员工积分制管理制度(2篇)

1、Word - 9 -员工积分制管理制度(2篇)【第1篇】某餐饮员工积分制管理细则 餐饮员工积分制管理细则 好玩高效的积分制餐饮员工管理 为了营造一个乐观向上的工作氛围和提高员工工作的乐观性推出了一种好玩高效的积分制。 目的:使员工充分得到领导的信任和敬重。 同时,还要培育员工的自觉自律性。 积分卡分为一般卡和金卡。 内容包括优质服务中的自我介绍和菜品介绍等。 怎样来操作这种积分卡机制呢 一.自我介绍: 1.每位服务员在服务顾客时,按公司标准对顾客进行自我介绍(增加员工自信念和表达力量,为顾客供应更优质的服务),由员工自行填写自我介绍卡。 2.每天结束后,将卡片交给部门经理,审核确认,并记录兑换

2、50积分。 3.员工累积10张一般卡,即可兑换1张金卡。 二.菜品介绍(让顾客更加了解我们的菜品,享受美味): 1.每位服务员在服务顾客时,按公司标准为顾客介绍菜品(对特色菜和招牌菜介绍,让顾客品尝美味佳肴),由员工自行填写菜品积分卡。 2.每天结束后,将卡片交给部门经理,审核确认,并记录兑换50积分。 3.服务员累积10张一般卡,即可兑换1张金卡。 三,积分卡兑换(调动员工乐观性) 只要集齐10张一般卡(不分项目)即可兑换一张金卡,并嘉奖积分500分。 四.每月依据积分值,可兑换孝敬父母的礼物、员工个人所需的生活用品、生日礼品,旅游等。 积分对员工的晋级晋升和福利直接挂钩。 这样的机制可以营

3、造一个乐观向上的工作氛围,公司才能吸引员工,有了这种吸引,从而激励员工的工作热忱,这也是促使员工用心工作的重要因素,即使没有人监督,员工也能自动自发地将工作很好的完成! 二:如何制定员工餐的点赞机制呢 制定点赞机制的目的: 1.提高厨师制作员工餐的乐观性。 2.赐予平台,让员工表达对公司员工餐的满足度,并提高员工餐质量。 3.让厨师的劳动付出得到确定和回报。 一.在员工餐厅设置点赞公告栏。 二.将公告栏的版块分为:标语、每周菜单、点赞规章、点赞栏、建议栏、员工餐改进议程。 三.制定点赞规章: 1.每周每人有一次点赞机会。 2.员工可依据自己的口味赐予点赞。 3.字迹清楚,易辨认。 四.1.引导

4、员工乐观地在点赞栏点赞。 同时,员工假如吃到喜爱的菜肴也可在点赞栏标注。 2.对员工餐有好建议和喜爱的菜肴时,可在建议栏中提出。 3.厨师在员工给出建议或要求时,在员工餐改进议程板块中赐予回复并改进。 4.每周相关部门核算点赞栏中点赞人数,嘉奖积分(1个赞嘉奖100分)。 五.每月依据积分值,可兑换孝敬父母的礼物、员工个人所需的生活用品、生日礼品,旅游等。 积分对员工的晋级晋升和福利直接挂钩。 【第2篇】员工积分制管理细则模板 积分制试行指导实施细则是怎样形成的一个制度的呢以下是不同的积分制试行指导实施细则。 积分制管理制度【1】 积分制管理制度是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,以积分来

5、衡量自我价值反映员工的综合行为,将每个人的工作年限、职务凹凸、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素,综合、全面的用积分来实行量化统计。 然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩,累加计算。 通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性,调动员工的乐观性,增加员工工作执行力,丰富员工的精神追求。 积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上,自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。 积分达到肯定水平后,员工可以凭所获积共

