全套绩效及奖惩管理表格

1、员工年终终考绩表部门职务姓名到职年月日年资性别支薪记录录年月年月年月年月年月现支薪额额项目因素评分初核复核工作学识品行1敏捷职务分类交办任务务能提前完成速速度很快快交办任务务能按期完成速速度快交办任务务须催促始能能完成任务逾期期完成工作速度度稍慢任务再三三催促亦亦不能完成成速度慢慢部长级以以上343210顾部15129630组长级以以上543210其他10241812602勤勉职务分类工作极勤勤奋且能求改改进工作尚称称勤奋且能求改改进工作尚勤勤于本份工作不不求改进进有懒惰迹迹象但能能勉强完成成本份既懒且惰惰敷衍而已已部长级以以上543210顾部15129630组长级以以上15129630其他2

2、5201510503责任感职务分类忠诚服务务锐意精进进处事稳健健极少督促促尚称负责责但常督促促处事不甚甚起劲属于被被动推诿责任任浪费时间间部长级以以上15129630顾部15129630组长级以以上15129630其他151296304实行力职务分类自动自发发贯彻始终终任务执行行有方尚能自动动改进尚能职守守本份但无甚表表现只做交办办的事依赖别人人帮忙做事须再再三催促促不妨碍任任务执行行部长级以以上15129630顾部543210组长级以以上15129630其他151296305判断力职务分类有高度专专门知识识能正确判判断处理理具有专门门知识亦能正确确判断稍具专门门知识能能应用经验验判断在较为狭

3、狭窄范围围内可自行行判断只依上级级指示单纯操操作部长级以以上15129630顾部15129630组长级以以上15129630其他10894206企划力职务分类具有专门门知识且且能积极交交出独创创具有专门门知识且且能自动研研究创新新具有专门门知识稍稍加指导就就可稍具专门门知识无须太多多创新无专门知知识且未能创创新部长级以以上201612840顾部3024181260组长级以以上15129630其他5432107领导力职务分类最能领导导有卓越越建树很能领导导表现良好好尚能领导导免可胜任任不得信仰仰非莫所长长为下反对对能力缺乏乏部长级以以上2520151050顾部543210组长级以以上201612

4、840其他00000评分合计计计分合计计80/1000=实得得分数考勤评分20%病假每日扣(0.55分)事假每日扣(1分)迟到每日扣(0.55分)早退每日扣(0.55分)旷工1日扣33分(未满一一日扣11.5分分)扣分合计计实得分数数分分分分分分分总分分工人期( ) 考考绩表部门职务姓名到职年月日年资性别支薪记录录年月年月年月年月年月年月项目计分初核复核复核核定一敏捷职务分类交办任务务能提前完成速速度很快快交办任务务能按期完成速速度快交办任务务须催促始能能完成任务逾期期完成工作速度度稍慢任务再三三催促亦亦不能完成成速度慢慢部长级以以上1086420组长级以以上3024181260勤勉职务分类工

5、作极勤勤奋且能求改改进工作尚称称勤奋且能求改改进工作尚勤勤于本份工作不不求改进进有懒惰迹迹象但能能勉强完成成本份既懒且惰惰敷衍而已已部长级以以上1086420组长级以以上3024181260二领导力职务分类最能领导导有卓越越建树很能领导导表现良好好尚能领导导免可胜任任不得信仰仰非莫所长长为下反对对能力缺乏乏部长级以以上15129630组长级以以上543210责任感职务分类忠诚服务务锐意精进进处事稳健健极少督促促尚称负责责但常督促促处事不甚甚起劲属于被被动推诿责任任浪费时间间部长级以以上15129630组长级以以上543210三企划力职务分类具有专门门知识且且能积极交交出独创创具有专门门知识且且

6、能自动研研究创新新具有专门门知识稍稍加指导就就可稍具专门门知识无须太多多创新无专门知知识且未能创创新部长级以以上15129630组长级以以上543210判断力职务分类有高度专专门知识识能正确判判断处理理具有专门门知识亦能正确确判断稍具专门门知识能能应用经验验判断在较为狭狭窄范围围内可自行行判断只依上级级指示单纯操操作部长级以以上15129630组长级以以上543210评分合计计 (880%)四考勤评分分20%病假每日扣(0.55分)事假每日扣(1分)迟到每日扣(0.55分)早退每日扣(0.55分)旷工1日扣33分(未满一一日扣11.5分分)扣分合计计实得分数数分分分分分分分总分合计计 (880

