iatf16949应急计划评审报告

1、iatf16949应急计划评审报告iatf16949应急计划评审报告3/3iatf16949应急计划评审报告应急计划评审报告评审企业在生产过程中突发性事件发生后的应急办理举措，保证在紧迫状况下一、评审目的还能够保证本企业的产品能够正常生产，知足客户的需求。评审日期地址主持人参加人员二、管理评审依据应急响应办理程序三、评审范围1公共设备停止时。2资料供给完满停止时。3重要设备故障时。4发生劳动力不足时。5在地震,洪水等常有自然灾祸、火灾、环境事故中,工厂遇到严重伤害时等6售后市场发生批量性退货时。7信息应用系统的网络攻击。四、评审内容应急事件应急操练过程结果1.公共设备1.行政部与政府有关部门保

2、持优秀交流，在公共设备（水、电、气）停止时，符合能够保证实时获得有关信息，通知到有关部门及总经理提早做好生产计划调（水、电、气）整。停止时2、对于突发性停水、电、气，行政部实时与政府有关部门确认原由实时效，并将结果反应至有关部门及总经理实时核查能否影响生产计划。3、发生内部设备故障造成的停水、电、气，行政部就重要设备（水、电、气等）及重点设备的重要备件，成立并保持安全库存量，以备急用。4、行政部就对于企业设备设备维修成立与外面的联系。5、发生部门立刻联系行政部，行政部应在15分钟内赶到事发地址，查明原因并排出故障。若设备组在无力应付企业设备设备故障时，能以最快时间联系外面的维修单位来企业帮助解

3、决。6、对产品交期有影响时，业务部实时与顾客获得联系，以获得顾客同意延缓交货。生产部同时调整生产计划。2.资料供给停1、供给中止发生后，由行政部确认供给中止发生的原由、状况、恢复时间，符合并实时将结果反应至生产部。止时2、PMC部应快速核查供给中止能否会影响企业产品的交货期。3、如会影响产品的交货期，则由业务部实时与顾客联系，以争取顾客同意延缓交货；生产部同时调整生产计划。4、成立重点的、采买周期长的原资料最低安全库存，并成立多级供给商系统，应急时启用贮备库存或由采买部向次级供给商提出紧迫发送。重点及主要设备故障发生劳动力不足在地震,洪水等常有自然灾祸、火灾、环境事故中,工厂遇到严重伤害时1、

4、设备使用部门将故障状况通知给设备维修人员确认设备故障发生的原由，并赶快修复。2、生产部快速核查设备故障能否会影响企业产品的正常生产，PMC部落实是否会影响企业产品的交货期。3、PMC调整生产计划，以保证交期。4、如会影响交货期，则由业务部应实时与顾客获得联系，以获得顾客同意延缓交货，PMC调整生产计划。5、本企业为防备重要设备故障发生时影响到生产,企业内全部重要设备装备台以上，针对重点零件也有足够的库存，以作为生产后盾系统来装备。、紧迫局势发生时、各主管部门保证在生产恢复以前能连续给顾客供给产品，就有关向其余生产线和设备转移事项与有关部门磋商、在获得总经理的同意后实行。7、包含共用设备在内的主

5、要设备,依据设备管理规定在实行予防保障同时,明确故障时的紧迫联系人，重要设备备件的最低存量等。8、生产部获得有关部门或外面供给商的辅助后、正式恢复生产以前，生产过程和产品要进行从头考证，考证无问题才能够正式恢复生产。1、行政部招聘人员保持与劳务市场或劳务派遗企业保持联系，各发生部门确立劳动力欠缺状况联系行政部，由其进行招聘。2、企业成立重要工序人员顶替制度，确立可中用人员，随时应急增补，对一般工序，一般设备做到一人多专可交换操作。3、PMC部快速核查能否会影响产品的交货期，必需时调整生产计划，以保证交期。4、如会影响交货期，业务部应实时与顾客获得联系，以获得顾客的体谅和同意延缓交货，PMC同时

6、调整生产计划。1、企业已成立安全小组；各部门及楼层场所均张贴紧迫避难图；2、企业设有主体建筑喷淋灭火系统；工厂各场所设有灭火器和消防栓。3、化学品仓及油箱处有准备消防器械、沙子、棉存及麻袋等。4、当发生灾祸时，各小组快速展动工作，保证人员及财富安全。必需时通知有关政府部门及周边居民。5、若有人员受伤害，则立刻送医救治。6、当事故发生后，制造管理科核查是不会影响产品交货期，必需时调整生产计划，以保证交期。7、如会影响交货期，业务部应实时与顾客获得联系，以获得顾客的体谅和同意延缓交货，PMC同时调整生产计划。8、企业每年按期进行操练，以保证其在灾祸发生时能够履行，以使各部门熟习应急流程符合符合符合售后市场发业务部门在接收到客户投诉反应后，实时向客户认识有关状况，并依客诉生批量性退货办理程序进行办理。时符合信息应用系统1、工厂内全部公共盘现存的文件资料准时进行备份。符合的网络攻击2、安装杀毒软件及防火墙进行安全防备。3、IT或机算机使用人员在接收到或发现企业的信息系统有黑客攻击、病毒(含歹意软件）等突发事件时，立刻断开受攻击的服务器，并将其间隔出来。判断问题的严重度，上报告给部门主管及总经理。必需