6、享受弹性福利。 积分管理以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅“。 通过积分制度,一方面是向员工供应正强化激励;另一方面关心员工提高工作力量,激发员工持续供应高绩效的动机,从而建立良好的企业绩效文化氛围。 积分制试行指导实施细则【2】 第一部分:固定积分 (一)学历 奖分方式:依据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。 奖分方法:分为讨论生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专以下学历不加分),每月固定奖100分、80分、60分、40分。 (二)职称 奖分方式:依据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。 奖分方法:分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月

7、固定奖100分、80分、60分、40分。 (三)职务 奖分方式:依据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。 奖分方法:分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级,每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。 (四)技能 奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门供应部门员工技能等级确定结果,同时副总、总监一并签字认可。 奖分方法:分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖40分、30分、20分、10分。 (五)工龄 奖分方式:依据公司人力中心备案的入职年限为依据。 奖分方法:入职满一年,奖20分;满二年,奖30分,依此累推,每满一年加10分。 (六)特长 奖分方式:在公司员工个

8、人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。 奖分方法:每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。 其次部分:平常积分 (一)与员工做事挂钩 1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。 2.听从工作支配、乐观、勤勉、恳切,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。 3.遵守职业道德与操守,注意个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。 4、对主办业务有重大革新,并提出详细方案,经实行确有成效者;讨论改善施工工艺及产品标准,被公司接受且节省成本在10万以上者,有特

9、别功效者每一项技术创新和每把握一项新技术,奖500分(符合一项)。 5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或供应有价值的信息得到公司接受的,奖200分(符合一项)。 6、本公司员工为公司找人才,挖人才,依据人才优秀与否的状况,奖1000分-200分(副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级)。 7、适时毁灭意外大事或重大事故,使公司免遭严峻损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖2000分。 8、领导干部乐观主动培育下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。 9、员工在完成分内工作任务后,能关心其他员工完成工作任务的,奖50分。 涉及借调人员时,协作

10、的工作部门中的全部人都可以奖10分,另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。 10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分,迟到、早退一次扣2分-10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。 11、员工带病坚持工作,发觉一次奖30分。 12、无顾缺席公司召开的各类会议,发觉一次扣30分。 13、每天能仔细打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖10分,反之发觉一次扣10分。 14、上班时间上网谈天、看电影、听音乐、打嬉戏、下载、扫瞄、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。 15、工作时间严守工作岗位,用心工作、不串岗、不闲聊的奖20分,反之发觉

11、一次扣10分。 16、其他违反本公司各规章制度,应依据实际状况扣20分至200分,但流程制度执行的好,应依据实际状况扣20分至200分 17、未计入以上范围者,可依据状况而定,奖扣分应合理。 (二)与员工做人挂钩 1、不听从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅拘束外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾难,致使公司蒙受重大损 失者,发觉一次扣2000分。 2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发觉一次扣20分。 3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。 4、员工之间发觉吵架、骂人、打架等不良行为者,

12、发觉一次扣2000分。 5、员工乐观参与公司组织的培训、活动,凡参与的员工,每次都可得到50分的积分奖分,同时做到第一排和其次排的员工额外得到20分的积分,但属于最终一排者扣15分。 乐观参与的、培训合格的、得到名次的、组织参加的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。 6、凡乐观参加每月企业文化管理方法和企业宣扬管理方法会议的,报名、参与、策划活动、组织、节目演出都可依据状况得到50分-500分的奖分。 7、未计入此上范围者,可依据状况而定,奖扣分应合理。 第三部分:绩效积分 第四部分:实施指导细则 1、全部员工的福利待遇兑现都统一根据积分制管理工作细则进行,公司董事长、总裁、总经理对公司全部员工享有奖扣分权利,但本人不参加积分制管理。 副总、总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利,其最高上下限分。 2、如遇状况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司积分制管理领导组提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。 3、奖扣分通知单必需由两人以上签字,且至少一人为公司领导级,方可生效。 4、扣分预热:给大家缓冲,第一次提示不扣