企业工作目标的责任书

1、Word - 21 -企业工作目标的责任书企业工作任务的责任书篇1为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的乐观性和制造精神，进一步提升工作质量与效率，提升公司整体经营效益，营造更和睦的企业氛围，甲乙双方经友好、平等商议，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署X年度(自X年01 月 01 日起至 年 12 月 31 日止)经营任务责任书，以资共同遵照落实。一、主要职责：1.组织编制财务、资金、审计等规则制度及业务操作流程。2.对公司资金的时光支配举行组织、方案、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预测。5.疏通融资渠道，完成融资任务。6.成本控制。7.部门内部建设。二

2、、管理权限：1、公司资金流向具评价和审核权;2、公司筹资、建议权;3、各部门提交的预算报告的修改权;4、各种财务分析表、预算报表审批权;5、限额资金使用批准权;6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权;7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权;三、管理责任：1、对报出的公司的财务报表和报告的真切性，与总经理共同担当责任;2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失担当相应责任;3、对公司重大项目决策失误造成的经济损失，担当相应责任;4、对公司严峻违背财经纪律的行为担当相应责任。四、薪资待遇：1、基本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。2、年终奖金按公

3、司制订X年任务完成率的比率核算。五、季度考核任务分解如下：任务责任人(签字)： 公司代表(签字)年 月 日 ： 年 月 日企业工作任务的责任书篇2任务责任书为了搞好企业经营管理，执行公司年度经营方案，实现年度经营管理任务，明晰双方责任、权利和义务，按照公司绩效管理制度，经甲乙双方充分商议，特签订本任务责任书(简称责任书)。一、本责任书期限：自2X年1月1 日起至X年12月31日止。二、考核任务及权重X年考核指标附：财务部三级方案三、甲方的权利及义务权利：1、甲方在乙方完成任务的过程中有权举行监督。2、甲方有权订正乙方的不当经营行为及活动。3、如市场环境发生巨大变化或不行抗力因素，甲方可按照半年

4、经营状况与乙方商议调节考核任务。义务：1、甲方有义务为乙方提供须要的资源和条件。2、甲方有义务帮助乙方解决重大经营困难。四、乙方的权利及义务权利：1、乙方在其职权范围内，有权对生产经营活动举行管理。2、如市场环境发生巨大变化或不行抗力因素，乙方可按照半年经营状况与甲方商议调节考核任务。义务：1、乙方有义务完成甲方下达的经营管理任务。2、乙方有义务接受甲方的监督。3、乙方有义务举行合法经营。4、乙方有义务维护公司的利益。五、考核方法1、乙方在X年12月31日前将本责任书的任务完成状况以文字或表格的形式向甲方报告。甲方审查确认后，公布终于结果。2、年度嘉奖计划根据集团相关制度落实。六、如原有相关制

5、度与本责任书有矛盾，以本责任书为准。七、本责任书双方签字后生效。八、本责任书一式三份，甲方贰份，乙方壹份。甲方(签字)： 乙方(签字)：年 月 日 年 月 日企业工作任务的责任书篇3工作任务责任书甲方：乙方：按照年度工作的要求，经讨论对乙方采取任务责任制管理，为确保任务实现，特订立本经营任务责任书。一、考核对象：乙方采取会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部。二、乙方工作任务：(一)规则制度管理1.组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理;2.各项制度审批利用后组织实施、监督，确保企业资产平安、有效地运作。考核重点：制度的完美与有效实施程度。(二)财务预算管理。1.编制财务预算，上报总

6、经理审批后组织采取;2.监督各部门预算的落实状况。考核重点：预算的科学性、合理性。(三)财务方案管理。1.组织编制各项财务收支及资金方案，执行和检查方案的落实状况，确保资金供给;2.定期将方案的落实状况举行分析并上报总经理;考核重点：各项方案的落实状况(四)会计核算。1.组织举行会计核算和账务处理;2.编制、汇总企业会计报表并准时上报有关单位;考核重点：会计核算出错率。(五)成本控制。1.负责组织企业的成本管理工作;2.举行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节省费用;3.按照企业运营的实际状况，适时提出成本控制计划并监督实施。考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度。(六)

