管道清淤施工组织设计方案

1、施工组织设计管理目标根据本工程的特点，结合公司施工能力，为了保证本工程保质保量按时完成， 按照“科学管理、精心建造、质量一流、用户满意”的质量方针，计划投入精良 设备，组织精干力量，应用先进的工艺，按照项目施工的管理模式，精心组织， 科学管理，优质、安全、高效完成本工程的施工任务。确保如下管理目标实现。1、工程质量质量合格。2、施工工期施工工期为 30 历天。3、安全目标坚决杜绝死亡事故与重伤事故及各类轻伤事故的发生。4、文明施工目标 按照有关部门的规定和本公司文明施工管理的规定。5、环境保护确保文明施工，做到施工期间不扰民，不污染环境。6、服务目标 我公司在本工程施工中， 信守合同， 接受业

2、主和监理及市质量监督部门， 工程质量工期、安全及文明施工的监督与管理，认真协调各方面的关系。（一）主要施工办法疏通圆管软泥1、容主要容为：管道和检查井的潜水封堵、橡胶气囊辅助封堵、排水、人 工清掏（小管径人工配合高压疏通） 、流沙及垃圾外运等。施工前了解管道水流方向、管径、交汇井位置等，便于今后准确查找 和施工，确保不损坏其它已有管线。2、图纸分析了解管道水流方向、管径、交汇井位置、支管接入位置等，并用红笔 标出各个交汇点和接入点，以便今后准确查找和施工。3、实地勘察结合图纸对需要施工段的管道进行现场踏勘，便于提高封堵安全性及 有效性。4、封堵根据实际管道情况和关水流强度，为避免因封堵时间过长

3、后造成上游 积水产生的水压对下游施工人员造成一定威胁，因此封堵的距离根据实际 情况进行，依据先上游、交汇井各个入水口进行封堵，封堵之前应对所要 施工的路段围的井盖打开并放置围护栏或醒目标志，用气体检测仪对井的 气体进行检测，确保无有毒气体后方可进行下井封堵，如有必要必须配备 氧气进行施工。（1）潜水封堵由于管线处于运营阶段，封堵后上游的水压力过大，因此主管线必须 采用潜水封堵的方法，避免封头被水流冲破而造成施工人员的生命危险。 一般采取每隔 3-4 个井位进行封堵。（2）橡胶气囊辅助封堵由于管线存在较多支管的出水口， 因此在潜水封堵段 （在施工的管段） 加以橡胶气囊辅助封堵，便于施工顺利开展，

4、也有利于部分井位的高程差 而造成排水不安全，影响疏通正常进行。5、排水在确认上游各个支管完全封堵后， 进行临时排水至管底 10 厘米左右并对封 堵后的上游水位进行控制。因此此工程的排水量比较大。6、人工清理管道沉沙、沉积物，吊运沉积物、吸泥车吸污，外运 由于污水管沉积物基本为沉沙，必须要工人进入管道清掏沉沙，小管径工 人无法进入的采用人工配合高压射水机清掏。先由吸泥车吸污，沉沙由工 人清掏至井位再吊运到地面装车外运。检查井清淤（一）准备工作：购置清淤安全防护设备及用品：应急照明灯、防水电筒、防毒面具、防毒口罩、防水衣、安全帽、安全带、 手套、防护鞋、伸缩式铝合金梯、人丹、风油精、消毒液、洗衣粉

5、、肥皂等。（二）人员组织 此次清淤分为五个作业组：1、安全组：井下 2 人，井上 2 人，各作业井口 1 人，分 3 个井口同时作业，共 7 人，负责作业人员及过往车辆行人的安全、下水道气体测定。2、机械组：负责抽水机抽水、抽风机对下水道通风、作业工具的运输和作业人员的接送，共 4 人。3、清掏组：分 3个小队，每个小队井下 3人，井 3人，共 9人。4、下水道冲洗组：负责用下水道综合养护车对清掏后的下水道进行冲洗，共 2 人。5、淤泥运输组：每天用 3 台碰碰车，对清掏的淤泥进行运输。（三）施工方案施工前对井周四边进行围挡， 作业区域之间用拉方工彩带， 作业区域两 端 100 米外设行车警示

6、牌， 每作业井口外侧由 1 名安全人员值守， 防止行人掉入 检查井。清掏人员清掏前，提前 4 小时打开井盖通风，排出下水道有毒有害气体； 下水道有毒有害气体，每隔半小时进行一次测定；下水道水质每天测量 2 次。清掏前，在清掏段每座检查井间筑橡胶气囊堵头，然后用抽水机抽水， 如橡胶气囊堵头有渗漏，抽水机需连续抽水。下水道小于D600以下，人工井下、绞车疏通；下水道大于 D600以上, 人力清掏。在作业井口设人力绞车，对清掏的管淤泥及井杂物等进行提升至井外， 然后直接装入碰碰车， 如碰碰车在运输途中， 淤泥及杂物放在地面者， 应及时运 走，然后用水冲洗，不得污染路面。因下水道淤泥含有毒有害物质，

