员工能力素质及岗位匹配度评估模型

1、Word - 5 -员工能力素质及岗位匹配度评估模型 【员工本事素养及岗位匹配度】评估模型 被评估员工姓名： 岗位名称： 所属部门： . 入职时光： 权重 0分 2分 4分 6分 8分 10分 12分 自评 复评 审订 备注 岗位 阅历 要求 1 基本要求未达到岗位要求； 岗位阅历、行业阅历和工作阅历均欠缺。 基本要求部分达到岗位要求； 岗位阅历、行业阅历和工作阅历均欠缺。 基本要求部分达到岗位要求； 岗位阅历达到要求，行业阅历和工作阅历欠缺。 基本要求彻低达到岗位要求； 岗位阅历达到要求，行业阅历和工作阅历欠缺。 基本要求彻低达到岗位要求； 岗位阅历和行业阅历达到要求，工作阅历欠缺。 基本要

2、求彻低达到岗位要求； 阅历彻低达到岗位要求。 基本要求彻低达到岗位要求； 阅历超过岗位要求。 基本要求中，重点考虑岗位阅历和行业阅历。 岗位 综合 学问 1 岗位学问掌控十分欠缺，彻低不认识该岗位工作。 对该岗位有少量的学问掌控和片面的认知。 具备了胜任该岗位所要求的一部分学问，还有部分学问待进一步学习和提升。 基本具备了胜任该岗位所要求的大部分的学问，但都处于一般状态。 具备了胜任该岗位所要求的绝大部分的学问，而且有的方面已经比较精彩。 彻低具备了胜任该岗位所要求的各方面的学问，而且十分精彩。 所掌控学问已经远远超过了本岗位要求，在实际工作中能指导另外岗位开展工作。 岗位任职资历中，专业学问

3、为必需达到项，如必需达成项低于相应等级时，按下一级套算。 不足1/5的学问项目达到要求 近1/5的学问项目达到要求 近2/5的学问项目达到要求 近3/5的学问项目达到要求 近4/5的学问项目达到要求 所有学问项目都能达到要求 所有学问项目都能达到要求，部分项目超过岗位要求 岗位 综合 技能 2 技能十分差，彻低不能自立完成该项工作。 掌控了最容易的几项技能，但还不能有效胜任该项工作。 掌控了胜任该岗位所要求的部分技能，还有部分技能待进一步提升。 基本掌控了胜任该岗位所要求的大部分的技能，但都处于一般状态。 掌控了胜任该岗位所要求的绝大部分的技能，而且有的方面已经比较精彩。 彻低掌控了胜任该岗位

4、所要求的各方面的技能，而且十分优秀。 以卓越的技能和优秀的成绩给企业带来了直接的经济效益。 岗位任职资历中，专业技能为必需达到项，如必需达成项低于相应等级时，按下一级套算。 不足1/5的技能项目达到要求 近1/5的技能项目达到要求 近2/5的技能项目达到要求 近3/5的技能项目达到要求 近4/5的技能项目达到要求 所有技能项目都能达到要求 所有技能项目都能达到要求，部分项目超过岗位要求 员工 职业 素质 1 职业素质十分差，其行为、理念彻低背离了公司的价值观。 职业素质偏低，自我控制力较弱，常常有浮现背离公司要求的行为。 职业素质普通，比较自我，需要进一步提升。 职业素质处于一般状态，基本能按

5、公司要求实现自我控制和管理。 具备了良好的职业素质，常常获得他人赞扬。 具备优秀的职业素质，以榜样影响身边的人。 以优秀的人格魅力影响着公司的每个人。 按照所有素质项目综合测算。 1.团队精神 2.敬业精神 3.全局意识 4.主动性/责任心 5.进取心等 不足1/5的素质项目达到要求 近1/5的素质项目达到要求 不足2/5的素质项目达到要求 不足3/5的素质项目达到要求 不足4/5的素质项目达到要求 所有素质项目都能达到要求 所有素质项目都能达到要求，部分项目超过岗位要求 员工 工作 业绩 2 无法完成工作所需要的最低业绩标准。 只能实现岗位的初步业绩要求。 基本上能实现岗位的业绩要求，但有待

6、于提升。 能实现岗位的业绩要求，表现普通。 比较良好的实现了岗位业绩要求。 精彩地完成了岗位的业绩要求。 超额完成了岗位的业绩要求。 关注过去半年来的综合业绩表现，入职未满6个月员工，最大评8分。 注：（最高84分）第1页共2页 合计 / / / / / / / / 【员工力素养及岗位匹配度】评估记录表(续表) 员工本事评价结果（直接上级填写） 一、未达到岗位任职要求的岗位阅历项目有： 二、未达到岗位任职要求的岗位学问项目有： 三、未达到岗位任职要求的岗位技能项目有： 四、未达到岗位任职要求的职业素质项目有： （另外补充说明） 无 该员工过去半年关键业绩点描述（直接上级填写） 该员工将来1年急需提高改善的关键点描述（直接上级填写） 签名： 签名： 员工本事素养及岗位匹配度评估结果建议（评估小组组长填写） 评估结论建议