建筑施工实施计划书

1、9/9XX公司XX项目实施计划书施工管理分册（注：配项目效果图）XX年XX月审批页项目部类别岗位/部门签名时间编制项目工程部项目技术部项目物资部项目机电部项目综合办项目生产经理项目机电经理项目总工程师项目质量总监项目安全总监项目商务经理项目书记审核项目经理分公司类别岗位/部门签名时间初步审核工程管理部技术部商务部质量管理部安全生产监督部物资部综合办公室审核分公司总工分公司安全总监分公司质量总监分公司总经济师审批分公司生产副经理目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc50937616 1、编制依据 PAGEREF _Toc50937616 h 4 HYPERLIN

2、K l _Toc50937617 2、施工准备计划 PAGEREF _Toc50937617 h 4 HYPERLINK l _Toc50937618 2.1、项目施工管理组织架构 PAGEREF _Toc50937618 h 4 HYPERLINK l _Toc50937619 2.2、技术准备 PAGEREF _Toc50937619 h 4 HYPERLINK l _Toc50937620 2.3、施工现场准备 PAGEREF _Toc50937620 h 4 HYPERLINK l _Toc50937621 2.4、施工部署计划 PAGEREF _Toc50937621 h 5 HYP

3、ERLINK l _Toc50937622 2.5、总平面布置计划 PAGEREF _Toc50937622 h 5 HYPERLINK l _Toc50937623 2.6、生产资源配置计划 PAGEREF _Toc50937623 h 5 HYPERLINK l _Toc50937624 3、项目施工作业面管理责任制 PAGEREF _Toc50937624 h 6 HYPERLINK l _Toc50937625 3.1、施工作业面分区图 PAGEREF _Toc50937625 h 6 HYPERLINK l _Toc50937626 3.2、各作业面责任工程师分工 PAGEREF _

4、Toc50937626 h 7 HYPERLINK l _Toc50937627 3.3、分包单位作业面划分 PAGEREF _Toc50937627 h 7 HYPERLINK l _Toc50937628 4、项目进度计划 PAGEREF _Toc50937628 h 7 HYPERLINK l _Toc50937629 4.1、总进度计划 PAGEREF _Toc50937629 h 7 HYPERLINK l _Toc50937630 4.2、进度计划关键节点 PAGEREF _Toc50937630 h 7 HYPERLINK l _Toc50937631 5、工期风险识别与预防措施

5、 PAGEREF _Toc50937631 h 7 HYPERLINK l _Toc50937632 6、劳务实名制管理 PAGEREF _Toc50937632 h 8 HYPERLINK l _Toc50937633 6.1、门禁系统安装计划 PAGEREF _Toc50937633 h 8 HYPERLINK l _Toc50937634 6.2、实名制管理平台上线计划 PAGEREF _Toc50937634 h 8 HYPERLINK l _Toc50937635 7、收尾管理 PAGEREF _Toc50937635 h 8 HYPERLINK l _Toc50937636 7.1

6、、工程清理计划 PAGEREF _Toc50937636 h 8 HYPERLINK l _Toc50937637 7.2、工程竣工验收及移交 PAGEREF _Toc50937637 h 8 HYPERLINK l _Toc50937638 7.3、工程资料归档及移交 PAGEREF _Toc50937638 h 8 HYPERLINK l _Toc50937639 7.4、人员撤场计划 PAGEREF _Toc50937639 h 91、编制依据序号施工管理分册编制依据责任部门/人资料完善程度1项目策划书、项目部责任书2项目合同3施工图纸4项目部组织机构及人员职责5项目管理方针目标6市场分

7、析资料、现场分析资料7法律、法规、标准、规定、政策8同类项目的参考资料9项目成本测算资料2、施工准备计划2.1、项目施工管理组织架构明确项目施工管理的主要负责人及工作职责，确定人员进场是时间，编制组织架构图。2.2、技术准备包括施工图纸、图纸会审、深化设计、标准规范的准备以及主要施工工艺选择、施工方案的编制计划等。2.3、施工现场准备2.3.1、施工现场准备内容序号工作内容工作要求责任部门/责任人1现场交接工作2测量控制网3生活临建设施4现场临建5施工前期的相关手续6周边协调7。8。2.3.2、施工现场进场移交交接内容交接方式接收交接部门平面控制点现场交接、复核交接高程控制点现场交接、复核交接