7、财务分析。1.定期或不定期地组织举行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据;2.对新项目做好财务预测与风险分析;3.参加企业重大财务问题的决策，提出看法或建议。考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的惬意程度。(七)财务监督和审计工作。1.按照内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的状况下运行;2.组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支状况。考核重点：年度财务效益指标的完成程度。(八)疏通融资渠道。1.按照公司领导的指示，做好资金筹集、供给和使用管理工作;2.依据企业对平时资金的需求量，寻觅融资渠道，疏通融资渠道;3.与银行建立正常的信贷、结

8、算关系，满足企业经营运作中的资金需求。考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资目标的完成状况。(九)部门内部管理。1.负责财务人员队伍的建设工作;2.对员工举行财务学问培训;3.指导、监督员工工作情况，并对其举行业绩考核。考核重点：员工绩效考核结果 。三、考核方法(1)由公司设定考核组，对任务责任制部门分项举行综合评价，每半年评价一次，两次考评的综合状况作为奖惩依据;(2)各任务责任部门对所考核的内容可以提供量化的数据信息，对考核时无法提供数据的，能够书面总结平时工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据。四、考核评价及奖惩标准。1、甲方年终对经营负责人举行考核、评价，出具考核评价报告，报董事长

9、审批后拟定奖惩内容。2、综合评价采取百分制：以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。五、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。甲方：山东亨博尔服饰有限公司乙方：财务部(签字)企业工作任务的责任书篇4人力资源部经理部 门： 职 务：姓 名： 身份证号：责任期： 年 月 日到 年 月 日为进一步规范管理，强化和完美岗位任务责任制，明确岗位职责和任务目标，充分发挥工作人员的乐观性、主动性和能动性，加强责任考核，提升工作效率，按照公司有关管理制度的规定，公司(以下简称甲方)与 (以下简称乙方)签定本岗位任务责任书。一、薪资待遇：甲方付给乙方每月底薪 +各种福利，由公司财务部根据公司规定

10、的时光发放。二、岗位职责：1、负责协作公司行政副总工作，落实、处理人力资源部平时管理事务的权力;2、负责公司人力资源部的平时工作，按照工作方案和工作目标，为企业实现战略任务提供全面人才支持;3、提出保障战略实施、业务进展、持续优化人力资源管理体制、持续优化员工队伍的计划并组织实施;4、组织设计和完美公司的组织结构，做好定岗、定编、定责、定薪工作，合理有效配置人力资源;5、组织开展岗位(工作)分析工作，编制职位说明书与岗位规范，建立、健全岗位责任制;6、负责各部门人员的聘请与配置工作;7、负责规划、组织、执行并完美人力资源培训工作，指导员工的职业成长，提高人力资源整体素养，科学配置人力资源各项成

11、本;8、负责对公司各部门人事事务的监督与指导，有效落实员工绩效考核和奖惩制度;9、负责行使人力资源部平时行政监督的权力，对违背公司制度的行为举行调查和处罚;10、负责对各部门员工培训工作的督导和跟进;11、负责公司各类会议、接待和庆典活动的通知及会务服务工作;12、协作落实公司行政管理方面的各项后勤服务工作;13、负责规范公司员工的言行举止、着装形象等工作，宣扬优秀的企业文化，树立良好的企业形象;14、完成公司领导交办的另外事宜。三、岗位要求：1、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践阅历堆积，对人力资源管理各个职能模块均有较深化的熟悉，可以指导各个职能模块的工作;2、具备现代人力资源管

12、理理念和扎实的理论基础;3、认识国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律规矩及政策;4、认识办公软件及相关的人事管理软件。四、常规工作目标：1、制定人力资源管理规则制度(1)、编制企业人力资源管理的相关制度，上报总经办批准;(2)、贯彻落实、组织执行并定期修正。2、人力资源规划与开发(1)、根据集团进展战略规划编制并执行人力资源进展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;(2)、组织人力资源的挖掘、储备工作;(3)、举行企业文化建设活动。3、聘请管理(1)、依据企业各部门、各项目的需求和岗位任职条件，制定员工聘请方案;(2)、利用推举、藏匿聘请等形式聘请

