企业文化的作用总结三篇

1、企业文化的作用总结三篇企业文化的作用（一）：文化如水，润物无声。企业文化是企业的血脉，是企业 员工的精神家园。企业文化，用无形的力量缔造有形的辉煌。 企业文化，立足于现实需求，着眼于未来发展，不仅仅为当 前成长供给文化支撑，并且为将来兴盛供给创新的思维空 间。用文化规范行为。市场经济是法制经济，要想在市场竞 争中立于不败之地，必须有良好的企业道德和统一的员工行 为规范。在企业文化建设中，要遵循核心价值观，制定、完 善企业的职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经 营行为，增强全体员工的自我道德约束本事和自主管理本 事。要广泛开展各种礼貌建设活动，使全体员工普遍树立起 爱岗敬业、勤奋工作、遵

2、章守纪、勇于创新、不断进取、甘 于奉献的行为意识。同时，逐步将企业文化融入员工测评、 绩效考核、干部任免等企业制度中去。用文化凝聚人心。实现企业的发展战略目标，需要有强 大感召力的精神力量把全体员工的意志统一齐来，增强企业 全体员工对企业的认同感和归宿感。要围绕企业总结提炼出 的企业精神、使命、愿景和价值观，进一步做好深化和宣传 工作，从而把人心凝聚起来，使集团的员工队伍成为上下同 心、作风过硬的优秀团队，为推动企业事业的蓬勃发展创造 不竭的动力源泉。用文化提升管理。要研究推动和强化“执行文化”的有 效途径，以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度， 提高管理水平，不断增强企业核心竞争本事，

3、为企业的可持 续发展供给有力保障。经过建设有特色的企业文化，树立起 经营、营销、竞争、人才等理念，增强忧患意识、竞争意识 和效益意识，提高市场应变本事和开拓创新本事。用文化提升品牌。品牌是一种极富经济内涵的文化，是 企业的无形资产。首先要按照企业的发展战略，抢占先机谋 发展，强化管理创效益。同时，要着力塑造企业在社会上的 良好形象。要以企业形象识别系统（CI）推进为主要工作， 强化企业形象建设，并逐步导入行为和理念识别系统，建立 有利于企业文化传播和不断充实提高的有效平台。企业文化的作用（二）：企业文化是企业实现可持续发展的内在动力。企业能够 充分激发人的潜能，凝聚共识，发挥员工的进取性和创造

4、性， 增强企业活力，为企业创造更大价值，实现战略目标，企业 文化在这其中起到了十分重要的作用：1、导向功能体此刻企业成员对于价值观和战略目标的认知与认同 上。企业对员工的培养不仅仅包括技术层面，更包括企业文 化精神层面的资料。企业文化作为员工共同的价值观、追求， 对员工具有强烈的感召力，这种功能往往在企业文化构成的 初期就已经存在，强大的感召力使员工对企业目标达成共 识，并长期引导员工齐心协力为企业做出更大的贡献，为实 现企业的共同目标而不懈努力。凝聚功能 体此刻企业成员的个人行为与企业所倡导的行为协调 一致，员工对企业有向心力和归属感，对于企业的价值观高 度认同，愿意为其创造更大价值。美国学

5、者凯兹卡恩认为， 在社会系统中， 将个体凝聚起来的主要是一种心理力量。 企业文化正是以微妙的方式来沟通企业内部人们的思想， 使企业成员在统一的思想指导下， 产生对企业目标、准则、 观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。同时，企 业成员经过自身的感受， 产生对本职工作的“自豪感”和 对企业的“归属感”，这些将使员工在潜意识中构成一种对 企业强烈的向心力。这种向心力还会转化为助推企业发展的 动力，也是让员工和企业成为命运共同体的合力，让每个员 工都进取进取。激励功能以人为本是企业的基本原则，企业文化对于人的激励是 经过多层次实现的。不仅仅在精神层面激励员工有更多进取 性、主动性和创造性，也运

6、用个人激励手段和方法，如供给 更多的晋升机会、赋予更大的权利和职责，给予更多的信任 等。研究激励理论的学者发现，最主要的激励因素是被激励 对象要觉得自我确实干得不错。在一个“人人受到重视和尊 重”价值观指导下的文化氛围中， 每个成员所作出的进取 贡献，都会受到青睐， 得到领导的赞赏和公司的褒奖。让 员工在企业中能够平等，公平、有序的工作，营造一个进取 向上的工作氛围，激励员工为企业创造价值。规范功能 塑造企业文化的一个主要目的是让企业成员构成共同 的价值观，使他们对事物的看法，处理事务的态度、方式构 成共识，有共同的目标。另外，企业文化是无形的、非强制 性、不成文的行为准则， 对员工有规范和约

7、束作用。企业 制定各种行为规范和职业道德规范，使员工行为贴合企业整 体的价值标准，这种在企业价值观基础上构成的企业文化 “软性”约束机制，对企业及其员工行为的规范和约束有着 十分重要的作用。作为组织的一员往往会自觉地服从那些根 据全体成员根本利益而确定的行为准则， 产生“从众”行 为，这就是企业文化规范功能在起作用。效益功能企业文化的引导功能、凝聚功能、激励功能和规范功能 充分发挥，能够使企业取得更好的效益。先进的企业文化能 够让员工在充满自豪感、井然有序、氛围融洽的环境中高效 工作，协同合作，每个人都尽其所能，主动为企业创造更多 的价值，必然会带来企业效益的大幅度提升，实现企业利益 最大化。

