工档案案资料建立档案人事部用人部门门进行绩效效评估,提出新新的要求求员工年度度考核表表员工业绩管理员工年度度考核表表

6、QP-0024-01部 门： 岗 位位： 姓 名： 考评日日期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度优良中可差勤 务 态 度度A、严格格遵守工工作制度度，有效效利用工工作时间间54321B、对新新工作积积极态度度。54321C、忠于于职守、坚守岗岗位。54321D、以协协作精神神工作，协协助上级级，配合合同事。54321受 命准 备A、正确确理解工工作内容容，制定定适当的的工作计计划。54321B、不需需要上级级详细的的指示和和知道。54321C、及时时与同事事及协作作者取得得联系，使使工作顺顺利进行行。54321D、迅速速、适当当地处理理工作中中地失败败及临时时追加任任务

7、。54321业 务活 动A、以主主人公精精神与同同事同心心协力努努力工作作。54321B、正确确认识工工作目的的，正确确处理业业务。54321C、积极极努力改改善工作作方法。54321D、不打打扰工作作秩序，不不妨碍他他人工作作。54321工 作效 率A、工作作速度快快，不误误工作。54321B、业务务处置得得到，经经常保持持良好成成绩。54321C、工作作方法合合理，时时间和经经费地使使用十分分有效。54321D、工作作中有没没有半途途而废，不不了了之之和造成成后遗症症地现象象。54321成果A、工作作成果达达到预期期目的或或计划要要求。54321B、及时时整理工工作成果果，为以以后地工工作创造造条件。54321C、工作作总结和和汇报准准确真实实。54321D、工作作中熟练练程度和和技能提提高较快快。543211、通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是： 分2、你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） A BB C DA:900分以上上（优） BB：899800分(良良) C：7965分分（一般般） D：65分分一下（差差）3、考核核者意见见 考核者签签字： 日 期： 年 月 日日以下部分分由人事事部负责填写写考 核核 结 果 转正：在 任