生产计划与物料控制(PMC)

1、第 第 页生产计划与物料控制(PMC) 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 浙江大技术华份有股公司限生产划计库存与掌握PMC)(主人：讲吴 诚博士201-132 浙 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 大江技华术股份限公有司吴诚博士：北京 学汇丰大商院 学裁班总特聘教授 华高校清 总裁班 聘教授 深特新

2、圳代技一术究院 研首顾席问东 产业支援联莞盟 特专聘 英家国皇物家流运输与学会ITL项 认证目讲师 中美注职册业购采经CP理P项目 M证认师讲英国 皇采家与购供应会CI学PS目项 证认师 曾讲华在技为术富士、康科技、康佳团集作十工余。年曾：任 为华技有术限司：公购经理，商采务总；监 富 士科康技集团：供链应阶主管；高 康 集团佳副总：理经。主要讨论领 ： 域 物流与应供链管；理 购采与应供商理； 管生运产作管理。 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校

3、 浙江大华术技股有限公司份一第部 生产计分与划料掌握物概述二部第 分产预生与计划测管理第部分 生三产度与调供应理 第管四部 库存掌握分略 第策五部 分存库控技制术第部分六 PC之KPM体系I及改 善 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 浙大华江技术份股限公司 引有言

4、凡事：预就立不预，废！ 那么PCM是造型企制业的神经中枢，是指系统挥！ 计没划改变有，所以快划计显得为重要更 计！与控划，两制手要抓都，手都要硬再. . 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 、一于PMC关?Porudction MateirlasCo ntol的r写，缩产生物料及掌握，一 般称简划计与制控包，两大部括分 P:C产生计及划制 目控：标产生划计时完成及 。职责：订管理(单包括单更改订，)生计划的制产定生，产 调度与调协；M:C物计划料控

5、及 制标目：物及料时齐与周转率套提升，物料管的(储运管理理) 。职：责料物求计需划制定；的计对划、COE变更等响的应物 ；料度进踪跟，料来料物常异的理处；库存掌握；运管理。储 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 计 划库存与控管制之理什么要保持为库？存 求需猜测误的差 供 应商货供不的定性确延迟和 最 供应小商订批量 货 寄C存nsiognentmstoc king 交 成货本小 供最链应存 库 预 或留预防性库几存 供应上交 货隔 间存 货法 方

6、 存补充间隔库数和量 略性战货 存采 价购格势优 对 客的交户期短货供应商于 货交期MEEINGT HACGNIN GDMANE DIWH FTLT AACPAICYDETMNA DSTCKO BUILD SPPLUIE RAPCCAITYPULL ORWAFDR 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 计划与库存制管理控-之-为么要什掌握存库？ 什么库是存本成、库存值价？库存 用占资成金本 定仓固储本 成 变库存成可本 存管理成库本 存库成本国家、组

7、 随织、企、产品的不业同 而有不所同，存库 成本般一为为库存价 的 值_ 存的变质、库丢失与废弃本 高库存成藏隐了许多营运过程 的不中足，从形成而了显成性 本交付(平、不良率.水. 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 二)、为 什么制造如何重业PM视管理？C.1场市环的境改变2 顾客.需求变的化 3.品生命周产期改变的4.企业竞争模的式变 .化 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为

8、、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 其它原 客因的户掌握度力越越强 来品产质高、价格量低(成压力)本竞点争 ？ 品创新、品产、牌名知度东股投对资回的报期盼提高产业 分界模糊点 化价新链集值成网的形络成电 化的脑理应用 经营活动的管球全化趋势三 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 、如何选最择优生模产式？订单设计(nEgneir etoO der,ErTO )订单生(产akeMto O der,MTO)r订

9、组装单A(sesblm to erOderA,O)T现生产(货ake Mto Stcko,MS)T计设收购 加 工 装 配运发响应策略与 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 品和产客户的系关 品 品 种产MTO 单订产 生TOA MTS 订/单装配ET O订设单计TSM现 生产货户数量客 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：

10、北大、清华、人民高校 四P、M基C知识介础绍、1物料价A值、B、C类及原那么 分2库、存据准数确及误差率的概性念 、3本基料物库存房期限 4、物贮料超期5 、用物试料定义 6的低周、物料 7转死料、 8呆、 9料代用、物料 1、物0料代替定义的 .五 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 、MPC业组务与织工分 供 应P商 M 团 C客 户队 求 产需 品滚 购 动 采大 产生划 计 调划 度计 划计机 型 1 供应 储 物运流 机 2型 型 N 1