8、企业文化的作用（三）： 企业文化的意义企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都 有它的职责和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方 向，是企业不断发展或前进的动力之源。企业文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就 是经过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不一样地方的 人共同追求同一个梦想。企业文化能加强员工的职责感。企业要经过很多的 资料和文件宣传员工职责感的重要性，管理人员要给全体员 工灌输职责意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认 识企业是全体员工共同的企业。企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自我 的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉 感。企业文化能实现员

9、工的成就感。一个企业的繁荣昌 盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会 引以为豪，会更进取努力的进取，荣耀越高，成就感就越大， 越明显。企业文化的意义和价值企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视，主要 是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的 作用，所以企业文化建设也成了企业经营中重要环节。那么 企业文化是什么，我们怎样来认识和理解企业文化呢?关于企业文化的定义有很多种，可谓仁者见仁，智者见 智。但笔者比较认同这一观点：企业文化是指在必须的条件 下，经过工作实践所构成的并为全体成员遵循的共同意识、 价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。很多企业老板认为企业文化很有

10、用，能提高企业执行 力、竞争力什么的，于是就请个策划人或老板自我整一些所 谓企业文化，其实就是几个标语和口号，就告诉员工这就是 我们的企业文化。企业文化不是企业领导者和策划者设定和 策划的出来的，企业文化是企业在自身发展过程中构成的以 价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工 自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要资 料包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及 企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个系统管理工 程，绝不是一个标语，或一个口号，也不是谁想导入谁就就 能导入的，她必须要有一个实践和认同过程。成功的企业文 化对外具有必须的引力作用，对内要具有必须凝

11、聚力，总体 而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：1、能得到员工的广泛认同的价值观。员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工 作中，很多企业老板或负责人在自我都不认同的东西，还要 员工去执行，例如笔者曾服务河北的一家食品企业，这家老 板口口声声讲民主决策，事实求实，要员工讲实话，可事实 上老板在民主决策之前自我早已专断，民主只是走走形式， 所以之后导致老板不发话就是民主决策了事情，哪怕屁大的 事要他作决定，否则大小事都干不成。你说老板的这种主张 能得到认同吗 ?答案是肯定的，最终得到认同是在老板面前 员都学会了说一套作一套的工作行为。2、能在价值观指导下成功的实践与验证。有一家企业价

12、值观是这样的：实实在在做人，认认真真 做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常 是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工， 员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人， 认认真真做事”却大相径庭。3、使企业员工产生使命感，使企业产生进取的因素。优秀的企业文化不仅仅能使员工产生使命感和职责感， 并且能激励员工进取的工作，使员工对未来充满憧憬，反之， 会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公 司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的 员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低 ;二是社会 竞争压力大;三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的

13、原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些 员工产生消极厌世心理和行为。4、简约明了，令人心悦诚服;企业文化的核心主张必须要简洁明了，我们能够看看国 内外著名的企业文化，都能够精简一句话或一个词，如海儿 的诚信文化-真诚到永远，非利浦的进取文化-我们一向 在努力。这些沟通语都很简洁易懂，而令人心悦诚服。说道 那里笔者又想起一个策划咨询公司在给一家企业提交企业 文化方案，其中有这一理念 “精进更进阶”看起来也很简 洁，但进行测试时，很多员不明白什么意思，所以说企业文 化的核心主张不但做到简洁易懂，还要令员工心悦诚服。5、能使企业产生不可复制的竞争力。记得美国管理学家说过:在企业发展的不

14、一样阶段，企 业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞 争力。如果说企业文化是企业的核心竞争力，那么企业文化 建设是企业核心竞争力的关键因素。事实上企业文化已经超 越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。 而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是 品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武 器，并且是不可复制的。6、能使员工对企业产生深厚的感情。 企业文化不仅仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情 操，并且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工 对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人 物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。优秀的企业

15、文化能够营造良好的企业环境，提高员工的 文化素养和道德水准，对内能构成凝聚力、向心力和约束力， 构成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产 生进取的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业 的竞争力。具体说来企业文化的作用主要体此刻以下五个方 面：一、企业文化具有凝聚力的作用企业文化能够把员工紧紧地团结在一齐，构成强大的向 心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。 事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企 业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业 的目标既贴合企业的利益，又贴合绝大多数员工个人的利 益，即是一个团体与个人双赢的目标，那么说明这

16、个企业凝 聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略， 企业凝聚力的构成都只能是一种幻想。二、企业文化引力作用优秀的企业文化，不仅仅仅对员工具有很强大引力，对 于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大 引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大 的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没 有人不愿意去一个更好的企业去工作 ;也没有哪一个客户不 愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。三、企业文化具有导向作用企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企 业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值 观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工 供给方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人 的意愿和远景统一齐来，促使企业发展壮大。四、企业文化具有激励作用优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作 用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如 果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享 受不到和谐和欢乐，反而会产生消极的心理。企业文化所构 成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发 职工的进取性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出 来，