如皋市花市路抢修工程总体开工报告已改

1、如皋市花市路抢修工程工程总体开工报告南京东部路桥工程江海高速如城连接线花市路改造工程 A 标工程经理部O施工组织设计一、工程概况雅线、跃龙西路、金轮西路、惠民西路、起凤西路、仁寿西路后，到达本标段终点K8+7508.75km4cmSUP-13+7cmAC-20C+20cm本次抢修的处理方案，根据第一次工地例会协调会会议纪要中形成的意见为： 1碎石，其余仍按原图纸施工；24cm面层；3、关于路面裂缝较多、破损严重的段落，根据检测中心提交的详细检测报告确定1。二、工程施工的总体目标1按规则工期完成工程施工合同，令业主满意。2、进场快、突关键、保重点、攻难点，统筹安排，优化施工顺序，保持均衡生产。3

2、4162021630历时 75 个日历天。4等级。5、平安目标：平安无事故。6、环境目标1施工中废水、废液、扬尘、噪音契合国家及地方政府规则；2无爆炸、火灾、泄漏和各种管线等影响环境的事故发生；节能降耗降低废弃物污染；3施工废渣按设计要求堆放处理，自行处理时契合国家及地方政府规则。7、文明施工目标遵照业主施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，做到文明施工。附件：总进度横道图三、工程组织机构设置我公司组建了一支领导有力，结构齐全，施工经验丰富、年青精干的工程经理部，做到公司总部有领导分管，工程经理及现场的一切管理人员与原工作完全脱钩， 以到达

3、全身心地投入到本工程工程建设中根据本工程特点各施工队采取流水作业根据施工进度就近租用民房驻扎原那么经理部配有线移动保证通信畅通并且配交通车四辆，确保与业主、监理工程师联系。同时配相应的办公设备，用于工程管理。一人员配置1、工程经理部具有综合办公室、工程管理部、计财合同部、平安部、质量环保部、物资设备部、试验室等职能机构，配备5 个专业施工队进行施工。各职能机构及施工队资源共享，职责清楚，到达优化组合、动态管理的目标。2、根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，确保各职能机构依照合同文件要求及施工需求配有足够的专业管理、技术人员，到达管理人员、技术人员配备的标准化、合理化。3、 工程

4、经理部配备工程经理、工程总工程师，且须由有丰富的公路维修施工经验、专业技术和管理能力的人员承当。4、综合办公室主要负责党政、人事及后勤管理、处理施工中遇到的地方矛盾， 协调各方关系。内设办公室主任、人事负责人、劳资负责人等岗位。5、工程管理部主要负责施工组织方案、技术管理、质量控制、工程验收、业务培训等工作。根据工程内容设道路工程师、试验工程师等岗位。6、计财合同部主要负责施工方案、财务管理、合同管理等工作。内设方案负责人、财务负责人、合同负责人等岗位。7、质量环保部主要负责工程质检、环境保护等管理工作，内设质检工程师等岗位。8、平安部主要负责施工平安、平安培训等管理工作。内设专职平安员岗位。

5、9、物资设备部主要负责材料、物资和工程机械设备的供给、维持和管理工作。内设机械工程师、采购负责人、材料负责人等岗位。10、工地试验室主要负责工程工程试验、试验和评定等工作。内设试验工程师、试验检测员等岗位。11、一切专业管理人员均有相关行业主管部门或其他市级以上相应主管部门核发的专业上岗证。12、进入施工现场必需戴平安帽，统一着装。平安帽的格式依照业主制定的统一格式。工作牌应具有人员姓名、照片、所在部门、职务等相关信息。13、专业施工队，进行平行流水作业，到达工、料、机械设备使用平衡合理的目标。123、施工三队：负责透层、粘层、封层施工。4、施工四队：负责沥青砼路面施工。5、施工五队：负责附属

6、工程施工。二 主要岗位职责1、工程经理资金等权力，工程经理全面负责工程平安、质量、工期及本钱等相关工作。2、工程总工程师工程总工程师负责管理工程施工质量、计量、试验工作，指导现场施工技术管理，解决工程中出现的技术难题，指导施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动。3、 专职平安员关于施工现场和施工进程的平安状况和劳动保护进行检查，检查各施工作业队的相关规则进行处理。负责制定各级人员的平安岗位责任并且监督落实，催促相关部门和人员关于员工进行平安教育培训。使用情况进行监督检查。关于以上各项检查情况，有权提出罚款、停工等处分建议；关于于现场违规操作施工，有权要求立即停工，并且处以罚款。4、 劳资负责人

7、负责协调施工材料、机械设备、施工车辆、劳动力的合理调配。关于各劳务队的备。5、方案负责人负责每月的工程计量工作；根据施工进度和工期要求，制定、监督实施工程施工进度方案，依照工期方案要求，有权要求劳务队增加人员设备投入。6、合同负责人7、质检负责人负责总体质量方案的编制工作；组织制定各分局部项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全进程的质量检查监督工作。负责关于工程施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制方法。负责所管工程的监测工作，加强关于隐蔽工程、关键工程部位的进程检查，负责验证质量的实施情况及每道工序完成后的自检工作，并且向监理工程师提出验收申请