8、供电设备交接现场交接、签收临时用水水源交接现场交接、签收排污点交接现场交接、签收场地平面、高程交接现场交接、检查验收交接范围内施工场地交接现场交接、签收交接范围内业主方现有设施保护交接现场交接、签收其他交接现场、内业、签收2.4、施工部署计划2.4.1、施工总体部署的原则应说明施工部署的原则，大体的分区思路，整体施工流程等内容。2.4.2、各阶段施工部署应包括并不限于各个阶段（包括不限于基础阶段、地下室阶段、地上主体阶段、装饰装修阶段）的施工分区，流水划分，施工顺序，大型机械配置等内容。2.5、总平面布置计划对各个施工阶段（包括不限于地下室阶段、主体阶段、装饰装修阶段）的现场总平以及办公生活临

9、建进行布置，包括临水临电平面布置；2.6、生产资源配置计划2.6.1、分包进退场计划2.6.2、劳动力配置计划2.6.2.1、劳务队的计划数量，进退场时间2.6.3.2、各个阶段不同工种所需劳动力计划。（附劳动计划柱状图及计划配置表）2.6.3、物资计划2.6.3.1、主要材料采购序号名称采购时间进场时间责任部门/人员1基础钢筋2主体结构钢筋3套筒4混凝土5防水卷材6模板及木方7人防门8蒸压加气混凝土砌块10防火门12挤塑聚苯板保温13腻子涂料17活动地板18管材19线槽、桥架20电线、电缆21。22。2.6.3.2、周转材料计划序号材料名称单位数量进场时间退场时间责任部门/人员2.6.3.3

10、、主要设备进场计划（包括大型机械和小型机具、检验试验设备等）序号设备名称规格型号单位计划数量计划订货完成时间计划进场日期计划退场日期责任单位/人3、项目施工作业面管理责任制3.1、施工作业面分区图说明各阶段的作业面划分以及流水施工顺序。3.2、各作业面责任工程师分工施工阶段施工部位工程部责任工程师安全责任工程师质量责任工程师技术责任工程师基础阶段主体施工装修施工。3.3、分包单位作业面划分分包单位名称分包类型施工区域分包单位负责人4、项目进度计划4.1、总进度计划需体现各分部分项工程及各分部分项工程阶段/节点的起止时间。4.2、进度计划关键节点序号节点名称开始时间完成时间节点等级1234567

11、注：计划计划相关内容参照施工管理手册3.4工期管理章节进行编制。5、工期风险识别与预防措施序号施工阶段可能存在的工期风险应对措施注：分阶段分析出影响工期可能存在的问题，并制定相应的措施。6、劳务实名制管理6.1、门禁系统安装计划6.1.1、门禁系统供应商确定，（确保系统数据在政府平台和云筑劳务平台接口互通）。6.1.2、安装时间、安装地点计划及工作责任人。6.1.3、制卡管理。确定制卡数量、时间、需要制卡人员以及工作责任人。6.2、实名制管理平台上线计划6.2.1、信息录入计划，（包含项目部信息、施工单位信息、工人信息等）。6.2.2、过程检查计划，确定检查频次、检查人员。7、收尾管理7.1、

12、工程清理计划7.1.1、办公、生活设施清理计划说明办公设施清理的内容，责任部门、责任人、完成时间等。7.2.2、施工现场清理计划材料及机器清理、道路清理、场地清理、工地周边公共设施还原等工作内容和责任部门/人、完成时间。7.2、工程竣工验收及移交说明竣工验收与移交的各项工作的内容、责任部门/责任人，各项工作的计划完成时间。7.3、工程资料归档及移交7.3.1、工程资料归档管理计划项目部管理资料归档表序号项目管理资料归档类目主要内容及时间阶段项目部责任人或部门完成时间1项目履约条件调查资料2项目合同评审资料3项目人员工资收入资料4项目管理实施计划5企业及项目部考核、评审资料6项目现金流测算资料7项目信息识别与管理资料8项目物资及设备计划、采购、合同、验收、调拨等资料9项目分包管理资料10项目综合事务方面资料11项