施工现场的控制要求和规定

1、施工现场的控制要求和规定1、工作程序1.1、施工准备1.1.1由总经理任命项目经理，确定项目部组织机构和人员，并选择合格的分承包方。1.1.2生产准备A、由项目部按公司下达的年度、季、月、生产计划编制旬（周）生产计划，由工程技 术部审核实施。B、由项目部编制材料机具计划，经材料设备科审核、批准、实施。C、根据工程特点，由项目部执行劳务分承包控制程序。D、做好现场的“三通一平”E、按施工现场总平面图，安排材料进场。1.1.3技术准备A、公司经营部将施工图纸和技术文件分发给工程技术部和项目部。B、项目经理部技术员对施工现场进行实地勘察，存在问题应做好记录，并与顾客洽商。C、图纸会审由业主负责组织设

2、计单位、施工单位参加，并由设计单位解答施工单位所提出的就设计 中的关键问题作出解释。并由项目部技术人员填写图纸会审记录，会审时记录会签要齐 全。D、做好原材料的物理试验，做好混凝土、砂浆的配合比。E、组织好参建人员的培训，对检验、试验、计量、机械操作人员、特殊工种，必须坚 持持证上岗制。F、坚持样板制，由项目经理、甲方、监理共同规定标准，由项目部质检员监督操作； 经共同检验合格后，质检员负责监督推广，不许走样。砌体、抹灰、粉刷等分项工程均实行 样板制。开工前，由项目部技术员、质检员共同拟订质量控制点，内容包括：名称、部位、 控制方法、检查依据、操作者、检查者、检查时间、检查结果等项。确定关键工

3、序、特殊工 序的质量控制点。G、应用统计技术，控制质量通病（例如：砌体砂浆饱满度、抹灰空鼓裂缝等）的发生。H、编写推广“四新”技术的文字交底，由项目部技术员编写并下发给振作者，由项目 部质检员跟踪监督检查并留有记录。I、2施工过程控制1.2.1进度控制人、项目经理要加强进度管理。随时掌握实际进度与计划进度偏离时进行原因分析，并 采取措施，保证计划的有效性。B、H程技术部对工程进度进行抽查。1.2.2工序控制1.2.2.1工序的分类A、一般工序：易操作，工序控制容易，工序质量稳定的工序。B、关键工序（1）关键部位，关键尺寸（标高、轴线）关键技术所形成的工序：例如隐蔽工程、基 础工程、主体工序及防

4、水工程等；（2）重复出现质量不稳定且合格率下降的工序；（3）对下道工序有重大影响的工序；（4）用户反映意见较多的工序。C、特殊工序：（1）即当过程的结果不能通过其后的产品检验和试验完全验证，而在以后使用时才能 暴露出来的工序。例如灌注桩、大型吊装、竖向电渣压力焊、地下防水、预应力张拉等。（2）特殊过程施工方案由项目部技术员编写，公司总工程师批准。方案内容包括：施 工人员、施工机械、施工材料、施工方法、施工环境，采用重要部位技术交底的表格下 达给施工班组，项目部质检员进行连续监控，并做好记录，工程技术部亦对其予以检查监督。1.2.2.2工序控制A、关键工序、特殊工序应由项目部技术员编写作业指导书

5、。B、确定质量控制点，由项目部编制拟控制计划，公司工程技术部审核、批准，再由项 目部实施。C、实行三检制（自检、互检、专检）、三上墙制（操作者、级别、检测结果），项目部 利用统计技术控制质量。1.2.2.3人员培训A、每道工序开工前，由项目部负责对参施人员在现场以“技术交底”和操作规程进行 培训。B、特殊工种（电工、架子工、跟机工、焊工）除应持证上岗外，项目部亦应对其结 合工程特点进行培训。C、每年12月至来年2月份，对技术人员及试验员进行培训，由公司工程技术部负责。1.2.2.4设备控制教育和监督机手遵守操作规程，按常规及时保养机械设备。项目部进行周检，公司物资 设备部进行月检，设备配件由工

6、地材料员购置和保管，由公司机修工检查、更换。使机械设 备处于良好运行状态。1.2.2.5施工环境控制人、工地设围墙、大门和各种规定的牌、匾。B、按施工总平面图搭设临建。C、现场道路畅通，雨天能行走，雨后能施工。D、水电线路符合标准，满足施工要求。E、场内物资堆放整齐，并做好标识，骨料堆放在硬底上。F、发挥“三宝”（安全帽、安全带、安全网）作用，做好“四口”（楼梯口、上料口、 预留口、通道口）的防护，由项目部安全员检查后，报公司安质部复查合格后方可操作。G、坚持“三清六好”制，培养文明施工的好风尚，杜绝质量安全事故。项目部执行日 检，公司执行月检，并有记录。夜间作业时，注意噪声污染；平时注意粉尘污染。日、工程竣工时的环境控制（1）项目部清除距建筑物2米以内的垃圾，拆除所有施工时的临建，不留任何痕迹。（2）项目部拆除水电源，撤走机具设备。1.3分包管理对分包工程实施质量、进度管理，必要时派员跟踪监督，由项目部做好记录。1.4隐蔽验收隐蔽工程和中间验收部位均不许例外转序，项目部技术员、质检员共同检验合格后，填 写隐蔽记录，经监理/顾客和设计单位签证后，方可进行下步工序施工。5