8、。关于施工质量检查发现的问题，可有权作出罚款、停工、返工等处分措施。8、材料负责人掌握工程进度，编制物资需用量和采购方案。建立完备的物资管理台帐，负责施工现场的材料管理，关于施工现场不合格的材料有权要求退场。9、机械负责人制定设备资源配置方案，负责施工设备的管理和机械技术管理，参与机械技术达施工质量的机械有权要求更换。三人员培训1、一般技术人员培训一般技术人员囊括质检员、试验员、材料员、技术员、平安员、测量员等。针施、施工工艺及环境保护。2、特殊技术人员培训1投入本工程的特殊技术人员主要为机械工操作人员。2特殊技术人员必需具有国家有关部门颁发的证件，上岗前须进行相关作业的平安技术交底学习，报监

9、理工程师备案。四人员进场2021415作。四、拟投入本工程的劳动力配备根据已确定的工程进度方案，除做好工程部管理人员的组织外，同时要合理组织劳动力。积极保证即时调配，搞好平衡，以满足施工的需要。以下是本合同工程的劳动力方案表：劳动力资源方案单位4 月5 月6 月工日45600工日64960工日10600工日011030工日02418工日03540工日03540序号主要分项名称序号主要分项名称1铣刨路面、3/天2挖除三灰土、8/天3低剂量水稳底基层、10/天434cm10/天5透层、下封层、6/天6AC-20C10/天7SUP-1310/天五、拟投入的施工机械、试验设备均完好、闲置，随时可以投入

10、使用，保证满足本合同工程的工期要求。沥青拌和楼、振动压路机、双钢轮压路机、胶轮压路机、智能化沥青洒布车、自卸车2六、材料的供给责管理，配置防火装备，杜绝火灾发生。序号名称序号名称单位数量1AC-20C 沥青砼吨103502SUP-13 沥青砼吨60373低剂量水稳成品吨186534水稳成品吨317095乳化沥青吨80序号名称序号名称单位3 月4 月5 月核计1水泥1水泥吨2吨3吨4吨5吨6普通沥青吨7SBS 改性沥青吨7602086570715812204956815732158978491234931494191073018乳化沥青8乳化沥青吨80八、总体施工组织安排2021 年如皋市花市路

11、抢修工程工程，针关于施工现场车流量大，拟采用半幅封闭该施工区域施工完毕后，将全幅开放交通。详细施工方法、顺序、时间见平安施工组织方案)九、工程质量管理体系及保证措施本公司秉承“质量第一经营观念，建立严格的质量管理体系。1 质量目标90%。2现优质、高效地做好该工程的管理目标，特制定本质量体系本工程质量体系编制依据：? 体 系 、 生 产 、 安 装 和 效 劳 的 质 量 保 证 模 式 ?GB/T19001-2000itIS09001-2002公司质量保证手册。本工程的招标文件，施工标准。3.1.4 国家的有关法律、法规，施工标准等。程经理局部别建立质量管理体系的质量监察体系。工程质量检查及

12、施工质量监督监察工作。2.3 质量管理职责：每月由主管领导带着施技部、安质部，方案部等相关部门同时进行平安、质量， 并且关于施工进程中的重点工序进行技术指导和监察。1、代表企业履行关于业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标。2、负责工程的日常管理工作。1建立和完备工程的组织机构，明确人员职责，建立适当的鼓励机制，充分发挥参与工程建设一切职工的积极性。2关于供方进行监督和评审。3主持工程工作会议，审定或签发关于外的重要文件。4组织编制职工培训方案。5组织“工程质量方案的实施及修改工作。6其它应由工程经理担负的职责。1、组织和审查现场、技术资料及施工组织设计，关于工程的工程质量和

13、质量管理负全面技术责任。2、领导工程质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作。3、负责技术文件和有关质量文件的批准，发布和更改和审批、协调工作。4、负责不合格工程的评定、处治的裁决。1、关于供货方进行资格审查，并且选优质供货商。2、材料进入拌和场及料场前，运输车辆或船舶上现场取料，送至公司试验室进行原材料试验试验，试验合格前方可进场。3、关于材料的收、发、储、运等各环节进行管理，建立台帐，保证材料契合标准和设计要求经理部制定的有关技术文件必需有主管领导的审批签字。按规则做好各项施工记录、图表，重要关键部位留有影响资料。工。意见。质量教育及防范管理工程经理

14、部认真贯彻落实企业“严格管理，全员按规程操作；周到效劳；产品让用户满意的质量方针，教育职工确立“百年大计，质量第一的思想，增强“质量是企业的生命，质量是企业的信誉的意识，确保每个职工严格依照“尊重业主、服从监理、设计，履行合同的方针，标准自己的行为。工程经理部要做到：施工标准及验评标准，使广阔参战职工做到人人心中有数，个个干有目标。岗。质量保证措施在“落实，核心是抓“标准化。从制度上健全机制。由技术负责人组织按技术标准的要求，完备各专业、各工序的各种规程和条例， 加强关于上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使人人责任清楚。为了保证质量，在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有 3 年以上

15、的实际工作经验。经过试验的工作来提高工程质量的检测手段。建立一整套奖罚制度。加强质量意识的教育，搞好技术交底。每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必需经过岗前培训， 到达人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。检查。要虚心听取他们的意见，提出的问题迅速研究解决。附图：施工现场质量控制质量试验总程序图全面质量管理机构框图施工现场的质量控制材料、设备的试验和验收材料、设备的试验和验收工序质量试验验收质量试验分项分部工程质量试验验收单位工程质量试验验收各工序控制点实施人、机、料、法、环严格工艺纪律，提高操作水平各工序控制点实施人、机、料、法、环严格工艺纪律，提

