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文档简介

东亚（中国）有限公司案例分析CASE STUDY凯瑟琳面临的问题判断是否剥离行销公司后勤与行销公司矛盾产品发展战略行销公司应减员增效办事处过多，接近30个地域过于集中近半数08年销售额下降裁剪销售额过少的公司相应资源就近转移配置如果立即剥离，会影响正在成长的口香糖业务对总体利润也影响较大战略区分减少运营成本寻找新利润点磨合内部矛盾保留独立营销队伍降低生产成本适当提高价格剥离What To DO:VS改善服务管理要么同等对待，要么不做行销公司的业务端正态度，预防同样的事情发生在第三方客户身上8:008:008:00/9:00Thank Yor

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