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文档简介

1、 HYPERLINK /managetools/glbg/rs/0523149.htm 技术单位位的人事事考绩表表格职称部课组姓名分类评 价 内 容容满分1次2次调整决定工作态度度1很少迟到到、早退退、缺席席，工作作态度认认真102细心地达达成任务务53做事敏捷捷、效率率高54遵守上司司的指示示55不倦怠、且正确确地向上上司报告告5基础能力力6精通职务务内容，具具备处理理事务的的能力57掌握职务务上的要要点58正确掌握握上司的的指示，并并正确的的转达59严守报告告、联络络、协商商的规则则1010在既定的的时间内内完成工工作5业务熟练练程度11能掌握工工作的前前提，并并有效的的进行512能随机应

2、应变1013有价值概概念，且且能创造造新的价价值概念念514善于与顾顾客交涉涉，且说说服力强强515可以自己己做新的的工作5责任感16责任感强强，确实实完成交交付的工工作517即使是难难的工作作，身为为组织的的一员也也应勇于于面对1018努力用心心地处理理事情，避避免过错错的发生生519预测过错错的可能能性，并并想出预预防的对对策10协调性20做事冷静静，绝不不感情用用事521与他人协协调的同同时，也也朝自己己的目标标前进522重视与其其他部门门的人协协调523在工作上上乐于帮帮助同事事1024尽心尽力力地服从从与自己己意见相相左的决决定5自我启发发25热衷于吸吸收新情情报或知知识1026以市

3、场的的动向制制定生产产计划1027有进取心心、决断断力528积极地革革新、改改革529即使是非非曲直自自己份外外的事，也也能企划划或提出出提案1030以长期的的展望制制定目标标或计计计划，并并付诸实实行10评价分数数合计200姓名决 定 评价分分数分第一次考考核主任任或组长长判断董监监事会议议第二次考考核课长长或经理理调整总经经理判定基准准A特别别优秀B优秀秀C普通通D需要要努力E差严守纪律律积极地完完成工作作是模范范职员忠于职务务有效率 可信赖，但但仍需要要积极 希望再自自我革新新与努力力 需要从根根本再教教育 满分155分15分14112分1199分86分分5分以下下满分100分10分98分分75分分54分分3分以下下满分5分分5分4分3分2分1分勤情评价价工作状况况标准上班班日数日记 载 事 项项综 合 意 见见缺席（事事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退退缺席换换算日缺席总计计日实际上班班日数总总计日

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