16、高操作水平工序控制开展质量管理小组活动，自检、互检、专业三检制，质量方案。奖罚兑现。动态工序能力制质量试验总程序图原材料取样原材料取样优质工程标准试验试验结果评定试验报告实施控制试验成品抽样试验试验结果评定合格不合格作业结论分析原因结束提出处理意见全面质量管理机构框图TQC工程质试QC息技检验小信息术反组组室组响技测施技测施术量工交放安底样排项分材质项料量工取检程证查评检交定查验混路砼合施面路料工施面配现工铺QC合场筑QC小比检小设验小计组组检测报告审核签发施工队专职平安员量管理小组成员 质量管理小组成员存放路线处备用不合格十、工期保证体系及工期保证措施一、工期目标本工程工期目标：202141

17、6，20216301.2、施工进度方案1K0+000-K1+8602K1+860-K3+6703K3+670-K4+9404K5+000-K6+6005K6+600-K8+1806K8+210-K8+7507K0+050-K0+4001422，5152423，5213428，523452，6135511，696518，519751861559620二、确保工期的组织机构1、由工程经理部负责该工程施工生产的统筹方案、部署和协调。公司工程管理部、设备管理部、物资管理部、财务部等部门将全力以赴确保工程所需资源的即时供给。2、加强施工方案管理，编制科学的施工网络方案，以关键线路控制工程进度， 制定详细

18、的月、周生产方案，并且将工期目标与岗位责任制和经济责任制挂钓，确保工期目标的实现。三、工期的保证措施我公司为使该工程能以“四个一流的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：1、指挥机构迅速成立即时到位为加快本合同的建设，我公司已成立有力的合同段工程经理部，关于内指挥施工生产，关于外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦进场，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时或提前开工。3、施工准备抓早抓紧地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，即时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化案，报监

19、理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接， 劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排按实际进展情况即时关于方案进行修订，并且适时掀起生产高潮，加快施工进度。5、施工调度高效运转防止工期延误。重点工程或工序采取垂直管理，横向协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、即时掌握并且迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。关于工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，关于重大关键问题超前研究，制定措施，即时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性

20、和均衡性。7、强化施工管理严明劳动纪律，关于劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。9、确保劳力充足，高效者技术素质和工作效率。10、加强机械设备管理产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。在施工进程中加强机械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并且备足局部易损件，防止设备损坏影响施工。设备和工具，建立机械设备维修基地，保证机械设备的完好率。成效率下降而影响施工生产。11、技术、工艺保证措施方案并且报监理工程师批准，并且据实施情况

21、即时进行改良和调整，使工序衔接、劳力组织、机械配备、工期安排更趋合理。、充分保证按施工组织设计要求的人力、设备、材料按方案进场，实行动态网络管理，即时调整各分项工程的方案进度和劳力、机械，确保工程按方案进展。、接合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备、提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。技术储藏，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。12、特殊季节性的施工工作，使工程能有序和不间断的进行。1农忙期间不放假，采取如下措施保证，施工生产不缺员。、农忙季节到来前，预备抽调增补劳动力，确保农忙季节不裁员，作好全顺利进行。提前组织召开职工大会，发动职工坚守岗位、做好平安防

22、卫工做。各别确需离开岗位的提前请假，做好替补安排。、确保人、财、物的优化组合，农忙季节来临前要备足砂石料等地材。做好重点工程的劳动力调配。、合理编排、调查生产方案，在不影响工期的情况下，将人员投入大的工序尽可能安排在农忙季节之外进行。、保证工程部人员坚守岗位，不脱岗、缺岗。、落实各项岗位职责，制定奖惩制度，鼓励施工。2、雨季施工措施、根据施工现场的情况，在建筑物四周做好排水沟，开挖沉淀池， 经过水泵排入总下水道内。压实度不够，后期出现反射裂缝，遇到大雨时，应停滞摊铺水稳，已摊铺部位应压实后加以覆盖。、一切的机械棚要搭设牢固，防止倒塌漏雨。机电设备，采取防雨、防淹措施，安装 接地平安装置。、材料

23、仓库应加固，保证不漏雨，不进水。、如遇暴雨和雷雨， 应暂停施工。3、高温季施工措施人有足够的休息时间。、发放防暑降温用品和落实急救措施，以防万一。与平安生产技术措 施。、救护救护关于在高温季节中中暑的人员，首先以救人为主，将暑人员安排在通风降温的室内，并且即时送医院进行治疗。13、工程进度的监控措施令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满足业主总体方案的要求。、根据总体网络方案，编制施工进度方案。施工进程中，将总体方案网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证工程及各项工程、在各个阶段结束月末、周末、一个工程阶段结束后按各项工程的完成程度比照方案，确定整个工程的完成

24、程度，并且接合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定工程进展状况，分析其中的原因，保证关键线路上的施工顺利实施。出调整进度的措施，即时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。、解决进度滞后的措施续造成更大的滞后。、关于已经产生的滞后，经过调整后期方案，修改网络，采取有效措施赶工。、如果已产生的滞后是位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上进一步优化，确保关键线路的工期赶上方案要求。并且把调整的方案即时报监理和业主审批。科学施工，防止因平安事故给工期带来影响，确保工程顺利进展。十一、平安生产管理体系及保证措施本公司秉承“平安第一经营观念

