企业知识产权管理规范培训

1、1企业知识产权管理规范培训1/31什么是知识产权贯标 就是落实企业知识产权管理规范国家标准，如同大家熟悉ISO9000质量管理认证。企业知识产权管理规范国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会同意颁布，于3月1日起实施，标准号是GB/T29490-。2/31知识产权贯标意义 帮助企业建立研发组织规范、资源配置合理、连续有效运行企业研发管理体系，不停增强企业创新和竞争能力。 帮助和敦促企业提升知识产权管理水平，并逐步显现知识产权对企业价值3/31知识产权贯标好处 加深企业领导对知识产权认识和重视，有利于提升企业领导和广大职员知识产权意识，调动职员创造创造主

2、动性。 提升企业竞争力，创造附加价值！推进企业产生具备高附加值自主知识产权新产品、新技术。经过自己生产销售或经过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益 建立重视知识产权企业文化与连续改进能力！提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大收益。4/31知识产权贯标好处实施贯标将作为企业知识产权工作基础条件，是企业申报科技项目标前提。满足政府项目申请条件、享受税收等优惠政策。贯标验收合格后，可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划、贯标优异单位等项目。经过中知、中规认证贯标单位，各地方有一定奖励或扶持。5/311何为知识产权？ 在科学技术、文学艺术等领

3、域中，创造者、创造者等对自己创造性劳动结果依法享受专有权，其范围包含专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。6/31企业知识产权管理体系策划7/31贯标流程贯标开启1知识产权管理体系策划3知识产权管理诊疗2编制知识产权管理文件4贯标培训及体系运行5内部审查与管理评审6外部评审78/31一、贯标开启贯标工作第一步该干什么？ 怎样从开始就能体现“领导重视、全员参加”标准？ 怎样为后期工作，做好最有力准备？召开由最高管理者组织，各部门主管参加开启会！9/31一、贯标开启开启会主要内容：1、任命管理者代表；2、成立贯标工作小组；3

4、、确定贯标工作进度；4、工作动员；5、领导层意识培训、标准解读培训（可选）10/31贯标流程贯标开启1知识产权管理体系策划3知识产权管理诊疗2编制知识产权管理文件4贯标培训及体系运行5内部审查与管理评审6外部评审711/31知识产权管理诊疗必要性12/31帮助企业理清和认识到知识产权对企业价值13/31知识产权管理诊疗步骤14/31管理诊疗过程资料收集阶段：主要是经过资料汇总、调查问卷、人员访谈等形式进行资料信息收集。 问题分析阶段：是对资料进行分析整理，界定存在 问题，并分析问题出现原因。 编制汇报阶段：是对给出解决问题路径，给出详细 解决方案。15/31诊疗计划中要明确诊疗内容、重点，诊疗

5、实施部门、人员，诊疗进行时间、阶段资料搜集人员访谈界定问题补充访谈编制汇报资料搜集阶段 高层访谈：2人次 中层访谈：4人次 员工访谈：10人次 访谈类型：电话、面谈问题分析阶段 补充访谈：5人次 访谈类型：电话、面谈提交汇报 设计处理方案 汇报汇报诊疗工作进程表16/31知识产权管理诊疗方法17/31。 诊疗方式有哪些知识产权指标分析：财务、客户、业务、学习成长、资源、效率人员访谈法：高层管理者、中层管理者、基层管理者、知识产权管理人员现场观察法：对知识产权意识、知识、文化考查文件查阅法：对流程、制度及其执行力（表单）考查问卷调查法：搜集不能经过面对面方式收集到数据与看法统计分析法：数据与对比

6、图像描绘法：形象化展示调查分析结果与过程员工知识产权能力调查：人是创新主体，更是企业知识产权主体18/31现场诊疗前准备工作19/31资料搜集（企业层面）有没有知识产权专职管理部门？（如有请提交组织架构和部门职责表）有没有知识产权专职管理人员？（如有请提交管理人员任职条件和职责）有没有知识产权管理专题经费？（如有请提交管理预算资料）有没有专利审查机制？（如有请提交程序资料）是否有员工知识产权激励机制？（如有请提交制度文件和统计）是否碰到过知识产权纠纷？（如有请提供相关资料）是否进行知识产权培训？（如有请提供培训统计）是否约定员工知识产权权属？（如有请提供约定材料）是否有商业秘密控制要求？（如有

7、请提供相关文件）。20/31资料搜集（个人层面）是否参加过知识产权相关培训？(如有请列出培训名称和时间)是否参加过知识产权管理工作？（如有请列出工作内容）是否了解企业知识产权要求？（如有请列出管理要求内容）是否和企业签署过知识产权约定？（如有请列出约定内容）是否受到过企业知识产权奖励或处罚？（如有请列出奖惩事项）。21/31 资料搜集（汇总）企业知识产权从业人员数及组成情况组织架构及职责范围知识产权规章制度情况知识产权数量及其法律状态知识产权考核和能力评价方法知识产权流程实施情况知识产权培训情况及其效果发明人、设计人提薪、晋级情况部门、人员间情报交流情况知识产权从业人员工作热情。22/31现场

8、诊疗计划制订。时间安排。部门沟通。主要问题。存在障碍23/31贯标程序贯标开启1知识产权管理体系策划3知识产权管理诊疗2编制知识产权管理文件4贯标培训及体系运行5内部审查与管理评审6外部评审724/31国家标准条款诊疗问题点失效风险点策划行动项5.4.3内部沟通 建立沟通渠道， 确保知识产权管 理体系有效运行。1、集团知识产权部与事业部知 识产权部无固定办公会议， 整年无会 议统计； 2、知识产权专职 人员与各部门知 识产权兼职人员 之间，无固定沟 通机制，知识产 权工程师A对研发 部兼职人员是 哪位，都不清楚。无固定内部沟 通渠道，会造成 知识产权管理工 作及时性和有 效性无法保障。1、建立

9、相对固定、公开沟通 渠道。以月度或 季度为单位，召 开集团层面知 识产权专题会议； 2、在企业内部 即时通信工具中， 建立专兼职人员 群组。 3、建立微信群。举例说明25/31贯标流程贯标开启1知识产权管理体系策划3知识产权管理诊疗2编制知识产权管理文件4贯标培训及体系运行5内部审查与管理评审6外部评审726/31策划：在诊疗基础上，经过思索、设计、谋划体系最正确构建方式 经过对企业现有情况诊疗，针对存在问题，制订、修改和完善相关制度文件，表达知识产权价值。27/31知识产权管理体系 体系文件 方针和目标 中长久战略规划 年度计划 知识产权手册 机构设置 职责权限 程序与统计 外来文件和统计文件 制度文件和流程 职责 最高管理者 管理者代表 知识产权部门 28/31知识产权管