11、机机 型N 需求 管理 订 单管 理 度调管 理 物料 计划 齐套 管 理 物 料 理管 物 流 管 理 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 六P、C人员工M理念和行为作那么准介经绍验享：华为分司公_计人员划作工理与行念为那么准分 析浙江大 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 技华术份股限有公司第一部分

12、 生计产与划料控物概制述第二分部生产猜测与计 划管理第三部 生分调度产与供管理 应四第部 库分掌握策略 第五部分 存存控库技制第术六分部P M之KPIC系体及善改 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 、一猜测的型类 :按时间分：如划期猜测、短中期预、长测预期测 按 品产划：分如换交产品、输传品产、端产终品 按空划分：间如区片销售、区销省、售地本销网售 客户按划：.分. .按项 目划分.: . 风险按分划：产品 空间 测类别 预制频订 度测跨预度预

13、测 量制时订 间度年测预季度测 半预调年 一次整 度滚月调整动全年 全总量 年季总量度每月 销 量年底和月6 每末季末 度月每末季度 6个 时间 月月猜测度 二 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 需求预、测方式 从的求需测预 从历预史测 项从猜测目 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 、三需预求测方的

14、法 销人售员见综意合法 专 意家见综合法 时间序列法 统计析法分(因分析法果) 项目 析法分 时 间逼及趋近分析法 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 浙江大技术华份有股公司限生产划计库存与掌握PMC)(主人：讲吴 诚博士201-132 浙 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 大江技华术股份限公有司吴诚

15、博士：北京 学汇丰大商院 学裁班总特聘教授 华高校清 总裁班 聘教授 深特新圳代技一术究院 研首顾席问东 产业支援联莞盟 特专聘 英家国皇物家流运输与学会ITL项 认证目讲师 中美注职册业购采经CP理P项目 M证认师讲英国 皇采家与购供应会CI学PS目项 证认师 曾讲华在技为术富士、康科技、康佳团集作十工余。年曾：任 为华技有术限司：公购经理，商采务总；监 富 士科康技集团：供链应阶主管；高 康 集团佳副总：理经。主要讨论领 ： 域 物流与应供链管；理 购采与应供商理； 管生运产作管理。 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、

16、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 浙江大华术技股有限公司份一第部 生产计分与划料掌握物概述二部第 分产预生与计划测管理第部分 生三产度与调供应理 第管四部 库存掌握分略 第策五部 分存库控技制术第部分六 PC之KPM体系I及改 善 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监

17、、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 浙大华江技术份股限公司 引有言 凡事：预就立不预，废！ 那么PCM是造型企制业的神经中枢，是指系统挥！ 计没划改变有，所以快划计显得为重要更 计！与控划，两制手要抓都，手都要硬再. . 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 、一于PMC关?Porudction MateirlasCo ntol的r写，缩产生物料及掌握，一 般称简划计与制控包，两大部括分 P:C产生计及划制 目控：标产生划计时完成及 。职责：

18、订管理(单包括单更改订，)生计划的制产定生，产 调度与调协；M:C物计划料控及 制标目：物及料时齐与周转率套提升，物料管的(储运管理理) 。职：责料物求计需划制定；的计对划、COE变更等响的应物 ；料度进踪跟，料来料物常异的理处；库存掌握；运管理。储 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 计 划库存与控管制之理什么要保持为库？存 求需猜测误的差 供 应商货供不的定性确延迟和 最 供应小商订批量 货 寄C存nsiognentmstoc king 交 成

19、货本小 供最链应存 库 预 或留预防性库几存 供应上交 货隔 间存 货法 方 存补充间隔库数和量 略性战货 存采 价购格势优 对 客的交户期短货供应商于 货交期MEEINGT HACGNIN GDMANE DIWH FTLT AACPAICYDETMNA DSTCKO BUILD SPPLUIE RAPCCAITYPULL ORWAFDR 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 计划与库存制管理控-之-为么要什掌握存库？ 什么库是存本成、库存值价？库存 用占资成金本 定仓固储本 成 变库存成可本 存管理成库本 存库成本国家、组 随织、企、产品的不业同 而有不所同，存库 成本般一为为库存价 的 值_ 存的变质、库丢失与废弃本 高库存成藏隐了许多营运过程 的不中足，从形成而了显成性 本交付(平、不良率.水. 吴诚：收购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家、知名培训讲师,武汉高校博士。曾任：华为、富士康、康佳集团：收购与供应链总监、集团副总经理。现任：北大、清华、人民高校 二)、为 什么制造如何重业PM视管理？C.1场市环的境改变2 顾客.需求变的化 3.品生命周产期改变的4.企业竞争模的式变 .