25、，建立严格的平安生产管理体系，曾获“省级平安工地工程等荣誉。工程施工中，保证施工人员的人身平安、工程的平安，在施工中，我们严格遵守国家的平安生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命平安，依照国家法令法规，为一切从业人员购置保险，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点：一、工程工程平安目标：平安无事故二、平安管理组织机构及人员配备的平安生产领导小组，组建专门的平安管理部门；依照国家、行业有关规则和招标文件的要求，配备与施工规模相适应、专业齐全的平安管理专职技术人员，并且向各施工现场派驻平安生产专职管理人员；建立平安生产管理网络，涵盖领导层、各部门、

26、作业层三个层次并且明确工程负责人、各部门、作业层平安生产责任。1.B和总工程师协助工程经理领导平安工作，依照“谁主管、谁负责的原那么，分管职责范围内的平安生产工作。C的特种作业人员，需按法律规则持证上岗。平安管理组织机构框图检查平安生产组织机构工程平安生产领导机构组长：工程经理副组长：平安员工程平安生产领导机构组长：工程经理副组长：平安员各施工段平安生产领导小组班组长、兼职平安员操作人员自检、互检、交检安监部平安检查工程师专职平安员兼职平安员各工点各施工班组三、制定平安管理制度1、平安管理1建立、健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的平安指标和囊括奖惩方法在内的保证

27、措施。有劳务使用和机械租用平安生产协议书。2工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种平安技术操作规程。3施工组织设计施工组织设计应有针关于性的平安技术措施，经技术负责人审查批准。4进行全面的针关于性的平安技术交底，受交底者履行签字手续。5平安检查建立定期平安检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。平安检查有记录。关于查出的隐患应即时整改，做到定人、定时间、定措施。6班组“三上岗、一讲评活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗和每周一次的“一讲评平安活动，关于班组的平安活动，要有考核措施。7遵章守纪、佩戴标记。2、施工用电1支线架设a、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混

28、乱，电箱上进线加滴水弯。b、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。c、支线应沿墙或电杆架空敷设，并且用绝缘子固定。、过道电线可采用硬质护套管理地并且作标记。e、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并且契合绝缘要求。2现场照明a、一般现场所采用220v 电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用契合要求的平安电压。b、照明导线应有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。c、照明灯具的金属外壳必需接地或接零。单相回路内的照明开关箱必需装设漏电保护器。3m；2.4m3、各类施工机械平安措施1工程部机务科关于工地一切机械统一定期进行平安检查，发现问题即时解决，消除不平安的因素。2

29、各种机械设备均要制定平安技术操作规程，并且认真检查落实情况。3机动车严禁无证驾驶，非机动机械需持操作证操作机械。4定期检查机械设备的平安保护装置和平安指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。5机械操作人员必需听从施工人员的正确指挥，精心操作。但关于施工人员违犯操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并且即时向工地负责人反映。四、平安教育一.平安会议会议内容、会议记录、会议纪要等内容。平安会议分为平安例会和平安专题会议。平安例会每月不少于 1 次参会人员为工程经理、总工程师、各部门负责人、专职平安员、施工队负责人，内容囊括学习有关平安生产方面的法律法规、贯彻落实上级平安生

30、产文件及会议精神、通报平安生产情况、总结当月平安生产工作、部署下月平安生产任务、研究解决当前相关平安问题等。平安专题会议整改、重要施工节点等适时召开，由工程部负责人组织相关人员参加，可邀请总监办、指挥部有关人员参加。会议参会人员应履行签到手续，并且做好会议记录。4.平安会议所决定的重大事项应形成会议纪要，并且下发各部门及施工队班二.平安教育培训3工平安培训教育暂行规则?建教19978330工程部人员平安教育培训时间要求不少于法律法规和规则的要求。工程经理和平安管理人员国家有关平安生产方针、政策、规则。平安生产法规、条例、标准，囊括施工现场平安生产保证体系标准。平安生产责任制。施工生产的工艺流程

31、和主要危险因素，预防重大伤亡事故的主要措施。地区和行业事故概况、特点及应吸取的教训。根本知识。本单位平安生产规章制度、平安纪律及保证措施。原因、制定防范措施及关于事故责任者的处理等的应急预案。新进场人员新进场人员是指新进场的学徒工、实习生、委托培训人员、合同工、新分配的院校学生、临时借调人员、相关方人员、劳务分包人员等。国家、省市及有关部门制定的平安生产方针、政策、法规、标准、规程。平安生产根本知识。本单位平安生产情况、平安生产规章制度和劳动纪律。从业人员平安生产权限和义务。本标段的平安生产状况、工作环境、工程特点及危险因素。所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故。所从事工种的平安职责、操作技

