XXXX年年终考评方案

1、 新能滕州能源有限公司2010年度考评方案第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页新能凤凰凰（滕州州）能源源有限公公司20100年度员员工年终终考评方方案公司各部部门：为客观、准确评评价员工工年度工工作表现现、工作能能力和业业绩，为为员工奖奖惩、晋晋升等提提供有效效依据，同时通通过评价价与绩效效反馈，实实现员工工与各级级管理人人员的内内部沟通通，以推推动公司司总体战战略目标标的实现现，特制制订本实实施方案案。自方方案下发发之后，望望各部门门高度重重视，认认真准备备相关考考评数据据，共同同做好220100年员工工考评工工作。一、考评评对象公司所有有正式员员工二、考评评原则1.公平平、公

2、正正、公开开原则要求整个个考评过过程要做做到公平平、公正正、公开开，同层层次员工工考评标标准统一一；各部部门考评评人要对对被考评评人做出出正确、恰当的的评价；考评最终终结果要要在部门门内进行行公示。2.注重重业绩原原则考评依据据要以本本年度员员工工作作计划完完成情况况为主，同同时辅以以员工工工作态度度和工作作能力等等相关考考评依据据。三、考评评组织及及工作职职责为保证考考评工作作有序开开展，特特成立专专门的考考评小组组，成员员及职责责如下：1.领导导小组组 长：马元彤彤成 员：薛建保保、李长长安、马马和平、张德玖玖、庄乾乾海、丰丰中田、郭会祥祥、李 维职责:负负责考评评方案的的审批；考评实实施

3、的组组织、协协调；考考评过程程公平、公正、公开的的监督；考评结结果的审审定。2.工作作小组组 长长：郭会会祥组 员员：各部部门相关关负责人人及人力力资源部部成员。职 责责：负责责考评方方案的拟拟定工作作；考评评方案的的实施及及流程的的辅导；考评表表的收集集、整理理、上报报、协助助等；考考评结果果的汇总总；员工工考评投投诉的受受理，绩绩效面谈谈的监督工工作。四、考评评层次本年度考考评共分分为三个个层次，依依次为公公司领导导、技术术员以上上层面（含技术员）、普通员工。五、考评评流程1.下发发考评方方案。2.由部部门负责责人组织织员工撰撰写年终终述职报报告（截截止到220111年1月月1日前前仍在试

4、试用期内内的员工工不用填填写），员工工应本着着实事求求是的原原则认真真填写。3.述职职报告完完成后，统统一由考考评人进进行评定定相关分分值，分值评评定结束束后请于12月28日前前务必把年年度述职职报告交交至人力力资源部部赵静处处（述职职表顺序序按照主主任、技技术员、班长、普通员员工顺序序排列）。间接主主管审定定人为总总经理的的，述职职表在直接主主管评价价人评定定完成后后于12月27日前直接接将表交交至赵静静处。被考评人人初评人终评人车间普通通员工班长分管主任任班长、技技术员分管主任任部门负责责人部室员工工分管副主主任或主主管主任副主任部门负责责人分管领导导部门负责责人分管领导导总经理公司领导导

5、总经理4.人力力资源部部对考评评数据进进行统计计，计算相相关分值值，汇总总考评结结果并进进行排名名。5.汇总总后向相相关部门门进行结结果反馈馈并向上一一级人力力资源部部门上报报最终考评评结果。6.考评评人对考考评结果果不理想想的进行行绩效反反馈并上上交记录录表。7.相关关资料存存档。六、考评评结果与与应用1.管理理干部考考评结果果将作为为干部调调配和任任用的重重要依据据，同时时根据集集团年终终考评政政策，不符合合岗位要要求的员员工要进行岗岗位调整整、降级级或一定定比例的的免职。2.考评评结果将将作为年年终奖分分配及薪薪级薪档档调整的的重要依依据。七、考评评结果反反馈员工考评评结果确确定后，必必

6、须展开开反馈工工作，反反馈后必必须形成成面谈记记录（附附件2），由被考考评人的的直接主主管与被被考评人人交流意意见，肯肯定其成成绩，指指出不足足，督促促其改进进，帮助助其制定定职业发发展规划划。其中中考核为为C和CC-的必必须由部部门负责责人全部部进行面面谈并将将面谈记记录交至至人力资资源部（面面谈表于于考核公公示后两两个星期期内交至至赵静处处）。八、其它它事项1.借调调或调动动时间不不足三个个月的，由由原单位位领导对对相关人人员进行行考评。2.借调调或调动动时间超超过三个个月不足足半年的的，由借借（调）出出单位和和借（调调）入单单位共同同考评。3.调动动时间如如果超过过半年，由由现工作作单位

7、对对其进行行考评。4.对考考评过程程或结果果存有疑疑义的，可可进行申申诉，申申诉期限限为考核核结果公公示后两两个星期期之内（附附件3）。联系电话话：06632-236667111；联联系人：赵静九、附件件附件1.20110年度度年终述述职报告告附件2.领导反反馈记录录表附件3.员工申申诉处理理结果记记录表新能滕州州能源有有限公司司 TIME EEEE年O月A日 二二二二年九月月十日附件1.20100年终考考核报告告 姓 名： 工工作单位位： 现现 职 位： 现现 职 级：年 月 日一、本年年度任职职情况（职职务变动动记录）起 止 时 间间所 在 单 位位所 任 职 务务二、本年年度绩效效完成情情况1、本年年度工作作计划及及完成情情况年度目标标完成情况况1、2、3、1、2、3、存在不足足改进措施施1、2、3、1、2、3、2、本年年度能力力提升情情况1、2、3、3个人能能力存在在哪些不不足，220111年如何何改进？1、2、3、三、考核核者评价价（要求求对被考考评者做做出鉴定定并评分分，满分分为1000分）初评人评评语：分值： 初评人人签字：终评人评评语：分值： 终评人人签字：四、考核核结果汇汇总：本年度年年终考核核分：，年年度考核核等级：考核公式式：按照照考评方方案中的的计算公公式执行行附件2.20100年度年年终考评评反馈谈谈话记录录表面谈人面谈领导导： 面谈员员工： 考核