7、不得随意倾倒，按环卫部门及环保部门要求， 我公司将清掏出的淤泥、杂物等运至 8 公里之外的市环卫局垃圾处理厂倾倒。（二）拟投入的主要物资计划（1）施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、 设备进行检查和检验， 结果存在缺陷或不符合合同要求时， 应立即用书面文件通知供货责任单位， 由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。（2）施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管 和防护；业主供应的材料、 设备到场后一旦经承包方检验合格后， 则由承包方负 责贮存和保管。（3）材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法

8、，要保 证产品不受损坏。（4）材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库 管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证 明文件齐全并编号保管， 对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。 产品 入库要摆放整齐、 井然有序、 明码挂牌； 材料和设备入库后要经常进行检查和维 护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库” ，即： 手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库（三）拟投入的主要施工机械（后附）1、准备阶段：为争取时间，从投标之日起，着手设备的配置、调集和维修 保养。2、动员阶段：接到中标通知书后，立即总动员，并于

9、1 日组织先期人员进 驻现场，作好安家和现场布置等施工前的准备， 尽快与业主签订合同， 合同签订 后，设备、人员迅速进入施工现场。设备运至施工现场的方法（一）设备： 大型设备采用大平板拖车直接运到施工现场， 小型设备采用普通载 重汽车直接运到施工现场， 运输车辆直接开到工地， 测量、试验以及较精 密仪器经包装好采用专用汽车运往现场。（四）劳动力计划安排（后附）配置计划 根据公司安排，在我单位选择具有同类工程经验的高素质人员组成精干高效 的项目班子；选择经验丰富，具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部； 选择建委备案的长期与我单位合作的优秀的劳务队伍组织施工， 确保整个项目的 决策层、管理

10、层、劳务层的高素质、高效率。从人员上保证工期目标的实现。2、施工阶段劳动力安排详见附图： 劳动力计划表3、劳动力组织方案1）施工队伍的选择施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。 本公司通过长期对劳务 分包和专业分包单位的筛选、 优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源， 在本公司部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队 伍，足以满足本工程的施工需要。本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在本公司编制的 专业工程承包 和劳务分包合格名录 中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前， 本公司劳动人事部、 施工管理部、 安

11、全监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共 同确定劳务队伍的参与资格。对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、安全 生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术 人员专业水准和数量等确定量化指标， 最终根据评标量值， 确定劳务和专业分包 队伍，并优先选择受春节、 春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签订合同时进行相 关约定，保证劳动力的数量及素质不受影响。根据以上原则： 本公司选择素质高、 队风好、 整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队 伍承担该工程基础、结构施工，确保工程质量达到预期目标。选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担工程的装修及

12、机电安装工 程，确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。2）劳动力配置原则 “足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应， 确保每一阶段的工程进度和质量。“保证素质”：保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的 锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相 应数量的技术员、 质量检查员、 专项工长和技术工人等， 特种作业人员保证 100% 持证上岗。“尽量均衡”：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防 止一紧一松，造成人员窝工。3）劳动力组织措施根据不同分项工程在不同施工部位， 用工情况均有所不同。 现场成立

13、劳动人 事部，设置专人负责劳动力的计划和组织， 分阶段制定劳动力需用量计划， 及时 组织进场，保障生产工作顺利进行。选择参加过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工 队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证 劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。根据周计划控制分部分项工程进度， 按计划要求每周召开一次劳动力平衡调 度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。为落实施工计划， 应按管理系统逐级进行交底， 同时进行工人的岗位技能培 训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技 术措施、降低成本措施

14、、质量保证措施、质量标准和验收规等。对于专业分包人的劳动力组织 , 在分包人进场开始就纳入本公司的统一管 理，每天与分包人召开生产协调会， 沟通劳动力出现的问题并及时解决。 确保分 包人的劳动力及时到位、 素质合格， 坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗 现象的出现。（五）、确保工程质量的技术组织措施1、质量管理、做好施工组织设计和施工方案的优化工作 ,施工组织设计、 施工方案必 须经技术负责人审批后方可执行。 在施工过程中 , 施工人员须严格按施工组织设 计的要施 , 不得随意更改。、做好图纸会审和技术交底工作 , 让所有施工人员领会设计意图和质量 技术要求。、施工人员及管理人员必须严格执

15、行国家建设部颁布的现行规、规程、 标准及技术文件组织施工 , 任何人不得随意更改。 发现问题时及时上报 , 并会同 相关人员、部门研究处理。1.4、建立公司按IS09001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生、质安员实行现场施工过程的质量监督 , 施工过程中发现问题 及时处理。对不按设计要求、 施工验收规、 操作规程及施工方案的行为 , 质 安员有权停止现场施工 , 并勒令其限期整改。、健全测量“两级”交接制 , 把好施工制作、测量、试验关。、对影响工程质量的关键部位及主要工序 , 在施工前编制专题施工方案 , 用以指导现场施工 , 提高工程质量。、认真做好计量工作 ,用数据说话 , 保证施工用料的定额用量。2、原材料、半成品及成品质量管理、合理编制材料供应计划 , 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购 及调配。、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证 , 局部加工件制作必须符 合规和设计要求。、试验室派员驻场 , 及时对进场的原材料进行抽样试验 , 并出具检验报 告 , 检验结果与合格证相符者方可使用。、材料进场按规格、品种、牌号堆放 , 挂牌标识 , 实行挂牌管理。、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。3、质量检查管理3.1 、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合 , 坚持 “三检”制度 , 即自检、互检、交接检