32、能及强制性标准。急处理措施。平安设备设施、个人防护用品的使用和维持。预防事故和职业危害的措施及应注意的平安事项。特种作业人员特种作业人员的培训可以根据本标段工程建设实际，采取多样化的方式进行。1)平安生产法律、法规、规章，国家标准和行业标准。所从事工种的平安技术知识。采用新工艺、新技术、新设备、新材料的相关平安知识学习。事故案例分析、应急救援知识学习等。其它需要培训的内容。其他人员性的平安教育。工程部制定平安教育培训制度，囊括教育培训方案、形式、时间、频次、参加人员、主要内容、学时及教育培训记录等内容。年度、季度职工培训方案，囊括新进场人员、现场一切人员的继续教育培训方案和需要取得相应资格证书

33、人员的培训需求及方案。培训方案须明确培训工程、关于象、人数、时间与方式等内容。部门组织的继续教育培训。工程部应做好平安教育培训记录，员工平安教育培训考核合格方可上岗。工程部应即时组织学习新出台的有关平安生产的政策、文件、标准等。平安教育培训相关资料须存档。三.平安技术交底记录等内容。管理要求、平安设施配置要求、现场平安考前须知及应急措施等。理人员、施工负责人或工班长交底；分局部项工程开工前，由方案编制人向参与施工的管理人员、作业人员交底；每天班前会部署生产任务时，工班长应关于本班作业人员强调当天作业的平安考前须知。平安技术交底应采用书面方式，交底双方在交底记录上签字，不得代签。现场施工方法、作

34、业环境发生变化时，应重新进行平安技术交底。危险性较大的作业可邀请总监办或指挥部派员参与平安技术交底。工程部平安员应全进程参与并且监督平安技术交底工作。四.平安物资管理罩、口罩、防护眼镜、耳塞、有关特殊作业工作服等。后，移交专人保管。工需要即时发放平安物资，并且做好平安物资领用发放记录。6.工程部在组织平安检查时应检查平安物资，如发现损坏或不满足平安要求， 即时更换。五、机械设备平安管理一.一般筑路设备及起重设备管理1.工程部须安排专人负责登记、建档、管理施工现场使用的机械设备、机具及配件。3.修、保养制度，施工机械设备淘汰报废制度。施工机械设备非起重机械设备的资料管理档案囊括以下内容：安装验收

35、资料；运行故障、维修保养记录和技术改造资料；检查试验记录；运转台账和事故记录。工程部应关于大型机械设备、特种机械设备囊括起重机械设备实行“一机一档管理。起重机械设备的资料管理档案囊括以下内容：原始资料，囊括使用维修及安装说明书、产权登记证等；修保养记录、平安防护装置定期校验记录、检测报告、安装验收记录含每次附着二.中小型机械和施工机具准试运转，并且依照有关规程和说明书的要求逐项验收，合格前方可正式投入使用。各种机械设备的安装验收记录须存入设备档案。情况由机管员检查并且做记录。中小型机械操作人员须持证上岗，并且严格遵守操作规程。施工现场的机械设备须搭设防砸、防雨的操作棚。 中小型机械须接地或接零

36、，随机开关灵敏可靠。定期检查、保养及维修中小型机械，并且记录运转保养情况。在醒目位置悬挂平安操作规程及设备负责人的标牌。固定机械设备和手持移动电具，须采取二级漏电保护系统。中小型机械须做到定机、定人、定岗位。机械防护装置须齐全有效，严禁超载、带“缺陷运行和运行中进行维持保养；操作人员离机或作业中停电，须切断电源；钢丝绳外表磨损、侵蚀、断丝超过标准或打死弯、断股、油芯外露，不得使用。六、交通处治方案来了诸多的事故隐患。针关于这一突出问题，我单位采取如下措施工进行有效管理。 1、提高思想认识，加强平安培训。关于参与施工的全体人员进行平安施工教育工作，强调平安的重要性。摆正平安与效益的关系，同时加强

37、施工进程的有效监管。2关于施工路段的交通平安问题进行充分的论证，制定出科学的分流、管制措施。服从交管部门关于我单位的平安生产的管理。3制订施工期间道路交通平安工作方案，签署平安责任书。4、完备道路交通平安准备措施和制度；齐备道路施工必需的各种道路交通平安设施反光背心、反光锥筒、提示标志、隔离带等有效地指挥交通，能应付突发的交通情况，负责维持现场交通秩序5工现场的照明，保证施工的顺利实施和车辆的正常营运。6、加大巡逻力度和密度，快速处理路面突发状况。7、加大宣传提示力度，向全社会广泛告知道路施工情况，车辆绕行路线，提示驾驶员绕道行驶。在实际工作中，我们可以经过设置公告牌等形式进行宣传，使广阔群众

38、能够即时全面的了解到道路通行情况，从而选择最正确的通行线路，减少施工路段的交通流量。七、平安专项经费投入一.平安生产费用提取标准专项经费不得挪作它用。二.平安生产费用方案1.工程部应接合施工组织设计，在工程开工前编制平安生产费用使用总体方案，报公司审批。25生产费用使用方案报公司审批。本工程拟投入的平安经费为：225000 元，初步方案如下，在工程实施进程中根据实际情况可做调整。1平安设备、设施：90000 元平安帽灭火器漏电保护器消防、保护设施费等平安措施费2人员平安培训费用：40000 元3平安宣传资金：10000 元囊括标牌、标语、宣传横幅、各级平安交底会会务费、资料费等4平安奖励资金：

