信息中心薪酬(修改)XXXX513

1、 SMP/XXT001-2010（rev.1） PAGE 新疆华世丹药业有限公司 page PAGE 9 of NUMPAGES 9标 题信息中心心薪酬考核核管理办办法文件编码码SMP/XXTT0011-20010(revv1)版 次第一版编 制 者郭强编制日期期20100-033-200执行日期期20100年1月1日审 核 者审核日期期颁发部门门人力资源源部审 批 者审批日期期复制份数数3份分发部门门总经办、人力资资源部、信息中中心目的：组建企业业核心信信息化队队伍，打打造具有有开发创创造能力力的信息息中心。引入高技技术含量量信息技技术人员员，促使使信息中中心从维维护管理理向技术术创新转转变

2、。全面评估估员工工工作绩效效，发掘掘员工的的潜力，帮帮助员工工成功发发展。改善员工工工作状状态，促促进信息息营销目目标的完完成，进进一步确确保公司司总体信信息化目目标的完完成。适用范围围：本薪酬考考核管理理制度适适用于华华世丹信信息中心心全体员员工。内容：薪酬结构构：岗位工工资=基基本工资资+操作作工资+效益工工资+项目目奖励项目奖励励由该项项目的承担公司司按其激励制度度中有有关奖励励规定及及项目书书内容执执行。薪酬体系系原则隐性薪酬酬显性化化，显性性薪酬单单值货币币化。公平、公公正、激激励原则则。信息中心心组织架架构图信息中心主任（1人）程序员（1人）网络工程师（1人）软件维护员（2人）网络

3、维护员（1人）硬件维护员（1人）第四条 信息息中心薪薪酬层级级标准等级核心管理理岗高级技术术岗中级技术术岗初级技术术岗应届毕业业生薪资级别别13主任5000012副主任4300011高级3800010中级340009初级300008高级260007中级230006初级200005高级160004中级145003初级130002实习5001实习300第五条、各岗位位晋级考考核时间间标准级别 岗位核心管理理岗高级技术术岗中级技术术岗初级技术术岗高级2年1年1年1年中级1年1年1年半年初级/1年1年 半年年晋级时间间原则：初级技术术岗每年年6月、12月月为晋级级考核期期，未满满6个月月考核期期者自动

4、动推迟至至下次晋晋级考核核期。中级技术术岗、高高级技术术岗、核核心管理理岗每年年12月月为晋级级考核期期，未满满12个个月者自自动推迟迟至下次次晋级考考核期。第六条、信息中中心各岗岗位硬资资格要求求核心管理理岗：信息中心心主任全国计算算机软件件高级考试试认证全国信息息化项目目工程师师认证有3-44年以上上大型项项目成功功实施经经验有3-44年以上上中型（2250台台电脑以以上组成成的局域域网）网网络管理理经验有3-44年在制制造型企企业从事事信息系系统管理理工作经经验至少会一一种以上上的数据据库开发发，并有有一年以以上的开开发维护护经验。至少会利利用二门开发发工具，并并有三年以上上的程序序编译

5、经经验。对制造型型企业工工作流程程及业务务流程熟熟悉，有有一定的的财务知知识、管管理经验验。对企业的的信息安安全、信信息化建建设、信信息化应应用有独独特最优优的见解解及解决决方案高级技术术岗：高级程序序员全国计算算机软件件高级考试试认证全国信息息化项目目工程师师认证有2-33年以上上软件项目目成功实实施经验验有2-33年以软件件开发经经验有2-33年在制制造型企企业从事事信息系系统管理理工作经经验至少会二二种以上上的数据据库开发发，并有有一年以以上的开开发维护护经验。精通Deelphhi、JJavaa、c+、门门户与应应用集成成开发之之一至少会利利用二门开发发工具，并并有二年以上上的程序序编译

6、经经验。对制造型型企业工工作流程程及业务务流程熟熟悉，有有一定的的财务知知识、管管理经验验。高级网络络工程师师全国计算算机网络络高级考试试认证全国信息息化项目目工程师师认证有2-33年以上上网络项目目成功实实施经验验有2-33年以网络络设备调调试经验验有2-33年以上上中型（2250台台电脑以以上组成成的局域域网）网网络管理理经验有2-33年在制制造型企企业从事事网络信信息系统统管理工工作经验验熟悉DEELL或或IBMM或HPP系列产产品（包包括存储储、软件件、小机机、带库库等）的的各种性性能和产产品配置置方法；熟悉大大型关系系型数据据库系统统的安装装、维护护、备份份及系统统调优；熟悉业业界流

7、行行的存储储产品（如如EMCC、NeetAPPP、HHDS等等）的系系列产品品及产品品清单配配置方法法；掌握握常规的的安全存存储备份份解决方方案、集集群理论论及双机机热（互互）备解解决方案案；掌握握SANN、NAAS等各各种网络络存储技技术的理理论知识识。中级技术术岗中级程序序员有2-33年以软件件开发全国计算算机软件件程序员员中级认认证有1年以以上软件件开发经经验有1-22年以上上软件项目目成功实实施经验验有1年以以软件开开发经验验有2年在在制造型型企业从从事信息息系统管管理工作作经验精通Deelphhi、JJavaa、c+、PPB、门门户与应应用集成成开发之之一至少会一一种以上上的数据据库