13、新员工;(3)、组织面试、复试，择优录取新员工。4、培训管理(1)、组织制定企业各类岗位人员的培训方案并详细实施;(2)、按照企业进展的要求，针对各类岗位员工设计培训计划并详细实施;(3)、准时对培训效果举行评估，达到提升员工素养、增加企业进展动力的目的。5、绩效考核管理(1)、定期组织各部门和各项目管理处实施员工业绩考核;(2)、按照企业任命程序，组织实施干部晋升前考核。6、薪酬管理(1)、引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定公司薪酬政策;(2)、薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施;(3)、管理员工的薪酬福利;(4)、按照政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系;(5)、按规定

14、为员工办理各种社会保险。7、劳动关系管理(1)、对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题举行妥当处理;(2)、协同法律顾问处理有关劳动争议。8、人事管理(1)、组织实施对员工的考勤、考核、转正、晋升、调职、奖惩、离职等全方位管理;(2)、与员工交流，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业询问。9、部门内部管理(1)、制定部门的工作方案、工作制度，举行部门员工的分工和组织工作;(2)、控制、审核部门的预算和费用状况;(3)、对部门员工举行考核和业务指导。五、奖惩方法(总计100分+10分)：(一)、团队建设方面(15分)1、精神风貌(8分)(1)、形象：着装规范，仪容干净;(2)、举止：

15、言语得体，精神饱满;(3)、礼仪：文明礼貌，行为端庄。2、团队配合(7分)以大局为重、团结亲爱、互帮互助。3、以上内容若不规范一次扣1分(含部门另外成员)，扣完本项分值为止。(二)、考勤方面(15分)1、会议出勤(7分)：实出/应出_7=得分2、平时出勤(8分)：实出/应出_8=得分(三)、纪律方面(30分)1、遵守职场公约，爱司如家;2、遵守公共秩序：不喧哗、不吵闹，举止得体，互敬互让;3、维护公共卫生：不随地乱吐、乱扔，保持物品干净、设施整洁;4、维护职业道德：爱岗敬业、勤俭节省、恭敬领导、团结同事;5、以上内容若不规范一次扣1分(含部门另外成员)，扣完本项分值为止。(四)、效率方面(40

16、分)1、落实力要强：在规定时光内保证完成领导交办的目标;(20分)2、能按方案准时有序地推动常规工作;(20分)3、以上内容浮现异样一次或被领导点名批判一次扣2分，扣完本项分值为止。(五)、其他方面(10分附加分)：1、节能降耗(5分)(1)、通过各种渠道举行勤俭节省宣扬教导;(2)、节省用电、用水;(3)、节省办公用品。2、开辟创收(5分)(1)、新的经营性项目资源的合理开发与通过，成效显著;(2)、为公司创收、拓展提供合理化建议并被采用，成效显著。注： 、以上各方面状况以公司品质部、人力资源部、财务部及总经办检查、督导、汇总结果为依据，由公司行政部负责统计、汇总。、以上各方面状况公司行政部

17、每季度汇总公布一次，做为年终评优、考核的重要依据。六、违约责任：1、双方任何一方违约且给对方造成严峻损失的，违约方必需担当经济责任;2、责任人在履行工作过程中，不能胜任工作或因为自身主观缘由导致不能按时完成工作目标的，需要担当相应的责任;3、责任人在工作过程中因为自身缘由导致浮现工作失误或过错的，需要担当相应责任。七、责任书变更、解除与终止：1、变更：责任书内容的变更，须经双方商议确定。单方任意变更工作任务、内容和附加责任条款均无效;在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经双方同意，方可变更;2、解除：责任书的解除普通由双方商议确定。但在下列状况下可单方解除：1)违背公司重大经营管理方针政策

18、和任务规划时;2)因为管理不善致使公司营运浮现重大危机或威逼时;3)发觉有违法犯罪行为时;3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书;4、效力：本责任书一式叁份，甲、乙双方各执一份，人力资源部存档一份，于双方签字时生效。八、说明：1、本岗位责任书经签署后人力资源部将备案存档;2、任职人必需密切结合平时工作，严格落实此岗位任务责任书所商定事项并遵守公司各项规则制度;3、任职人对本岗位的工作负荷、工作内容担当自我管理责任，即在工作超负荷或过轻时、或工作内容存在问题时，应准时向上级报告，上级应准时反馈看法，若同意则进入岗位任务责任书补充修订流程;4、本岗位任