39、20000 元5协调费及其他费用:65000 元三.平安生产费用使用工程平安生产费用使用范围如下：械设备、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防雷、防台风、防地质灾祸、通风、临时平安防护等设施设备支出等。配备、维持、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出。开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出。平安生产检查、评判、咨询和标准化建设支出。配备和更新现场作业人员平安防护用品支出。平安生产宣传、教育、培训支出。平安生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出。平安设施及特种设备检测试验支出。八、检查评判一.平安检查员组成以及检查记录、整改、复查、验收等内容。检查形式囊括定期检查、不定期

40、检查、日常检查。定期检查：每月不少于 1 次，由工程经理组织相关人员进行检查。不定期检查：恶劣自然条件、重大节假日、重大活动、重要施工节点、停工整改复查以及开展专项平安生产活动等重要时段，由工程部负责人组织相关人员进行检查。应关于现场平安情况加强检查。检查内容：囊括级文件的落实情况、平安生产责任制及会议、教育培训、交关键工序平安保证措施的落实情况、平安管理人员、特种作业人员挂牌上岗情况、施工人员平安行为情况、临时用电情况、机械设备平安状况、现场平安措施及防护情况、平安标志、标牌完好情况、平安检查整改落实情况等内容。2 天内须下发检查通报，囊括检查依据、检查内容、存在问题及整改要求等内容。工程部

41、负责人、专职平安员应记录日常平安检查情况。24复查情况。前方可复工。后组织自查，自查合格后即时上报现场问题整改回复或提出复工申请。二.事故隐患排查和治理排查、隐患报告、隐患治理整改等内容。工现场实际情况判别。工程部是隐患排查和防范的责任主体。隐患排查应囊括一切与生产经营相关的场所、环境、人员、设备、设施和活动。工程部应根据平安生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、专项检查等方式进行隐患排查。以即时治理隐患。隐患治理的方案囊括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施，并且制订应急预案。部和行业管理单位

42、。当事故隐患等级可能随时间、外界条件变化时，应注重动态监控，并且在档案中即时调整等级。升级的事故隐患应即时补报，降级的事故隐患也应报告。故隐患，工程部应立即停工整改，工程经理应组织制订、实施事故隐患治理方案， 明确隐患整改责任人和监督人，并且挂牌公告。工程部在隐患未得到治理前及在治理进程中，应采取必要的平安防范措施，防止事故发生。单位的技术人员和专家或委托具备相应资质的平安评判机构，评估重大事故隐患的治理情况。评估后契合平安生产条件的，工程部报请总监办复查，复查合格后向指挥部及有关部门申请复工，检查同意前方可恢复施工。应即时处理。三.平安考核及奖惩要求、频次、通报及具体考核奖励细那么等内容。工

43、程部平安生产管理领导小组负责考核工作。平安工地自我考核评判每月一次，并且应有考核评判报告。工程部应根据分解后的平安生产工作目标制订考核奖惩细那么。7在考核奖惩细那么中还应明确以下奖惩内容：产活动中表现突出、成绩显著的人员；在施工生产进程中即时制止严重违章指挥、违章作业或发现消除重大事故隐患，防止生产平安事故发生的人员，应给予奖励。产管理人员打击报复的人员；不落实或成心拖延整改措施的人员；不服从工程平安生产管理的人员；成心损坏现场平安生产设施的人员；其他严重违犯平安生产规章制度的人员，应给予处分。九、平安生产紧急预案安工程师管理，在发生紧急情况时，由公司质安部负责调度指挥。师等进行定期培训及模拟

44、的训练。队员平时应根据平安工程师的指示，经常向其他施工人员公布施工、天气情况及关于于施工时的平安要求，以减少事故的发生。紧急情况发生后，队员应迅速集中，翻开无线关于讲机及手提 ，听从指挥。因，总结经验教训，并且充分应用典范事例教育全体员工。附：平安保证体系框图平安保证体系框图组平安生产领导小组织经理保总工程证根底工作安工保作体保系证党 政 工 团 齐 抓 共 管平 安 机 构 及 人 员 配 备 齐 全各部门按职责分工做好平安工作建 立 群 众 平 安 的 总 体 格 局抓好平安预防，开展预想、预防活动抓 好 平 安 宣 传 教 育加大平安技术设备和设施的投入严 格 执 行 平 安 管 理 规

45、 定平安目标平安无事故平安责任制 周、月平安活动制平安设计制平安技术交底制制交接班制度平安挂牌保证平安检查制定期平安课制平安有关台帐齐全指挥长平安责任制 总工程师平安责任制 平安技术交底制 交接班制平安生产奖惩制 定期平安课制十二、资金流动方案为确保本工程能保质按期完成任务，公司总部经过多方渠道组织足够资金确保机械、人员和材料即时进场。做到专款专用，不占用挪用本工程资金。同时在施工中加快工程进度，合理的压缩工期，尽最大限度的控制本钱支出，即时催促财务报账，以便争取更多的流动资金。月资金流动方案表月份分项内容支付金额单位备注说明劳务费用54万元材料费用322万元4 月工程管理费27万元机械费用1