8、开发发，并有有一年以以上的开开发维护护经验。至少会利利用一门开发发工具，并并有一年以上上的开发发经验。中级网络络工程师师全国计算算机网络络中级考试认证证全国信息息化项目目工程师师认证有2年以以上网络络项目成成功实施施经验有2年以以网络设设备调试试经验有2年以以上中型型（2550台电电脑以上上组成的的局域网网）网络络管理经经验有2年在在制造型型企业从从事网络络信息系系统管理理工作经经验熟悉DEELL或或IBMM或HPP系列产产品（包包括存储储、软件件、小机机、带库库等）的的各种性性能和产产品配置置方法；熟悉大大型关系系型数据据库系统统的安装装、维护护、备份份及系统统调优；熟悉业业界流行行的存储储

9、产品（如如EMCC、NeetAPPP、HHDS等等）的系系列产品品及产品品清单配配置方法法；掌握握常规的的安全存存储备份份解决方方案、集集群理论论及双机机热（互互）备解解决方案案；掌握握SANN、NAAS等各各种网络络存储技技术的理理论知识识。初级技术术岗初级程序序员全国计算算机软件件程序员员初级认认证有1年软软件开发发经验具有二次次开发能能力熟练掌握握1门数数据库语语言和11门面向向对象开开发程序序初级网络络管理员员全国计算算机网络络管理员员初级认认证有1年以以上网络络管理、网络设设备调试试基础经经验有1年以以上中型型（2550台电电脑以上上组成的的局域网网）网络络管理经经验有1年网网络服务

10、务器维护护基础经经验熟练掌握握网络交交换机、路由器器、防火火墙的基基础配置置初级维护护员计算机专专业毕业业有2000台设备备独自维维护保养养经历有半年网网络服务务器日常常维护经经验熟练ERRP系统统各模块块基础管管理及操操作层级调整整流程初级技术术岗评定定:第一级：每半年年进行一一次调整整，调整整的主要要依据是是上年度度操作考考核和综综合考核核结果，职职能部门门人员的的层级调调整由其其直属领领导及职职业系副副总进行行评定；第二级至至第三级：每半半年进行行一次调调整，调调整的主主要依据据是上年年度操作作考核和和综合考考核结果果，职能能部门人人员的层层级调整整由其直直属领导导及职业业系副总总进行评

11、评定；中级技术术岗评定定:第一级：每1年进行行一次调调整，调调整的主主要依据据是个人人职业素素质提升升（中级级职业资资格证或或职称），上上年度绩绩效考核核和综合合考核结结果，职职能部门门人员的的层级调调整由其其直属领领导及职职业系副副总进行行评定；第二级：每半年进行行一次调调整，调调整的主主要依据据是个人人职业素素质提升升（中级级职业资资格证或或职称），上上年度绩绩效考核核和综合合考核结结果，职职能部门门人员的的层级调调整由其其直属领领导及职职业系副副总进行行评定；高级技术术岗评定定：第一级：每半年年进行一一次调整整，调整整的主要要依据是是上年度度操作考核核和综合合考核结结果，职职能部门门人员

12、的的层级调调整由其其直属领领导及职职业系副副总进行行评定及及公司薪薪酬评审审委员会会进行评评定；第二级至至第三级：每每1年进行行一次调调整，调调整的主主要依据据是个人人职业素素质提升升（高级级职业资资格证或或职称），上上年度绩绩效考核核和综合合考核结结果，职职能部门门人员的的层级调调整由其其直属职职业系副副总及公公司薪酬酬评审委委员会进进行评定定；核心管理理岗评定定：第一级：每2年进行行一次调调整，调调整的主主要依据据是个人人职业素素质提升升（高级级职业资资格证或或职称），上上年度绩绩效考核核和综合合考核结结果，职职能部门门人员的的层级调调整由其其直属职职业系副副总及公公司薪酬酬评审委委员会进

13、进行评定定；第二级：每1年进行行一次调调整，调调整的主主要依据据是个人人职业素素质提升升（高级级职业资资格证或或职称），上上年度绩绩效考核核和综合合考核结结果，职职能部门门人员的的层级调调整由其其直属职职业系副副总及公公司薪酬酬评审委委员会进进行评定定；层级调整整包括层层级晋升升，层级级不变动动、层级级降低三三种。薪薪酬委员员会严格格控制三三种层级级变动的的比例为为10：80：10之之内评定标准准：个人素质质提升：（职业业资格证证或职称称），以以资格证证获取时时间为准准；上年度绩绩效考核核：职能能部门以以MBOO表为主主；核心心管理岗岗、高级级技术岗岗、中级级技术岗岗以MBBO表和和目标体体系

14、书评评分为主主；评分分达到885分及及以上；个人提出调整申请直属领导审核直属职业系副总审核公司薪资委员会审核初级调整中级调整董事会高级调整综合考核核： 3360度度测评分分数达到到85分分级以上上，以及及公司薪薪酬评审审委员会会评审得得分不低低于800分为标标准。信息中心心各岗位考核核标准1.信息息中心管管理岗位位考核标标准序号KRAKPI配分1领悟文化化转变观观念KPI11制定培培训方案案3KPI22培训方方案实施施考核22明确目标标KPI11明确信信息维护护建设目目标2KPI22明确企企业网络络建设目目标2KPI33明确软软件平台台建设目目标4KPI44明确计计算机硬硬件建设设目标23细化方案案KPI11培训操操作流程程、规范范流程培培训1KPI22华世丹丹CEOO平台的的推广3KPI33华世丹丹企业商商务网站站应用的的培训3KPI44华世丹丹企业协协同办公公应用的的培训2KPI55信息中中心人员员技能培培训1 44强化执行行KPI11信息中中心服务务体系和和制度体体系的建建立10KPI22组建安安全、高高效、可可控、稳稳定的网网络