7、%)记大功一一次加99分，记记小功一一次加33分，嘉嘉奖一次次加1分加分总记大过一一次减99分，记记小过一一次减33分，申申减一次次减1分减分计考绩结果果提升（）级级，提升升后等级，保保留免职主管意见董事长：总经理理：经(副)理：部长长：人事事经办：工考绩登登记表单位页次次职别工号姓名90年上90年下91年上91年下92年上92年下93年上93年下94年上94年下优甲乙丙丁考绩总表表年中年终部组记考录核姓项编名目号到职截止年资现支薪额假勤记录录功过记录年中考绩年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他平时成绩绩记录表部组班年年度编号姓名上半年度度下半年度度年度考绩1月2月3月4月5月6月小

8、计7月8月9月10月11月12月小计选拔干部部候选人人评分表表姓名：总总分：年年月日服务单位位到职日日期年月日全年次次年日出年生月年月日岁藉贯省县市性别学历现职任务本经职位验十年以上上五年以上上三年以上上一年以上上执司行政公策贯彻大部分部份小部分1074210862统御性向有领导力力稍具领导导力需加训练练无能力熟规悉公司章熟悉尚熟悉部分不太熟悉悉1062010862对有公否司意见十次以上上五次以上上一次以上上没有工作态度忠贞热诚合作保守1074010862发展潜力智慧知识判断力主见计分评语：10101010以上由评评审小组组评分学历大学专科高中初中本年公司资十年以上五年以上三年以上一年以上10

9、86410742出勤情形准时到班班偶有迟到到常请假不守规则则热公诚司参集加会参加部份偶而不参加1062010740奖励分大功小功嘉奖表扬惩罚分大过小过申诚警告9310.59310.5以上由人人事单位位评分计计分：批示人事单位位：章自我鉴定定表申报日期期：年月日姓名职称部门厂处科室部入本企业业日期年月日（年）职位学历学校科年年毕系肄出生年月日年月日（年）薪资元现任主要工作现行工作时间年个月项目理由及建建议厂长批示示总经理批批示目前工作你认为目目前担任任的工作作对你是是否适才才适所？（适合不不太适合合不适合合）(2)工工作的量是是否恰当当？（太多适适中很少少）(3)在在你执行行工作时时，你曾曾感到

10、什什么困难难？工作希望你认为你你比较适适合那些些方面的的工作？你不适合合于那些些方面的的工作？其中最适适合于你你的工作作是什么么？你对现在在的工作作（如异异动等）有有什么希希望？薪资及职位(1)你你认为你你的工作作报酬是是否合理理？（合理不不合理）(2)职职位是否否合理？（合理不合合理）(3)职职称是否否合理？（合理不合合理）(4)理理由何在在？(5)你你的希望望？教育训练(1)这这年间你你曾否参参加公司司内部或或内部举举办的训训练？（曾参加加未曾参参加）(2)曾曾参加什什么训练练？(3)你你希望接接受什么么项目的的训练？(4)你你对本企企业训练练的意见见如何？工作分配(1)你你认为你你的部门

11、门当中工工作分配配是否合合理？（合理不不合理）(2)什什么地方方极待改改进？工目作标(1)你你的工作作目标是是什么？(2)这这个目标标你已做做到什么么程度？特贡殊献(1)你你认为本本年度对对公司较较特殊贡贡献的工工作是什什么？(2)你你做到什什么程度度？工构作想在你担任任的工作作中，你你有什么么更好的的构想？请具体说说明：其他(1)请请代为安安排和面面谈。(2)本本人希望望或建议议。说明：本本表呈厂厂长或部部门经理理参阅后后转人事事室存档档。作业员考考核表年月日工号姓名到职日年月日年资年月工作单位位主管姓名名薪资本薪加给给评定项目目评分标准准评分1.工作作品质4.0无需指正正2.0偶需指正正0

12、.5常需指正正0.0不满意2.作业业要领4.0准确遵守守2.0偶有错误误0.0常犯错误误3.技术术水准4.0能从事各各种工作作3.0能从事较较难工作作2.0简易工作作4.一般般评语8.0品质特优优6.0优良4.0平平2.0需改进效率2020平均效率率1100%以上上10平均效率率达800%以上上17平均效率率1000%以上上5平均效率率达755%以上上14平均效率率达900%以上上0平均效率率未达775%者者出勤20每旷工一一日扣55分每请假一一日扣11分每迟到一一次扣11分工作知识15给分考核事项项给分考核事项项2经常询问问生产技技术问题题2可会同处处理生产产问题2常提生产产方法建建议1能协