46、34万元本月核计支付537万元劳务费用75万元5 月材料费用工程管理费450万元万元机械费用万元本月核计支付750万元劳务费用21万元6 月材料费用工程管理费124万元万元机械费用万元本月核计支付207万元共核计支付1494万元十三、环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、目标从开工到竣工，本标段各项节能、环保及水土保持指标将完全满足环境保护部门及地方环境保护、水土保持等计划、法规、政策的各项要求。关于有关弃渣处理，同意依照业主提供的水保措施进行落实。二、建立健全管理机构从思想、组织、进程、检查、效果、目标、经济七个方面考虑，采取“标准明确，责任到人的管理目标责任制，建立一套完整的环境保护保证

47、体系。三、节能、环境保护、水土保持保证体系节能、环境保护、水土保持保证体系框图工程经理：陈旭工程部： 佘宗伟1总工： 王宇1工程部： 丁溢飞1、合理安设备物资部：冒小兵方案财务部部 全进程的环境保护工作和不契合纠正。2合解决施工中出现的环境问题。3活动和环保培训。4设施的有效运行。方案。2项环保技术措施的落实。3工中出现的污染环境的技术问题。4保和文明施工培训和考核。排生产、减少关于环境干扰。2项环保技术措施。3场施工人员的文明和技术素质。1运行。2作人员按操作规章作业。1料。2有害危险品严格管理。3种施工材料的节约和回收、再利用。1门保证环保工作所需经费。2公室负责各项后勤保证契合求。各施工

48、队环境保护、水土保持实施小组各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作四、节能保证措施1、制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。2、施工现场诀别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、比照分析，并且有预防与纠正措施。3、在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机荷使用设备的现象。4、根据当地气候和自然资源条件，充分利用太阳能等可再生能源。5、建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完备设备档案，即时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。6、选择功率与负载相匹配的施工机械设备，防止大功率施工机械设备低负载长时间运行。7、临时用电

49、优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、部署，临电设备宜采用自动控制装置。采用声控、光控等节能照明灯具。五、环境保护保证措施 1(l)、生活营地、室内、厨房、厕所保持整洁干净，契合卫生防疫标准，生及其它水体中。(2)、生活区内及周围的植物及植被，严禁随意践踏和成心损坏，并且在生活区设立植被宣传保护牌，告示人们“关于植物的保护，人人有责。2、施工中的环保措施、施工中尽快减少关于自然环境的损坏，合理计划施工场地、固定行车路滴漏。天气枯燥时施工道路用洒水车洒水，防止尘土飞扬而污染环境、工程所需填料按“集中取土的原那么，取、弃土场必需按设计指定点在规则范围内规那么地取、弃土，严禁乱取、乱弃。(4

50、)、在场工作人员配备必要的劳保防护用品。(5)场地界噪声限值?的规则执行。3、竣工环境恢复料覆盖营地、施工场地等临时用地地表，尽快恢复地表天然状态。用专用车辆运输至指定的处理厂掩埋或燃烧处理。六、河道、河塘内水土保持及弃渣处理措施理。1等。2、临时工程的部署尽快减少关于环境的干扰。3、废弃铣刨料应合理堆放在指定范围内。完工时要与有关部门协商并且实施关于弃渣场和取土场的处理工作，必要时按要求关于指定区域复耕。4、施工及生活废水的排放遵循清污分流、雨污分流的原那么，各种施工废油、废液集中储积，集中处理，严禁乱流乱淌，防止污染水源，损坏环境。5、施工产生的污水必需经过沉淀池沉淀，并且经净化处理，契合

51、要求后排放。6、食堂的污水处理应设置隔油池，定期清理油污，污水经过处理后排入污水管道，施工、生活污水严禁排入农田和水源。7、废弃物中不得含有毒有害物质，防止雨水冲刷后关于地表、地下水造成污染。十四、文明施工保证体系及保证措施一、文明施工施工驻地和工地整洁有序，施工组织严密，现场管理有序，场地部署合理， 材料堆放整齐，道路平整，排水通畅，环境俭朴实用，机械、照明、通风良好， 施工平安，紧张有序。关于需保护的建筑物采取措施加强防护，保证其平安。二、文明施工保证体系工程经理全面负责：陈旭机械工程经理全面负责：陈旭机械责人： 王兵：王宇责人： 王加宽人：冒建东人： 宗小生材料管理负责人： 庄彦章其他有

52、关部门1明施工工作。2配合解决施工中出现的文明问题。3施工现场内外的一切标识、围挡及其他文明施工设施的维持。各施工队、班组、岗位人员做好职责内的具体工作文技生明术产施负调工责度负人负1、制定工1、合理安1、监督操1、保证进1、在满足1程环保措排生产，作人员按场施工人技术要求门保证文施和分项减少施工规章文明员的文明的情况下明施工工工程的环关于周围居作业。素质。整齐、美作所须经保方案。民 的 干2、组织关于观储存和费。2、监督各扰。职工人员堆 放 材2项环保技2、组织个文明施工料。门负责各术措施的项文明施培训和考2、负责各项后勤保落实。工措施的核。种施工材障契合文实施。料的节约明施工要和回收、求。

53、在利用，保证施工场地的清洁。成员和施工队负责人组成文明施工保证领导小组。三、文明施工措施一、文明施工维持原来的地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，从以下面几方面加强文件施工管理。1、现场部署根据场地实际情况合理地进行部署，设施设备按现场部署图规则设置堆放，并且随施工不同阶段进行场地部署和调整。最大限度地减少耕地占用。施工营地尽快租用现有房屋及场地。占用耕地时，表层耕植土收集保存。施工结束后即时清理，复耕。一切施工场地竣工后关于沿线进行全面清理，恢复原地貌不得影响自然环境和阻塞河道。2、道路和场地施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；构造物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平

