人力资源实战模块

1、 PAGE PAGE 5杭州时代光华教育发展有限公司 联系电话：057189938960 传真：057189938990岗位分分析与企企业核心心人才管管理课程一 工作作分析与与编写职职位说明明书课程程二 企业核核心人才才选用育育留06月225-226日北京很多企业业在做人人力资源源规划时时面临着着共同的的困惑：缺乏对对企业的的人力资资源需求求进行定定性与定定量分析析的工具具。人力力资源规规划首先先要解决决的三个个问题，一一是定岗岗，明确确企业（组组织）需需要什么么样的岗岗位？二二是定编编，明确确企业（组组织）需需要多少少适合企企业发展展的个人人？三是是定员，明明确谁是是适合企企业（组组织）发发

2、展的个个人？以以上三个个问题解解决不好好，人力力资源规规划工作作就没有有立足点点，更谈谈不上在在企业内内部制定定适当的的“淘汰”、解聘聘、退休休、晋升升、储备备等相应应的机制制。如何在众众多求职职者中找找到最能能与自己己协作的的下属？怎样才才能留住住并用好好团队中中的核心心员工？如何使使绩效管管理真正正发挥出出激励作作用，当当部门薪薪资体系系与员工工利益相相冲突时时，部门门经理如如何才能能妥善解解决？本本课程从从“选、用、育育、留”人人力资源源管理的的全过程程进行探探讨，告告诉你要要想成为为一名优优秀的管管理者，不不但要管管好部门门的业务务，还要要管好部部门的员员工。课程结合合真实案案例和模模

3、拟演练练，使管管理者掌掌握核心心员工管管理、人人才选聘聘、岗位位职能设设计、绩绩效评估估、薪酬酬激励等等人力资资源管理理的技能能，从而而全方位位提升管管理水平平和团队队的核心心战斗力力。【课程释释疑】掌握企业业岗位设设计工作作的基本本思路和和设计原原则，掌掌握岗位位分析的的工作流流程以及及实践要要点；掌握定岗岗说明书书的设计计和制作作要领。掌握核心心人才的的选用育育留管理理诀窍。了解绩效效、薪酬酬等激励励手段的的运用方方法，从从而全方方位提升升管理水水平和团团队的核核心战斗斗力。胜任力在在企业人人力资源源中的应应用【参会对对象】公司总经经理、人人力资源源总监/经理、招聘经经理、其其他中高高层经

4、理理以及相相关工作作负责人人。【授课方方式】讲授+游游戏+练练习+小小组讨论论 录像像观摩+故事分分享+角角色扮演演 案例例分析+启发式式、互动动教学【讲师介介绍】徐斌：外外企人力力资源管管理的业业务总监监和高级级顾问。数十家家公司的的人力资资源管理理顾问，是是中国青青年报精精粹周刊刊评选选的京城城十大培培训师之之首，中中国人力力资源开开发杂杂志推荐荐的业界界精英，外外商投资资人力资资源经理理俱乐部部顾问、北京大大学企业业家研修修班、清清华大学学总裁研研究班人人力资源源培训师师、中国国政府与与国际劳劳工组织织人力资资源项目目专家、国际著著名管理理课程情情景领导导六六顶思考考帽子的的认证讲讲师。

5、他他有多年年的跨国国公司人人力资源源高层管管理经验验。在公公司主持持工作分分析、岗岗位评估估、业绩绩管理、薪资福福利等多多方面的的方案设设计与项项目实施施，为跨跨国公司司和国营营、民营营企业提提供项目目咨询及及培训服服务。赵磊：中中国人力力资源研研究资深深顾问、高级咨咨询师，高高级培训训师，曾曾在英资资（外资资）企业业集团、大唐电电信集团团及多家家大中型型中外合合资企业业、和君君创业研研究咨询询公司等等单位任任人力资资源经理理、部长长、副总总经理、董事、高级咨咨询师、高级合合伙人等等职，积积累了丰丰富的企企业管理理实践与与咨询经经验，并并形成了了一系列列独创性性的实践践研究总总结成果果，在国国