19、务责任书将作为对任职人责任过错的追究与年终考核的主要依据。九、签字：本人确认履行以上岗位职责，竭尽全力实现商定的工作任务。签 名：日 期： 年 月 日本公司认可上述职责和工作任务，符合公司经营进展规划。公司(签字、盖章)：日 期： 年 月 日企业工作任务的责任书篇5为了强化我校教导教学管理工作，切实提升教导教学质量，结合处室教导教学管理的实际需要，艺体处同体育老师 签订本教导教学质量任务责任书。详细岗位任务职责：1、遵守中学校老师职业道德规范，爱岗敬业，教书育人，为人师表。2、遵守小学一切规则制度，服从领导，听从分配，有大局意识和合作意识。在工作岗位上履行好自己的职责。3、仔细备课、仔细上课，

20、不断提升体育教学质量。4、切实组织好两操和年级体育活动，搞好运动队训练工作和校园外各项体育比赛工作，以及其他各项体育活动(冬季长跑、会操竞赛、阳光体育)。5、协调德育处，结合体育教学，对同学举行体育卫生教导和身体机能、素养的测定工作，使小学体育卫生工作与卫生保健工作紧密结合。6、抓好体育长处生的培养，仔细组织好规定参与的体育竞赛，争取取得好名次。7、强化学习，乐观举行教改探究，仔细做好“磨练合格课”工作。8、做好“同学成长导师”工作，结合课堂教学对同学举行平安教导，庇护同学平安，关怀同学健康。9、强化对同学举行良好习惯养成教导。10、乐观完成小学支配的其他工作。责任书一式三份。小学、处室和老师

21、各执一份。本责任书自签订之日起有效。任课老师签字： 处室主任签字：20_年9月企业工作任务的责任书篇6按照公司20_年度经营管理工作任务的要求，强化各项工作任务及措施的执行和成本控制，完美各项规则制度和操作规程，结合财务部的实际状况，特制定公司20_年度财务任务责任书：一、责任任务：1、销售收入全年实现5000万元。2、回款率确保95%，力争100%。3、融资3000万元。4、错帐率为零。5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制。6、确保成本任务控制在最低限度。二、任务要求：1、负责公司全部财务的把关，监督和核算管理工作，按月准时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务

22、情况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。2、负责公司资金运营的平安，做好财务-。3、组织实施财务监督，增进企业的增产节省，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、准时的反馈。4、负责对公司全部的固定资产举行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用状况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，庇护企业财产平安。5、做好项目资金的落实方案，准时调节项目资金预算及实际落实状况的差异。负责对项目负责人每月经济责任落实状况的具体考核，并做出季度、年度兑现数额。每月准时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。

23、6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的准时性和对各部门任务的经济责任考核的精确性。7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。9、做好融资工作及科研项目的申报工作。10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的互相协作工作。11、做好平安生产(包括资金平安和生产平安、做好公司的-)。三、奖罚方法：1、按照公司年度经营任务及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营任务完成状况综合评定，每季考核兑现。2、每季度考核完不成目标者，给

24、与警告或开除。3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，担当50%经济责任。总经理(签字盖章)责任人(签字盖章)20_年12月20_年12月企业工作任务的责任书篇7按照公司20_年度的销售任务，根据对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售乐观性，提升服务质量，以确保公司年度销售任务的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售任务目标和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、任务销售责任人：二、任务销售目标经公司讨论打算，现授权销售责任人负责公司所经营的全部药品(西药、中药饮片、保健品、医疗器械)的销售，并负责客户的维护、服务、配送

25、工作。同时，完成以下年度任务销售目标，按季度举行考核。1、20_年度销售_万元;2、客户投诉次数不大于_次。3、客户回访率%;重点客户惬意率%。三、完成任务销售目标期限：20_年12月21日20_年12月20日四、销售责任人的销售区域(服务对象)：五、详细实施方法：1、责任人应在签订年度销售任务责任书后十日内向公司提供一份20_年销售任务完成方案书。2、由公司和责任人对20_年销售目标按季度举行分解，公司在每季度末考核责任人销售目标完成状况，假如完成销售目标，超出部分根据销售额的1%举行嘉奖;未完成方案销售任务目标的，差额部分根据0.8%举行处罚，且责任人须书面对直接上级说明未完成方案目标的缘由，并提出改进措施。假如延续四个季度未完成销售目标，公司将评估责任人的销售本事和责任心，打算责任人是否能继续胜任营销员一职。3、责任人必需响应公司组织的各