13、助主主管处理理技术问问题2了解机器器材料使使用2知道如何何省用材材料、工工具2对于品质质优劣能能评定2能了解工工具机器器材料好好坏合作精神151准时上下下班2愿协助新新同事2遵守公司司各项规规定1很少与人人发生口口角2遵守各项项安全规规定2乐意参加加各项团团体活动动1接受工作作调动1易接受他他人意见见2愿意担任任他人不不愿做的的工作1整洁习惯惯良好适应性102曾担任若若干种工工作2工作适应应性强2有能力使使用复杂杂机器2易接受训训练2专业知识识良好备注等级级总评分分主管生产部员员工年终终考绩表表年月日至至年月日工号工别姓名性别出生年月月日藉贯学历月日到工工迟到时早分退旷工请时假分天实际天工数作

14、过失初考评分分复考评分考绩项目及评分标准1工作品质特别标准准整洁美观观（109）罕有错误误整洁美观观（788）偶有错误误尚属整洁洁（6）错误颇多多且欠整洁洁（5）错误过多多且不整洁洁（4分以以下）2工作量或速度超过定量量提前完成成（109）达到定量量如期完成成（788）不足定量量催促完成成（6）工作量少少过期完成成（5）几无成就就不能完成成（4分以以下）3责任心负责可靠靠如期完成成（109）工作稳健健须稍监督督（788）工作正常常须加监督督（6）工作懈散散严密监督督（5）工作不力力推诿责任任（4分以以下）4合作主动合作作协调密切切（109）自动助人人（788）少有合作作（6）拒绝接受受（5）破

15、坏合作作（4分以以下）5学历能力接受快无须教导导（109）进度超前前（788）须勤加教教导（6）接受迟缓缓须反复教教导（5）愚笨庸劣劣记忆力差差（4分以以下）6智能或技能绰有余裕裕（109）胜任愉快快（788）能够胜任任（6）勉强胜任任（5）不能胜任任（4分以以下）7守法守法守纪纪且诱导别别人（109）自动遵守守法令（799）尚无越轨轨（6）严密监督督始能遵守守（5）漠不关心心（4分以以下）8安全警觉警觉高处处防范范（109）遵守安全全规定提供改善善建议（799）注意安全全（6）常依赖别别人情感偶有有行动（5）违反安全全规定并危及他他人（4分以以下）9自发自制自动自发发律已克已已（109）修养

16、有素素自动改进进工作（799）能完成份份内工作（6）不修边幅幅体力较弱弱（5）安全被动动缺乏涵养养（4分以以下）10仪态体能仪容整洁洁体能强健健（109）仪态大方方体力正常常（799）能保持整整洁甚少疾病病（6）无警觉粗心大意意（5）使人厌恶恶体弱多病病（4分以以下）总评初考总分数绩等核定复考间接员工工考绩表姓名职称服务单位位到职日期期考绩项目目说明最高分考绩分数数工作表现实行力如期或提提前完成成交办事事项10工作品质质交办事项项彻底完完成与否否10可靠性交办事项项或工作作报告之之可靠性性10问题研判判力分析与解解决问题题之能力力10工作知识识对解决问问题之知知识技术术与能力力10工作品性自发

17、性主动发掘掘事情态态度10合作性集体工作作态度和和协助他他人情形形10忠实性对职守忠忠实性、守秘性性10领导力对属下指指导、工工作指挥挥能力10纪律性对制度、规定遵遵守态度度5才智对问题反反应能力力5合计100工作潜在在能力说说明主管评语语（包括括应接受受训练及及上列考考核之辅辅助说明明）考核期间间原薪资拟建议调调整为：晋薪比例例：自至人事部门门意见薪资核定定：核准日期期职员考绩绩表姓名服务单位位请假及旷职项目日数备注奖惩项目次数分数现职薪资等级级等级旷职嘉奖增分到职年月月年月日任现职日日期年月日事假记功担任工作病假记大功迟到晋级办理重要要工作简述述公假申诚减分记过记大过降级项目评分范围围评分备注工作质量量及效率率1200能力1200操行1200服务精神神1200合作精神神1100学识1100总分100总分评分副事长（总总经理）签章人事评职职委员会会主席签章直属或上上级主管管签章级应或调薪整津职核定日期年月日签章总经理人事部经经理人事主管管