54、整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并且畅通不堵。施工废料集中堆放，即时处理。3、施工队场地清理施工队必需做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中， 应有防止尘土飞扬、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。4、材料堆放机具、设备及建筑材料按施工平面部署图堆放，场内及仓库各种器材堆放整齐，关于易燃易爆及其他危险物品要依照规则分类入库管理。施工现场安排做 到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，路沟畅通，管线齐全，生活设 砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。5、现场文明气氛一切的施工管理人员和作业人员都穿戴整齐、行为文明、佩工

55、作牌，工作牌上标明姓名、岗位、身份及编号，在现场期间一直佩戴在胸前，人员出入工地要穿戴整齐、行为文明。进入现场,必需穿好反光背心,并且正确使用劳动保护用品。一切机械及设备都醒目地标注施工单位的名称。十五、工程风险预测与防范，事故应急预案、工程风险预测与防范针关于本工程的实际情况，我公司关于工程风险作出如下预测及防范方案。一、充分了解业主资信情况，科学地进行投标。新的平安风险。二、充分认识商业保险的局限性。商业保险并且不能转移工程工程的一切风险，一方面是因为存在不可保风险， 必需加强工程自身内部的风险预防。三、分析考虑合同中不可抗力因素。不可抗力因素指工程建设进程中不可预见、无法克服和防止且给工

56、程造成损坏或消灭的因素。工程面临的不可抗力因素有许多，囊括政治风险、经济风险、自然风险，等等。我方会关于其给予充分考虑，做好抵御风险的必要预防工作。除此之外，特别是关于不明地理和恶劣气候条件要有充分考虑。例如，施工中因此，我方在关于工程的风险管理中不可无视合同中的不可抗力因素。四、加强合同管理，着力躲避工程风险。此，我方将努力做好如下工作：一研究招标文件合同条款。二适中选择合同形式，谨慎报出合理单价。三明确合同内容，划清工作界面。五 、资源及建筑材料供给风险预测六、技术工艺风险预测的损失。其次要充分考虑技术的可行性。七、筹资风险预测关于建设本工程而言，资金筹措是一项极其重要的经济活动。我方将把

57、 “边八、布局平安风险预测九、道路施工平安生产风险预测财产平安。十、质量风险预测、事故应急预案一、应急预案的任务和目标为了更好地适应法律和经济活动的要求，给本工程部员工的工作和施工场区周围居民提供更好更平安的环境；保证各种应急反响资源处于良好的备战状态；指导应急反响行动按方案有序地进行，防止因应急反响行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地防止或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反响行动的快速、有序、高效；充分表达应急救援的“应急精神，使施工顺利、高效进行。由工程部成立平安事故应急领导小组，各施工班组相应成立平安事故应急工作小组，并且根据人员调动随时调整。在日常施工

58、中，各应急小组应广泛开展有序的救援工作。二、成立应急工作小组组长：工程经理副组长：工程总工组员：工程部全体人员三、应急领导小组职责1定熟悉事故现场道路状况的人员，到路口、路段，指挥、导致各种抢救车辆进入事故救灾现场。2关于、盖章、复印、车辆调动使用和有关的接洽工作。3途径进行疏散逃生，保护事故现场。5救，立即送往附近医院救治。6抢救器具、工具的发放、并且要协助领导小组与有关材料、物资供给部门保持联系，保证抢险物资料顺利到场，配合抢险工作顺利进行。7发生火灾、坍塌、危险品爆炸，机械等重大事故时，应有条不紊立即切断总电源开关，协助领导小组迅速接驳抢救水源、消防栓，进行抢救工作。8详细做好取证记录。

59、910密切配合应急救援工作，服从指挥。当领导小组需要某工程工程部或应急救援小组成员参加与配合应急救援工作时，应无条件服从，任何人不得以任何借口怠慢、请假。四、应急工作小组职责1志、绘制现场简图并且写出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证通讯、车辆、医疗、物资等，排除险情，抢救遇难、遇险人员和国家财产。2、关于外联络组：负责关于外联系、求援、情况报告、传达上级指示要求。3责任者提出处理意见。4遇难者及其家属的善后安排抚恤和受伤人员的康复治疗及伤残补助工作。五、道路施工中可能出现的事故处治程序和抢险措施(1)、触电事故的抢险措施、机械伤害事故的抢险措施关于于一些微小伤，工地急救员可以进行简单的止血

60、、消炎、包扎；就近送医院。、中毒事故的抢险措施医院抢救，向当地卫生防疫部门报告，保存剩余食品以备试验。六、应急设备1急救箱的配备应以简单和适用为原那么，保证现场急救的根本需要，并且可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供急救使用。、器械敷料类责任人综合办公室主任：体温计、止血带、棉球、棉签、胶布、手电筒(电池)、绷带。、药物责任人平安员：1025碘酒等。2、其他应急设备和设施、标志牌责任人机料部部长各类平安禁止、劝告、指令、提示标志牌。、专用应急设备责任人综合办公室主任有时为了平安逃生、救生需要，配置平安带、平安绳、担架、面包车等专用应急设备和设施工具，应急救援机械设备、运输车辆。、