6、内专业业刊物上上发表了了数十篇篇专业研研究文章章和案例例。其中中部分文文章还容容获奖相相关领域域金奖、银奖，并并被编辑辑录入清清华大学学、人民民大学的的MBAA教材中中，影响响广泛。目前，赵赵磊老师师主持的的咨询项项目超过过40家家，亲自自参与调调研的企企业超过过百家。应邀在在相关专专业媒体体上发表表的人力力资源管管理类专专业文章章近二十十多篇。同时,赵磊先先生提出出的量化化核心人人才评价价工具，岗岗位评价价量表，授授权量表表等已被被众多企企业引用用，取得得良好效效果。【课程大大纲】工作分分析与编编写职位位说明书书 主讲讲：徐斌斌（6月25日 周五五）第一讲 岗位位分析技技术工作分析析的用途途

7、工作分析析的用途途有关工作作分析的的定义工作价值值体系的的资料搜搜集工作分析析的方法法工作分析析问卷的的设计工作分析析面谈的的进行工作分析析面谈的的步骤工作分析析面谈的的注意事事项工作分析析的其它它方式第二部分分：岗位位说明书书什么是职职位说明明书撰写职位位说明书书的目的的职位说明明书在企企业管理理和人力力资源管管理中的的地位编写职位位说明书书的职责责划分谁负责职职位说明明书的撰撰写谁负责完完成、更更新职位位说明书书人力资源源部的作作用是什什么撰写职位位说明书书应采取取的步骤骤职位说明明书第三部分分：岗位位评估技技术职位评估估的作用用常见职位位评估的的错误分分析职位评估估委员会会的组建建职位评

8、估估委员会会的任务务职位评估估方法企业核核心人才才选用育育留 主主讲：赵赵磊（6月26日 周六六）第一讲 如何何选人如何选到到最适合合企业发发展的人人才，为为岗位选选择合适适的人。招聘如何何给企业业带来竞竞争优势势。招聘的成成本效益益分析第二讲 如何何用人第一单元元主题：认识管管理者 什么叫称称职的管管理者？什么是六六类不称称职的管管理者？管理者的的十大角角色定位位与十大工工作关系系管理者的的四大管管理职责责管理者的的六类管管理风格格第二单元元主题：认识团团队管理理团队管理理的7因因素理论论优秀团队队的特点点和高效效团队的的必备条条件卓越团队队的共同同理念与与基本技技能团队文化化和企业业文化的

9、的建造团队管理理常见的的误区和和解决方方法管理人员员必须具具备执行行能力！管理人员员必须随随时随地地站在总总裁或董董事长的的角度看看问题！管理人员员绝不能能感性用用事！第三单元元主题：认识部部属管理理部属管理理的意义义和必要要性哪些事要要授权？哪些事事不能授授权？管管理者的的职责到到底是什什么？ 授权管理理：授权权十法授权的六六个步骤骤和程序序第三讲 如何何培养人人才建立员工工的职业业生涯发发展目标标强化员工工培训和和职业生生涯规划划的意义义员工发展展和培训训的目的的第四讲 如何何留人第一单元元主题：企业留留人留心心概述何为人力力资源管管理？何何为企业业凝聚力力管理？员工稳定定管理与与人力资资

10、源管理理的关系系人的管理理的重要要性、战战略性每个管理理人员的的四大职职责和管管理任务务职业经理理人的十十大素质质和“十大工工作关系系”第二单元元主题：稳定员员工队伍伍的管理理技巧人际冲突突的引发发因素引发部门门冲突的的原因分分析建立积极极愉悦的的工作环环境第三单元元主题：如何提提高员工工忠诚度度和稳定定性薪酬对留留人留心心的作用用和缺陷陷1）具有有激励作作用的薪薪酬管理理2）具有有激励作作用的福福利管理理3）内在在报酬的的几种激激励措施施4）知识识型员工工的薪酬酬激励管管理策略略5）高管管人员的的薪酬激激励方法法塑造企业业文化留留人的良良策1）尊重重员工意意见；创造升升迁机会会3）赞扬扬和精神神奖励4）“鼓鼓励冒尖尖”的原则则企业留才才的四个个思路（事事业留人人、环境境留人、制度留留人、感感情留人人）【学习指指引】 开课时间间：20010年06月25-26日（2天）上课地点点：北京京课程费用用：￥30000元 /人（含含2天学费费、资料料费、会会务费）报名方式式：联系系人：方方小姐 电电话：005711-89993889600 传传真：005711-89993889900 邮箱：fanngjiimenngm报 名 回 执执 表 Faxx：05571-8999389990企业名称称网址地址邮编联系人信息姓名职位电话传真手机E-M